T火电厂汽动引风机技改项目成本控制思考

本文是一篇项目管理论文，本文在成本、进度及质量三者辩证而统一的思维模式下，创造性的提出成本控制优化模型，该模型以工期和质量为边界条件，即将控制工期和质量控制在合理的范围内，最大程度的降低工程成本。该模型的建立中所涉及的边界条件在工程上主要表现在人工、设备、材料及工期等方面的把控，将直接体现在成本优化上所节省的费用。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
作为国家经济的重要组成部分，电力行业一直扮演着重要的角色，是国民经济重要的组成部分，具有重要的战略布局，是为前瞻性的产业。其发展规模及先进性最直接的体现了当地经济社会的发展水准，是为区域经济发展和工业发展水平的重要体现。经济要发展，电力要先行。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》关于电力发展有11条建议，能源需要进一步推动其革命进程，其产、供、储、销系统需要再次完善，对于国内区域的油气，要加强勘探和开发，使油气的储备设施加快建投的步伐，并使清洁的低碳能源得以安全高效使用等等，电力能源的高效率发展具有战略意义。 电力企业的健康发展，是电力事业的高质量发展的基础。随着我国电力事业的不断发展，国内发电企业（尤其是五大发电集团）凭借自身地位和实力获取丰厚收益的情况较为罕见，但是发电企业的成本开支却在与日俱增。大型发电企业拥有较多厂房和较繁杂设备，往往具有三大特点：（1）资产高度密集，发电企业的设备较多，需要占用较多的人力资源和机械资源，所消耗的成本数量可观；（2）发电企业作为国计民生的重点企业，设备的安全可靠至关重要，因此，发电企业需要想方设法的保机组安全，保设备性能，为维护国家人民安定做出贡献。（3）设备品种多，发电企业保证设备的可靠性能，保证设备安全平稳运行，使设备故障率一低再低，从而能够直接提升发电企业的生产效益水平。新建发电机组通过试运行后，相关的电力设备随即投入商业化运行。由于发电企业的设备众多，结构复杂，各部件的设计结构、生产材料、使用寿命和所处环境参差不齐，经常会发生设备故障、偏离设计状态造成设备效率低等许多问题。针对这些影响机组正常运行的现象，发电企业对设备进行升级改造势在必行。在进行技术升级改造的项目成本管理中，企业应站在项目整体的视角开展布局和思考，先进的管理模式加以应用，保证技改项目优化管理制度得以完善，利用先进的、成熟的、科学合理的技术措施，积极探索新的道路。若能做好上述内容，就可以能有效地合理地控制工程技改项目的成本[1-3]，取得良好的经济收益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究综述
在工程项目建设中，我国施工企业历来重视工程进度，严把质量关，而轻视成本控制。迄今为止，由于一直沿用惯有的固定思维，我国在项目管理探索的道路上尚处于起步阶段，各项理论和研究方法还不完善。因此，对于起步早的且为先进的国外的理论及实践成果可以借之用之，结合自身工程的实际情况不断加以改进和完善[8-9]。
上世纪80年代，我国学者开始着手成本控制理论研究，随着改革开放进程的加快，特别是近年来经济发展质量的要求日益提高，成本控制理论逐渐成为各类企业无法回避的焦点问题，在学术界发展成为热门课题之一。
1999年，作为国内成本管控理论研究的先行者，西南财经大学较早的设立了成本管理研究的课题组，该课题组经过若干年的摸索和探究，终成《成本管理的新观点》、《建筑成本管理的出发点和应用》及《论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义》等著作，填充了国内成本管理空虚的理论框架。
2004年，贾文静以“从工程目标成本管理”的视觉，在其所发表的文作中将成本控制的详细分析及有效举措进行了阐述。
2005年，钟灵在其所著《论建筑工程项目的成本控制》文段中，将成本控制的有关原则开展分析，并就项目成本的控制分析方法进行了详细的分析。
2006年，王永峰提出了4个参数将企业的项目成本进行管控，其所提及的参数为生产管理、价格谈判、费用控制及综合成本管理的水平，也是对企业能力一种衡量方式，另外，在其所著《建筑工程项目成本的量化管理》一文中，也对量化评测进行了详细阐述。
2009年，孙锦镖提出从任务包的层面采集成本数据，并跟踪成本偏差和要素两方面，进而实现项目成本控制的有效实现。
第二章重要概念与成本控制理论
2.1相关概念
工程项目。工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
成本。在生产经营活动过程中，企业需要消耗一定的数量金钱或者各类其他可用货币等价衡量的资源以标明一定的经济价值。换言之，企业所创造的生产力需要一定的劳动力成本和生产资料成本，此类损耗就是可用货币计量的成本，具体表现方式可由设备的折旧费用、人工的劳动薪酬及原始材料的购置费用等组成。当然，企业的长久生存途径需要持续的利润供给，销售活动作为利润换取必不可少的环节，其中过程也存在着费用的产生，同样计入成本之中。当然，企业生产离不开有效的管理环节，此种资本消耗同样具有成本性质，计入成本消耗之列。
工程项目成本。企业在施工的过程中产生的项目成本就是工程项目成本，一般由材料的费用、劳动力费用及工程机械的费用等几部分组成，工程项目成本主要是指工程承包方的成本核算对象，即以承包方所施工项的目作为对象，直接体现的是施工项目制造所消耗的成本，是施工程序中所消耗的资料成本及劳动力创造价值所对应表现的货币消耗，主要包含间接和直接成本两部分。
2.2控制论概述
控制论作为一种科学理论，是具有一定的方法论意义的[13]。控制论是研究其它各门科学问题的理论研究基础，也是其本质特点，将研究的事物认为是一个功能完备的控制对象，辅助以科学的研究方法，分析其本质特性，为后续寻找控制方法，进而能够寻找到研究问题的最优解的方法。
控制论的方法有几个主要的方面，主要方法由反馈方法、信息方法、功能模拟方法、黑箱方法和白箱方法等组成[14-15]。
反馈方法是一种研究的方法，利用反馈控制的原理和思维，理性的分析判断，并给出处理问题的切入点的一种研究方法。其主要的信息源就是由反馈控制器发出，遵循一定的逻辑模式，反应控制于系统上，以实现预先设定目标的过程。正反馈易使得控制偏差越来越大，导致整个系统振荡。负反馈与之恰好相反，具有一定的纠偏功能，即能纠正控制偏差，从而实现稳定控制，不至于偏离预先设定目标的值。
信息方法，将通过分析研究对象的信息输入、输出的过程来辨识分析系统运行特点的研究方法。
功能模拟方法，建立数学模型来模仿研究对象的方法。原型和数学模型之间表面行为存在一定的相似性，但其内部结构有可能是千差万别的。功能模拟法为人工智能等开辟了新思路，它并不强调内在原理的一致性，而是注重效果的同步性，提供了新的科学研究方法。
黑箱方法，当被研究系统内部未知或者短时间内无法对其进行准确分析时，通过分析被研究系统的输入与输出关系，研究该系统功能的方法。黑箱方法是在认为给定输入信号，然后接受相应的输出信号的基础上，寻找有规律动作的系统，与被研究的系统等价。黑箱方法之所以应用广泛，是因为其不研究系统的内部结构，而是从被测系统外在表现方面去观察研究、进而引申至预测系统的行为。
第三章T火电厂汽动引风机改造项目概况..............................17
3.1 T火电厂发展概述与汽动引风机改造工程实施背景.................................17
3.1.1 T火电厂发展概述..................................17
3.1.2 T火电厂汽动引风机改造工程实施背景..............................18
第四章T火电厂汽动引风机改造工程成本控制设计............................31
4.1工程项目成本、进度及质量集成控制建模.................................31
4.1.1工程项目成本、进度及质量之间的关系............................31
4.1.2工程项目成本、进度及质量集成控制模型的建立..........................33
第五章T火电厂汽动引风机技改项目成本控制保障措施....................................45
5.1管理保障..................................45
5.2技术保障....................47
第五章T火电厂汽动引风机技改项目成本控制保障措施
5.1管理保障
T火电厂汽动引风机改造项目的顺利完成离不开可靠有效的监管及验收机制，在整个施工过程中，必须开展有效的监督和管理，不断的完善组织机制，将职责和权限相互统一，做到施权者担其责，保证权责分明。成本管控的优化模型一直在强调的要点就是“过剩”的问题，如何有效的处理“过剩”问题，直接体现为成本管控的进展程度。故而必须严格把控“过剩”的关口，避免不必要的材料浪费，管控工程施工成本，选择正确的、合理的选择，使得选择最优化，措施最优化，从而达到成本最优化。
对于监理方、建设方，需要根据项目质量、工期边界条件下的成本管理整体方案的实施要去构建配合施工单位成本管理的体系，做好施工单位的监管工作，确保整个项目成本优化体系的正常运转。
现场作业人员的作业资质要得到审查认证，做好做足资质业绩的管控工作。资质被审查的人员主要为施工单位的特种作业人员和现场技术管理人员的资质。可以审查的内容包括起吊指挥资质、吊车驾驶资质及高低压焊工资质等等，该类资质的审查可以有效杜绝业余人员混杂其中，造成工期及质量边界的越界损失，为工程成本控制提供有效的人力保障。确保工程实体的质量、工期边界条件下的成本优化和安全。 第六章结论与展望
在工程项目管理领域，近年来有众多学者专家不断进行探索，并应用于实践，取得了丰硕的成果，但把对质量、进度及成本三大要素集成控制应用于实际火电技改工程项目的并的并不多。众多国企燃煤电厂确实成本管控思维，备品备件采购向来本着轻成本，重质量，唯优是从的思维逻辑，往往有大材小用之实，而本文的管控思维，最重要的就是提供了成本管控的创新逻辑方式，避免不必要的剩余价值浪费。本文正是把项目工程的三大要素集成应用于T火电厂汽动引风机技改项目，以实现其效益最优化。以期对后续的研究工作有所帮助。总结本文的研究，主要有以下部分：
（1）T火电厂汽动引风机技改项目必要性的研究
本文先是对T火电厂汽动引风机技改项目的概况进行介绍，通过一系列理论参数计算，验证了项目技改所带来的巨大经济优势，阐述了其改造的必要性，且该系列技术参数也为后文边界条件的确立提供了技术支撑。
（2）工程项目成本、进度及质量三大目标关系的研究
工程项目质量、进度、成本这三个要素密切相关，本文分析了三者之间是对立统一的关系，它们之间的制约关系表明了其之间存在的对立性，它们之间的平衡关系表明了其统一性。
（3）工程项目成本、进度及质量集成控制模型的研究本文在成本、进度及质量三者辩证而统一的思维模式下，创造性的提出成本控制优化模型，该模型以工期和质量为边界条件，即将控制工期和质量控制在合理的范围内，最大程度的降低工程成本。该模型的建立中所涉及的边界条件在工程上主要表现在人工、设备、材料及工期等方面的把控，将直接体现在成本优化上所节省的费用。
参考文献（略）