J公司（莫桑比克）创业期发展战略思考——在非中资中小企

本文是一篇创业管理论文，本文深入探讨了战略管理方案具体应该怎样选择和实施，将宏观和微观相结合，对J公司在发展过程中的优势和各阶段战略进行深层次剖析。
1绪论
1.1研究背景
2008年，金融危机从美国开始，蔓延到全球，非洲国家的政治经济风险剧增，中国经济也遇到了从不曾有过的挑战，这导致中非经贸合作再次面临危机和挑战。但是，挑战从来与机遇并存，这次危机也为中国开展对非合作创造了更多机会。危机中，大宗商品价格下滑，矿业和电力等行业急需投资，与此相应，对非洲国家来说，快速发展和基础设施建设则变得迫在眉睫。
2011年，在国际经济增速放缓，非洲部分地区自然灾害和社会变革加剧的态势下，中非国家不忘其继续寻求共同发展和深化合作的初衷，进而深层次地推动非洲的经济社会的进步发展，到目前为止，我国已经渐渐成为非洲国家最大贸易伙伴，非洲也已经成为我国第四大投资目的地。在同一年间，南非国家加入了金砖国家机制，为进一步维持中非合作关系提供了新的平台。根据我国商务部的数据资料，就2011年前三季度而言，我国于非洲国家贸易金额达1222亿美元，同比增长了三成，几乎等同于上一年一整年的水平；我国对非洲国家金融类直接投资金额突破十亿美元，同比增长将近九成。合作项目囊括了多个不同的领域，几乎遍及整个非洲国家，许多中国金融组织机构已经开始在非洲进行业务往来，与此同时，许多中国城市与非洲航空公司开通了直飞航班，现有二十七个非洲国家成为我国民众出国旅游的目的地，双向游客接待激增。但是许多非洲国家的发展因深受基础建设之薄弱的限制，相互之间开始共享自身改革开放的经验，共建经贸合作区，从而吸引海外投资，创造就业机会，优化经济结构，促进本国经济发展。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
上世纪80年代以来，创业在全世界都受到越来越多的关注，随着经济的持续发展进步，世界上每天都有数百万新注册的公司。在中国，自2014年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“大众创新，万众创业”以来，创业浪潮更是一波高过一波，甚至在国家鼓励“双创”的政策激励下，越来越多的大学应届毕业生也加入自主创业的主力军。数据显示，在中国，2015年平均每天新登记注册的企业数达到1.16万，即每分钟有8家新公司诞生，但意想不到的是，这些企业创业成功率不到20％，平均寿命也不过3年，大学毕业生创业失败率更是高达95％。
当然，创业不是儿戏，任何创业的成功，都需要创业者能够准确的辨明创业管理的一般规律，并结合企业自身的优越条件和不利因素，确定和选择适合自己的合理有效的发展战略，同时有意识地规避各种风险。本文研究的目的，旨在将自己所学的MBA知识与自己在J公司工作近五年的实践经验相结合，通过对J公司创业期战略管理实践的研究，来探索以J公司为代表的在非创业中资公司，尤其是立足海外发展的初创公司，如何在克服地域限制和文化差异的基础上，通过不断的战略调整和风险控制，来保证企业的生存和进一步的成长。同时也希望文中通过分析研究J公司在初创期发展过程中遇到的各种问题，而得出的结论和建议，对其他类似的创业公司带来一些有益借鉴。 2相关概念的界定、理论基础与文献综述
2.1创业者、创业环境及创业机会
2.1.1创业者的定义
“创业者”这个词语来源于法语“entre”与“perndre”，起初意指买卖双方之间承担风险的人，或承担创建企业之风险的人。长期以来，关于“创业者”的一个重要争论点是：成功的创业者是否由创业者的先天条件决定？客观来说，优秀的先天条件是创业者取得成功的重要因素之一，但绝不是是创业者获取成功的唯一要素。近年来，人们开始从创业者思维这一新的视角来研究此课题，这一要素与成功创业者是密切相关的，虽然成功伟大的创业者凤毛麟角，但是每一个人都有机会成为不同层次或类型的创业者。
2.1.2创业环境分析
客观来说，创业活动是一个动态的过程，并且在特定的环境下进行。对于想要创业的组织或个人来说，其面临的中心任务就是要识别和分析环境的变化所产生的机会，把握机遇，从而创建企业。当然，机会与挑战总是并存的，所有创业活动都受创业环境的制约，创业者必须在从环境中获取资源的同时，结合自己的实际条件进行企业资源配置和整合，从而组建一个成功的组织。
当然，环境也不是单一的，通常包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境以及生态环境等，所有这些因素总是不断变化，具有不确定性，因此，创业者必须通过时刻关注环境变化，并评估和预测环境演进趋势，从而对企业战略进行调整。
2.2创业管理、战略管理及创业战略管理简述
2.2.1创业管理的内涵
从某种程度上来说，创业是一个社会转型的必然结果，创业活动是特殊的活动。比如说，一个企业发展到一定阶段后，必然涉及授权的问题，否则就不能规范管理，但是作为一个初创期的企业，如果授权过度，又会带来一些问题，因为此时它还缺乏完善的控制系统。从前，创业能力被认为是一种天赋，而现在的观点则普遍认为创业是可以管理的，这在很大程度上是一种进步，因为创业能力确实是可以通过培养和学习而获得的。
创业管理属于企业管理的范畴，和企业管理工作有相同之处，但它又与一般意义上的企业管理工作和传统的企业管理方式有不同之处，创业管理比较偏向机会导向而不是资源导向，但同时又更注重创造性地整合资源，而不只是利用现有的可控资源。
虽然创业管理方式在一定程度上不同于传统管理方式，但是并不是说谁一定要取代谁，也不是说在企业发展的某个阶段非要用某一种管理方式，相反，这两者是可以兼容并存的，特别是在企业初创期的获得的成功管理经验，如果能够有意识地被保持下来，并在企业后续发展中培育这种勇于创新创业的文化，鼓励创新和内部创业，允许一定程度犯错，宽容失败，就可以让企业保持持续创新的能力，不断探索和发掘新的商机，从而获得持续的竞争优势。
3 J公司创业机会的选择与分析................14
3.1 J公司创业历史背景介绍...........................14
3.1.1 J公司创业历史背景........................14
3.1.2 J公司当前概况.......................15
4 J公司创业期战略定位、目标、选择.........................32
4.1战略定位..........................32
4.2战略目标............................33
5 J公司创业期战略实施与保障...........................40
5.1战略实施.................................40
5.1.1提高企业技术研发水平.................40
5.1.2加强生产运营管理..................................42
5 J公司创业期战略实施与保障
5.1战略实施
5.1.1提高企业技术研发水平
J公司进入莫桑比克市场时，当地门窗行业就已经存在着产品品质不高和恶性低价竞争严重的现象，如果J公司也采取同样的竞争方式，是很难在市场上立足并有机会谋求长远发展的。J公司虽然成立时间不长，但从创立之初就非常注重技术研发水平的提高和效益的提升，而非盲目进行价格竞争和规模扩张，目前J公司的技术水平已处于莫桑比克市场一流水平，但由于没有自主知识产权和专利，其技术主要还是通过引进国内成熟的技术和工艺。如果J公司在未来的市场竞争中要想具备长久的竞争优势，需要根据客户和市场需求，开发出多种多样的新工艺和新技术，不断创造出污染少、消耗低、附加值高、科技含量高的环保节能型新产品。以下几方面建议的提出有利于提高J公司技术研发水平：
5.1.1.1研发团队的组建需要高素质人员
J公司建立高素质研发团队主要应从以下两个方面努力：
（1）对研发团队的工作人员的知识更新与学习情况要特别关注。J公司可以长期派遣公司内部研发工作人员到国内优秀门窗企业参观学习，并且通过各种各样的交流的平台和机会促进员工不断学习，如通过设计企业内部刊物《JOYO风采》等方式营造知识共享的氛围。当然为了使技术研发团队的专业水平与素质得到不间断提高，J公司需要从企业文化、规章制度、硬件设备等多方面采取措施，以有利于研发人员的知识学习与更新，甚至创造条件，从国内邀请经验丰富的门窗行业技术专家定期对技术人员进行实践培训。 6 J公司创业期战略选择研究与结论
6.1 J公司创业期发展特点及其战略管理研究主要成果
据有关资料显示，在非洲的中资企业除国有背景企业外，绝大部分中资企业规模与实力都非常小，平均存活年限大都是3-5年。对与中小企业来说，致使其不能长久生存的原因有各种各样，其中最令人重视的一个就是，中小企业的管理制度往往不尽人意，很多中小企业都没有足够的团队意识是和管理能力。多数中小公司都觉得到非洲发展的主要目标就是快速地赚钱，没有进行规范企业管理的思维，更不用谈长远的发展战略。尤其是很大一部分中小公司存在不恰当的企业理念，他们认为中小公司唯一的目标就是盈利，只要收入能跟的上，企业制度和管理方式都不重要，只有大企业才需要采取策略把企业管理的仅仅有条。这是中小企业中普遍存在的片面性的想法，他们甚至没有为公司未来的成长做出规划，所以中小企业寿命短也不无道理。中小企业就在这样的环境下不能继续前进，长远来看为中资企业与当地社会之间埋下隐患，社会动荡时，中资企业会更容易成为攻击目标。
在这种战略意识薄弱，管理能力尚缺的情况下，这些企业对于企业文化建设也很难重视，也对企业文化与公司形象的作用和实质没有一个清楚的认识。J公司作为一个中小企业，从创立开始，就一直在不停的进步，跟随时代的步伐健康稳定的发展，其核心技巧就是在发展过程中没有忽视公司管理制度的制定和企业文化的建设。
参考文献（略）