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  • ZW公司测绘地信产品营销策略优化探讨

    市场营销2022-08-06vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文研究基本结论如下。 首先,作者通过引入ZW公司在上述领域的市场发展中,面临的现状及遭遇的挑战,采用经典有用、有效和可信的SWOT、STP营销分析工具,以实
  • 乌鲁木齐小博士培训中心精准营销策略思考

    市场营销2022-08-14vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文主要研究结论如下: (1)小微型音乐培训机构要重视利基市场的发现与开发。 (2)精准营销是精准的、非标准化的,要根据本机构现实情况灵活运用。 (3)微
  • 超威集团动力锂电池产品营销策略思考

    市场营销2022-08-02vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文首先通过4P及波士顿矩阵分析,了解超威集团动力锂电池产品的营销发展现状,总结其自身出现的问题:产品包装单一,产品种类较少;定价策略不合理;
  • ZJ便利店服务营销策略探讨

    市场营销2022-07-23vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文在研究中对数据的分析仍存在不足之处,在未来的研究中将收集ZJ便利店更多营销数据及典型,并和竞争对手进行更全面的比较分析。
  • 新媒体背景下A公司母婴用品短视频营销策略思考

    市场营销2022-07-16vicky
    本文是一篇市场营销论文,本​研究聚焦于短视频营销策略,以A公司作为研究案例,通过解构A公司内外部营销环境,挖掘现存问题,提出短视频营销改进策略。
  • ​XJ公司苹果业务的营销组合策略思考

    市场营销2022-07-12vicky
    本文是一篇市场营销论文,​通过对 XJ 公司苹果营销相关策略的研究,得出以下结论:(1)XJ 公司苹果营销的核心在于产品的产品竞争力,产品的品质、风味、营养等因素是导致营销工作成败
  • HX教育培训公司服务营销策略探讨

    市场营销2022-06-19vicky
    本文是一篇市场营销论文,​本文以 HX 教育培训公司为研究对象,通过对相关文献的搜集及查阅,基于 STP、7P 等理论,利用宏观环境分析法波特五力分析模型和PEST 模型,对 HX 教育培训公司所
  • G银行远程银行中心服务营销策略思考

    市场营销2022-06-19vicky
    本文是一篇市场营销论文,​本文以 G 银行远程银行中心为研究对象,采用文献调查、数据分析法、问卷调查法及访谈法等研究方法对其服务营销现状、问题及策略进行了较为全面的研究。
  • 米氏孕婴有限公司孕婴产品营销策略思考

    市场营销2022-06-04vicky
    本文是一篇市场营销论文,​本文结合当前行业背景,诠释了本文对米氏孕婴公司进行研究的意义。并找出存在的问题,利用营销相关的理论和知识,利用 PEST 分析公司宏观环境,利用波特五力
  • X市烟草公司营销策略优化思考

    市场营销2022-06-04vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文运用了 4P 营销理论、整合营销传播等理论知识为基础,对 X 市烟草公司的内部经营状况和环境进行了分析,通过调研分析提出了 X 市烟草公司目前卷烟营销面临
  • 枣庄HHL早教培训中心营销管理思考

    市场营销2022-06-04vicky
    本文是一篇市场营销论文,本文在研究的过程当中结合枣庄市早教行业发展的实际情况,坚持以现代营销理论为指导,从营销环境和营销状况以及存在问题的角度来综合分析 HHL 早教培训中心的
  • SL农村信用社市场营销策略探讨

    市场营销2022-06-04vicky
    本文是一篇市场营销论文,笔者认为​企业文化是企业生存发展的内在灵魂,是打造企业核心竞争力的力量源泉,也是推动企业持续前行的精神动力。SL 农信社要加强以服务“三农”。
  • AB房地产公司巫家坝项目市场营销策略思考

    市场营销2022-05-26vicky
    本文是一篇市场营销论文,​本文以 AB 房地产公司巫家坝项目为研究对象,运用案例研究分析法,在对AB 房地产公司巫家坝项目内部环境、外部环境进行分析后,综合公司当前的营销策略。
  • 面向国家集采的A医疗器械公司营销策略优化探讨

    市场营销2022-05-17vicky
    本文是一篇市场营销论文,笔者认为​在国家集采背景下,医疗器械生产厂家应该及时调整市场营销策略,优化营销策划方案和实施措施,主动适应国家集采政策下的体外试剂诊断市场的变化。
  • 安防类产品的数字化精准营销策略探讨——以杭州A公司为例

    市场营销2022-05-17vicky
    本文是一篇市场营销论文,​本研究基于数字营销理论的 7Ps 和定性数据分析,从营销导向的角度确定了数字转型的 10 个驱动因素。内部要求变革的压力很大程度上是为了提高销售和减少固定。
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