JL供电公司员工培训体系优化探讨
本文是一篇人力资源管理论文，本文以JL供电公司为研究对象，在调查之前充分全面查阅了与培训相关的文献资料，同时结合问卷调查的方式，全面对JL供电公司员工开展培训反馈意见。通过对调查数据的认真汇总分析，得到公司员工培训体系存在一系列的问题，针对问题存在的成因分析。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在当今社会，人才是推动企业长久发展的力量源泉，是企业核心竞争力的重要保证。而员工培训是一项长期的工作，始终贯穿于各行各业发展的始终，企业应充分认识员工培训的重要性和紧迫性。对于电力企业来说，随着电力市场形势的日益变化，体制改革不断前进的环境，对企业的长远发展提出了更高的要求和激烈的挑战。企业要想在市场竞争环境中拥有立足之地，那么就必须要积极转变传统的员工管理理念，建立合理且贴合公司实际的培训体系，才能为企业发展战略提供一支高素质、高水平、高标准的员工队伍，从而实现企业可持续良性健康发展。
随着经济的不断发展，电力企业的改革要适应我国市场化的发展进程，而在员工培训体系问题上，无论是培训的体制实施、培训的管理优化、以及培训的创新性上，都难以适应满足电力市场的需要。电力企业从发展前景上讲，培训体系优化的建设是必不可少的组成部分，电力企业要以市场需求为出发点和根本点，建立合理且健全的员工培训体系。提升员工职业素质是电力企业经营生产过程中重要的一个环节，高水平的员工队伍也是保证电力行业提供优质服务的主要因素，这就需要不断加强优化员工培训体系的建设，从而充分发挥员工培训管理在企业发展中的重要作用。
人力资源管理论文怎么写
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1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
第一章为绪论，主要涵盖了员工培训的实际背景、理论意义与现实意义，通过认真的查阅相关理论文献资料，并对其进行分析和研究，可以对论文接下来的写作提供充分的理论基础和重要依据。
第二章为员工培训的相关概念，以及与培训相关的理论基础。通过对国内外研究现状进行研究和学习，可以从中对员工培训有着更加全面且清晰的认识，从而对接下来的论文写作起到理论依据的作用。
第三章为JL供电公司员工培训体系现状、公司培训体系存在问题和成因分析。论文以JL供电公司为研究对象，利用问卷调查的研究方法，全面掌握公司员工对当前培训体系的实际需求和意见。通过对调查问卷反馈的信息进行分析汇总，得到JL供电公司当前培训体系存在的问题，并对其产生问题的根源进行合理的分析汇总，从而清晰地掌握其存在的原因。
第四章为JL供电公司员工培训体系优化方案设计，针对第三章JL供电公司培训体系发现的问题，同时结合员工反馈需求与公司实际情况，制定优化原则和科学且合理的员工培训体系优化方案。
第五章为JL供电公司员工培训体系保障措施，在优化JL供电公司培训体系的基础上，从企业制度保障、资金保障、文化保障三个方面，为JL供电公司提供实际可行的保障措施，保障其培训管理体系在实际运行中能够顺利实施。
第六章为论文的结论与展望，对全文进行总结，指出论文存在的不足之处，同时对今后的相关研究作出展望。
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第2章员工培训理论基础与文献综述
2.1员工培训相关的概念
2.1.1员工培训的概念
培训即是培养与训练，是通过对人施加的一种持续的培养和一定时间的训练，帮助对培训对象在学习、工作、生活、教育等方面取得一定的提高与进步。培养与训练，在一定程度上会帮助企业或者组织等，在各自的领域中实现目标发展，帮助管理者更好地去管理自己员工，使员工的技能水平、人文素养、精神文化、知识储备等得到一定的提高，从而使企业或者组织保持健康的运营模式和有力的竞争力。
良好的员工培训体系是企业是企业长久发展的重要前提，拥有一套合理并适合公司实际运营的培训体系，是企业人力资源管理中必不可少的关键环节。员工培训体系包括合理的培训计划、培训内容、培训形式、培训需求、培训效果评估反馈机制、师资资源配置、良好的保障措施等。正是依托合理且科学的培训体系，企业才能在激励的竞争环境中脱颖而出，使企业和员工共同发展进步。
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2.2员工培训相关理论基础
2.2.1成人学习理论
成人学习理论，即对成人而言，能够随着时间的增长和年龄的增加，逐渐对生活和工作积累一定的经验和阅历，有了自己对学习的认知和看法。不同于儿童和青少年时期，需要依赖家长和老师的引导其成长规划，成人则是在社会的历练中，拥有了足够的成长经历。随着一个人由青少年逐渐转变为成人，学习的目的也在随之发生变化，成人能够为了自己的目标或是为了更好地规划自己的职业生涯，会主动针对工作或是生活中的某一问题去学习。
美国著名的成人教育学家诺尔斯认为，随着个体的逐渐成长，成人的学习已经与青少年时期学习的方法有着很大的改变，成人学习往往比青少年时期拥有更多的经验。首先，成人在心理层面有了更进一步的成长，心智也更加成熟，往往会主动去学习某一技能或者知识，而儿童则是由他人决定自己学习的内容，学习往往是被动的。其次，成人接受新事物的能力更强，在他人授课学习以外，往往会有挑战自我的勇气，为了自己的人生目标，会有迎难而上的拼搏精神，会创造性地去学习，从而完成自己的理想。最后，成人的学习任务与青少年时期有着很大的不同，对于青少年来讲，往往以家长或者老师布置的任务，去阶段性地完成学习规划，主要是以完善人格与心智的教育阶段。对于成人来说，经历了青少年时期的成长阶段，自身所承担的责任与任务也在发生改变，承担着家庭的责任或者社会的责任，成人与外界的接触因素也影响着其学习的动力。
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第3章JL供电公司员工培训体系现状及存在问题成因分析...15
3.1 JL供电公司员工培训体系现状........................15
3.1.1 JL供电公司概况...........................15
3.1.2公司培训制度现状...................................................17
第4章JL供电公司员工培训体系优化方案设计.......................34
4.1 JL供电公司员工培训体系优化原则................................34
4.1.1员工需求导向原则...................................................34
4.1.2与实践相结合原则...................................................34
第5章JL供电公司员工培训体系保障措施...............................50
5.1制度保障.................................50
5.1.1建立奖惩激励制度.........................50
5.1.2完善培训管理制度...............................51
第5章JL供电公司员工培训体系保障措施
5.1制度保障
制度保障是企业开展培训工作的重要指导方针，建立和完善制度保障的目的就是为了使员工培训工作能够顺利地开展。JL供电公司仍要根据自己公司的实际情况和内部环境，制定和完善培训制度保障，通过建立一套合理且完善的制度保障，可以明晰公司与员工双方的职责分工。这些制度的确立可以从根本上帮助公司和员工和谐稳定发展，提高了培训工作的效率，也使员工在培训过程中避免了不必要的问题，公司也减少了工作混乱，从而保障公司培训工作顺利稳定正常运作。
5.1.1建立奖惩激励制度
良好的培训制度可以将企业发展的长远战略规划与员工个人的理想目标紧密的结合起来，既能满足员工个人职业生涯和前景规划，提升综合素质能力的同时，又能最大化学习到业务知识，同时也能满足企业长远持久发展的战略意义，使公司经营利益最大化。通过健全培训制度保障，可以激发员工工作的积极性和能动性，实现公司与员工共同进步的良好局面。
培训制度保障措施的建立和完善需要以奖惩和激励员工相结合的原则，建立一套培训奖惩激励制度，充分激发员工参与公司培训的积极性。
人力资源管理论文参考
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第6章结论与展望
6.1研究结论
对于企业的发展来说，人力资源管理是最为核心的一个工具，而作为人力资源管理不可或缺的员工培训管理，更是企业实现战略目标和长久发展的不竭动力。因此，企业要想在激烈的行业环境中生存下去，就必须对自身的培训体系进行改革完善，从而保障公司拥有较强的竞争力，实现企业的最终发展目标
本文以JL供电公司为研究对象，在调查之前充分全面查阅了与培训相关的文献资料，同时结合问卷调查的方式，全面对JL供电公司员工开展培训反馈意见。通过对调查数据的认真汇总分析，得到公司员工培训体系存在一系列的问题，针对问题存在的成因分析，从而制定出科学系统的优化方案。针对员工培训需求方面存在的问题，提出要完善员工培训需求调查计划，以及针对性为员工制定培训课程；针对员工培训形式方面存在的问题，提出加强培训管理信息化建设和创新开展员工个性化培训；针对师资资源配置方面存在的问题，提出合理分配培训讲师授课工作和加强对培训讲师队伍的管理；针对评估反馈制度方面的问题，提出建立有效的评估反馈机制和提升培训的成果转化能力。全方位对JL供电公司当前员工培训体系存在的问题制定合理的优化方案，从而使问题得到有效解决。
最后针对其优化方案，从制度、资金、文化三个方面提出保障措施，帮助优化方案在实际实施的过程中得到有效的支撑，从而使企业在人力资源管理中可以发挥其优势，帮助企业持续稳定发展。
参考文献（略）
