T电气公司国际化战略思考

本文是一篇战略管理论文，笔者认为在不同的阶段，企业推进的国际化战略需要适应合适的组织架构，当国际化程度深化后，应该基于核心价值观对多元企业文化进行充盈，利用良好的激励机制，加强国际化稳步、健康发展的核心能力。
第一章 绪论
第一节 研究背景及研究意义
一、研究背景
近年来，在全球范围内，兴起了新一轮的科技革命和产业变革，中国高端装备制造业迎来了走向国际市场的机遇与挑战。中国政府提出了“一带一路”倡议和《中国制造2025》第一个实施制造强国战略十年行动纲领。“一带一路”倡议突破原有的国界限制，不断地挖掘市场发展潜力，鼓励与引导有条件的中国企业“走出去”，有序地开拓国际市场，参与全球竞争，而这则为“电气设备制造业”创造了良好的发展契机。为了能够提高中国的国际地位，同时为了贯彻执行“一带一路”倡议，中国企业加大了海外基础建设项目投入力度，而这则对国内电气设备制造业的高速发展起到了积极的促进作用。《中国制造2025》明确提出要致力于打造制造强国，并将战略重点聚焦于创新驱动、智能转型、强化基础和绿色发展四个方面，带动电气设备行业发展，为电气设备企业，尤其是智能制造方面提供新的机遇，把企业国际化经营上升到战略层面。
作为中国电气设备制造业的龙头企业，T电气公司成立于2004年，上市于2009年，主营输配电设备研发和生产，是国家级高新技术企业。公司拥有40余家子公司，员工近6000人。公司秉承创新发展理念，拥有多项专利技术，专注于为各行各业提供一站式电力服务。在国内拥有品牌知名度的同时，公司提出了国际化发展目标，本着“世界眼光、国际标准、本土优势”的原则，着眼探索开拓海外市场，做世界上领先的箱变等电气产品。由于T电气公司在国际化发展过程中，没有对相关理论做出充分研究，没有清晰的战略规划，对国际化发展的内外部环境研究不足，且国际化发展内部准备和认识不足，市场选择和项目推进面临短板和挑战，海外市场业务难以突破，海外销售收入截至2019年末，累计不足5亿元人民币，距离目标有相当大的差距，国际化仍然处于探索起步阶段。因此，系统制定国际化战略势在必行。
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第二节  研究内容及技术路线
一、研究内容
本文首先探讨了研究背景，总体概括了相关战略理论，梳理出与国际化战略相关的理论成果和科学方法。第二，对T电气公司国际化战略的外部环境进行分析，运用PEST、波特五力模型等，全面深入地分析了公司的宏观发展环境和行业环境。第三，以T电气公司作为研究对象，概述了企业情况，分析了国际化发展的动因，总结了国际化发展过程，进行了内部资源和能力、价值链的分析。第四，通过SWOT矩阵对T电气公司的内部发展优势、劣势和外部机遇和挑战进行归纳总结。继而在明确T电气公司战略发展目标的情况下，制定了符合该公司发展目标的国际化战略。第五，提出T电气公司国际化战略的实现路径和保障措施，推动战略目标的实现。
二、技术路线
本文技术路线如图1.1所示

战略管理论文参考

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第二章 研究综述及相关理论
第一节  国内外文献研究动态
一、国外文献研究动态
关于企业国际化，学者们各有见解。Johanson（1977）认为，企业国际化是企业积极参与国际市场的过程。Vahlne（1987）指出企业国际化是随着科学技术的推陈出新而逐步将业务范围向国际市场拓展的循序渐进过程。此外，Calof和Beamish（1995）提出，企业国际化是企业运营对国际环境的适应。Welch等（1993）认为企业内向国际化的发展过程和发展效果决定着企业外向国际化的结果。
关于企业国际化动因的研究，Hymer（1960）提出垄断优势论，垄断优势能够为国际企业更好地拓展国际化发展道路，使其获得更多的垄断利润。Vernon（1966）表示部分企业为了延长产品的生命周期，为了最大化创造产品的经济价值而选择国际化发展；而除了这一动因外，企业选择国际化发展的其他原因也包括适应全球经济一体化发展趋势、提高市场占有率、先进技术驱动等。
在国际化理论的基础上，Strandskov（1985）、 Axinn(1988)、Welch和Lawrence(1996）均在其研究报告中表示企业国际化发展必须有企业国际化战略作为具体指导。Lin等（2010）则在发表的学术研究中表示在探讨分析企业国际化战略时，不仅要研究企业的国际化战略，而且要把它与企业的战略管理联系起来。Gudergan(2018）分析了企业的国际经验对国际化发展战略的影响，主要是对其所有权战略的影响，继而指出了国际经验能够提升企业的动态能力。
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第二节  企业战略管理理论
一、企业战略的定义
20世纪60年代，以Chandler为代表人物，他在《战略与结构》中提出，企业战略是长期目标的决策、行动过程中的抉择和完成目标所需资源的分析。发展到20世纪70年代，代表人物有四位，分别为Andrews、Quinn、Ansoff以及Mintzberg。其中，Mintzberg在《公司战略计划：大败局的分析》中提出了战略“5P”，具体为Plan（计划）、Ploy（计谋）、Pattern（模式）、Position（定位）和Perspective（前景），解释为企业战略是关于计划、计谋、模式、定位、前景等的某种恰当组合。20世纪80年代至90年代，代表人物为Prahalad和Hamel，其著作《战略意图》中指出，企业战略是一种意图，实质是创新与突破，而非模仿与守旧。
发展至今，企业长期发展方向、业务活动范围、业务环境匹配、稀缺资源配置和持续竞争优势等成为企业战略主要研究的内容。
二、企业战略管理理论
（一）竞争战略理论
1980年，Porter发表了《竞争战略》，构建了基于市场结构的竞争战略理论，提出五种竞争力分析模型，指出竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种战略。1985年，Porter在其专著《竞争优势》中建构了基于价值链的战略分析模型，认为企业在国际化竞争中可以通过调整自身在价值链中的地位以此获得竞争优势。
（二）核心能力理论
1990及1994年，《公司的核心能力》及《竞争大未来》由Prahalad和Hamel撰写，系统概述了“核心能力”，表示判断一个企业是否具备其他企业难以抗衡的优势，主要从企业所提供的产品和服务是否对客户有价值、企业的产品或技术是否难以复制、企业与竞争对手相比是否存在明显的优势三方面着手。总结这三要素则是企业核心能力的主要来源，是企业在国际化发展过程中不可或缺的战略资源。
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第三章 T电气公司国际化战略外部环境分析 ...................... 17
第一节  宏观环境分析（PEST分析） ................................ 17
一、政治与法律环境分析 ............................................. 17
二、经济环境分析 ............................. 19
第四章 T电气公司国际化战略内部环境分析 .............................. 36
第一节  T电气公司国际化战略动因 .................................... 36
一、公司介绍 ....................................... 36
二、战略动因 ......................................... 37
第五章 T电气公司国际化战略选择 .............................. 52
第一节 环境战略互动（SWOT分析） ............................... 52
第二节 T电气公司国际化战略目标 ..................................... 53
第六章 T电气公司国际化战略实施路径和保障措施
第一节  T电气公司国际化战略实施路径
一、技术国际化战略
对高新技术企业而言，技术占据着核心位置，创新是其不能缺少的生命线。T电气公司国际化的本质在于，通过国际领先的技术，有效打破地域界限，采用“智能制造+集成服务”业务模式，强化核心能力，可以从以下几个方面着手实施。第一，已经达到国际领先水平的技术作为公司重点项目，延续其优势，其他基础项目，加大研发投入，实现产品技术创新。第二，积极参加国际标准的制定，努力宣传和推广中国技术，从而增加中国标准在全球的影响。第三，加强国际合作，组织和建立研发网络，借助网络实现合作成果的共享，凸显竞争合作优势。第四，强化和国际高等院校、研究开发机构的合作，了解先进技术信息，大力培养和发展国际化技术人才。
二、资金国际化战略 
对于企业国际化发展来说，T电气公司需要大量资金支持。这就需要T电气公司进行国际资金的筹集以及资金的合理投入,实施资金国际化战略与企业国际化发展成败有着直接关系。
T电气公司的资金基本都源于国内，目前主要有政府拨款、银行贷款和自有资金三种方式。国际化业务发展方面，可以引入东道国筹资、多国筹资和国际经济组织贷款。在具体选择资金筹资对象时,主要从成本、风险等方面进行比较,最终择优选择。

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第七章 总结与展望
第一节  总结和研究不足
一、总结
T电气公司是中国数千家电气设备制造企业的一个缩影,本文从T电气公司这一家企业的国际化战略角度出发,对T电气公司的国际化发展历程、可能遭遇的问题及化解方式、方案进行分析和研究。一方面，该公司和其他企业存在类似的地方。另外，能够给后来者提供参考。希望本文能够以小见大，希望文章可以引起读者对企业国际化战略的思考。在选择和确定国际化战略时，企业会对宏观环境进行剖析，接着根据本身优势、劣势情况，明确具体化的施行战略。在国际化发展的初期，企业可通过出口的方式，保持较低的成本和风险介入国际市场。企业积攒了一定资金与经验之后，可选择在境外建立分公司、战略联盟，为后一时期的国家化奠定基础，了解介入本地市场需要的高级管理人才等。在国际化发展成熟阶段,企业通过海外并购、上市等渠道，借助资本运作参加全球竞争。在不同的阶段，企业推进的国际化战略需要适应合适的组织架构，当国际化程度深化后，应该基于核心价值观对多元企业文化进行充盈，利用良好的激励机制，加强国际化稳步、健康发展的核心能力。
参考文献（略）