数字赋能农产品小微企业运营战略探讨--以XH玉米技术有限公

本文是一篇运营管理论文，本文从企业结构、层次、文化人员配置、公司运行等方面对数字赋能农产品小微企业运营管理的机制进行了分析。在此基础上，运用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法对XH玉米技术有限公司存在的管理问题进行了分析，并提出了优化策略：打造数字生产运营供应链、完善数字化企业营销运营平台、组织运营数字化、品牌运营数字化、客户运营精细化、产品创新、资源整合。
第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
中央财政陆续出台相关政策，今后将继续扶持新型农业经营主体和服务主体发展，其中之一就是要支持涉农小微企业和重点群体创业的发展。近年来随着互联网技术的发展以及大数据时代的来临，数字赋能问题一直备受关注，数字技术赋能主张运用新一代数字技术激活和增强自身系统能力。数字化是指建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步促进公司业务，以一种新的商业模式为目标的高层次转型。数字经济成为我国各行各业实现跨越式发展的关键动力，其地位在农产品企业中也是不容小觑的，数字经济的发展为农产品小微企业带来新的发展机遇。传统的农产品流通模式繁琐且成本较高，而数字时代的到来可以实现“土地与餐桌”的直接对接，减少中间环节，降低成本，提高效率。同时，数字技术的参与还可以实现按需制作，解决食品安全、信息不对称等问题，降低农产品滞销的风险。在2015年，中国政府提出了“互联网+”行动计划，旨在利用互联网技术发展创新机遇，改变生产、工作及生活方式，引领创新驱动发展的“新常态”，为中国社会经济发展带来无限的机遇。此外，随着互联网的普及和电商平台的兴起，品牌农产品电商有更广阔的市场空间。通过互联网营销和品牌打造，可以快速完成传统农产品需要几年才能完成的口碑积累和宣传推广效果。互联网技术还可以实现农产品的个性化定制，根据消费者的需求进行生产，提高农产品的附加值和市场竞争力。在这样的背景下，农业产业也面临着产业结构调整、整合，产业化程度提升，物流及信息化加速、渠道发展多样化等的巨大机遇。就一般意义上的企业而言，数字赋能对企业的影响主要包括战略分析框架、产品创新、制造创新、营销创新等方面内容。对农产品小微企业可以利用数字技术实现其业务流程数字化和多元共享，并帮助其开发新产品，从而提高生存能力。数字赋能的应用，使许多小微企业实现了弯道超车，但在农产品小微企业实际应用方面仍普遍存在能力不足的问题。

运营管理论文怎么写

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1.2国内外研究现状
1.2.1国内外研究研究现状
对农产品小微企业进行数字赋能，顾名思义就是运用互联网大数据、物联网等数字化技术手段对农产品小微企业的管理进行优化升级，最终实现农产品小微企业实现高质量发展。对数字赋能小微企业运营管理的文献进行梳理，发现学术界对其研究主要集中在发展趋势、运营方式、战略选择等诸多方面，主要研究有以下几点：
国外学者Asimow（1962）指出，随着社会的发展和生产力的进步，市场以消费者需求为导向，市场的发展、商品的改进和营销模式的产生以及运营管理模式的优化都离不开消费者的需求[1]。Diamond(1994）提出了市场需求的重要性。商品的设计、加工都离不开消费者的需求，企业需要从过去以企业设计商品和服务，让消费者接受企业设计的商品转变为获取消费者的需求，并且根据需求来设计商品和服务。这种将消费者需求与企业商品定位相关联的方法正被企业所接受，企业开始有收集地消费者的需求，去迎合消费者的喜好，这在连锁经营的企业表现较明显[2]。温德尔·史密斯指出市场细化就是将顾客根据某种要求进行归类，将某些特点类似的顾客整合成一个集体的流程[3]。亚力士和史蒂夫·瑞维金提出了市场定位理论，他们认为，市场定位就是将产品和企业形象留在客户印象中，在客户心中留下公司的印象[4]。2013年，Oyewobi等指出科学的营销模式对公司打造经济效益具备明显的推动效能，更对公司在进行营销时进行科学决策具备显著的促进效能[5]。此外，很多的学者将赋能的作用过程划分为结构赋能、资源赋能和心理赋能三个维度。结构赋能旨在改变情景条件，实现对制度、渠道和政策等多方面的变革，通过组织、社会、文化、经济等外部条件使被赋能者获得采取行动的力量[6]。资源赋能强调提升被赋能者在资源整合过程中获取、控制和管控的能力，使资源的所有权与控制权被准确的赋予到其所在的位置[7]。
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第2章数字相关概念、理论基础和分析方法
2.1数字赋能农产品小微企业运营管理相关概念
2.1.1数字经济及赋能的概念
数字经济通过应用大数据、云计算、人工智能等数字技术，可以改变劳动的主观条件和客观条件，提升劳动者的素质和技能，拓展生产资料的边界和功能，从而推动企业技术进步，提高企业生产能力。数字经济还可以使得企业更好地理解消费者需求，改善产品设计和产品创新，扩大销量增加利润。同时，数字经济发展使企业资本循环的各个阶段更为流畅，从而加快制造业企业资本循环，进而提升企业生产效率。数字经济可以推动传统企业数字化转型，催生新兴产业和模式，拓展企业产业链分工边界以重塑全球价值链，加速企业产业转型升级，进而提升企业发展质量。通过大数据技术的支持，企业的生产效率得到了全方位的提升，大数据技术的应用不再依赖人的经验或熟练程度，可以直接调整设备数据，优化生产和工艺流程，进而显著增加企业的生产效率。此外，大数据技术还能帮助企业了解市场需求，进行精准预测和实时调整，实现与采购、销售等各个环节的无缝衔接，有效缓解了由于企业内部信息不对称引起的产品过度生产或生产不足等问题。
数字赋能是指利用数字化知识和技术，使企业摆脱单一供给，深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景，并为企业赋能，提升其业务能力和创新力。数字赋能的主要方式包括技术赋能、生态赋能、市场赋能和数字化人才培养等。这个过程中包含了数据采集、数据处理、数据分析、数据商业化等各个环节。数字赋能能够帮助企业或个人实现全面的能力提升，包括促进销售、产品创新、提升效率、优化成本等。
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2.2相关理论
数字经济理论是指对数字技术对经济产生影响和变革的规律和机制进行研究和解释的理论体系[22]。它关注数字化技术如何改变经济的组织、运作和价值创造方式，以及数字化经济对产业、市场和就业的影响。数字经济理论是一种以数字知识和信息为关键生产要素，强调数字技术和实体经济的深度融合，通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置等手段，实现经济增长方式的转变和产业结构的升级。其中，数字技术是数字经济的关键驱动力，包括大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术。同时，数字经济理论也强调数字治理的重要性，包括数据治理、网络安全、个人信息保护等方面。这些治理措施可以保障数字经济的健康发展，提高数字经济的可持续性和稳定性。
狭义的数字经济主要包括基于数据、信息网络和数字技术应用的新商业模式，如数字服务、平台经济等。广义的数字经济涉及与传统制造业、服务业数字化相关的电子商业，例如工业4.0、精准农业等，这反映了经济生活的各个层面所参与的数字化转型。本文主要涉及的是广义数字经济概念。
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第3章 XH玉米技术有限公司数字赋能现状分析 ............................. 16
3.1 XH玉米技术有限公司简介 ............................... 16
3.1.1 组织架构 ............................. 16
3.1.2 运营模式 ............................. 17
第4章 XH玉米技术有限公司运营中存在的问题 ............................. 31
4.1 生产运营数字化程度低............................... 31
4.2 营销运营不合理 ............................... 31
第5章 数字赋能下农产品小微企业运营战略对策 ............................ 37
5.1 打造数字化生产运营供应链 ............................... 37
5.2 完善数字化企业营销运营平台 ................................ 37 
第6章XH玉米技术有限公司战略实施保障措施
6.1人员保障

运营管理论文参考

XH玉米公司要想进行新消费品牌的建立和新产品的开发以及新营销平台的建立，需要企业所有员工的共同努力。人才对企业的发展至关重要。
首先，企业需加强对现有员工的优化。企业现有员工人员架构不科学，整体素质较低。对于数字营销和新产品研发等岗位，分配更多专业适配人员，以提高公司的新品研发水平和市场拓展能力。
其次，人才引进势在必行。企业需制定与企业发展规划相协调的人力资源规划，因此，企业制定的发展规划对人才引进起着导向作用。一是在人才引进之前做好设计方案，根据公司需要积极引进企业目前最急需的人才。二是，要拓展人才引进渠道，积极利用媒体、网络等模式引进人才，并合理利用公司人才去进行沟通，引进更多的人才，并对人才进行合理分配。
最后，除了人才的引进，企业还需对现有员工进行能力提升，加强对员工的专业能力培训。小微企业在在员工培训层面尚不成熟，在今后的发展中，要注重学习型企业的打造，将员工专业能力培训延伸到企业的各个领域，打造规范化学习系统，持续完善员工的专业知识和服务效能，提高员工的服务水平和工作能力。
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第7章研究结论与展望
7.1研究结论
本文首先对农产品小微企业在运营管理方面的农产品供应链、电子营销、数字监管、精准农业、物流与配送、企业信息化管理等方面面临的现状进行了分析，对农产品加工型小微企业XH玉米技术有限公司进行了深入分析，对其中所用到的基础理论和分析方法也进行了界定。农产品小微企业面临着资本相对较少、专业人才匮乏、经营活动依赖自有资金或小额贷款等问题，因此需要更加注重运营管理的效率和效果。数字赋能技术可以帮助农产品类型的小微企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而增强竞争力和盈利能力。本文从企业结构、层次、文化人员配置、公司运行等方面对数字赋能农产品小微企业运营管理的机制进行了分析。在此基础上，运用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法对XH玉米技术有限公司存在的管理问题进行了分析，并提出了优化策略：打造数字生产运营供应链、完善数字化企业营销运营平台、组织运营数字化、品牌运营数字化、客户运营精细化、产品创新、资源整合。
这份具有一定适用性的农产品小微企业运营管理优化策略，可以帮助XH玉米技术有限公司优化企业运营管理，突出企业主打产品“高叶酸玉米”在玉米市场上的唯一性，逐渐建立具有相对竞争优势的新的品牌文化和形象，进一步扩大市场份额，增加该企业的整体销售额，为企业顺利完成数字转化和高质量发展贡献一份力量。
参考文献（略）