SLB汽配公司发展战略研究

 

1.1   研究背景 

随着全球经融危机的大爆发以及世界经济的持续疲软，中国经济增长的步伐也逐渐放慢。随着国内学者，人民群众，以及各层领导者对经济增长的认识不断深入，过去所追求的片面的经济增长率快速提高的经济发展模式逐渐被更加科学、可持续的经济发展模式所取代。纵观我国国民经济构成以及以公有制为主体、多种所有制结合的经济体制不难发现，随着我国经济的不断发展，小微企业已经成为了我国国民经济迅猛发展的重要基础，是吸纳就业人口，保障社会稳定，促进社会平稳发展的关键之一。 小微企业的概念最先是由国内著名的经济学家郎咸平教授于 2011 年 11 月份提出的，是针对小型企业、微型企业、家庭式作坊以及个体工商户的统称。在该概念被提出后，引发了众多学者对小微企业目前状况的关注，随后小微企业的生存现状、发展方向以及矛盾所在都引起了全社会的广泛关注。作为随着经济浪潮不断发展而逐渐壮大至占据我国企业总数超过 90%的小微企业来说，其数量已经占据了绝对优势，是我国超过五成的GDP和税收创造者，也是吸纳我国就业人口与劳动人口的最佳企业群体。而 SLB 汽车配件公司就是在这样的背景下产生的企业之一。 然而随着 08 年全球金融危机的爆发以及紧随而来的欧债危机，使得国内许多依赖出口这一方式经营着的小微企业纷纷破产，或造成了工厂的大规模裁员情况，直接导致了大量的劳动力失业，SLB 汽车配件公司也在金融危机中受到了严重的冲击。因此，如何促进 SLB 汽车配件公司进一步的健康、可持续的发展，帮助小微企业参考正确应对金融危机，理智对待国内外复杂的经济现状、做出正确的战略选择已经到了关键时刻，企业内部的管理问题是重中之重，这需要我们进行更加详尽细致的分析，以便得出科学正确的结论，借以指导小微企业健康发展。 

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1.2   研究意义

从学术方面来说，小微企业得到发展大约是上世纪 80 年代，而得到学者、企业家以及政府的关注则在 90 年代中期。由于我国经济发展起步较晚，国内学者以及政府部门真正关注小微企业的时间则在 21 世纪初。一直以来，学者们一直都较为关注中型和大型企业的发展，对经济发展的影响等方面，往往不会涉及到小微企业，更不要说是将小微企业与其他企业区分开来，独立研究。因此，由于针对小微企业，国内学术界的研究起步较晚，相关的研究并不丰富，研究涉及的内容虽然较为广泛，但由于缺乏综合性的论述，本文以 SLB 汽车配件公司战略发展为例，结合众多学者研究结果的基础上进一步整合研究内容，希望为针对小微企业的研究课题尽一份力。 从实践方面来说，研究小微企业的发展对指导小微企业健康快速发展有着重要意义。正如前文所述，小微企业在吸纳就业人口、缓解就业压力、完善市场经济、促进市场竞争与发展等多个方面有着重要作用，非常符合一个人口密集大国对于缓解就业压力、促进城镇化等目标的要求。 据相关报道我们可以了解到，在 2013 年高校毕业生就业人数已经突破了 800 万大关，达到了惊人的 810 万人。如果仅仅依靠中型或大型企业所提供的就业岗位，完全无法满足数字如此庞大的毕业生就业需求，而由于小微企业的性质多数为劳动密集型企业，而规模有限，创办所需资金较少，能够十分有效的吸收劳动力，为失业人员或是新增就业人员提供劳动岗位，缓解就业压力。另外，由于小微企业对于地理位置，公共设施等要求并不严苛，其广泛分布于乡镇地区，为超过 8 成以上的乡镇提供就业岗位，有效的帮助了乡镇农村人口实现就业目标，有利帮助他们改善生活水平，进一步提高收入，最后达到缩小城乡之间的贫富差距，稳定社会环境的作用。这也是本文对 SLB 汽车配件公司战略管理进行研究的目的之一。 再者，小微企业的发展对于我国社会主义新农村建设有着促进作用。我们知道，我国是一个农业大国，农业人口占据了全国总人口的大部分，然而，随着经济的不断发展，城镇人口的收入在不断增加，而农村人口的收入增加十分有限，小微企业的存在极大程度上促进了转移农村剩余劳动力的工作，吸纳了农村剩余劳动力，增加了农村人口的收入，进而促使农村人口有一定的经济基础改善其居住环境。 

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第 2 章   相关基础理论及文献综述 

 

2.1   国内外文献综述 

正如前文所述，国外学者对于小微企业的研究是在上世纪 90 年代开始，当小微企业这一企业形态逐渐发展时，全球各地区对于小微企业的划分与定义是各不相同的。例如，在 96 年年欧盟根据企业的规模大小对小微企业进行了正式的定义，将企业员工少于 250 人的公司划分为中小企业，并提出了中小企业内部应当再细分为中、小、微型三类企业。此外，全世界只有少数国家，如美国、加拿大则是根据企业的综合指标而不是根据企业规模对企业进行分类。 过去，国外学者对于小微企业的研究主要是从过去针对中小企业的研究成果上深化而来，并没有单独的小微企业研究体系。在最先开始研究小微企业的学者中，经济学家马歇尔所提出的“微型企业淘汰论”与“共生进化论”是早期小微企业研究的主要理论之一。微型企业淘汰论的核心思想即是通过机器生产的企业效率高、竞争力强，会逐渐淘汰掉以手工作业为主的家庭式作坊或雇员很少的小型企业。而共生进化论指的是竞争市场内大型企业、中型企业与小微企业之间应当共生共存，相互督促进步。19 世纪末，日本的学者前田正名看到了小微企业对稳定市场经济的巨大作用和潜在能力，将家庭式的小规模手工业以及具有民族特色的小规模产业等类型的产业命名为原有产业，并提出了“原有产业振兴论”，借此分析了原有产业的特征与作用。而在 20 世纪后半叶，越来越多的学者关注到企业生存这一领域，并对中小型企业提出了如“市场缝隙论”、“企业集群论”等理论，而这些理论在很大程度上为全球各国的小微企业发展起到了指导作用。  

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2.2   战略管理相关理论

企业的发展离不开企业的战略定位，小微企业由于其规模有限，资金有限，竞争力差，企业的战略定位是否正确就显得尤为重要。如果要研究小微企业的发展问题，就不可避免的要涉及到企业的战略定位等内容，因此，笔者在下文介绍了企业战略相关内容。  由于不同学派的研究者对企业战略的理解不同，因此在国际上企业战略还没有一个让大部分学者都能够认同的统一定义。美国学者肯尼思·安德鲁斯认为，企业战略其实是企业的一种决策模式，企业战略的提出决定和揭示了企业的目标，明确企业的经营范围的。而另一位美国学者布赖恩·奎因则认为，企业战略其实是通过一定的顺序结合组织，并最终形成紧密的整体或计划。而伊戈尔·安索夫则认为企业战略主要由企业经营战略和总体战略这两大类所组成。企业经营战略主要指在一家企业选择了经营某种业务以后，企业管理者应当确定企业的运行模式以及在这一行业内要如何与其他企业竞争。而企业总体战略主要指的是企业所有者应当谨慎的选择企业未来要经营的业务内容。综合多家观点，结合课本可知，战略管理，指对某一企业或者组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的一种决策和管理艺术。它包括企业在完成具体目标时对一切不确定因素做出的一系列判断，因为企业对于机遇和危险理解而不同。企业在经过环境监测活动的基础上制定战略。战略管理要求管理层人员具备较高的相关素养和能力，是一个企业内部自上而下的过程。企业领导层一定要明确战略管理的真正含义，进而提升进行战略规划、制定、实施和评估所必备的能力。 虽然不同的经济学家对企业战略的定义有所不同，但所有的定义都有一个共通之处即企业战略有一个选择的步骤，因此，笔者认为，企业战略就是企业所有者对企业未来发展具有全局性的、长远性的考虑谋划，根据企业内部条件和外部环境设定的策略，为保证正确落实和适时谋划，不断的根据企业自身经营状况，依靠企业内部能力将决策付诸实施，在实施过程中理性的调整企业发展方向的战略，严格控制进程的动态的管理过程。  

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第 3 章   SLB 汽配公司发展现状 .... 16

3.1   汽配行业发展现状 ....... 16

3.2   SLB 汽配公司简介 ...... 18

3.3   SLB 汽配公司发展中的问题 .... 19

第 4 章   S LB 汽配公司发展中的问题分析 ........ 23

4.1   S LB 汽配公司内部问题分析 .......... 23

4.2   S LB 汽配公司外部问题分析 .......... 27

4.3 S LB 汽配公司的五力分析 .......... 28

4.4   S LB 汽配公司 SWOT 分析 ...... 31

第 5 章   S LB 汽配公司发展战略选择 ......... 35

5.1   S LB 汽配公司的战略定位 ....... 35

5.2   S LB 汽配公司低成本运营战略 ...... 

S LB 汽配公司的产品战略 ....... 37

5.4   S LB 汽配公司的市场战略 ....... 38

5.5   S LB 汽配公司的战略实施 ....... 39

 

第 5 章   S LB 汽配公司发展战略选择 

 

SLB 汽配公司作为小微企业的一种，对小微企业经济社会的贡献巨大，其创造的产品值在小微企业产值中占很大比例，为劳动力提供很多就业岗位，创造出多项专利技术和新产品，是我过经济发展的重要推动力。但是，SLB 汽配公司在战略管理方面的能力很低，表现出很多管理上的欠缺点，如缺乏明确的战略目标、缺乏对环境以及自身能力的正确认知和分析、战略管理过程不完善，在其战略实施的过程中缺乏卓有成效的统一监控和组织。因此可见，战略管理方面的不当和缺失已经成为制约 SLB 汽配公司长效发展的重要因素之一，SLB 汽配公司的战略管理亟待完善。由于欧美等发达国家率先认识到小微企业的重要性，对小微企业的 发展问题研究的更为深入，因此结合欧美等发达国家的扶助经验以及我国的实际情况，对 SLB 汽配公司提出战略选择。 

 

5.1   S LB 汽配公司的战略定位

SLB 汽配公司想要取得良好的可持续发展，就不能完全依赖政府财政资金的补助以及政策的支持。尤其是在国内经济转型发展时期，SLB 汽配公司除了依靠发挥企业自身的发展能力外还必须依靠外力的支持，在企业内部实行改革或制度完善，以保证企业制度的完善和持续发展能力的提升。  小微企业的决策权基本上集中于小微企业主的手中，因此，SLB 汽配公司的发展方向与未来发展潜力与企业主的自身知识水平和职业素养有着直接关系。所以在强调 SLB汽配公司发展以及政府服务体系建设的同时，笔者以 SLB 汽配公司自身内部建设工作中最核心的部分就是加强企业经营者，企业管理人员的培训工作，鼓励经营者积极学习知识，进行充电，改变传统的经营思想，与时俱进的引入管理、经营、企业战略等方面的知识，在这基础上完善企业内部制度，进行企业内部建设，提高企业素质，抓住发展机遇。随着 SLB 汽配公司的发展，不仅仅是 SLB 汽配公司经营者需要坚持不断的学习，SLB 汽配公司的中层管理人员也应当掌握最新的管理理念，明确企业人力资源、发展战略制定、奖罚机制等制度的重要性，提高自身管理能力，帮助企业主实现科学化管理的目标。 

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结   论

 

本文立足于我国小微企业及汽配行业的发展现状，并结合 SLB 汽配公司在全球金融危机及欧债危机爆发后的企业历程，对小微企业在发展过程中所暴露出的问题做了较为详尽的分析。从中得到以下几点结论：

第一，通过对 SLB 企业进而引申至小微企业的外部环境与内部环境分析，并进行了评价，详细说明小微企业的外部环境与内部环境的主要内容及影响企业发展的方式。

第二，本文通过对小微企业发展理论以及企业战略理论介绍，相信能够引起其他汽配企业或其他小微企业对企业战略计划重要性的认识，从而帮助企业在经营过程中制定更加科学有效的战略目标，以及在管理过程中实行更加科学完善的管理制度，进而避免盲目决策引起企业亏损甚至倒闭。 促进小微企业健康发展是促进我国经济发展工作的重要任务之一，也是国内外学者对小微企业研究的重点问题之一，但是，由于国内学者针对小微企业发展问题的研究开展的时间较晚，对其中的小微企业融资困难的问题的研究时间短暂，能够收集到的相关参考文献以及实际案例并不多，因此，鉴于笔者理论水平，个人能力，知识水平以及数据信息获得的困难度，本文仅仅在以 SLB 汽配公司为案例的基础上，对小微企业发展中存在的问题及企业内外环境对企业发展的进行了初步分析，并针对发现的问题提出了一定的改善策略，因此本篇论文的研究深度仍有待改善。 

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参考文献(略)