ZJKY黄金矿山公司发展战略思考

本文是一篇企业战略管理论文，笔者认为黄金矿业企业展望未来充满挑战与机遇，要实现可持续、健康的增长，企业必须迅速适应全球经济和市场的发展，不断推进创新与环保的实施，积极遵循法规，并强化供应链与全球化战略。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
（1）宏观经济形势为黄金矿山公司带来发展新机遇
自2020年疫情爆发以来，全球宏观经济呈现下行态势，我国国内生产总值(GDP)增速也低于疫情之前水平。在全球经济环境中，黄金一直被视为最稳定的避险资产之一；面对当前全球经济的不确定性，包括地缘政治紧张局势的加剧、俄乌冲突等因素影响，黄金需求显著增长，并且黄金价格呈现着波动上涨趋势。与此同时，我国积极构建国内大循环为主、双循环相互促进的新发展模式，为黄金矿山公司带来有利的发展机遇。
在宏观经济形势下行、黄金价格持续上涨、我国推动消费背景下，黄金矿山公司可以抓住这一发展机遇，通过增加产量、提升黄金加工精炼技术和拓展国际市场销售渠道来提高业务规模和盈利能力。此外，我国金融市场一直维持低位，为黄金产品带来了更多的投资机会，黄金矿山公司可以通过开发新的金融产品和服务，如黄金ETFs、金融衍生品等，来满足不同投资者的需求。
（2）环保政策对黄金矿山公司提出新要求
随着世界各国对于环境保护重视程度的不断提高，特别是中国“双碳”政策实施以来，黄金矿山公司面临着前所未有的环保压力。黄金矿山公司需要积极响应国家的环保政策，投资绿色开采技术，比如使用低碳能源和减少化学物品的使用，同时优化废物处理和资源回收利用流程，以减少企业生产对环境的影响。黄金矿山公司还需要通过建立和实施严格的环境管理体系来提升企业的绿色发展水平，这不仅可以帮助公司减少因环保不达标而产生的经济损失，也是提高公司在市场中竞争力的重要手段。

企业战略管理论文怎么写

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1.2研究现状综述
本部分内容从战略管理理论研究、企业战略管理方法研究和产业转型升级背景下企业发展战略研究三个角度，对国内外研究现状进行全面和系统地阐述。
1.2.1战略管理理论研究
关于企业战略管理的研究，国外起步比较早，早在18世纪，随着西方工业革命的兴起，资本主义开始萌芽，国外学者开始加强关于企业战略发展方面的研究。关于战略管理理论研究的现状，国外学者已经有了非常丰富的研究成果。Hill and Jones（2017）定义“战略”是管理层为提高绩效而采取的系列行动，“战略制定”为选择战略的过程；“战略执行”则是实现这些战略的过程[1]。Hitt et al.（2017）研究认为，“战略管理过程”表示为获取竞争优势和超额回报而进行的规划、决策和行动，战略管理是为了提升企业表现而选择、制定并执行战略的过程[2]。Oliver（2016）指出，全球化和社会变革正在改变企业的各种环境，市场对其产品和服务的需求速度和质量要求也更加苛刻。在这种背景下，很多企业可能过于聚焦短期问题，而忽视长远的战略设计。然而，长期的战略规划对于企业来说，不仅有助于增强竞争力，还能帮助它们更好地适应变化中的市场环境[3]。
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第2章相关理论与分析工具
2.1相关理论
2.1.1企业战略管理理论
关于企业战略管理相关理论，最早的包括亚当·斯密提出的社会分工理论、李嘉图提出的比较成本理论等，都为后来的战略管理理论研究奠定了基础。到20世纪60-70年代，出现了一批学者开始进行战略管理的研究，并且形成了不少著名的战略管理理论，这也使得国外关于战略管理的理论研究迎来了第一次高潮期，如20世纪60年代，以安德鲁斯为代表的设计学派对企业战略管理展开比较系统的研究，并提出了几大观点：一是企业战略的发展必须以适应内外部环境为前提，在充分了解和适应企业环境的基础上来制定有针对性的企业战略；二是明确企业在市场的核心任务——提高企业商品的市场占有率，以此作为企业战略的核心；三是企业需要加强组织结构的完善，以此来保障企业战略得以顺利实施。美国战略管理学者Chandler（1962）在其出版的《战略与结构：工业企业史的考证》一书中对“战略”一词作出明确定义，为后来的企业战略研究奠定了基础[25]。Ansoff（1972）在《战略管理思想》一文中，对“战略管理”的概念进行阐释，此后，该学者又对企业战略的组成要素进行分析，并且将企业战略分成两大类，包括企业总体战略与企业竞争战略，这一研究为后来系统化的战略管理理论研究奠定了重要基础[26]，Igor Ansoff也被誉为“战略规划之父”。Andrews（1971）在出版的《公司战略概念》一书中提出企业战略管理的实践模型—企业战略分析框架，将战略分析纳入企业战略管理体系中来，即在制定企业战略方案之前，先进行战略分析，以此来评估企业战略的可行性[27]。20世纪80年代，Porter（1980）提出了竞争性战略管理理论，他在《竞争战略》中提到现代企业的发展要提高自身的市场竞争力，最重要的就是应该通过提升自己的核心竞争力着手，在核心竞争力理论下提出了具体发展战略联盟等市场对策。商品贸易企业作为商品经济重要的市场主体，它的发展也面临着激烈的市场竞争，如何让商业企业的发展始终保持持久的竞争力，最重要的就是要在企业战略制定等环节严格把握其发展战略等内容，要保证每一步都是对提高自身核心竞争力有益的[28]。
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2.2战略分析工具与方法
本文运用战略分析工具和方法主要包括PEST分析、波特五力分析、SWOT分析、IFE矩阵分析和EFE矩阵分析，战略分析工具与方法概念和应用如下：
2.2.1 PEST分析
PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于识别影响企业外部环境的关键因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个影响因素，每个影响因素从不同角度对企业战略和运营产生影响。其中政治因素主要包括法律法规、政策、政治稳定性等方面；经济主要包括宏观经济、汇率、通货膨胀、居民消费水平等方面；社会主要包括人口结构、消费者消费习惯、人们生活水平、社会文化等；技术主要包括科技发展、研发投入、产品工艺提升等方面。
PEST分析工具广泛应用于企业战略规划、市场分析和风险管理等方面，通过PEST分析，有利于企业管理层了解公司所处外部环境，制定更好的发展战略；让企业识别市场竞争和威胁，促进企业更精准定位，并且充分了解不同方面外部环境，有利于企业采取有效措施应对可能面临的困境。通过分析政治、经济、社会和技术因素，企业能够识别机会和威胁，更好地制定战略，响应市场变化，并提前识别并管理潜在风险。其简洁的框架和全面的覆盖使其成为企业和分析师广泛使用的工具。
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第3章ZJKY黄金矿山公司外部环境分析与评价...................13
3.1宏观环境PEST分析..........................13
3.1.1政治环境...........................13
3.1.2经济环境...............................13
第4章ZJKY黄金矿山公司内部条件分析........................21
4.1 ZJKY黄金矿山公司情况概述.........................21
4.1.1公司介绍............................21
4.1.2组织框架.......................21
第5章ZJKY黄金矿山公司战略规划及实施保障............................29
5.1 ZJKY黄金矿山公司SWOT分析..............................29
5.1.1 ZJKY黄金矿山公司发展机会分析.............................29
5.1.2 ZJKY黄金矿山公司发展威胁分析.............................29
第5章ZJKY黄金矿山公司战略规划及实施保障
5.1 ZJKY黄金矿山公司SWOT分析
5.1.1 ZJKY黄金矿山公司发展机会分析
（1）扩大内需政策，助推黄金需求增加。我国实施的扩大内需政策将增加黄金的消费需求，尤其在投资和储备方面。ZJKY黄金矿山公司可以利用这一趋势，加强市场推广策略，扩大生产规模，满足市场需求。此外，可以通过创新金融产品如黄金投资信托、黄金租赁等，为投资者提供多元化的投资渠道，从而增强公司的市场份额和盈利能力。
（2）国外市场开发，投资环境趋好。随着全球经济一体化和国际投资环境的改善，并且我国“一带一路”政策推动，黄金矿山公司面临着海外扩张的良机，公司可以通过国际合作、海外并购等方式，获取新的资源和市场，持续优化全球资源配置，不仅可以增加资源储备，也可以分散地域风险，提高企业的国际竞争力。
（3）绿色发展促进黄金矿业产业升级发展。绿色发展已成为全球趋势，黄金矿业的绿色转型升级为企业带来了发展机遇，公司可以通过采用环保技术、提高采矿效率、加强尾矿处理和环境修复，建立绿色矿山标杆，这有助于提升企业形象，增强社会责任感，同时符合政策导向，获得政府支持和市场认可。
（4）融资渠道广、成本低，有利于资本运作。公司作为国有上市公司，具有较好的融资渠道和较低的融资成本，公司可以利用资本市场，包括股权融资和债务融资等多样化融资手段，以优惠的成本获取资金，这些资金可以用于技术升级、扩大生产、海外投资等，助力公司实现长远发展。

企业战略管理论文参考

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第6章结论与展望
6.1主要结论
黄金作为贵金属同时具备商品、货币和金融属性，其保值和抗风险特性在全球都有着无可替代的地位。近年来由于产业转型升级，全球宏观经济下行，国际局部冲突，我国扩大内需政策，以及“双碳”环保政策推动，黄金矿业企业发展面临较为严峻考验。ZJKY黄金矿山公司作为黄金产业具有代表性企业，在产业转型升级背景下，研究公司发展战略对于促进公司持续发展具有重要意义。
本文以产业转型升级背景下ZJKY黄金矿山公司发展战略研究为案例研究对象，第一部分从研究背景、意义和国内外研究现状，阐述本文研究的思路，为下文内容做铺垫；第二部分是介绍相关理论和方法，主要是围绕本文主题，介绍企业战略、战略管理和产业转型升级概念，并解释说明下文运用战略分析工具和方法，主要包括PEST分析、波特五力分析、IFE矩阵分析、EFE矩阵分析、SWOT分析和QSPM矩阵分析；第三部分从外部环境和内部条件两个方面分析ZJKY黄金矿山公司所面临外部环境，其中外部环境分析主要运用到PEST分析、波特五力分析，最终用EFE矩阵进行打分评价，内部条件分析主要从公司拥有资源和能力，现行发展战略，最终用IFE矩阵进行打分评价。为后期公司发展战略规划提供决策依据。第四部分根据前文内外部环境分析，运用SWOT战略分析方法总结公司面临外部机会和威胁，以及自身优势和劣势，并得出公司现行战略，通过QSPM矩阵打分选择公司应该选择战略方向，对公司进行发展战略目标设定，并提出具体实施路径规划，最后为公司发展战略实施提供必要的保障措施。
参考文献（略）