陕西兴元石油科技有限公司员工招聘方案优化探讨

本文是一篇人力资源管理论文，本文针对兴元石油科技有限公司招聘中存在的问题，提出了招聘体系的优化方案：首先是着力建设并优化招聘团队，通过配置专业的招聘人员，精准高效地落实好招聘工作。还有对企业招聘渠道的分析和选择的优化，组织中不同的岗位适合不同的招聘渠道，通过对招聘岗位的分析选择合适的招聘渠道，进而降低企业的招聘成本。
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
人才是企业最重要的投资，它关乎企业的前途和命运。马丁·克里斯多夫曾言：“供应链间的竞争才是真正竞争，并非企业间的竞争。”此处提及的供应链，人才供应链也包括在内。在企业加快转型升级人才需求程度的背景下，企业间日益加剧人才竞争形势。近十年来，招聘工作也变得越来越难，因为企业不仅需要招聘到素质优秀的人才，更需要找到人-岗-企业匹配良好的人才。而对于小企业而言，招聘到合适的人才更是艰难。小企业的实力没有那么强，就算遇到顶尖的人才，也不能给他们提供相应的薪水，不能满足他们对平台的需求。对于小企业而言，最重要的是招到最合适的人才，而不是追求最好的人才。陕西兴元石油科技有限公司是一家小型制造业企业，随着公司的发展，公司规模开始扩大，客户群体开始转变和升级，这也不得不要求其企业管理者需要为企业引入更多合适的人才，制定更加完善可行的招聘体系，保证企业的运营和发展走向更加规范化，从而更有效地对接客户的需求。 而为企业引入适合企业的人才，需要做好人才招聘工作。招聘工作不只是简单的招聘，面试和办理入职手续，这些都是招聘的事务性工作，要系统的进行招聘，还需要从管理的角度去实施招聘管理工作，包括组建招聘团队，选择合适的招聘渠道，招聘信息的发布，以及招聘效果的评估等工作。本文从兴元石油科技有限公司人力资源需求的实际出发，通过对当前公司招聘管理工作过程的研究分析，发现公司现行招聘工作中存在的问题和不足，提出了一套针对当前招聘中存在问题的优化方案和一系列的保障措施，为企业发展和人才引进提供了支撑，让企业的各方面配套措施跟得上企业发展的步伐，更好地为企业发展保驾护航。
1.2研究对象与方法
1.2.1研究对象
本文的研究对象是针对兴元石油科技有限公司现行招聘的现状，采用文献理论检索和问卷调查的方法，对企业招聘管理工作存在问题进行分析和研究，提出招聘方案，为企业搭建了招聘管理体系，确保人力资源管理招聘工作更好地为企业发展服务。文章以陕西兴元石油科技有限公司的招聘体系为研究对象开展对组织招聘体系优化的一系列工作。
1.2.2研究方法
为了兴元石油科技有限公司招聘体系的建立，本文研究主要采用以下几种研究方法，包括：文献检索法、调查问卷法、数据分析法、人物访谈法。具体方法实施方案如下：
（1）文献检索法。本文在提出兴元科技招聘方案之前，先通过学术期刊网，中国知网以及万方数据库等相关的文献资料库和书籍，对人力资源招聘的国内外相关研究进行了了解和学习，对招聘的相关理论也进行了介绍，对于本文的研究奠定了理论基础和研究思路。
（2）问卷调查法。本文在提出招聘方案体系优化设计之前通过调查问卷的形式对公司招聘现状进行了摸底，这对于文章提出的招聘体系优化设计方案给予了方案解决思路和数据性支持。
（3）数据分析法。本文从兴元石油科技有限公司员工学历，性别，人员分布等角度进行数据的统计，通过对调查问卷数据统计的分析，对于人力资源管理招聘方案的设计提供支持。
（4）访谈法。通过和公司管理者进行沟通，了解了近几年企业人员流动的现状和企业招聘管理的现状。
第二章 招聘及招聘体系理论概述
2.1招聘的相关概念
2.1.1招聘的定义
招聘是企业招聘人员根据招聘岗位的要求，按照合理的招聘规划和招聘流程，通过招聘活动为组织选拔适合企业该岗位的人才，并进行一系列招聘效果评估的过程。通过招聘为企业发展的各阶段补充新鲜血液，提升企业人力资本竞争软实力，为企业的发展注入动力。
2.1.2招聘的原则
招聘是企业获取人才的主要渠道，通过招聘，组织的招聘人员为企业选拔适合企业自身发展的人才，而同时应聘者选择适合自身职业发展的平台。随着我国经济的发展，组织的招聘机制逐步实现规范化，科学化。然而组织招聘并不是完全灵活的，需遵循以下基本原则：
（1）适配原则
员工是依赖于组织环境中发挥其自身价值的。对于企业员工来讲，不仅仅是其自身技能、专业知识等要符合岗位的需求，也要求员工自身的价值观，人生观与企业文化价值导向相匹配。企业招聘人员应注重员工与岗位的匹配程度，而不是一味追求寻找最优秀的人才，适合企业当下发展的才是最好的。员工与企业是相互依存的，这种相互依存的关系也要求企业员工与岗位的相契合。
（2）公平公正原则
公平公正原则是企业招聘的最基本原则。企业的每一次招聘活动，都应秉着公开透明，公平竞争的方式面向社会进行招聘。企业的招聘流程以及招聘活动的相关规章制度的制定也都应遵守公平公正的原则，为每位应聘人员提供公平竞争的机会，避免拉关系，走后门等现象的发生。从而保证招聘结果的有效性。
（3）合法性原则
企业的招聘活动应严格遵循国家法律和政策相关规定，所有招聘相关制度，合同等都应遵循国家相关法律法规，避免因违反相关法律法规而给企业带来损失和影响。
2.2招聘体系
招聘体系是企业为实行招聘工作，而设计的一整套招聘工作开展的工作流程。招聘体系的建立并不完全出于招聘任务本身要求，而是要以组织的发展战略目标为导向，来开展组织招聘体系的建立，建立科学合理的招聘体系，保证组织的稳定发展。组织的招聘体系包括以下几个方面。
（1）招聘工作前期准备。做好准备工作是开展人才招聘工作的前提，能否顺利实施招聘很大程度上受到有没有做好招聘前准备工作的制约。一般来说，应做好如下招聘准备工作：制定招聘计划，设计招聘流程，确定招聘标准。
（2）招聘组织实施。招聘工作不是只有简单的招聘、面试和办理入职。这些都是招聘管理的事务性工作。要系统地做好招聘工作，还要从管理的角度实施招聘管理。包括组建专业的招聘团队，选择合适的招聘渠道，及时发布准确的招聘信息等。
（3）人员招募与甄选。人才竞争是企业竞争的重要表现，企业是否能实现可持续发展直接取决于人才招募甄选的工作质量。通过规范化招聘团队的招聘职责，让招聘工作更有效率。
（4）招聘效果评估。通过对企业招聘效果的评估，为企业人力资源管理各招聘工作提供改进的依据。
（5）招聘的后续跟踪。通过对新员工的后续跟踪，及时解决员工的问题，提高员工对企业的忠诚度，提高招聘效率。
第三章 陕西兴元石油科技有限公司招聘现状分析.........................16
3.1陕西兴元石油科技有限公司现状分析........................16
3.1.1公司简介.............................16
3.1.2公司组织架构..........................16
第四章 陕西兴元石油科技有限公司招聘体系优化方案.....................27
4.1招聘体系优化的基本思路..........................27
4.2招聘体系优化的基本原则..............................27
4.3招聘体系优化的主要内容.........................28
第四章 陕西兴元石油科技有限公司招聘体系优化方案...........................27
4.1招聘体系优化的基本思路.................................27
4.2招聘体系优化的基本原则..................................27
4.3招聘体系优化的主要内容..............................28
第五章 兴元科技员工招聘体系优化方案实施的保障措施
5.1制度保障
兴元石油科技有限公司在实行优化的人力资源招聘体系时，其企业内部相关的制度也存在严重的欠缺和不足。应当在推出改善后的人力资源管理招聘体系的同时，对企业的制度也应当加以完善。本文从两个方面来完善企业的相关制度，分别是企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。通过绩效考核制度和薪酬管理制度的完善，对招聘队伍人员招聘工作绩效考核和招聘需求预测工作提供支撑。希望通过这两个层面制度的完善，有效的规范企业各部门，各层级员工的职责。优化后的制度应当由企业管理人员自上而下进行学习，并写进企业的管理章程中。随着各种制度的推出，企业员工可能短时间内不能完全接受，企业要做好相关人员的沟通工作，以保障相关制度能够顺利地推进下去。
5.1.1人力资源绩效考核制度的优化
企业通过招聘、培训把适合岗位的人才录用进企业之后，接下来就需要运用正式的评价系统对其工作进行客观、准确、公平的考核和评定。兴元石油科技有限公司针对企业职能人员，完全没有相应的绩效考核，只有固定的工资。这种管理模式已经完全跟不上现代管理的要求，对上述优化方案中对招聘队伍人员招聘工作绩效考核也无法提供支撑。因此，应当对这部分人员推出相应的绩效考核制度，本人相信，通过建立绩效考核制度，能更好地调动员工的工作积极性，让员工更好地做好本职工作，为企业创造效益。以下是对兴元石油科技有限公司绩效考核制度的优化方案。 结论
招聘工作是企业发展的重要环节，无论是企业的领导层还是企业的普通员工，都应该充分认识到人才对企业发展的重要性，尤其是作为招聘组的成员，更应该积极努力的配合，做好企业的招聘工作，严格按照企业的招聘体系去执行。本文通过对兴元石油科技有限公司公司状况的了解，对公司现行的招聘体系的研究调查，发现其招聘体系存在的问题，针对目前招聘存在的问题，结合相关人力资源招聘理论，进而提出兴元石油科技有限公司招聘体系的优化方案。总结起来，本文主要做了以下几方面的研究工作：
（1）经过研究发现目前兴元石油科技有限公司招聘管理工作存在的问题：没有明确的评价标准和考核办法；企业的招聘人员也存在诸多方面的问题。例如人力资源招聘缺乏专业的人员，缺少人力资源招聘规划，招聘渠道有限性和不合理性以及缺少相应的考核机制和激励机制；面试过程中的个人经验主义；缺少对招聘的后跟踪和调查等。
（2）针对兴元石油科技有限公司招聘中存在的问题，提出了招聘体系的优化方案：首先是着力建设并优化招聘团队，通过配置专业的招聘人员，精准高效地落实好招聘工作。还有对企业招聘渠道的分析和选择的优化，组织中不同的岗位适合不同的招聘渠道，通过对招聘岗位的分析选择合适的招聘渠道，进而降低企业的招聘成本。当然在招聘之前，人力资源管理部门和用人部门还有领导层要共同分析确定招聘岗位的需求，准确判定岗位需求进而根据岗位需求发布招聘信息。由企业的人力资源管理部门招聘人员筛选简历，通知面试者面试。企业的面试人员通过面试，确定录用者，最后通知录用者到岗办理入职手续。最后，还要对招聘的效果进行评估，为企业招聘人员后续的招聘工作的开展提供依据。
参考文献（略）