Z公司创业项目的风险探讨

本文是一篇创业管理论文，通过本文的研究得出创业型公司在资金，资源都有限的情况下，其主要风险在于市场竞争风险、融资风险、盈利性风险。和大多数创业型企业一样，要不有非常好的产品获得市场认可，要不有投资进来，利用大量风险投资资金快速占领市场，在市场具有主导性地位后再考虑如何盈利。
第1章  绪论
1.1  研究背景与意义
1.1.1 研究背景

创业管理论文怎么写

2014年9月夏季达沃斯论坛上国务院总理李克强公开发出“大众创业、万众创新”的号召，并且2015年“双创”首次被列入政府工作报告予以推动。为了全面推动双创，中央与地方连接出台了一系列的创业优惠和帮扶政策助力双创，中央层面已经出台至少22份相关政策文件促进创业创新，为双创的繁荣发展营造良好的政治环境，让更多的人实现人生 价值，从国家层面这有助于调整收入分配结构，促进社会公平，通过双创去寻找和发现未来中国经济社会发展的新动力。
在这些利好的政策激励下，创业热浪持续升温，民众的创业意愿非常强烈。创业公司数量每年都出现爆发式增长，全国新注册企业中日均新增1.2万家创业企业，年平均增长率33.74%[1]。但是2015年到2016年全国各地都出现一股创业公司倒闭潮。2015年是创业者的资本寒冬，2016年从风险投资和企业经营两个方面来看资本寒冬更加严重。一些创业明星公司：蜜淘网、超级课程表、神奇百货、云视链等，都是曾经盛极一时的明星创业公司，他们曾拿到千万元级别的融资，这些公司的投资方有一些是较知名的风险投资机构、投资人，但在2016年很多都没能摆脱经营不下去的困境。
Z公司也是众多创业公司中的一员，成立于2010年，公司采取多行业经营策略，主营业务是从事煤炭贸易和智能IC卡生产，同时也在互联网+物流、供应链金融等行业探索新创业方向。目前主要经营收入来源是煤炭贸易，受节能环保、煤炭限产等国家政策影响，近几年煤炭贸易业绩不断下滑，公司迫切需要快速业务转型。在寻找商业机会过程中，Z公司这几年进行了多个创业项目尝试，大部分都以失败告终，给Z公司带来不少时间和资金的损失。Z公司缺乏风险管理方法和工具，在开始一个创业项目之前已充分论证其可行性，了解可能存在风险，在创业过程如何动态的控制风险。
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1.2  国内外风险管理研究现状
1.2.1 国外风险管理的研究
(1) 风险管理的发展
国外对创业风险的研究最早源于风险投资机构对创业项目进行筛选与评价的研究，风险管理理论最早在1926年由H.Fayol提出现代风险管理的观念，并把风险管理引入到企业的经营管理体系中。Williams 的观点风险管理是根据组织的目标或目的以最少成本通过风险识别、风险评估以及风险控制把风险发生后可能产生的损失降低到最低程度的管理的理论。Bae等人研究了创业企业所面临的企业战略、技术创新、市场等十个方面的常见风险，并以企业在不同发展阶段的所面临不同的风险为研究观点。Kent. D. Miller提出了整合风险管理概念，风险管理是需要结合企业整体目标，统筹考虑和管理所有风险。随后一些学者从各自的研究视角对整体风险管理进行研究并形成了以企业管理、风险管理、整合风险管理的一套风险管理理论体系[3]。这些学者的研究视角不同，但研究思路基本相同，风险管理的对象包括企业管理中所有的风险，而不是 个别风险，管理目标不仅要降低风险损失的可能还需要增加盈利的机会符合企业整体发展战略，并且这种整合风险管理是一个持续的管理过程。
(2) 风险管理模型化
风险管理的研究起源很早，但最早的风险研究都是定性的研究，如何评价风险的大小没有一个完善的方案，于是国外一些专家开始对风险管理进行模型化的研究，采用数学统计分析法来定量某类风险的指标。Tyebjee和Bruno运用问卷调查和风险因素分析法建立创业项目的评价模型，为了评价模型更为精确，Robert等人设计出了含50多个变量的指标体系的风险分析模型，对创业企业的产品进行了技术风险的评价[4]。但这种评价模型也存在评价结果与实际偏差的可能性，有些问题无法使用简单指标体系建立的模型来分析，所以后来又出现定性与定量相结合的风险分析方法。
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第2章  相关研究理论基础
2.1  创业管理的相关理论
2.1.1 创业的概念
创业是创业者通过利用自己可以整合的资源发现和开发新的产品或服务，以创造价值的过程。组织和配置各种资源创造新事物从而获得经济或社会价值，具备商业机会导向、资源整合、价值创造、创新和变革、顾客导向的特点[6]。创业的本质是创造，即财富的创造价值的创造和增长的创造，是具有创业精神的创业者与机会结合创造出更大的价值的活动。随着新技术发生日新月异的变化，信息技术、大数据、云计算、人工智能等新技术不断出现，基于互联网信息技术的创新创业成为一种新常态，互联网创业者正在颠覆传统行业。近两年几乎各行各业都在尝试通过互联网+的创新理念来解决传统行业的效率低，创新慢的问题。
2.1.2 创业管理理论
创业管理是创业视角与战略管理的系统组合，某一个环节不能决定企业是否成功，需要合理规避或者化解创业各环节风险，并高效地系统管理创业过程的各个环节。创业管理的根本在于做好技术创新，面对创业各阶段的可能发生的风险做好风险管理，同时需要具备有效的成本管理和较强的执行力。创业管理中两个核心问题：创业机会识别和创业各阶段风险管理[7]。
(1) 创业机会的识别
创业机会识别是创业者创业过程的起点，也是企业过程中一个重要的阶段，很多好的商业机会并不是突然出现的，而是创业者具备创新能力并且能够掌握机会窗口，通过创新的技术和产品服务进入了新的市场。创业机会并不等于商业创意，创业机会具备四大本质特征：有吸引力、时效性、持久性、依附性。创业管理的核心在于创业者对创业机会的导向，创业者怎样在资源有限的条件下识别机会、利用和开发出新的创业机会到将创业机会变成现实，并能让这个创业机会为企业创造利润持续发展从而实现创业成功和增加创业企业的竞争优势。
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2.2  风险管理的相关理论
2.2.1 一般风险的概念
风险是指在特定的特定情形下，在特定的时间段内，某种损失可能发生的结果之间的关联程度，是所期望达到的目标与实现结果的差异程度。用概率统计的语言来描述，风险的大小由损失（X）的期望值（EX）和均方差或标准差（√VarX）决定。风险的大小本质决定于可能造成损失的事件发生概率以及其发生后所产生的损失程度。
2.2.2 风险管理的阶段及流程

创业管理论文参考

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第3章 Z公司创业项目的风险识别 ............................ 20
3.1 项目概况 ...................................... 20
3.2 风险核对表法风险识别 ............................... 22
第4章 Z公司创业项目的风险分析 ................................ 29
4.1 层次分析法介绍 ......................................... 29
4.2 层次分析法权重计算 ............................... 30
第5章 Z公司创业项目的风险应对策略 ...................... 40
5.1 风险应对的常用策略 ........................... 40
5.1.1 回避风险 ................................ 40
5.1.2 控制损失 .......................... 40
第5章  Z公司创业项目的风险应对策略
5.1  风险应对的常用策略
风险控制的几种常用策略是：回避风险、控制损失、风险转移和风险保留。项目风险是无法避免的，但是企业可以采取各种措施来减小发生风险的概率，降低风险的影响范围[17]。
5.1.1 回避风险
回避风险是企业事先预测到风险发生的可能性，主动放弃风险活动的行为，但风险与目标收益成正比例，放弃风险就是放弃收益，所以回避也是最消极的风险应对措施[18]。在以下这几种情况下适合采取回避风险的策略：
（1）由于企业文化或企业创始人对某些可能发生的风险要端反感； （2）能实现这个目标有更多的方案，可以采用其他方案来避免风险的发生； （3）企业对风险无能力提供应对措施，也不能转移； （4）企业对风险可能产生的后果无能力承担，或者风险发生后得不到补偿。
5.1.2 控制损失
控制损失与回避风险不同，不是因为有风险就回避，通过制定详细的预防措施来降低因风险事件发生后带来的损失。风险事件发生前通过控制措施降低风险发生的概率，风险发生中及时响应并实时监控可以发生新的风险，风险发生后主要要解决的是采取有效措施，减少风险所造成的影响。
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结论
(1) 本文结论
本文从风险管理的角度分析创业型企业的项目风险。并结合Z公司的互联网物流与供应链金融项目为例介绍如何使用风险核对表法进行风险识别，使用AHP层次分析法将前面所识别出来的风险进行一级准则和二级准则以及准则组合权重的计算，定量进行分析风险，再根据分析结果提出相应的风险应对措施。
通过本文的研究得出创业型公司在资金，资源都有限的情况下，其主要风险在于市场竞争风险、融资风险、盈利性风险。和大多数创业型企业一样，要不有非常好的产品获得市场认可，要不有投资进来，利用大量风险投资资金快速占领市场，在市场具有主导性地位后再考虑如何盈利。创业项目失败的概率非常大，想要获得成功需要在创业各个阶段做好风险管理。
参考文献（略）