Y制药股份有限公司战略思考

本文是一篇战略管理论文，我国理论界目前针对国内本土中小药企如何进行战略布局和实施的相关研究并不多，特别是针对具有自主知识产权的外销制药企业的战略研究更少，加之笔者相对有限的实践经验、有待提高的专业研究理论水平以及未取得的深层次调研资料，导致本文基础资料和数据不够丰富，使得研究过程及结论需要进一步改进。
第一章绪论
1.1研究背景
当前，我国医药行业在医保体系不停升级优化、医疗支出水平持续提高、人口老龄化程度不断提高、民众健康意识逐渐增强的背景下呈现出高速成长趋势。据统计，环球医药市场总量已从2010年0.8万亿美元增至2020年1.4万亿美元，预计2023年将超1.5万亿美元，且该行业有望继续保持这一增长势头。作为全球第二大药品消费市场，中国2020年医药制造业营业收入接近2.5万亿元。尽管我国医药行业如此高速发展，但仍不能高质量地满足日益增长的人口和健康需求，行业总体发展速度急需提升。 随着全球科学技术水平的快速提升，生物医药产业已成为发达国家甚至是发展中国家的新兴支柱产业，Y制药股份有限公司（下文简称为“Y公司”）正是处于这样一个被世界各国高度关注的行业。当前越来越多的国家和地区（如美国、欧洲、日本）将这一产业作为本国经济的新增长点，日本甚至还提出生物医药立国理念。世界范围内，生物医药产业已对各国家和地区的经济产生重要影响，中国也不例外。我国生物医药产业自863计划中被列为重点发展对象到最新“十四五”规划中被明确指出要向高端化、集聚化、服务化、智能化、生态化、国际化方向发展，再到各项完善配套措施和政策逐步增加，这一系列发展历程非常清晰的凸显了我国对生物医药产业重视程度与日俱增这一现象，即使总体起步较晚，但发展势头却非常迅猛。
作为广西生物医药标兵企业，Y公司早年通过被收购、整合营销资源、挖掘产品市场潜力在非洲市场实现了市场份额的快速增加，公司规模也因此不断扩大，营业收入不断攀升，2020年公司总营业收入已突破10亿元。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
本文主要研究目的有：
（1）促进Y制药股份有限公司健康有序发展
当前国内外环境和政策变化巨大，医药企业在应对同行间激烈竞争的同时，还要抵抗跨国医药集团带来的冲击，企业仅依靠传统思路应对已不足够。同样地，Y公司也正面临着前所未有的经营压力。整合资源要素，制定与时俱进的战略，企业才能长久地发展和壮大。本文研究的首要目的是通过利用战略管理知识对Y公司进行科学、系统地分析，为其提出合理战略规划和切实可行的保障措施，以帮助公司面对挑战，将危机转为契机，保证企业立于不败之地。
（2）促进广西医药产业发展
医药产业是广西支柱性产业，本文以Y公司为研究对象，旨在助力公司健康良好发展，同时希望其作为榜样企业促进广西医药产业发展，提高该地区医药产业集中度，为行业内企业营造良好的药品合作、研发及创新环境。
第二章文献综述
2.1企业战略管理相关研究
2.1.1企业战略管理内涵
战略在《韦氏词典》中是指确定敌人并对其进行分析，从而找到对自己最有利的位置[1]。不同的人对战略有不同的解读角度和关注重点。二十世纪五十年代至六十年代，一批又一批在企业战略管理领域颇有成就的国外著名学者先后涌现。彼得·德鲁克作为管理大师对战略有着自己的见解，他认为明确企业现有资源，然后根据现有资源再决定企业要做什么就是战略，并且组织中所有人都应为同一个战略结果而努力行动和工作[2]。肯尼斯·安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式，应把能为企业发展指明方向的相关方面进行有机结合（如方针、政策、目的）从而决定企业发展目标[3]。迈克尔·波特认为公司为之奋斗的一些终点和公司为达到此终点而寻求的途径的结合物就是战略[4]。安索夫认为公司战略是把柔性目标作为重要组成部分，持续更新目标的同时增强战略内外部柔性[5]。
二十世纪八十年代末，我国学者开始对企业战略管理进行探讨和研究。刘艳梅（2006）认为对现有资源进行投资和选择就是企业战略，而在为资源进行投资和选择时，企业战略又能为其提供经济学上的理论基础，投资既可以完全打开未来企业发展新路径，也可以导致企业破产和清算，企业战略亦如此[6]。包·恩和巴图（2017）认为企业战略是指在目标客户群体中树立区别于其他竞争者的定位，以此为企业经营作指导并合理规划企业现有资源[7]。王成（2018）认为客户应作为战略“第一性原理”，战略是选择，是取舍，并且其背后的根本逻辑就是客户在为企业选择和取舍战略[8]。丁雪茹（2019）认为企业战略管理作为现代企业中的上层建筑，是指企业结合自身内外部环境，为了实现长期目标而做出的长期性规划[9]。
2.2影响制药企业发展的重要因素研究
2.2.1医药产业集群
众多学者指出医药产业集群的发展不仅能使医药产业总体实力得到提高，还能有效促进区域可持续发展。总的来看，国外在上世纪七十年代就开始了针对产业集群的研究。Zeynep（2009）指出行业中大型生物制药集团往往倾向于与行业内中小型企业进行合作，以达到多样化的研发创新，在提高技术水平的同时还能形成一个相对稳固的区域化群体，而这种群体就是医药产业集群形成的因素之一[27]。Mattia等（2010）强调若想顺利找到创新合作伙伴、加快新药研发过程，生物医药企业最好进入区域集群中，而这种区域集群中的创新研发的公司联盟能进一步巩固各行业内企业之间的联系[28]。Hossein等（2014）对伊朗生物制药产业的发展史进行了分析，他指出伊朗生物制药产业发展过程中，国际战略联盟对该产业产生了正反两面作用，引入开放思想、培养协作文化、建立良好组织协作关系等是正面作用，发展目标的模糊性则是负面作用[29]。
国内学者早已从美国经验中发现了一个现象，即若想加快新药研发速度、促进国家经济增长，需形成生物医药集聚区，因为制药行业环境优化，能使产业内单个药企健康发展并逐渐壮大。王立元等学者（2016）着重对江西省生物医药产业集群及国内外生物医药产业集群发展现状进行了分析，提出要通过扩大对外开放、强化技术创新、培养引进研发创新人才、培育龙头企业、加快发展现代物流等措施来加速推动省份甚至全国生物医药产业集群发展[30]。类似地，焦云龙（2017）也指出我国医药产业要想成功进行转型升级，应从四个方面发力，即推进智能化建设、培育医药集群、打造行业领军企业、充分利用“互联网+”[31]。徐承红（2019）对产业集群、竞争优势与区域竞争力关系理论问题进行研究后，具体对如何通过发展产业集群来提高西部地区产业集群竞争力进行了探讨并提出个人建议[32]。
第三章Y制药股份有限公司外部环境分析...............................13
3.1宏观环境分析.........................................13
3.1.1政治法律环境...................................13
3.1.2经济环境................................16
第四章Y制药股份有限公司内部环境分析.......................38
4.1公司情况介绍...............................38
4.1.1公司简介.....................................38
4.1.2主要产品...............................38
第五章Y制药股份有限公司战略选择与制定........................56
5.1 SWOT矩阵分析.................................56
5.2使命、愿景与发展目标.........................57
第六章战略实施的保障措施
6.1完善内部组织结构
一旦战略经过调整并重新确定，调整或完善内部组织结构就是第一要务。结合为Y公司制定的战略及未来经营发展的需要，将内部组织结构进行局部调整，以此为战略实施提供保障。
首先建立战略管理办公室。该办公室由公司总裁任办公室主任，由研发、采购、财务、生产、质量管理、营销及人力资源部负责人组成办公室成员。战略管理办公室负责公司战略起草及制定工作，为战略实施的全过程提供支持和指导；办公室内的各部门负责人则负责将工作职责细化，建立个人负责制，同时督促各自部门进行公司战略具体措施的制定与落实，收集并及时解决战略执行中所遇到的困难。此外，定期召开会议以及时反馈公司各层战略实施情况，奖励落实成效明显部门，纠正出现的偏差。
然后成立药品研发决策委员会。委员会由研发部门技术骨干、技术开发部主管、销售总监、财务主管及外聘专家等人组成，负责审核产品研发项目的前期选题以确保项目选题符合市场需求，评估研发可能面临的各种风险并论证可行性；对可能面临的风险进行预防并制定应对对策，尽量避免低水平重复性开发或因立项错误而导致资源浪费等问题的出现。
最后且最重要的是成立研发资金管理小组。该小组由战略管理办公室主任任小组组长，由财务总监、研发部门技术骨干、各研发项目负责人等人组成小组成员，负责筹集和安排研发资金，对与研发资金有关的可能风险提出建议和对策，对研发资金投入及使用进行全程审核监督以确保高效使用研发项目资金。 第七章研究结论与未来展望
7.1研究结论
本文以Y制药股份有公司为研究对象，结合企业战略管理和医药领域相关研究及公司现状，对Y公司内外部环境进行分析，得出Y公司总体、经营以及职能三个层次的战略，并提出保障战略顺利实施的措施。本文具体研究结论如下：
（1）在详细分析Y公司外部环境（宏观环境、行业环境、竞争环境）后，进行外部关键因素（机会和威胁）识别，并利用EFE矩阵对识别出的关键外部因素进行分析，得到如下结果：公司在把握机会和应对威胁上有较优秀能力，外部环境的变化对Y公司来说是机会大于威胁。外部机会因素评价分析中，全球市场潜力巨大、专利药和原研药附加收益增加等得分较高，说明这两方面对公司未来发展具有具有显著良好的影响力，未来公司应充分挖掘这两方面机会的潜力，将公司经济效益和经营规模进一步扩大。而外部威胁中，国外医药企业科研能力强和社会各界对环保要求越来越高这两项得分较低，说明国外研发能力强对公司有较大威胁，环保监管对公司影响较大，公司高层在未来经营管理中应重视上述问题并尽早做好准备。
（2）通过分析Y公司内部环境（资源和能力）后，归纳出内部关键因素并对其进行IFE矩阵分析，得出评价结果：Y公司内部优势还需增强。内部因素中，历史技术积淀深厚、业内口碑好、生产产能显著提升、产品收率高、质量管理体系及环境安全保障措施完善等是公司主要优势，这为公司增产扩能、保持销售收入稳定增长和财务稳健发展提供了有力支持；不过，研发成果转换率不高、员工总体学历低、产品种类杂和缺乏在非自主物流等则是日前企业面临的最严峻的一系列问题，而这些问题对公司未来发展产生了严重的制约作用。因此，Y公司在选择及制定战略时重点关注上述这些问题，要努力利用自身优势去抵消自身劣势带来的不利影响。
参考文献（略）