BG供电公司青年员工职业生涯规划管理探讨

本文是一篇创业管理论文，本文通过分析BG供电公司当前青年员工职业生涯规划管理方面的现状，总结提炼出BG供电公司当前面临的问题或挑战，主要反映在BG供电公司对青年员工职业生涯发展过程的关注度不足，青年员工职业发展通道不够畅通，人才培养方式需要创新。
第1章导论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景

创业管理论文参考

2021年8月2日，著名财经杂志《财富》（Fortune Magazine）发布世界500强公司名单，国家电网公司由去年的第3位晋升至第2位。随着我国电网建设的不断加快，国内特高压网架已初步成型，技术的不断进步也使得智能电网建设取得了丰硕的成果，国家电网公司的生产力水平也实现了质的飞跃。
国家电网公司在2020年初，制定了一个宏伟的目标，就是在充分利用能源互联技术下，打造一个在全球领先的，富有中国特色的一流企业。在这样一个远大目标和新形势下，与之相匹配的具有战略性和前瞻性的人才培养战略成为国家电网公司持续保持高速发展的关键。要求企业充分发挥人才价值，牢牢抓住人才队伍建设这条主线，努力提高现有的员工队伍的技能水平和综合素质。
（1）国家电网公司最新发展战略对青年员工培养提出新的要求
BG供电公司是典型的地市级供电企业，其主要职责是承担BG地区电网的规划和建设，同时还兼具调度、运营和服务抢修等业务。近年来，持续通过校园招聘补充人员，根据BG供电公司人力资源报表，其参加工作不足十年的青年员工人数共计407人，占比达到了33.83%，这些员工未来将逐步成为BG地区电网建设的主力军。新生代员工与50、60年代员工有着明显的群体时代差异，除了单纯的薪酬、福利等激励措施外，需要系统化、体系化设计培养策略以适应青年员工个人发展与企业发展的需求。
（2）地市供电企业青年员工职业生涯发展未得到有效地引导
根据马斯洛需要层次理论，个体较低层次的需要被满足之后，其较高层次的需要就会逐渐凸显[1]。因此，青年员工内心的真实想法是希望能够在一个组织长期稳定发展，逐步满足更高层次的自我需要。青年员工的工作经验相对不足，人生经历也相对单一，对于自我定位常常产生偏差，其对职业生涯路径的选择、设计和规划往往与实际情况差异较大，单凭自身的能力无法做出科学有效的职业生涯规划。因此，需要企业协调安排，对其进行正确的引导和帮助。如何针对不同青年员工的特点实现针对性培养，构建科学合理的职业发展通道，对企业人力资源管理具有重要意义。
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1.2研究对象与方法
1.2.1研究对象
本文主要针对BG供电公司青年员工职业生涯规划管理进行研究。首先，对该企业人力资源现状进行调查、梳理、统计、分析，重点针对青年员工这一群体。其次，查找其在青年员工职业生涯规划管理中的问题和缺点。最后，通过自身学习期间掌握的人力资源管理、职业生涯规划管理等理论知识，并结合自身人力资源工作从业经验，提出BG供电公司青年员工职业生涯规划管理优化措施和配套措施，帮助BG供电公司建强青年员工队伍，更好地实现发展战略目标。
1.2.2研究方法
本文在研究过程中首先进行了调研，主要采取调研考察和问卷调查。其次，在具体写作过程中还应用到了文献检索等方法。
文献检索法：针对庞大的数据库，检索和查询大量的文献资料，深入对比和分析不同文献资料的内容，选取与研究领域相关的资料进行深入学习，使自己对于所研究领域的基础理论和研究趋势有了比较深入地了解。在检索和查询过程中，主要依托各类图书馆及各类电子文献库。通过使用该方法，为本文的研究和论证打下了良好的理论根基。
调研考察法：在BG供电公司内部，通过与其人力资源管理部门的工作人员、青年员工所在部门或单位的负责人、班组的班组长及同事等的座谈交流，了解青年员工对职业生涯的认识和需求。通过对BG供电公司的企业内外部环境和发展战略的研究分析，明确BG供电公司青年员工职业生涯规划管理的重点和方向。
问卷调查法：以“顺序性、匹配性、目的性、简明性、可接受性”为基本原则编制调查问卷，向BG供电公司青年员工群体进行发放，并对调查搜集到的问卷资料进行分析、综合、比较、归纳，了解青年员工职业倦怠、职业发展偏好、需求等情况。
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第2章理论概述与文献综述
2.1职业生涯规划管理的概念
2.1.1职业生涯
职业生涯（career）指的是一种相关于工作经验（work–like experiences）的一种过程，也可以说是一种实践成果。美国学者帕森斯于1908年在他的研究中第一次引出了“职业指导”这个概念[2]。在后续的研究过程中，这一概念逐渐成为职业生涯规划发展学理论中的一个重要基础和参考。在严格的意义上来判断，职业生涯的发展仅仅是一个有关自己的工作实践经验的过程，而且其他因素也都包括了结果。纵观我们的职业生涯学整个基础理论的发展史，大体来看，我们可以进一步地把它划分为前专业生涯（也被称之为前职业生活）、后专业生涯（或者简称为后专业生活）以及相互整合的专业生活3个层次。
目前已经整合起来的专门研究职业生涯规划的理论仍然处于研究的主流。前职业生涯研究把自己参加项目前的准备当作为重中之重。后职业生涯学说开始集中于我们所谓的“三无”理念，并逐渐转向了我们自己所在地区的社会中。
综上，职业生涯既包括日常生活中的各种形式，也包含与个人的发展密切相关的各种人生经验和历程，横向是一种个体在职业上的工作、价值观和其他人际交往，而纵向则指的是一种个体对于自己职业发展的全过程。笔者将其从广义层面对其职业生涯定义的理论作为本课题研究的基础和理论依据，继而根据有关理论构建本文的整体研究框架。
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2.2职业生涯规划管理理论的发展及其主要内容
从不同的角度来看，职业生涯规划管理理论发展的轨迹也不尽相同，通过梳理，总体上可以将职业生涯规划管理理论的发展趋势归纳为以下三个方向：
2.2.1从静态管理到动态管理
指导学派与其他辅导学派都普遍认为每个人的职业选择不仅仅是生来就必须会对自己进行合理的职业选择，而是因为自己需要在接受过高等教育的工作者、社会科研专家的引导、咨询、辅助和协调的帮助后再去做出选择，这些理论在当时都十分具有其开创性。但是随着我国社会历史的不断变迁和发展，之前那种认为青年个体进行一次职业选择就能获取一辈子的利润的理论显然已经无法适应现代社会青年人发展的要求[19]。舒伯的过程学理论则是认为，个体的事业和生活发展都是一个连续不断、循序渐进和动态转换的过程。他认为人生的职业不仅仅是专门泛指一个人未来的事情和生活，还包含了他所需要面对的多种各类社会地位和角色，不再单纯地只关心自己和个人的事业价值，而是更加地注重作为人的自我生存与其发展的实际价值。舒伯把我们的事业和生活划分为几个不同的阶段[20]。强调只有正确地面对每个阶段中我们所可能会碰到的困境和难题，才有可能最大程度地使得个人的价值得到实现，在人生中收获更多的美好。以舒伯和尊克尔等作者为主要代表提出职业生涯发展理论后，对于职业生涯管理从静态研究向动态研究的转变起到了关键的推动作用[21]。
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第3章BG供电公司青年员工职业生涯规划管理现状及其存在的问题...................17
3.1BG供电公司概述....................................17
3.1.1BG供电公司简介.........................................17
3.1.2BG供电公司组织机构及人员配置情况.......................18
第4章BG供电公司青年员工职业生涯规划管理优化措施................................29
4.1明确思路和原则................................29
4.1.1思路.........................................29
4.1.2原则.................................29
第5章BG供电公司青年员工职业生涯规划管理优化配套措施...............................39
5.1营造成长氛围....................39
5.1.1厚植青年员工赖以生长的文化土壤.................39
5.1.2构筑学用相长的工匠成长舞台...........................39
第5章BG供电公司青年员工职业生涯规划管理优化配套措施
5.1营造成长氛围
5.1.1厚植青年员工赖以生长的文化土壤

创业管理论文怎么写

第一，构建良好的职业发展环境。在青年员工入职满半年、“五四”青年节、入职见习期满、入职满三年等关键时间节点，开展青年员工成长分享交流座谈会，组织工作经验丰富的主力员工、专家人才参加，通过案例分析、情景再现、现场问答等形式，实现经验分享。同时，就青年员工参加工作后在日常学习工作、人际交往、职业发展等方面存在的困难和问题进行“一对一”排忧解难，汇总青年员工对企业发展或单位日常业务的创造性思考。
第二，营造浓厚宣传氛围。积极利用新媒体平台，开设新员工职业生涯发展公众号，展示新员工职业生涯发展状况，分享经验亮点，促进新员工自我成长实现沟通互动更加顺畅便捷。线上通过企业内网网站、微信公众号等媒体开展BG供电公司青年员工先进事迹、手机拍客等活动，线下举办企业与我共同成长征文、企业发展论坛等活动，以多方位、立体式的宣传，使青年员工深刻理解企业与员工共同成长进步的内涵。
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第6章结论与展望
6.1结论
本文专门针对目前BG供电公司青年员工职业生涯规划管理方面的现状进行调查和研究，通过深入分析BG供电公司在青年员工职业生涯规划管理方面存在的问题并提出管理优化措施，得出了以下四点结论：
第一，通过分析BG供电公司当前青年员工职业生涯规划管理方面的现状，总结提炼出BG供电公司当前面临的问题或挑战，主要反映在BG供电公司对青年员工职业生涯发展过程的关注度不足，青年员工职业发展通道不够畅通，人才培养方式需要创新。
第二，通过采用调查问卷法、个案研究法，发现BG供电公司青年员工对企业当前职业生涯规划管理认识不足、对于个人自我认识和定位不准确，自我发展、自我规划意识较弱，职业生涯规划意识不强。BG供电公司对青年员工职业生涯规划缺少专业性的引导和专门管理。
第三，在青年员工职业生涯规划管理过程中，最核心的是要不断拓宽青年员工的职业成长通道。当代青年员工对于个人自我价值实现的需要是非常强烈的，对于青年员工的激励也不仅仅是依靠薪酬、物质激励就可以达到预期效果的，要站在企业长远发展与青年员工不断成长的层面去重视青年员工职业成长通道的建设，与青年员工实现“共赢”。
第四，在BG供电公司青年员工职业生涯规划管理优化设计的过程中，其最基本的是在组织架构层面，解决青年员工职业生涯规划没有专业化管理、职责界面不清晰等问题。其次，相关的配套措施对于青年员工职业生涯规划管理也同样至关重要，通过构建和谐包容的成长环境，建立相应的沟通机制，加强资金保障等等措施，可以有效保障青年员工职业生涯规划管理达到良好的效果。
参考文献（略）