工商管理硕士开题报告——以“第三方物流精益管理研究”

 

   开题报告是写毕业论文的首要工作，开题报告是导师了解学生毕业论文写作思路的重要参考，也是毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的一个重要依据材料，所以，写好开题报告非常重要。但是很多同学不知道开题报告究竟是写什么的，其格式究竟是什么样的。下面就小编整理的一篇工商管理硕士论文的开题报告范文，希望能给大家提供帮助和参考。

 

研究背景

    世界 500 强中大部分的生产制造企业都已经在中国的入驻和发展，伴随而来的是外资物流巨头们的蜂拥而至，以 2012 年的“全球物流企业排行榜”为例，前 10 的物流企业都已先后全部扎根中国。如今，随着竞争的加剧，企业逐渐意识到专业化和合作的重要性，越来越多的企业将非核心业务外包，转而专注于自己的核心业务，企业之间的合作越来越频繁。由此导致了供应链的蓬勃发展，企业与企业之间的竞争逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争。物流需求的增长促进了第三方物流企业的扩张式发展，各类不同背景的企业纷纷转型第三方物流或者将第三方物流作为新的增长点。第三方物流作为供方和需方以外的物流服务模式，已被众多物流企业采用，在现代物流中占有重要的地位。

     另一方面，精益思想、精益管理近年来倍受推崇，在理论界亦提出了精益供应链（Lean Supply Chain）的概念。精益供应链即以减少供应链的不必要环节(浪费),以提高供应链效率为目标建立起的“拉式”供应链模式。随着经济的发展，“精益”的思想逐渐渗透到传统制造业之外的行业，它由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。本文将顺着精益管理在供应链企业取得的成功经验，阐述其在第三方物流企业内的应用价值。

研究目的

     随着市场的日益饱和，再加上近年来国际经济的逐渐萧条，第三方物流企业的利润空间一减再减。甚至很多企业为了保持市场占有率，以牺牲营业利润为手段来面对越来越残酷的市场环境。同时，作为合作关系另一方的供应链企业则通过对六西格玛和精益生产等众多理论的研究、实践和完善，再加之对于第三方物流企业内部运作模式的日渐熟悉，始终保持着对外良好的竞争优势。竞争手段单一、利润空间逐年降低、被供应链企业视为“管理中的盲区”… …第三方物流企业在激烈的市场环境中处于越来越被动的地位。究其原因是因为做为整个货物流通市场中重要组成分的第三方物流企业在管理理念和方法上相对落后。

    本文希望通过对精益思想的研究，并结合第三方物流企业 CEVA 公司精益管理的实施策略，把精益管理的理念引入到第三方物流行业内进行改善。这样，不仅可以帮助第三方物流企业逐步提升利润空间，同时也可以使得企业内部的管理体系形成系统而有效的约束机制，从而加强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 文献综述

精益管理的相关文献综述

    中国精益管理研究专家吕建中先生在其 2003 年撰写的第一部系统研究的书籍《精益管理--21 世纪的标准管理模式》中指出，精益管理可以涵盖企业生产经营的各个环节，包括生产、营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力资源、质量管理等多个方面。精益管理有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。现代企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，进行精益管理已成为企业发展的必然趋势。

    北京师范大学的杨国昌教授在 2004 年 5 月份出版的《理论学刊》中把“精益管理”评价为 21 世纪最先进的管理模式。杨教授指出 20 世纪的成功模式是建立在大规模经济基础上的，满足的是消费者细分后的共性的需求，生产的是标准化的产品。在个性化需求发展的 21 世纪，精益生产方式必将在各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，从而为制造业带来一场革命，精益管理的理念也将成为一种主流的科学管理理论来指导实践和深化管理思想。②精益管理的理念不仅仅是企业先进管理的发展趋势，同时也是企业对危机、走出困境的一剂良方。2009 年 4 月河南许昌学院的冯晓民在《管理观察》中发表的“精益管理：企业应对经济危机的一剂良方”一文中提出，由美国次贷危机引发的全球经济危机，使全世界的经济受到重创。为了应付复杂的经营环境、增强企业的核心竞争力，保持企业持续、健康、稳定的发展，精益管理将成为企业创新管理方法的不二选择。

 第三方物流企业的相关文献综述

    云南财贸学院的李严锋在2000年11期发表的《物资流通研究》中对国外第三方物流企业的发展进行了研究和探讨。李教授指出第三方物流企业在欧洲及美国的服务市场中已经逐步进入了成熟期。随着人们对第三方物流企业的认可，越来越多的制造企业、零售和批发商将原有的自有物流转换成了委托第三方经营管理的模式。在欧洲,目前使用第三方物流服务的企业比例约为76%，在美国约58%，且其需求仍然在增长。同样的研究表明, 欧洲24%和美国3%的非第三方物流用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62%和美国72%的第三方物流用户认为, 他们有可能在三年内增加对第三方物流的运用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明，全球物流业务外包在今后相当长的一段时间内将以每年平均17%的速度进行增长。

    中国物流与采购网在其 2009 年 8 月发表的名为“第三方物流在国内外发展现状分析”的报道中指出第三方物流的服务模式将是今后国际市场的主流模式。并将第三方物流视为“经济界的黑大陆”和“利润的第三源泉”。 以美国为例，，通过第三方物流进行业务的重组，物流成本从1980年占GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%，再到 2004 年的 7.5%。实践证明，第三方物流服务的营运成本和效率，远远优于企业自营物流。它可以帮助企业精干主业，减少库存，降低成本，提高核心竞争力。山东社会科学院经济学研究所的蔺栋华研究员于 2008 年 6 月撰写的“国际现代物流发展趋势及对我国的启示”进一步提出了今后第三方物流发展的六个主要趋势：物流国际化，物流组织的系统化和集成化，物流方式的网络化、绿色化，物流模式的创新化，和物流服务理念的增值化。文中同时也提出了随着国际物流市场竞争的日益激烈，一个以市场为导向，以客户服务为中心，将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商、和相关服务商连接在一起的完整网链结构正在逐步形成，第三方物流企业即将迎来大规模的并购时代。

 

研究方法

 

    本文在整体结构上采用文献研究和案例分析相结合的方法，对精益管理、精益供应链管理和第三方物流的精益管理展开了深入的讨论，本文主要的研究方法有：

（1）对比分析：论文在研究过程中通过精益管理在供应链企业的使用延伸到第三方物流企业，集中讨论了两者间的共同点和差异性；

（2）实例分析：企业案例分析是本文的重点之一。论文通过实际企业案例来分析精益管理的实施方法和路径；

（3）文献阅读和数据收集：作者通过阅读大量文献资料，并整合现阶段的研究成果，为本论文的研究提供了坚实的理论基础和数字依据。

 

写作提纲

 

题目：第三方物流企业精益管理的研究与应用

 

第 1 章 绪论 

1.1 选题背景及意义 

1.1.1 选题背景 

1.1.2 研究意义 

1.2 国内外文献综述 

1.2.1 精益管理的相关文献综述 

1.2.2 第三方物流的相关文献综述 

1.3 论文的研究内容、研究方法与创新点 

1.3.1 研究内容 

1.3.2 研究方法 

1.3.3 创新点 

第 2 章 精益管理、精益供应链及第三方物流的理论概述 

2.1 精益管理理论概述 .

2.1.1 精益管理的概念及其发展 

2.1.2 精益管理的层级结构 

2.2 供应链及精益供应链的理论概述 

2.2.1 供应链的概念及其发展 

2.2.2 精益供应链管理的概念及其特征 

2.3 第三方物流的理论概述 

2.3.1 第三方物流的概念及其发展 

2.3.2 第三方物流企业的模式与特征 

第 3 章 第三方物流企业发展战略与瓶颈 

3.1 第三方物流企业的发展与战略 

3.1.1 第三方物流企业的发展现状 

3.1.2 第三方物流企业的战略定位 

3.1.3 第三方物流企业与供应链企业在管理上的差异

3.2 第三方物流企业的发展瓶颈 

3.2.1 外部环境对第三方物流企业的影响 

3.2.2 第三方物流企业内部面临的问题 

第 4 章 CEVA 公司的战略规划与影响企业发展的主要因素

4.1 CEVA 公司的背景介绍

4.1.1 CEVA 公司简介

4.1.2 CEVA 公司 2011~2014 年的战略规划

4.2 影响 CEVA 公司发展的主要因素

4.2.1 CEVA 公司内部的压力

4.2.2 客户与市场的压力

第 5 章 CEVA 公司的精益管理方法和实施路径

5.1 CEVA 公司的精益管理方法 

5.1.1 量身定制的精益管理方法 

5.1.2 设立有效的精益管理绩效评估体系 

5.1.3 精益管理的其他成功要素 

5.2 CEVA 公司的精益管理实施路径 

5.2.1 CEVA 公司的的精益管理模型

5.2.2 CEVA 公司使用的精益管理工具

5.2.3 CEVA 公司的精益管理实施步骤

5.2.4 CEVA 公司现阶段的精益管理成果

5.3 CEVA 公司精益管理的难点

5.3.1 精益管理的高成本与高投入

5.3.2 精益管理中存在的不可控因素

第 6 章 结论 

 

研究进度（略）

 

参考文献 

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