K煤化工公司发展战略思考
本文是一篇企业战略管理论文，本文通过SWOT分析进一步确定了K煤化工公司战略定位与战略目标以及K煤化工公司总体发展战略内容，主要采取一体化发展战略和密集型发展战略。
第1章绪论
1.1研究背景
随着甲醇行业的不断发展，煤制甲醇技术得到进一步改进，作为我国煤化工产业发展中的重要部分，行业发展态势良好。甲醇作为一种重要的有机化工原料，也是新型的清洁代用燃料，在石油化工、纺织业、医药等行业运用范围甚广，在能源、交通运输等领域也扮演着十分重要的角色。我国矿产资源总体上比较丰富，但生产石油的主要能源种类并不多，甲醇本身具有安全环保、低价格、能够充分燃烧等优势，已经逐渐被作为替代石油的主要能源。
近年来，我国甲醇的生产量及消费量在持续增长，已经在朝着全球最大的甲醇生产国和消费国的方向迈进，以甲醇为基础的下游产品非常多，主要分为甲醇制烯烃、传统下游及新兴下游三类。其中，传统下游产品主要包含甲醛、二甲醚、醋酸等；新兴下游主要包含甲醇燃料、生物柴油等。甲醇的相关产品涉及的领域也十分广，特别是甲醇燃料等新兴的下游产业蓬勃发展，为甲醇开拓了更为广阔的应用市场。然而，甲醇市场的快速发展也引发出不少问题。伴随着甲醇产量的大幅度上升，出现了甲醇市场投资过热、产能过剩等问题。由于甲醇生产成本高、价格受市场影响波动大等问题已经严重制约着甲醇行业的进一步发展。
企业战略管理论文参考
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1.2研究意义
本文通过对K煤化工公司发展战略的研究，其实际意义是对MBA所学的战略管理相关理论知识与企业的实际发展相结合的一种实践。受市场及相关因素的影响，K煤化工公司在其发展过程中存在着较多的不足之处，急需制定合理的发展战略来指导企业未来的发展。因此，本文研究具有以下两方面的意义：
（1）为K煤化工公司明确其发展方向。本文以K煤化工公司为研究对象，运用PEST、SWOT等战略分析方法，给公司的员工指明公司未来的发展方向，引导公司全体员工朝着统一的方向去奋斗。
（2）对其他煤化工企业的发展具有一定的借鉴意义。目前，我国的煤化工企业普遍面临着高能耗、高污染、产品体系单一等问题，并且不同的企业在发展模式方面也具有一定的相似性。通过研究K煤化工公司的发展战略，在帮助K煤化工公司解决所存在的发展问题的同时，也为其他同行业的企业发展提供一定的借鉴和参考价值。
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第2章相关理论基础
2.1战略管理与发展战略相关理论
2.1.1战略的内涵
“战略”这一术语开始用于军事术语中，国内的战略起源于古代兵法。现如今，“战略”这一术语开始被广泛地运用于诸多领域。企业为了业务发展，必须要考虑企业战略这一核心问题。一般情况下，企业战略是指在激烈的市场环境中，企业需要不断对企业的经营情况进行总结，基于当前的现状，并考虑公司的长远发展，为了保障企业的健康长远发展，制定具有前瞻性的目标计划与切合实际的实施方案[1]。
2.1.2战略管理的过程
企业的战略管理过程大致包含以下六个步骤。具体内容如下：
第一，需要明确企业的定位与目标。要制定企业的战略规划，需要充分的了解企业自身的资源、发展现状、行业状况等信息，可以通过查阅公司内部的相关资料以及调查与走访行业同行进行了解。总之企业需要对自身存在的价值，要企业向哪个方向发展，预期想要达到什么目标等，都要有明确的方向。
第二，对企业的战略环境进行分析、评价，并规划这些环境的未来发展，以及这些发展可能对企业产生的影响。外部战略环境分析可以从企业所面对的宏观环境、行业环境等方面展开。通过外部环境分析，探索企业所面临的环境变化，找出有利于企业发展的机会以及所存在的威胁。
第三，对企业的战略条件进行分析，排除不利于企业发展的因素。企业的内部战略条件是企业本身所具备的条件，通过了解企业的相对位置、资源和能力来确定企业的优势和劣势。
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2.2战略分析工具
2.2.1 PEST分析法
一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类：
（1）政治因素（political factors)：主要是国家的各项政策、法规、体制等因素，对于企业正常的生产经营活动产生直接或者间接影响，例如政治体制、法律法规、方针政策等。当企业所处的政治环境变化时，如企业所处行业的相关法律、政策等颁布，企业整体面临的环境也会发生改变，可能需要对应的调整企业的战略。国家的政策和法规对企业的生产经营活动会产生一系列的控制和调节的作用，同一个政策或法规，可能会给不同的企业带来不同的机会或制约，所以企业必须加强对国家相关政策的研究，结合国家的其他情况来进行预测，为企业战略的规划以及未来发展奠定基础[7]。
（2）经济因素（economical factors)：是指构成企业生存和发展的各种社会经济因素，包括社会经济结构、经济发展水平等要素。通常一个企业的生产经营活动与其未来的发展状况会受到所在市场的发展前景的影响，而宏观经济发展水平又影响着市场的发展前景，因此，企业在制定其发展战略的过程中，必须要考虑国家的经济政策以及未来经济的发展趋势和水平这一因素[8]。
（3）社会和文化因素（social and cultural factors)：指企业所处的社会结构、人口因素、生活方式变化等因素的形成和变动。在社会环境下，社会整体的发展情况和消费者的消费偏好等均会影响企业的产品更新和投资决策，当影响因素发生变化时，可能会给企业带来一定的机遇和挑战。企业如果能够灵活地应对这些变化，及时进行战略调整，对企业未来的市场定位、市场规模有着极大的助力作用，从而推动企业的发展[9]。
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第3章 K煤化工公司战略环境分析 ............................ 11
3.1 宏观环境分析 .............................. 11
3.1.1 政治环境分析 ............................... 11
3.1.2 经济环境分析 ..................................... 12
第4章 K煤化工公司战略条件分析 ..................... 23
4.1 公司基本情况 ............................. 23
4.2 公司发展现状 .......................... 23
4.3 公司内部条件分析 ....................... 24
第5章 K煤化工公司发展战略的分析与选择 ................................... 31
5.1 SWOT矩阵分析 ........................................ 31
5.1.1 SO(优势-机会)战略 .......................... 32
5.1.2 WO(劣势-机会)战略 ...................................... 32
第6章K煤化工公司发展战略实施的保障措施
6.1发展战略实施的保障措施
6.1.1优化内部组织结构，建立健全管理制度
良好的组织结构可以大幅提高公司的管理效率，帮助公司更高质量地完成预先确定的战略目标。首先，K煤化工公司应该进一步优化现有组织架构，把原来较为细化的部门进行整合，由原来的4个生产职能部门和7个车间整合为2个管理中心，增强管理中心职能，降低了原有架构中各个部门之间的沟通成本，提升了沟通效果和执行效率。其次，应当健全管理者相关职能，建立监督机制，通过约束监督管理层，使企业的重要决策可以及时地落实到位。再次，不断完善公司的管理机制，夯实内部管理，建立完善的内控合规体系与制度，明确各部门职责，进行明细分工，提高企业内部的管理力度和工作效率。最后，通过建立科学的组织管理体系，管理企业管理者与员工的关系，实现激励与约束的平衡，增强企业活力和管理能力，为公司发展战略的实施提供坚实保障。
6.1.2加强人才队伍建设，不断引进复合型人才
K煤化工公司地处陕西省，经济发展较大城市相对落后。由于自然条件有限，许多政策无法吸引毕业生就业等客观原因，导致公司的发展一直受到人才因素的制约。并且企业发展较早，许多企业内员工教育水平较低，企业内部人才结构单一，层次较不合理，缺乏具有技术和能力的高级化工技能人才和管理层人才，引发公司的人力问题。这就需要K煤化工公司从内部做起，一是通过不断拓宽上升通道，持续开展职业技能等级认定培训，鼓励员工参加各级各类职业技能大赛、技术比武等活动，达到以赛促学、以赛提能的良好效果；二是采取分层次、分类别的开展内容丰富、形式灵活“接地气”的创新培训以及持续开展“师带徒”活动，提升现有员工的业务技能，增强他们的工作积极性和主动性；三是通过积极推行“校企合作”的人才培养模式，抓住公司年度面向社会校招的机会，积极对接煤炭、化工类院校，达成校企合作协议，将教学经验丰富的老师“请进来”讲授理论课程，选派操作经验丰富的技能人才“走出去”接受理论深造，不仅能够促进职工理论和实操的同步提升，还能吸引更多优秀学子加入，为公司争取更多的人员配置；四是根据公司新入职人员和现有职工配置情况，合理调整、配置各层级岗位人员，优化公司人才梯队结构，为K煤化工公司的发展提供人力保障。
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第7章结论与展望
7.1研究结论
本文以K煤化工公司作为研究对象，通过运用公司战略管理及发展战略的相关理论，采用PEST、SWOT、波特五力模型和产业关键成功因素等分析方法，对K煤化工公司的内外部环境进行了分析，提出了公司的发展战略和保障措施。
通过对公司所处的外部环境分析，确定了公司面临的机遇有：经济形势回暖、国家政策的推动、市场需求量大。主要面临的挑战有：市场企业竞争压力大、绿色环保要求高、原材料价格上涨、生产成本高。
通过对公司内部环境分析，确定了公司的优势，如地方政府支持、生产管理能力强、具备良好的运输条件。但也发现企业存在包括制度执行不到位、人才储备不足、资金不足等缺陷。
因此，通过SWOT分析进一步确定了K煤化工公司战略定位与战略目标以及K煤化工公司总体发展战略内容，主要采取一体化发展战略和密集型发展战略。通过战略的实施应对外部威胁、弥补自身不足，利用外部机会和自身优势促进企业战略实施。为保障战略顺利实施，本文从组织、人力资源、企业文化、资金、安全生产五个方面提出了发展战略实施的保障措施，确保公司的持续发展。
参考文献（略）
