吉林J孵化器有限公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以吉林J孵化器有限公司作为研究对象，通过运用企业战略管理相关基础理论对吉林J孵化器有限公司所处的外部环境和内外部环境进行分析，并运用SWOT分析法和QSPM分析法对公司的发展战略进行分析和评价，最终结合吉林J孵化器有限公司的战略定位和战略目标确定最合适的发展战略和制定相关的保障措施。
第一章  绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
新技术革命为企业孵化器的诞生创造了机会，到了20世纪80年代末期，美国在孵化器企业方面取得了突飞猛进的率先发展，并逐渐开始在欧盟地区不断受到重视和发展，在这样的背景下，企业孵化器在全球范围内得到不断的发展壮大。中国科技企业孵化器从20世纪80年代中后期开始引入，经过多年发展，中国的企业孵化器数量位居世界第二，成为全球孵化器企业发展大国，位列发展中国家之首。目前，我国科技企业孵化器的发展处于转型时期，即从典型的“综合型孵化器”向现代多种类型的“专业孵化器”发展，为中小微企业提供更加专业化、精准化服务，推动整个社会经济发展。
随着改革开放的深入，经济全球化数字化的形成，知识资源已逐步取代传统的生产要素，成为科技创新的第一要素。在产业革命和科技革命的推动下，技术变革、科技创新、产业优化越来越成为推动经济发展的重要途经和手段。科技企业孵化器正是实现科技创新和成果转化的重要平台和载体，是基础研究以及培养高科技人才和企业的重要基地，是国家经济发展中更不可或缺的组成部分。因此，加快科技企业孵化器转型发展步伐，尽快形成与科技创新创业大发展相匹配乃至适当超前的服务能力，对推动实现高质量跨越式发展意义重大。 
1.1.2研究意义
吉林J孵化器有限公司是由高校科技园发展中心与长春高新创业投资集团有限公司组成，自2015年公司成立以来，公司在企业孵化、成果转化、技术创新等方面取得了一系列重要成果。但是随着公司的不断发展壮大，在实际运行中公司的管理体制、服务内容、资源整合、人才队伍、信息管理等方面与公司的实际发展存在不相适应的地方亟需改革。在“十四五”开局之年，在国家统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局时期，如何打通科研创新的基础研究到产业化道路，已经成为摆在科技企业孵化器面前的重要课题。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Dinyar（2001）提出孵化器的运营模式可以分为三个阶段：第一阶段为孵化企业提供基础的办公设施和办公空间；第二阶段为孵化企业提供工商注册、税务登记、商标注册等服务；第三阶段为孵化企业提供战略规划、投融资等服务。
Liasg（2005）分析了孵化器的类别，分别为私立大学投资孵化器、独立商业投资机构孵化器、地方综合性企业投资机构孵化器、公司内部投资机构孵化器等。
Khorsheed（2014）认为科技企业孵化器应作为一个独立运营的组织，主要是通过对技术成果的转化成效来衡量运营成绩的依据。
Rhonda（2008）的研究说明，科技企业孵化器是创业企业与市场的一个桥梁和媒介，为技术转化提供了更便捷的通道，对创业者实施全方位的培训，除此以外还能提供高附加值的服务，如经营计划、风险投资、法律、税务等专业服务。
Maura（2016）研究指出科技企业孵化器提供网络信息化是主要功能特征之一，通过提供网络支持，使得孵化企业获得各种信息资源，从而有效的促进企业在市场推广、商业信息等有效发展，提高孵化企业的市场竞争力和绩效。
Mark（2001）认为科技企业孵化器中，影响孵化成果的因素主要是孵化器提供的服务，包括公共设施、信息交流等，这些服务会带来节约成本和促进合作的机会。
Bruneeletal（2012）将孵化器划分为三个阶段，第一阶段主要提供基础的办公场地服务，第二阶段在第一阶段的基础上增加了创业培训和创业咨询服务，而第三阶段则是指聚焦于网络化和协同化的服务。Moeen（2017）研究发现科技企业孵化器在服务企业中，对获取新技术和发现新知识的能力，可以影响企业产生的经济价值。
Grandi（2015）按照在孵企业的需求差异将孵化器区分为：创新中心、大学孵化器、私营孵化器和企业运营的孵化器这四类，而孵化器也是根据这些不同的需求去提供差异化的服务，根据自身的服务特色制定相应的发展战略。
第二章  相关理论基础与分析工具
2.1企业战略管理的相关理论
2.1.1战略管理含义
管理大师Drucker（1954）在其经典著作《管理实践》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应该做什么，它能够帮助企业在实现自身发展宗旨和战略目标的过程中帮助制定定位明确、科学准确、高效合理的行动指南和计划纲领。战略管理的Ansoff（1965）在其《战略管理》一书中将企业战略管理定义为根据公司外部环境和内部条件的实际情况，结合企业的日常发展业务，立足企业发展需要，制定的一系列的决策部署和实施计划，当前理论界将《从战略规划到战略管理》看作是管理学在企业发展战略的实际应用的开始。因此，战略管理是指组织在实现自身发展使命的过程中，为应对可能面对的一系列的外部环境、竞争态势和内部条件等不确定因素做出的预防性、计划性的方案和措施，最终实现企业的发展远景、使命和目标的一个动态过程。
2.1.2战略管理过程
一个规范性的战略管理过程，可能分为三个直线关系阶段：一是战略分析阶段：指的是企业通过对外部环境分析和内部环境分析进行认识自身所处现状的阶段；二是战略选择及评价阶段：指的是企业根据外部环境和内部环境进行分析战略备选方案，并进行战略选择和战略评估；三是战略实施和控制阶段：指的是企业根据战略选择，并对所选择的战略方案进行制定保障措施，推动战略方案的有效实施。战略分析、战略选择评价与战略实施及控制之间是相互制约、相互促进、相互作用的、往复循环的，所以战略管理过程这三个阶段难以被绝对划分。在企业的实际发展中是相互联系的，因此，战略分析、战略选择和战略实施三者之间是相互依赖相互作用的。（见图2.1） 2.2企业战略管理的分析工具
本文运用的战略管理工具，主要有PEST分析法，波特五力模型分析法， SWOT分析法和QSPM分析法。
2.2.1 PEST分析法
PEST分析是指将一般环境进行分析，一般称为宏观环境分析，分为政治法律、经济、社会文化和科学技术这四大类，通过对这四大类进行企业的外部环境分析，根据其企业自身的状况和经营的目标方向，挖掘出企业目前所面临的机会和挑战，进而了解存在的外部环境变化情况，从而为SWOT分析外部环境分析提供有力支撑，为企业战略的制定奠定基础。
2.2.2波特五力模型
20世纪80年代初，“竞争战略之父”Porter提出著名的“五力模型”，总结得到一个企业行业内部的五种竞争力，即供应方的议价能力、购买方的议价能力、潜在进入者的威胁、来自替代品的威胁、行业之间的竞争力。对于企业来说，企业战略的可行性关系着企业的竞争强度和盈利的最终潜力，可行性主要涉及的因素就是这五种竞争作用力量。
2.2.3 SWOT分析法
1971年美国哈佛商学院教授Andrews（1971）在《公司战略概念》中提出了SWOT分析法，书中将战略定义是公司外部环境中的机会和威胁与公司自身的强项和弱项的匹配，由此得出著名的分析方法--SWOT分析。SWOT分析是战略性管理的内部分析工具，可通过审视外部环境发现各种机会和威胁，通过剖析内部环境发现内部自身的优势和劣势，以此来帮助企业判断所处的环境状况。企业内部环境分析涉及企业具有的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）；外部环境分析涉及企业面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。然后将分析出的优势、劣势、机会和威胁通过矩阵的形式列举出来进行系统的分析，最终得出企业发展战略备选方案。SWOT分析得到四种战略方案，即：优势—机会（SO）战略，劣势－机会（WO）战略，优势－威胁（ST）战略，劣势－威胁（WT）战略。
第三章  吉林J孵化器有限公司外部环境分析....................... 12
3.1宏观环境分析 ......................... 12
3.1.1政治法律环境 ........................... 12
3.1.2经济发展环境 ...................... 12
第四章  吉林J孵化器有限公司内部环境分析........................ 23
4.1公司情况简介 ............................... 23
4.2组织架构分析 ............................ 23
第五章  吉林J孵化器有限公司发展战略选择.................... 33
5.1吉林J孵化器有限公司SWOT矩阵分析 ........................... 33
5.2吉林J孵化器有限公司备选战略的定量评价 ...................... 35
第六章  吉林J孵化器有限公司战略实施的保障措施
6.1组织保障
随着业务的发展，吉林J孵化器有限公司从成立之初的4个部门，一人多职的情况下已经很难适应公司的战略发展，需要多公司的部门进行职能分工，细化职能和职责，根据发展需要对原有4个部门进行拆分和增设打造成专业化、特色化、全链条孵化的“双创”载体，结合公司实际情况和未来发展目标，提高公司运营效率和服务质量，将公司运营主要分三个方向进行职能分工，新设置为一个总经理，两个副总经理和财务总监和七个部门。调整后的组织结构如图6.1所示。 第七章   结论与展望
7.1结论
本文以吉林J孵化器有限公司作为研究对象，通过运用企业战略管理相关基础理论对吉林J孵化器有限公司所处的外部环境和内外部环境进行分析，并运用SWOT分析法和QSPM分析法对公司的发展战略进行分析和评价，最终结合吉林J孵化器有限公司的战略定位和战略目标确定最合适的发展战略和制定相关的保障措施。得出的主要结论如下：
外部环境分析方面，目前，国家和地方政府出台了很多对于科技企业孵化器行业扶持的政策。对于吉林J孵化器有限公司所处环境中，立足新发展阶段面对多元化发展模式任务更加艰巨。并且随着科技企业孵化器数量的不断增多，市内潜在的优质科技企业孵化器发展迅速，导致公司在行业中存在较大的威胁和竞争压力。 内部环境分析方面，通过对公司基本条件和运营能力的综合情况分析，吉林J孵化器有限公司在科技企业孵化器行业取得了一定的成绩，在吉林省积累了一定的经验和口碑。但是，公司在实际运营中，遇到了诸如公司在奖励机制不健全、信息化管理不完善、孵化服务水平不到位等方面问题，值得重视。
战略选择方面，对公司SWOT矩阵进行分析，利用EFE矩阵和IFE矩阵建立公司战略环境象限分析图，得出公司应选择以扭转型战略为主的发展战略。即公司应改进自身内部的劣势，加强发挥自身的优势，不断提高创新服务。根据公司战略选择制定公司近期发展目标和中远期目标，努力增强自身实力和充分发挥自身优势，定位打造成科技企业孵化器行业知名品牌地位。
战略实施方面，围绕战略目标和定位制定了适合吉林J孵化器有限公司发展战略的实施保障措施。
本文对吉林J孵化器有限公司的发展战略进行研究和制定，目的是使其充分发挥自身社会价值，积极引导高校科研教师和学生创新创业，提升高校科技成果转化率，为推动吉林省“双创”工作发展贡献力量。
参考文献（略）