河北JZ矿业有限公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以河北JZ矿业有限公司为研究对象，借助PEST、波特五力模型等工具对公司的发展状况进行了分析，通过SWOT矩阵分析方法分析了该公司的机会与威胁、优势与劣势，进一步明确了发展目标，确定了公司的发展战略，并为公司未来发展提出了系统性的实施保障措施，对企业的发展有一定的实践价值。
第1章绪论
1.1论文的研究背景及意义
1.1.1研究背景
“发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”，这是习近平总书记在十九大报告中指出的[1]。矿业作为国民经济的基础产业，是工业的“粮食和血液”，直接关系到国家经济安全，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，注重以人为本、创新发展的思路，优化产业结构、加快转型升级步伐，逐步提高生态文明水平，推动绿色低碳循环发展。新发展理念使得我国矿业迎来了巨大的发展机遇和市场发展空间，也对我国建立和完善现代能源体系，全面推动矿业高质量发展具有深远意义。过去几年中，我国矿业绿色发展明显提速，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献，但是未来矿业的发展形势还不容乐观。随着我国工业化进程的不断推进，对矿产资源的需求量明显增加，如何在坚持绿色发展理念的前提下搞好矿产资源开发是建设绿色矿山的关键，如何在新时代宏观背景下搞好矿产企业的发展是企业战略管理研究的新课题，同时也能为构建矿业新发展格局指明方向[2]。
在国家调整宏观政策的背景下，为应对环境保护政策的限制，河北JZ矿业有限公司积极响应国家政策，把握宏观经济规律，深入了解国家政策取向，采取相应措施，以便及时调整企业发展战略，加快转变发展方式，优化环保产业结构，提高产品的科技含量，抢抓市场成长机遇，目的是使企业成为一家综合性的大型民营企业。企业的长足发展，如果忽视了战略管理规划，就会出现随波逐流、脱离实际、资源损耗等情况。虽然公司现在已经设定了发展目标，但是战略制定的不够科学不够具体，还需要进一步运用科学的方法予以支持。因此，本文以河北JZ矿业有限公司为例，根据公司现状，结合国内国际矿业企业的发展趋势，探讨企业发展战略问题，为其提出切实可行的解决问题的方法，促进企业持续健康发展，提高企业竞争力。
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1.2国内外研究现状及文献评述
1.2.1国外研究现状
自新冠肺炎疫情在全球爆发以来，全球经济逐渐萎缩，全球化石能源和大宗矿产消费量大幅下降，导致清洁能源和新能源矿产需求快速增长，疫情对全球采矿活动产生了相当大的影响。2023年，全球矿产品总产量大幅下降，降幅超过消费降幅，呈现供大于求的局面。疫情初期，全球矿产品价格和矿产企业市值大幅下跌，各国逐步出台量化宽松政策。尤其是中国疫情稳定后，矿产品价格和矿产企业市值迅速回升，全球矿产品市场和矿产行业整体呈现上升趋势。未来，发达国家经济总体增长缓慢，中国经济将保持高位增长，国际贸易战还将持续一段时间，环境政策的压力也不断加大，全球矿业发展将进入结构调整期[3]。1965年以来全球能源需求量及增速如图1-1所示：

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第2章企业战略管理相关理论
2.1战略的概念及管理过程
2.1.1企业战略的概念
“战略”始于古代兵法，为军事术语，本意是军队指挥的技巧，也指基于对战争总体形势的分析而制定的计划。在安索夫《企业战略论》的广泛影响下，“战略”一词被逐步应用在经济管理中，并不断向社会、科技等领域拓展[36]。企业战略是指一个企业在对外部环境充分把握的基础上，清楚认识自身的业务能力以及资源优势，作出的关于企业未来定位、走向和结构的谋划或方案。它是公司为实现目标和定位而制定的行动方向和纲领，是制订和实施各项计划的重要基础。
2.1.2企业战略管理过程
（1）战略分析阶段战略分析是指借助数据对组织所处的内外部环境进行分析。首先要分析外部环境，主要包括两种：一是对大多数企业都至关重要的外部环境因素，比如政治环境、经济状况、技术环境、社会文化环境等；二是直接影响企业和生产经营的环境因素，如行业的现状及发展趋势、竞争者的情况、供应商的情况，替代品的情况等。其次要分析内部环境，主要包括：资源条件、企业文化、财务能力，生产运营等。
（2）战略选择和评价阶段战略选择和评价是指企业基于对各种内外环境因素的分析，结合公司总体战略规划和各项资源配置的情况，为实现战略目标而做出对其发展方面的重大战略及规划。
（3）战略实施阶段战略管理的最后一个阶段是战略实施，将战略制定阶段确定的目标战略转变为具体的行动计划，可以保证战略的实施。实施新战略通常需要组织在组织结构、制度建设、人员培养、企业文化等方面做出适当的改变并采取适当的措施。
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2.2企业战略类型
2.2.1多元化发展战略
多元化发展战略是指企业有目的地进入新的业务板块以占领更多市场、不断拓展新市场来降低单一业务经营风险的战略，主要包括产品、市场、资本和投资领域的多元化[37]。也就是企业依托于主业基础，立足重点产业，开拓新兴产业，扩大生产经营的品种和范围，使企业提高竞争力，实现产品多元化和行业多元化。企业考虑选择多元化发展战略，在跨行业发展的过程中，把相关或不相关的产品紧密联系在一起，从而将企业做强做大[38]。
多元化发展战略主要有相关多元化和非相关多元化两种形式[39]。企业的多元化发展应结合企业优势和发展机遇，在大力发展主业的基础上向外扩展和延伸，通过相关与不相关产业的融合发展，不断提升和增强企业的基础竞争力，以寻求长期竞争优势。
相关多元化战略就是企业根据核心业务和支柱产业，选择那些在价值链中与其存在竞争性的，具有价值匹配关系的相关行业或市场的策略。这种方法主要适用于在主要市场具有强大竞争优势的公司，但主要市场的增长趋势是持续下降的，公司的发展受到限制。非相关多元化战略表明公司要进入与现有主业市场完全不相关的发展领域。公司在现有行业或市场缺乏竞争力，同时达不到实现相关产业发展的有利条件，基于客观现实，实施非相关多元化战略是一种明智的选择。
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第3章 河北JZ矿业有限公司外部环境分析 ...................................... 13
3.1 宏观环境分析(PEST) ..................... 13
3.1.1 政治环境(P) ................................... 13
3.1.2 经济环境(E) .............................. 14
第4章 河北JZ矿业有限公司内部环境分析 ........................ 23
4.1 河北JZ矿业有限公司基本情况 .............................. 23
4.2 企业内部资源分析 ...................... 24
第5章 河北JZ矿业有限公司发展战略选择与制定 .......................... 31
5.1 河北JZ矿业有限公司发展战略选择 ........................ 31
5.1.1 基于IE矩阵的战略分析 ..................... 31
5.1.2 SWOT矩阵分析 ........................ 31
第6章河北JZ矿业有限公司发展战略实施保障措施
6.1依托政府和控股公司的支持，实现可持续发展
转型不止是简单的产业整合，更是一个严峻的挑战，它需要政策、技术、资金等各方面的支撑。综合考虑企业的自身情况，以河北JZ矿业有限公司目前的实力很难完成转型，需要政府的引导和支持。作为井陉县一家大型矿产企业，它担负着县域周边众多人的正常工作，是众多家庭的生活来源，对井陉县的经济发展和就业形势起着关键性的作用。在县域内还有井陉02、井陉03、井陉04号等矿产企业，他们规模较小，资金量有限，技术能力欠缺，在这样的情况下，要依靠政府的支撑，使之成为河北JZ矿业有限公司的一部分，完成兼并。作为地方政府，为了避免企业陷入资源枯竭和破产的境地，必须要为企业提供财力和政策支持，鼓励和引导企业转型升级。
河北JZ矿业有限公司的控股公司实力强大，业务领域涉及金融、房地产、教育、高新科技、对外投资等多个方面，是一家全能型企业。公司未来的发展战略规划及产业结构转型升级，从另一个角度来说是控股公司对它的一次产业转型的探索与创新。企业的升级转型之路能否成功，一定程度上取决于控股公司领导层的扶植政策与资金投入力度。比如战略规划过程中的高效农业、黄金工业旅游、康养中心等业务，公司并没有丰富行业运营经验，在成长和发展过程中难免会遇到各种各样的问题和困难，控股公司高层领导的鼎力扶持与资源支撑就显得尤为重要，只有各方通力合作，才能实现企业的进一步发展。

战略管理论文参考

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结论
资源型城市作为我国重要的战略资源保障基地，是支撑我国经济迈向高质量发展的新力量。但随着我国经济结构的调整，资源问题、环境问题等成为限制区域经济发展的重要因素。因此，加快产业转型发展，寻找延伸和替代产业，是实现经济社会可持续发展的关键。本文以河北JZ矿业有限公司为研究对象，借助PEST、波特五力模型等工具对公司的发展状况进行了分析，通过SWOT矩阵分析方法分析了该公司的机会与威胁、优势与劣势，进一步明确了发展目标，确定了公司的发展战略，并为公司未来发展提出了系统性的实施保障措施，对企业的发展有一定的实践价值。具体结论如下：
1）依据河北JZ矿业有限公司的内外部环境分析能够看出，该公司面临着政策扶持与资源倾斜、国内宏观经济环境的政治、经济形势向好、技术创新氛围浓厚和法律法规不断健全等机会，与此同时也存在着行业竞争者较多、替代品层出不穷、环保形势严峻等众多威胁。就公司内部环境而言，公司具有丰富的矿产资源，交通便利、科技创新能力稳步提升等优势，同时也具有人员配置不合理、企业文化欠缺等方面的劣势。
2）运用SWOT矩阵和QSPM矩阵做定性定量的分析，进一步明确了企业的发展愿景、使命和发展目标，确定企业采取ST发展战略，强调多元化发展。基于此，提出了公司应围绕“主业”发展“辅业”，将公司发展成为“一主多辅”的发展格局。立足现有砂石骨料产业，确定以相关多元化发展战略拓展新产业；同时加大力度寻找优势产业，确定非相关多元化发展，创新发展非矿业，有力提升企业的竞争力，进而实现长期发展的战略目标规划。
3）为了实现企业总体战略目标，河北JZ矿业有限公司通过政府和控股公司的支持与引导、组织结构的适度调整、制度的建设、资金的筹措和人才培养体系的构建等5个方面进行战略实施保障，为企业转型升级和可持续发展提供参考。
参考文献（略）