SF建筑公司高层竞争战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文依托该企业战略发展定位及目标，通过SWOT分析矩阵对企业内部优、劣势及外部机会、威胁进行组合分析，最终厘定符合SF建筑公司的竞争战略，并提出相关的保障措施。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
建筑业作为我国社会经济中的重要产业支柱之一，是提振我国社会经济发展的重要内生动力，其发展态势更是涉及我国宏观经济平稳发展的关键因素。相关统计数据显示，当下我国国内建筑业产值呈上升势态，截至2022年12月，我国共有91000多家建筑企业，为我国社会经济发展带来巨大的经济效益。一方面，在经济体量方面，我国建筑类产值超过18亿元，其所占国民生产总值当中的比例在26%以上，可见建筑行业的蓬勃发展为我国创造了丰厚的经济价值，已经成为国民经济的支柱性行业。另一方面，我国从事建筑行业的人员已达到5000万以上，在庞大的建筑实体体系下，创造了上百万个就业岗位，极大程度满足了社会人员的就业需求。
在建筑业增速趋缓及行业集中化等经济“新常态”背景下，我国建筑行业需克服由疫情所带来的不良影响，并满足我国经济发展从高速增长转向高质量发展，的要求，建筑行业需如何在战略层面上进行重新设定成为当下学界研究所关注的焦点问题。SF建筑公司在运营过程当中通过合理制定规划，不断提升自身的竞争能力。在开展经营活动时将战略规划认真执行到位，经过长期的发展取得了很好的成效。等发展瓶颈的影响下，对于探索并制定科学合理的竞争发展战略，对于推进建筑企业完成产业转型与升级，具有重要的实践价值和理论意义。

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1.2国内外研究现状
基于建筑行业发展对于各国社会经济具有十分重要的地位，国内外学者对建筑行业尤其是建筑类的企业管理等相关领域进行了大量研究，目前已然积淀了大量的研究成果。基于研究视角或对象的不同，各国学者对建筑企业管理相关研究的成果也存在一定的差异性，具体表现如下：
1.2.1国内研究现状
我国的学者在对公司战略管理相关理论进行探讨时，也主要从不同的研究思路和视角进行展开，比如通过对部分企业制定不同的竞争战略，做进一步的研究。还通过如个案研究法等对我国本土的实际企业相关运营模式进行梳理，对相关发展战略的制定进行深入探析。具体观点体现如下：
如国内学者胡迪（2023）的研究表明，企业运营所进行的战略管理和企业自身的发展具有十分密切的关系，其所采取的战略会对企业自身及后续的发展产生十分巨大的影响。赵丽飞等（2023）、鱼美（2023）指出，在社会进行转型期各类企业在发展运营当中都面临不同形式的竞争，为了强化企业自身在市场的地位，以及发挥自己的竞争优势，各类企业都必须转变自己的发展理念，重视产品质量及产品的创新以赢得市场。认真开展市场调研活动，制定多元化竞争战略，有利于推动市场营销活动的开展，同时企业还应该重视人才队伍的建设，只有这样才能够增强企业的竞争实力，确保企业实现可持续性发展。
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2理论基础
2.1核心概念
2.1.1企业内外部环境
一个企业自从他成立及后续的生存和发展，这一整个过程都面临着不同的环境，各个环境组成了一个综合的整体环境（徐追、谢江涛，2022）。需了解SF建筑公司的发展及其生存情况，就务必要考虑到建筑公司现在所面临的各类环境并分析他当下的环境状况如何。就目前而言，一般把企业所处的环境分为内部环境和外部环境两大模块。其中，不受人为控制也就是说与人无关的环境，比如政治环境、政策环境、社会环境及文化、人文素养、科技创新、地理环境等等，这些环境一般称之为企业的外部环境（张艳艳、刘党举，2019）。与此同时，与外部环境相对的是企业的内部环境，企业内部环境一般与企业自身的发展有关，比如企业里面的人员结构构造、业务范围、组织结构、部门分类及整个企业的人文氛围等，也是属于企业内部环境
（1）企业外部环境分类及概述
对于不同学科而言对于企业外部环境的分类存在差异，一般来说都是采取经济学或管理学的分类方式，即将企业外部环境分为宏观和微观两个维度。根据现有文献的划分，企业宏观环境主要涵盖:政治制度、经济环境、社会环境、文化特征、科学技术及人口状况等（孙莉龙，2022；王雍，2022；王靖，2022）。具体情况如下所示。
（1）在政治制度方面。一般包括国家政策或法律环境等，国家政策主要是指国家针对某行业比如建筑行业所颁布的相关规定等，主要作用为规范行业或企业发展。而法律环境是指国家或地区政府为限制制约行业或企业以及个人行为动作的规章制度等。
（2）在经济环境方面。经济环境一般是指国家或者是地区的经济发展状况，主要划分为三种类别比如发达地区，发展地区以及欠发达地区，企业生存和发展对于经济环境要求较高（王蒙莱，2022）。因为这涉及到企业对外获利的能力情况，换句话说，企业需要盈利就和其赖以生存的经济发展状况息息相关。同时企业地区所属的经济环境也是涉及国家政策导向和地区相关政策安排等，这些安排和要素都与企业的生存和发展起到至关重要的作用，如利率、税收等。
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2.2战略管理相关理论
2.2.1成本领先战略
成本领先战略是现代企业管理当中的一个重要战略，主要是指企业及其他相关部门通过控制成本的一种方式来维护自身的发展，以最大程度降低企业自身在该行业及领域当中的运营成本，比如提升技术、压缩成本、扩大利润空间等，对公司各项业务进行整顿，充分发挥各类资源的优势，以此来形成自己的低成本优势（舒欢、徐艺尹，2021）。经过漫长的发展，低成本战略已经成为现代企业管理当中的一个重要战略方式，许多企业都将该成本作为公司业务所关注的不可或缺的一个部分，以此来提升自己在市场当中的地位及公司业务或产品在各类商品当中的竞争能力（谭俊生，2021）。
2.2.2差异化战略
差异化战略也是现代企业管理当中的一个重要战略模式，该战略主要是指企业或公司提供的服务或其商品能够在整个行业当中被行业领域的客户所接受或者被认可的一种战略。现在企业管理专家指出，差异化管理的实施需要考虑到企业各类产品或服务及其自身的发展能力等进行考虑，从而来决定是否要实施这一差异化战略。（孙璐、芦祎颖，2023）。在现代企业管理当中不少学者认为差异化管理战略不仅可以在一个企业里面进行实施，也可以在某一个领域进行实现，或者是在多个领域当中进行开展，以此来满足经济市市场经济的多元化需求。并以此为目的向社会提供更质量，更高的商品和服务。对于企业而言，采用差异化战略来开展商品生产以及服务提供，可以显著的提升企业的发展实力。尤其是提升企业在整个行业当中的不可替代性，从而实现提升自身的抗风险能力，充分发挥自身在行业发展当中的各类优势。
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3 SF建筑公司内部环境分析 .............................. 20
3.1 SF建筑公司基本情况 .................................. 20 
3.1.1 企业发展历程 .................................. 20
3.1.2 组织架构 ................................ 20
4 SF建筑公司的外部环境分析 ............................ 29
4.1 SF建筑公司宏观环境分析 ............................... 29
4.1.1 政治法律环境 .................................. 29
4.1.2 经济环境 ............................ 29 
5 SF建筑公司市场竞争战略的选择 .............................. 37
5.1 SF建筑公司的SWOT分析 ........................ 37
5.1.1 优势分析 ............................................. 37
5.1.2 劣势分析 ......................................... 37 
6 SF建筑公司市场竞争战略的实施与保障
6.1 SF建筑公司竞争战略的实施
6.1.1提升成本控制能力
对于当下的房地产行业及建筑行业市场竞争愈演愈烈，无论是超大型企业还是新进的小企业，在当下这个情形，均需要通过增加收入来源并减少成本来维护自身的可持续性发展。换句话说，在现行的情势下企业对于成本的把控能力在很大程度上能够影响企业自身的生存及后续的发展状况。
因此，SF建筑公司需要正确认识到控制成本相关策略的实行及其所具有的价值，改变以往不注重压缩成本的经营决策。具体做法可从以下进行：首先对于SF建筑公司中高层管理者及各个子公司的负责人而言，都需将成本控制纳入到公司日常决策和运转的核心当中去。在日常会议及年度企业战略规划制定过程中，都需要强化整个公司上下各层人员的成本控制理念，从思想上强化成本控制思维。
会更好的构建企业的成本控制体系，SF建筑公司也可以出台相应的成本控制办法，制度先行，以制度为依据，将每个业务和项目进行层层分解，从细微之处入手保证成本的有效利用。实施成本控制办法也需要企业及企业人员能够正确理解成本管控的相关方向及工作思路。对于建筑类企业而言，可以从最初的基础建设项目入手，从招标到项目完成验收，都制定出全过程的成本控制战略及规划。以这些举措，来确保企业人员管理的合理化，以及企业项目成本控制的系统化和科学化。通过全过程的成本控制管理可以切身提升企业的成本控制能力，差缺补漏，弥补短板。达到压缩成本，极大提升企业经营利润的目的。

战略管理论文参考

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7研究结论与展望
7.1研究结论
本文以SF等建筑类企业为研究对象，主要基于企业战略管理等相关理论，通过运用SWOT分析模型、PEST模型和波特5力模型等战略分析工具，系统性地对SF建筑公司当下所面临的内、外部环境以及企业自身的优、劣势等进行探索，还以此为基础进一步对该企业所面临的机会和威胁给予明晰。同时，依托该企业战略发展定位及目标，通过SWOT分析矩阵对企业内部优、劣势及外部机会、威胁进行组合分析，最终厘定符合SF建筑公司的竞争战略，并提出相关的保障措施。通过以上研究，本文主要结论有以下几点：
第一，经过分析，可见SF建筑公司的组织结构，资源投入等等方面都具有优势。同时也可以看出该公司的人员结构和组织管理方面都具有一定的过人之处，这为公司竞争战略目标的实施提供了较为充足的组织保障。尤其是该公司依托有利的国家政策和国家制度在人员管理、结构调整等方面，都积蓄了较丰富的经验，为有效推进企业竞争战略目标的实现，奠定了良好的基础。与此同时，国家与政府给予的政策倾斜也为该公司实现向外实施业务拓展提供了可能。这些都在很大一程度上提升了SF建筑企业的市场抗打压能力和提升了自己的综合实力，在未来的市场环境当中，也将处于更加有利的地位。
第二，为确保SF建筑公司顺利开展市场营销活动，公司必须构建完善的制度体系，建立良好的文化导向，对营销人员进行约束，为市场营销活动的开展提供重要支持。结合该公司发展实际，可从制度文化建设和企业文化建设两个方面进行展开。首先，应该重视创新能力的提升，做到与时俱进，公司在制定市场竞争战略后，应该采取一些保障性措施，同时出台各项制度。各单位人员可以参与制度的建设活动，发表自己的观点和意见，确保公司建立的制度体系能够得到全员的认可，制度必须具有较强的可行性、实用性，能够为市场营销工作的开展提供支持，公司通过建立完善的管理制度体系增强竞争实力。其次，SF建筑公司在开展运营活动时，可通过建立良好的企业文化推进各项工作的实施，以重视文化建设，为营销工作的开展提供支持，引导公司全员参与市场营销活动。
参考文献（略）