L建筑公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文通过波士顿矩阵对 L 建筑公司现有业务评价发现，建筑设计业务、造价咨询业务、装饰装修业务和路桥施工业务是明星业务，是瘦狗业务，是问题业务，建筑施工业务和市政施工业务是金牛业务；建材经销业务、房地产开发业务是问题业务；设备租赁业务、物业服务业务是瘦狗业务。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
现阶段，由于新冠疫情的影响，我国建筑行业的发展并不如意，特别是近三年来，由于房地产和建筑市场的逐渐饱和，建筑行业的利润不断减少，据中国建筑业协会数据统计可以知道，2020 年建筑业企业总数约为 19 万家，2021 年减少至 14.8 万家。这种趋势导致小型的建筑企业都濒临倒闭，而大型建筑企业则越做越强。随着行业内企业的投入门槛越来越高，意味着对专业技术、资金门槛、企业水平等方面的要求越来越高，对建筑材料、机械、设计、服务等内容的要求逐步提高，行业的发展也向着两个极端发展，小型建筑企业看不到发展前景，而大型建筑企业则越做越大，这意味着民营中小型建筑企业将面临实施多管齐下的发展战略。
从河北省城市来看，石家庄的住宅建设项目和市政工程招投标项目在各自专业中排名第一。住房建设项目 2368 个，比上年增长 16.31%；市级项目 1963 个，比上年增长44.76%。平山县房屋建设项目中标数量 159 个，同比增长 24.85%，路桥项目 213 个，同比增长 59.45%。本文以平山县 L 建筑公司为例，介绍在石家庄平山县建筑业的背景下，如何更好更快地发展。
目前，平山县 L 建筑公司继续坚持“以建筑施工为主，多业务并存”的战略方向，其中建筑领域主要包括建筑施工、市政施工、装饰装修、路桥施工 4 个领域；开发和房地产业主要包括房地产开发和物业服务；设计咨询领域主要包括造价咨询、建筑设计两个业务；建筑设备及材料板块主要包括建筑材料的分销和设备租赁。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，如何提高平山县 L 建筑公司的竞争力，如何在平山县建筑市场中抢占更多份额，是本文要解决的问题。
1.2 国内外研究现状
与国内研究相比，国外对建筑业的研究在理论和实践上都取得了很大的成绩。在建筑行业中，外国公司通常通过参考公司所拥有的行业资格来划分公司的规模。大型公司要求具有一般工程施工资格，中小型公司具有专业施工资格，而小型公司仅具有劳动分包资格。尽管在实际的项目操作中明确定义了边界，但这三者是相互依存的。
从上世纪中叶的发展状况来看，战略管理理论有了突飞猛进地发展，并且理论框架逐渐成熟。作为一门系统科学的学科，战略管理理论已逐渐发展成为传统的战略管理理论，竞争战略理论，核心竞争战略理论和能力以及基于战略的战略能力理论，战略管理理论理论也在不断得到加强和完善。许多国家地区的建筑公司已开始认真考虑战略开发，并将其用作科学工具。
根据以上信息，不难发现国外建筑公司非常相信及依赖战略管理。首先，它确保了市场份额，促进了核心业务的发展，并迅速占领了市场机会。其次，及时调整发展战略作为一个过程，我们将继续根据实际实施情况调整和优化公司计划。最后，建筑公司不仅局限于建筑业务，也需要继续扩大业务范围，扩大发展空间，提高竞争力。因此必须利用国际标准化的研究方法，强调对环境的依赖和公司战略管理的问题导向，预测国内公司战略管理研究的未来趋势，并充分考虑我国的具体指标，特别需要确保某一个变化量的稳定。特别是在区域内如何进行战略选择和研究。但是，需要特别注意，可以强调中国特色和背景问题，但不能强调研究方法的中国特色。有必要在战略的应用和发展中强调战略主题的主动性和创造性，同时重视战略理论的适用性。只有这样，研究可以更有效地专注于国内公司的特定战略问题，并最终获得更理想的研究结果。SWOT 分析法是常用的分析法，通过对公司“S”、“W”、“O”、“T”的分析进一步得出公司的发展战略，进而分析公司的发展战略，验证战略的可行性。
2 相关概念和理论工具
2.1 企业战略
2.1.1 企业战略的概念
企业战略是指为实现企业发展目标而制定的未来发展方向的长期总体规划。这是针对企业高层管理人员的首要行动计划，旨在指导和协调企业中的所有业务活动。通常，在制定发展战略的过程中，企业必须首先确定其战略目标，接着选择合适的战略类型，最后确定战略实施的保障措施。
2.1.2 企业战略的类型
根据不同阶段的不同发展类型，企业战略分为三种类型，包括稳定型、收缩型和增长型三种。稳定型战略是一种以防御为进攻、管理安全、不接受更大的产品和市场风险的策略[20]。收缩型战略，是指企业从企业的战略性和基础性层面缩小、后退，偏离起步战略的经营战略。与稳定策略和增长策略相比，收缩策略是一种被动增长策略。一般来说，紧缩战略的实施是短期的，其基本目的是让公司在风雨过后转向其他战略选择[21]。增长型战略，又称扩张战略、进攻战略、增长战略，从企业发展的角度来看，任何一个成功的企业都必须经历一个实施增长型战略的时期。这是一种专注于市场开发、产品开发、创新和合并的战略[22]。
2.2 业务发展战略
业务发展战略主要包括稳定战略、深度战略和多元化战略。不同的业务发展战略对公司的影响不同，成为公司不同发展阶段的战略依据。
首先稳定战略包括持平策略、利润策略、暂停策略。其中，持平的策略是执行原策略；利润策略是以牺牲企业未来增长为代价扩大当前利润的战略；暂停策略是在一段时间内降低业务的目标和增长率；因外部影响审慎战略执行环境中的一个关键因素是不可预测的或其变化方向不明确，企业的战略决策故意拖慢执行进度。
其次是深度战略，包括市场渗透策略、市场开发策略和产品开发策略。市场渗透策略是通过加大营销力度，增加现有产品或服务在现有市场中的市场份额；市场发展策略是开辟新的地理或人口市场的策略；产品开发策略是通过研发不断推出新产品的策略。
最后，多元化战略包括相关多元化策略和非相关多元化策略。相关多元化策略是基于某种关联性增加新产品或新工厂的策略。这种相关性包括相同的技术、相同的销售渠道、相同的产品等；不相关的多元化策略与相关多元化策略相反，后者增加了不相关的产品或分支[23]。 3 L 建筑公司业务的波士顿矩阵评价 ........................... 14
3.1 L 公司及经营业务概况 ................................14
3.1.1 公司概况 .............................14
3.1.2 公司组织架构 .................................14
4 L 建筑公司业务发展的内外部环境 .................................. 27
4.1 外部环境 ....................................... 27
4.1.1 企业所处宏观环境 ...........................................27
4.1.2 企业竞争环境——L 建筑公司的五力分析 ........................ 30
5 基于 SWOT 的 L 建筑公司业务发展战略制定 ................................35
5.1 L 建筑公司 SWOT 分析 ............................................ 35
5.1.1 优势 .................................35
5.1.2 劣势 ...................................36
6 L 建筑公司发展战略的实施与保障措施
6.1 L 建筑公司业务多元化战略的原则和目标
6.1.1 L 建筑公司业务多元化战略的原则
结合 L 建筑公司的得天独厚的条件和当前的发展文化，在国家“一带一路”建设和城市发展领域，L 建筑公司需要继续加大建设规模。根据外部市场环境和自身源头条件和能力，改变商业模式，明确经营战略，突出公司主要利益，提升品牌识别度，打造行业文化等，统筹全局，谋划更容易理解地掌握、研究、开发和实施科学和战略发展。即使在 L 建筑公司发布方案后，为负责任地响应集团建设中国一流建筑承包商的号召，延续集团快速增长的势头，推动全面、协同、可持续发展。L 建筑公司必须根据公司的实际情况，精心策划和实施公司的计划。
对于 L 建筑公司而言，在保留源头效益和成功成果的基础上，L 建筑公司要发展壮大，需要在公司内部不断进一步完善规划和管理体系，同时不断创新和完善. .具体任务包括聚集行业人力资源，始终吸引高端和创意人才，增加专业领域，努力提高企业技术、集成和流程。通过广泛的经营，L 建筑公司逐渐形成了结合各种价值链的业务发展原则。
未来几年，L 建筑公司将回归一二线城市，加大对住宅建筑市场的关注。为此 L 建筑公司可以利用强大的资金能力、专业水平和有效的品牌效应来吸引有能力、有创新能力和有效率的民营企业。.联合其他公司可以为 L 建筑公司提供更灵活的股权、更高效的收益管理系统、更高效的管理系统的好处，最终提升公司的核心竞争力。 7 结论与展望
7.1 结论
本文先以波士顿矩阵为基础对 L 建筑公司的现有业务进行评价，再结合企业、行业特点，对企业一般战略环境，行业环境，内外部环境进行综合评价，接着通过 SWOT矩阵推导出企业应选择多元化战略，最后从横向多元化战略和纵向多元化战略等方面就其业务多元化战略的实施及保障进行研究。具体结论如下：
通过波士顿矩阵对 L 建筑公司现有业务评价发现，建筑设计业务、造价咨询业务、装饰装修业务和路桥施工业务是明星业务，是瘦狗业务，是问题业务，建筑施工业务和市政施工业务是金牛业务；建材经销业务、房地产开发业务是问题业务；设备租赁业务、物业服务业务是瘦狗业务。其中明星型业务，应该增加对这些产品的投资，旨在继续保持技术上的优势。这种产品应该作为公司的发展业务来培养，同时增加这方面的财务支出。设备租赁业务、物业服务业务，既不能收获较大收益，也不需要投入较大资金，发展的希望渺茫，绩效亟待改进。建筑施工业务和市政施工业务为金牛业务，这两种业务的市场份额大，净现金流为正；所需的现金投入相对小；风险小，应该继续大力发展。
分析了平山县 L 建筑公司的外部环境和内部环境，针对公司的现实情况，引进一些先进的施工技术，有条件的情况下可以在公司成立技术部门，努力研发一些新的施工技术；顺应社会文化环境，保持公司竞争力，更好的在市场趋势下发展壮大。
参考文献（略）