E课外教育培训有限公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，笔者根据课外教育培训有限公司现状，结合战略实施发展情况，在此基础上确定企业的发展战略为多元化战略为主、差异性战略为辅二者相结合的发展战略。通过构建完善战略体制机制，强化组织保障、营销保障、人才保障三个方面保障战略实施，提高企业的核心竞争力。
第一章绪论
1.1研究背景
随着国民经济的发展，教育支出在国民可支配收入中所占比重达到10.8%，人们愿意在教育方面投入更多的时间和精力。除此之外，职业教育已成为提高产业优化、促进社会进步和发展、增强从业者整体素质的重要组成部分，市场需求发展趋势强劲。国家不断制定和完善有关职业教育法律法规和政策，鼓励企业举办职业教育，扩大市场所需，完善市场结构，促进了民办教育的健康有序发展。作为职业教育的基础教育，中等职业教育培训成为新的沃土。国家多次出台相关教育类法律法规，支持鼓励职业教育发展，大力推动职业本科教育，打开中职教育的成长空间。教育部在2022年推进现代职业教育高质量发展大会上提出：通过“职教高考”形式使中等职业学生参加对口升学考试，成绩达到规定分数线同样可以被本科院校录取，提高中等职业学生考入本科院校的招生比例，增加中职学生提高学历的学习机会。职业教育培训进一步膨胀，使得中等职业教育培训登上教育培训行业的舞台，成为教育培训行业的崭新亮点，具有巨大的发展潜力。
但是，随着互联网+时代的到来和5G科学技术的不断更新，在线教育以其省时省地、便捷高效的特点受到学生和家长的青睐，为教育培训行业的发展构成威胁。在线教育课程借助视频和音频效果，打破传统地域和时间限制，让学员可以随时随地学习，有不清晰的知识点还可以进行回放加深理解，更加方便快捷。当前教育行业竞争也在不断加剧，截止2021年6月，我国现有教育培训机构超过60万家，其中有65家教育培训机构在海外成功上市，教育培训行业被企业家认为是最有“钱景”的盈利市场之一，发展空间巨大，潜在竞争者与日俱增。因此，教育培训企业要制定合理的发展战略，规划发展路径，明确市场定位，才能在激烈的竞争中占有一席之地。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
随着“大力发展中职教育”政策的提出，发展职业本科教育既能满足社会对高层次技能人才的需要，也能顺应职业教育专业化发展趋势。随着职业本科教育的发展，中职教育课外培训也逐渐兴起，人们的传统教育理念也逐渐发生转变，为教育培训行业开拓了新的发展平台，带来新的商机。内蒙古地区顺应国家教育体制号召，不断建立健全职业教育法律法规，扩大职业本科招生力度，开拓职业本科学校，促进职业教育蓬勃发展。E课外教育培训有限公司结合职业教育前途广阔、稳步发展职业本科的趋势，亟需抓住职业本科扩招的契机，制定出符合本企业客观实际和生存发展的可行性战略，不断增强市场份额，提高企业的核心竞争力。
本文通过借助相关战略管理理论，结合自身工作经验和公司目前的管理运营状况，对E课外教育培训有限公司的实际发展情况进行阐述。分别运用PEST分析和波特五力模型对公司的外部环境和内部资源进行全方位整合，分析出企业具有的优势、劣势、机遇和挑战。在此基础上针对企业诸多亟待解决的问题制定本公司适宜的发展战略和提供实现路径的竞争战略，从而使E课外教育培训有限公司在持续经营中形成持久的行业竞争力，保持市场相对优势，增加企业利润率，促使企业稳步发展。
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第二章E课外教育培训有限公司发展现状及战略困惑
2.1 E课外教育培训有限公司简介
2.1.1发展历程
E课外教育培训有限公司创立于2019年，坐落于内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市。注册资金100万，自有办公场所500平米，设有五个部门，并配有计算机、SEEWO白板、打印复印扫描一体机、智能多媒体教学等现代化办公设备，机房、监控等专业化考试场地，培训内容主要以中职教育培训为主，学历提升培训、职业技能培训为辅。企业拥有领先的产品思维并且独具慧眼精准市场，能够积极抓住国家对职业本科教育的鼓励政策，开展中职教育文化课+专业课程培训，主要开设专业有学前教育、计算机应用、会计电算化等专业。教师根据内蒙古地区对口升学应试考试大纲制定教学方案，依据考试教材和历年考试真题制定具体章节学习计划和方案，对教学内容不断归纳、总结、分析，研发出每个专业的课程教学体系和独特的教学试题，通过专项训练和模块精讲、题海训练提高学员理解能力，并用最通俗易懂、生动有趣的方式为学员讲解，得到学生和家长的认可，反馈评价整体优异。很多参加过培训的学生成绩优异，经过教师培训和自己不懈努力考上了自己理想大学，家长也对企业优质的教学和贴心的服务十分满意。据统计，E课外教育培训有限公司每年培训的学员中，95%以上学员成绩均得到了提升，学前教育系2020年考入对口本科院校的学生14人中有10人参加了本公司培训。
企业目前拥有全职、兼职教师共计20人，行政部2人，财务部1人。本科以上学历占80%，硕士及以上学历2人，学历水平还有待提升，所以企业鼓励员工积极参与培训，不断提升学历和自身能力。企业80%的教师都较为年轻，企业员工年轻化，具有锐意进取、朝气蓬勃的奋斗精神，年龄段分布图如下图所示。

战略管理论文怎么写

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2.2 E课外教育培训有限公司发展现状
2.2.1销售现状
近三年来，E课外教育培训有限公司不断发展壮大，营业收入从创办之初2019年的30万元到2020年营业收入41万元，同比增长36.7%，2021年再创新高达到60万元，同比增长46.3%，可以看出企业营业收入持续增长，参加培训的学员不断增加，利润水平稳步提升。但是企业营销模式传统，仅凭借已参加过培训的学员和家长好评口口相传远远不能达到目前市场所需，张贴宣传单也不能提高宣传范围。随着我国经济的迅猛发展，教育培训行业的市场逐渐扩大，企业应该不断开发新课程和新领域，运用线上线下结合的宣传模式，提高市场占有率，为企业带来更多现金流。
2.2.2业务现状
E课外教育培训有限公司的主营业务是中等职业教育培训，根据不同学员所需，开设课程班级类型形式多样。随着教育培训市场个性化教育趋势逐步渗透，企业针对基础知识薄弱、学习需求强的学员开设一对一VIP班，该种班级在针对性、兴趣性、督导性方面有很大优势，根据学员的自身测评情况，量身定做学习方案，使学员能够专心学习，课后配套全程答疑服务，使学员学习效率不断提高，学习成绩显著提升。但对于企业而言，虽然VIP班学费较高，但师资配备、支出成本远远超过相对其它普通班级，故此种班级模式开设时间都比较短暂，当学员成绩提升到可以和5人及以下精品班水平差不多时，课程顾问会引导一对一学员转入到其它班级中继续参与培训。5人及以下精品班培训效果最显著，优秀率达到80%以上，很多同学单科成绩名列前茅。
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第三章E课外教育培训有限公司外部环境分析............................14
3.1 E课外教育培训有限公司的宏观环境PEST分析.....................14
3.1.1政策环境分析...................................14
3.1.2经济环境分析.......................................17
第四章E课外教育培训有限公司的内部环境分析...........................29
4.1 E课外教育培训有限公司发展的资源分析.............................29
4.1.1人力资源.....................................29
4.1.2财务资源...............................30
第五章E课外教育培训有限公司的战略选择分析........................34
5.1 SWOT分析..................................34
5.1.1优势——机遇战略（SO战略）............................34
5.1.2劣势——机遇战略（WO战略）.........................35
第六章E课外教育培训有限公司的发展战略保障措施
6.1组织保障
众所周知，一个优秀企业的毫无例外都有完善的组织保障作为它的后盾，为企业的未来发展打下坚实的基础。作为教育培训机构保障教学质量是生命线，也是提升企业品牌影响力的保证。组织通过各项专业化的运作，可以使企业内部的部门、员工统一调配、齐心协力做好战略规划，达到公司战略预期要求。提升业务水平，为企业获得利润率，进而提高自我价值。构建完善的管理体系，将企业利益与个人职责相互匹配，各部门职责清晰，遇到问题时合理迅速解决，提升企业品牌，提高企业核心竞争力。

战略管理论文参考

教师团队是教育资源的核心。企业需要建立健全完善的教师培训体系，目前的教师培训体系尚不成熟，具体措施如下：第一，加强岗内教师职业能力培训。开展集体备课、讲解同一节课活动，教师各抒己见、共同探讨、相互学习，并将其纳入到日常的教学教研活动中。第二实施“一师一徒制”，即一位老教师带领一位新入职的教师，手把手教新老师在具体实践过程中如何带动课堂氛围、提高上课质，量、讲好本节课等上课要素，对不合格之处给予指导。第三，由于目前国家严格禁止在职教师参与课外教育培训，所以优秀教师属于稀缺资源，但是部分公办学校的退休教师在身体允许的情况下可以继续工作，他们有丰富的教学经验、资历深，教学能力强，听课评课专业，都可以继续到企业中胜任。企业可以花重金雇佣这部分炙手可热的退休教师，与其签订协议，帮助企业培训新员工，提高知名度。
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第七章结论及展望
7.1研究结论
随着国民经济的提升，教育支出在国民可支配收入中所占比例逐渐增加，国家大力发展职业教育，逐步完善有关法律法规和政策，促进职业教育蓬勃发展。中等职业教育培训作为职业教育的基础，成为教育培训行业的新兴产品，职业本科扩招，人们对职业教育态度不断转变，促使中职教育培训不断发展。本文首先详细介绍了战略管理的有关理论，为后文的研究提供了强大的知识储备。接着运用PEST分析法和五力模型深入探究了E课外教育培训有限公司的外部宏观环境和微观环境。从内部环境方面，结合SWOT分析得出企业具有产业政策支持、市场需求增加、家长认可度高的机遇分析，在线教育发展、市场竞争激烈、教育理念革新的威胁。最后，通过分析公司内部资源和能力，得出教学水平精湛、企业文化明确、校区环境优美的优势，人才流失严重、考核晋升体制不完善、组织能力匮乏的劣势。
根据E课外教育培训有限公司现状，结合战略实施发展情况，在此基础上确定企业的发展战略为多元化战略为主、差异性战略为辅二者相结合的发展战略。通过构建完善战略体制机制，强化组织保障、营销保障、人才保障三个方面保障战略实施，提高企业的核心竞争力。
参考文献（略）