无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 人力资源管理 > 列表
  • 邮储银行WH分行柜员绩效管理优化探讨

    人力资源管理2024-11-06vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文通过对文献的梳理了解到绩效管理的概念及国内外研究现状,通过以邮储银行WH分行为例,阐述了WH分行柜员绩效评价的现状,主要介绍了WH分行柜员考核制度现
  • F公司人力资源战略思考

    人力资源管理2024-10-14vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文研究的主体对象F公司,正面临着公司层战略下人力资源战略调整的重要阶段,在军民融合国家战略下,在甲乙方外部环境不断变化的情况下,在四年来形
  • 高质量发展背景理G银行Y支行基层员工激励体系优化探讨

    人力资源管理2024-10-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本篇文章是在目前党中央高度重视金融行业高质量发展的背景下,以G银行Y支行基层员工为研究对象,以激励理论和服务利润链理论为理论依据,以Y支行经营业
  • JL供电公司员工培训体系优化探讨

    人力资源管理2024-09-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文全方位对JL供电公司当前员工培训体系存在的问题制定合理的优化方案,从而使问题得到有效解决。
  • A国企中层管理人员胜任能力评价与提升探讨

    人力资源管理2024-08-15vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本研究采用了全方位的调查与多维度的数据搜集,旨在平衡实务需求与理论探索。本文运用多样化的数据搜集方法,如指标量表的精选、行为事件的深度访谈。
  • H公司生产技术部员工绩效考核体系优化探讨

    人力资源管理2024-08-02vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文从H公司生产技术部员工的考核现状出发,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,总结分析了生产技术部员工绩效考核体系存在的问题和不足。
  • JD科技公司人才流失问题及策略思考

    人力资源管理2024-07-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文研究过程中不可避免的会产生一些不足之处,发现了JD科技公司存在的一些共同问题,招聘管理不规范、人才管理制度不完善、JD科技公司对公司的企业文
  • Z保险公司河北分公司理赔人员绩效管理优化探讨

    人力资源管理2024-06-20vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文从目标管理法理论出发,结合公司战略目标,层层分解出清晰的部门绩效目标和个人绩效目标,还制定了具体到员工的岗位说明书,有效解决了绩效计划不完
  • S公司招聘现状及策略研究(全文)

    人力资源管理2024-05-26L040207
    人才招聘管理旨在基于企业发展战略目标和有效的人力资源管理目标为企业配置合适稳定的人才,为企业人才队伍建设创造先决条件,最终实现企业及人才的可持续协调发展。
  • S公司招聘现状及策略研究(提纲)

    人力资源管理2024-05-23L040207
    人才招聘管理旨在基于企业发展战略目标和有效的人力资源管理目标为企业配置合适稳定的人才,为企业人才队伍建设创造先决条件,最终实现企业及人才的可持续协调发展。
  • 人保寿险H分公司营销员绩效考核优化思考

    人力资源管理2024-06-02vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本研究通过大量文献研究确定运用绩效考核理论作为指导理论,对绩效考核的概念及相关理论基础和绩效考核的相关原则进行了梳理,研究了绩效考核方法中的
  • C公司评估人员薪酬体系优化探讨

    人力资源管理2024-05-11vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文虽然对C公司评估人员薪酬体系优化问题进行了深入分析,但由于研究水平有限、实践经验不足等原因,研究仍有不足之处,需要在以后的研究中不断改进。
  • T公司骨干员工培训问题及策略思考

    人力资源管理2024-04-21vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文首先对公司未来的战略方向进行确认,明确未来3-5年的长期发展方向和定位,确定基于战略方向下所需要的人才战略布局,基于人才计划就目前T公司的人
  • 交通银行MY分行青年员工激励机制优化探讨

    人力资源管理2024-04-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文站在一名基层管理者的角度,在研究的过程中通过对双因素激励理论的使用,结合本人在日常管理工作中遇到的难题——如何对青年员工实施有效激励。
  • 铁路D供电段机乘岗位月度培训流程优化思考

    人力资源管理2024-03-16vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文采用局部优化的思想,不改变整体的培训流程,不做颠覆性的流程再造,而是对既有流程的局部环节存在的问题进行了优化和改进。
人力资源管理

想毕业,找代写
在线咨询 在线留言咨询
QQ在线
返回顶部
Baidu
map