KD电力环保公司的技术创新战略研究

 

1.1  研究背景 

自工业革命以来，工业生产规模的急剧扩大，所需要的能源也随之不断提高，相应能源使用方式也在不断变革，化石能源的急剧消耗破坏了自然生态系统。在此背景下，能源消耗与自然生态之间的平衡成为世界各国研究的目标。 随着我国 GDP 的高速增长、城镇化水平的持续提高，用电需求及热力行业快速发展，相应的能源需求量也大幅增长，而我国占比较高的能源来自于化石能源特别是煤炭燃烧，燃煤给我们带来能源的同时也带来严重的大气污染及碳排放问题，煤炭在燃烧后形成的烟尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳以及废水、灰渣和其他有害物质会对环境造成重大影响。随着国际国内环保呼声的高涨，国家的有关政策也为电力环保企业的发展提供了强大支撑。近期，有关引领第三方治理“十三五”环保全面发力的政策正在进行。2016 年国家发改委召开的《燃煤电厂推行环境污染第三方治理知道意见》宣贯会，加快推进环境污染第三方治理的工作部署，充分发挥电力环保公司的主导作用。 面对电力环保行业这块诱人的大蛋糕，国内国外的电力环保公司纷纷成立，抢占中国市场。分蛋糕的人多了，每人分到的蛋糕自然会变少。电力环保公司的快速增加使得行业竞争激烈，也使得该行业的平均利润率快速下滑。面对众多强大的竞争对手和激烈的竞争环境，如何通过技术创新实现企业的发展壮大是值得每一个电力环保企业思考的问题。 从近几年的发展状况可以看出，尽管有不少电力环保企业在面对行业内实力雄厚的领头羊和大型外国电力环保公司时，丧失了竞争力，业务萎缩，但仍然有相当一部分国内电力环保企业不断地发展壮大。通过分析电力环保行业的特点，市场反应迅速、经营灵活的企业生存空间还是比较大的。 面对残酷的竞争环境和自身生存、发展的需要，电力环保行业如何获取更多的竞争优势，如何争取和发掘更多的客户，如何应对国内外以及行业内外各种挑战等一系列问题成为急需解决的事情。电力环保企业发展的核心动力就是技术创新，要在如此激烈的竞争环境中立于不败之地，就需要通过提高技术创新，掌握市场发展规律，选择合适的竞争战略。 

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1.2  研究目的和意义 

进入  21 世纪以来，技术创新被视为企业发展的核心战略之一，被越来越多的企业重视。“十三五”期间继续加大技术研发力度，不断推进技术变革和优化的政策使企业技术创新工作进入了一个全新的机遇时期。对于拥有国家级企业技术中心的 KD 公司来说，技术创新战略的深入研究才能保障其在电力环保行业占据一席之地。本文通过分析电力环保行业外部的宏观环境，并结合 KD 电力环保公司自身特点情况和相对优势，对 KD 公司的技术创新战略进行了分析和研究。希望通过理论和案例研究和归纳，能为我国的电力环保企业技术创新战略的制定和选择有所启发。  

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2  技术创新战略的理论基础

 

2.1 技术创新战略理论

技术创新理论和战略理论共同形成了技术创新战略，技术创新在一段时间的发展以及在企业的应用后，为企业做战略决策奠定了坚实的基础[21]。Porter [10]  构建了创新战略和竞争战略之间的桥梁，技术创新战略的差异需要对应不同的竞争战略。在战略管理中，技术创新是企业确定业务和获取竞争优势的重要因素。因此，企业在战略执行方面，需要将技术创新纳入考虑范畴之内[22]。本文对技术创新战略的理解是，企业的核心是创新技术发展，并通过不同的创新方式为企业在行业竞争中创造价值，提升竞争力。企业的创新行为可以用技术创新战略来解释，技术创新可以为企业获取主导竞争地位[10]。 一方面，技术创新战略可以用来解释企业的创新行为。众所周知，企业最根本的目的是实现利润最大化，但是企业在发展过程中会面临各种创新项目，项目的不确定性会使得企业不能总是获取最大利润。此时，企业的行为可以用新古典短期理论来解释，但是该理论却不能完全解释企业的创新行为[23,  24]。而技术创新战略理论可以用来解释企业的创新行为，即企业在面临不同创新项目和技术改革时，需要采取有差别的竞争战略[25]。 另一方面，技术创新战略为企业获取竞争优势提供了指导，是企业进行技术创新的“定位”过程。企业在此过程中通过定位技术创新程度和方法来改善企业的绩效并制定竞争战略[26]。企业要依据管理者对不同战略类型的把握和企业本身的实际需求进行技术创新战略的选择。企业单单依靠内部创新往往是不够的，外部的合作对于企业的技术创新也发挥着举足轻重的作用，如战略联盟，产学研合作等外部创新的形式[27]。这些外部合作的方式为企业的创新发展提供了有效途径，增加了企业的核心竞争力，同时降低了技术的成本和不确定性。 

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2.2  企业战略理论 

由美国企业家、企业发展学者安索夫于 1976 年出版的书籍《从战略计划走向战略管理》中最早提出最初战略管理(strategy  management)一词。一般来说，战略管理就是根据其所处环境，企业确定其长远目标后，为保证正确落实长远战略目标，借助其自身资源能力将此目标和决策付诸实施，实施过程动态控制。外部环境可以分为宏观和微观两种。宏观环境可以使用经典的 PEST 模型进行分析，包括政治、经济社会和技术环境等四个方面。对宏观环境的分析及其未来可能发生的变化进行正确的预见能够使得公司的战略获得成功。企业的微观环境包括行业环境和市场环境两个方面。微观环境分析的重要内容是行业内的战略群体、行业竞争力、产品生命周期、核心成功因素等。微观环境的这些因素会直接影响到企业自身的生产经营活动。 内部环境包括三个部分的分析，第一是企业自有资源分析，自有资源分为有形资源和无形资源两大类，如人、财、物、技术、信息等；第二是企业文化分析，主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是内部环境的重要内容之一，是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段；第三是企业的能力分析，即企业有效地利用资源的能力。企业拥有资源后不一定能够有效地运用它，有效地利用资源的能力对企业内部条件分析来说十分重要。 

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3 KD 电力环保公司概述 ............ 13 

3.1  公司概况 ..... 13 

3.2  公司技术实力 ...... 14 

3.3  公司技术业绩 ...... 16 

4 KD 公司技术创新战略制定的外部环境和内部条件分析 .......... 22 

4.1 PEST 分析 ............ 22 

4.2  波特的五力模型分析 ............ 27 

4.3  技术创新的 SWOT 分析 ...... 30 

5 KD 公司技术创新战略的制定和实施 ...... 32 

5.1  技术创新战略的目标 ............ 32 

5.2  技术创新战略的模式选择 .... 32 

5.3  技术创新战略的具体实施 .... 34  

 

7 KD 公司创新战略研究的示范作用

 

7.1 KD 公司技术创新的现状  

KD 电力环保公司成立于 2004 年 6 月，数十年来专注于提供大气污染治理整体解决方案，包括系统设计、设备成套、工程施工、调试运行、维护管理的环保服务总承包和环境治理特许经营模式，并提供垃圾发电等其他固废、水污染的整体解决方案。 从外部宏观经济形势和行业自身发展来看，短期内我国整体经济形势面临较大的下行压力，工业及民用用电量较前期有所下滑，国内环保政策的日趋严峻，导致部分下游企业产能未能充分释放，行业竞争加剧。与行业龙头企业来比还有较大差距，在国家十三五期间，节能减排的政策导向下，受益于生物质能、垃圾焚烧电厂的加速建设，电力环保行业还将迎来一波较快的发展机遇，同时 KD 公司在烟气脱硫、除尘项目上，有较多的经验积累，发展前景看好。 从增强 KD 公司综合竞争实力角度来说，如何让公司的业务保持快速拓展的态势，运营能力持续增强，更大范围内提高企业品牌知名度，都是企业需要时刻面对的问题。面对国内环保产业的新动向，如何结合自身已有的资源与能力，抓住战略机遇完成转型，是 KD 公司需要重点关注的领域。

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结论 

 

面对世界经济一体化和国内外日益激烈的市场竞争，企业怎样在激烈的竞争下生存并持续发展，是企业必须面临的紧迫问题，而技术创新则是解决这个难题的首要手段。本文通过对 KD 公司技术创新战略的研究，得出了以下几方面的结论。 

第一，KD 公司的发展核心动力是其技术创新。由于 KD 公司所处的行业及其发展的业务需要进行新技术和新产品的开发，技术创新在 KD 公司所处的电力环保的激烈市场竞争发挥着重大作用。 

第二，良好的宏观和微观环境有助于企业的技术创新活动的展开。通过运用经典的 PEST 分析政治、经济、社会和技术环境等，可以看出 KD 公司处在一个经济日益发展、政治体制不断改革、法律逐步健全、企业对技术创新的制度化等总体有利环境中。 

第三，通过对 KD 公司的内外部环境分析，清楚地看到 KD 公司目前所有的优势和劣势。虽然 KD 公司所处的环境比较复杂，但是其所在行业电力环保拥有很大的发展潜力，KD 公司需要时刻准备着，通过技术创新促进企业发展。 

第四，KD 公司的技术创新战略包括国内战略和国际化战略。国内技术发展战略的目标是在电力环保行业占据一席之地，并作中国生物质发电的领头羊。而在国家发展战略是多元化新产品和服务，增强企业的核心竞争力，在国际电力环保行业中树立品牌形象。 

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参考文献（略）