四川F公司多元化经营战略优化思考

本文是一篇战略管理论文，笔者认为F 公司是一个以教育板块为核心的多元化经营企业，在人们企盼教育为民、教育体现更多公平的今天，如何保证其核心板块地位，既保证公司的投资效益，又满足人们的教育愿望，同时，带动、辐射其他板块的不断发展，为公司持续不断地创造效益，这不仅对四川 F 公司，对四川乃至全国其他同类型公司而言，是一个不小的复杂的研究课题。但是，对于企业而言，发展战略清晰、措施保障有力、企业文化特色鲜明始终能推动企业不断向前发展。
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
当前，我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程、进入向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段。立足于新发展阶段，众多实施多元化经营的民营实体企业都会面临新的发展机遇和挑战。从国际形势来看，世界百年未有之大变局加速演变，国际环境越来越复杂，不稳定、不确定性因素显著增加，在经济全球化进程中出现了深刻调整，世界治理体系面临重建，国际格局加速演变，世界进入动荡的变革期。从国内形势看，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局[1]正在构建，中国已转向高质量发展阶段，具有制度优越性显著、市场空间广阔、经济潜力雄厚、发展韧性强、社会大局稳定等多方面优势和条件，同时，面临着周期性的因素和结构性的因素重叠，短期问题和长期问题缠绕，外部冲击和新冠肺炎疾病等很多困难和挑战。可以说，企业可能面临自改革开放以来发展环境最为严峻复杂、安全风险最多最大的困难和挑战[2]。在机遇和挑战面前，实施多元化经营的企业更应深思如何合理调整、优化多元化发展战略，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，增强机遇意识和风险意识，既充分估计困难,更坚定必胜信心,努力在危机中育先机[3]，实现企业发展行稳致远。
四川 F 公司位于四川省德阳市，是一家包括教育、地产、金融、农业、驾驶培训等多个板块的民营实体企业。其中教育板块（营利性）是该公司最早涉足的投资领域，是公司目前业务范围中较为重要的板块，包括一所本科高校、一所专科学校、一所中职学校、一所培训学校，以及正在筹建中的幼儿园。F 公司创立之初，坚持投资教育产业为主的专业化发展战略，并逐渐壮大。2008 年以来，F 公司改变战略，即以教育为主，向其他领域拓展的多元化发展战略，陆续投资地产、农业、金融、驾驶培训等多个行业领域。投资地产行业，虽然受国家调控政策影响较大，但基本达到了投资预期效果；农业板块以跨国香蕉、橡胶种植为主，受所在国政策及目前新冠疫情影响，加之距离遥远，管控难度大，尚未达到预期效果；金融板块，因民营性质决定，且同样受国家政策影响大，目前规模较小，效益甚微；驾驶培训板块，目前尚有盈利；教育板块，因实施多元化经营，教育投资相对不足，造成该板块质量不同层次的下滑。 第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
关于海外企业多元化战略的理论研究大致有以下三个方面。一是研究企业多元化战略的概念。L.Ansoff（1957，俄罗斯）首次提出了企业多元化发展理论，多元化是用新产品开发市场[1]。Alfred D.Chandler,Jr（1962，美国）着重对美国企业进行研究，他认为美国企业发展按时间顺序会经历四个阶段：数量扩大阶段、地区扩大阶段、垂直一体化阶段和多元化经营战略阶段；同时指出，多元化战略成功实施的关键是企业结构的适应和调整[2]。M.Gort（1962，美国）则认为企业多元化实际上就是拓展除企业最重要板块以外的国内或国际市场，这样界定，与传统意义上的多元化定义不同，意义深远[3]。RichardlP.Rumelt（1974，美国）结合现有多元化理论，统一不同多元化战略的不同标准，对不同类型的多元化进行分类，捕捉多元化的类型，如个体企业、关联企业和纵向一体化[1]。上述研究强调了产品的多元化，但对地域多元化的研究显得不足。
二是研究促进企业多元化发展的因素。Penrose,E.T.（1959，英国）认为企业有两个因素与多元化发展有关，一个是拥有外部资源和信息量的大小程度，一个是专门从事某项领域的能力。前者获取资源和信息量越大，实行多元化经营的积极性越大；后者能力越强，多元化经营成功的可能性越高[2]。吉原英树（1981，日本）、佐久间昭光、伊丹敬之等认为企业绩效的高低是影响企业多元化发展的一大因素[3]。Gary Hamel 与 C.KPrahalad（1995，美国）就企业现有资源和新开发资源在促进多元化经营中的作用进行了分析，认为二者之间应做到均衡，既不能主要依靠现有资源，也不能希望新开发资源起到巨大的推进作用。这样能帮助多元化经营取得成功[4]。Jonathan P.O' Brien、Parthiban David（2010，美国）等学者则从企业所有权是否促进多元发展的角度进行研究，认为企业股东架构会在很大程度上影响企业多元发展的程度，对其进行优化，加强现代公司治理体系建设能带来盈利能力的增长[5]。Jooh Lee 和 Niranjan Pati（2019，美国）认为技术创新能促进企业多元化发展，尤其对技术型跨国公司而言。为此，企业应增加研发科技投入，进行技术革命，才能在市场竞争中异军突起。上述研究强调企业资源拥有量、业绩大小、技术投入和创新等是企业实施多元化经营的主要因素，但缺乏增强企业核心业务竞争力这一促进因素的研究。
第二章 相关概念及理论基础
第一节 相关概念
一、战略管理
战略这个词最初起源于军事，是指军事将校为了率领军队取得胜利而采用的谋略。然后广泛应用于政治、经济、社会、科学技术等领域。其意义是大局或决定性的策略。当其领域发生改变，从军事领域到企业领域时，就叫企业战略管理[1]。企业战略管理是指一个企业或组织在一定时期内的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，然后是资源分配的政策决定和管理艺术。战略管理是企业整体和管理的核心，可以决定企业的命运[2]。战略管理的过程分三步。首先是战略分析。
战略分析应从公司的内部和外部环境开始。内部分析尤其包括公司自身的组织结构、财务实力、研发能力、人力资源和企业文化。外部分析尤其包括公司提出的政策、经济、社会、技术、工业和其他环境因素。分析可以预测内部和外部环境对公司的影响，阐明公司的机会和威胁，使公司健康持续地发展[3]。其次是战略选择，即解决企业从事的领域和应具备的强项两个问题。明确企业应该从事哪些行业，生产哪个产品，面对哪个客户，在哪个领域比竞争对手有哪些优势。第三是战略实施怎么走。为了实施一项战略，我们可以从三个方面入手：一方面，制定战略，如管理战略、营销战略、财务战略、生产战略等。这些战略需要步骤、配置和措施。此外，改变公司的组织结构，使新的组织结构适应新战略。再者，为了确保管理团队的整体素质，还必须与新战略保持一致。战略实施中发生目标偏差时，效果达不到预期，要及时控制，对措施进行纠正[4]。
第二节 相关理论基础
战略管理理论认为，企业在制定发展战略时，首先应分析预测市场环境的变化趋势，来研判企业市场环境中的长远利益。其次企业要确定发展的关键要素，利用各方面的资源优势，实现企业的良性发展，增强市场竞争能力。此外，企业在制定发展战略之后，要不断加强内部管理，完善管理体制机制，使企业机制适应战略调整的需要，又能提高企业效益。该理论主要有以下几个部分：
一、核心竞争力理论
该理论最早由两位外国学者提出，一个是美国的普拉哈拉德，一个是英国的哈默尔。他们认为核心竞争力就是指企业经过一段时间发展后，凝聚在一起的不同技术的知识和技能的整合。核心竞争力具有以下几个属性：一是有价值。即能为客户创造价值，或者为客户减少威胁。二是具有稀缺性。只能由极少数现在或潜在竞争对手具备。三是不能被模仿。不能被竞争对手很容易的被复制或模仿。四是不可替代。市场上未出现其他的替代品[1]。
企业是否具备核心竞争力对于企业的多元化经营而言举足轻重。企业主营业务又与企业核心竞争力有着重要的关系。核心竞争力和主要业务的充分发展相互因果。对企业而言，核心竞争力是企业的主要业务在市场上获得竞争优势的基础，而企业的主营业务又是企业核心竞争力的重要体现。因此，二者相辅相成，相互促进。企业应首先在现有经营领域确立核心竞争力，然后再扩大新经营领域。竞争优势确立后有利于谋划下一步的战略任务。四川 F 公司如果要把教育板块作为主营业务，就应该从办学特色、办学差异化方面狠下功夫。
二、风险分散理论
该理论由凯夫斯（R.E.C.aves）和史蒂文斯（G.V.Stevens）提出。他们认为一个企业之所以要投资多样化，目的是分散经营风险。企业在市场经济条件下参与竞争，会受到政治、经济、文化、自然环境以及竞争对手的影响，人们很难对市场环境做出绝对准确的判断。在激烈的市场竞争中，如果企业的产品或经营业务单一，在遇到产品升级或危机的时候，单一产品滞销，那么这个企业将会遭遇灭顶之灾。因此，为确保企业经营“东方不亮西方亮”“鸡蛋不放在一个篮子里”，企业的经营范围要呈现出多样化，如此企业抵抗市场风险的能力将会大大提高[2]。四川 F 公司实施多元化经营，目的之一就是分散经营风险。
第三章 四川 F 公司多元化经营现状......................... 17
第一节 公司概况及发展历程................... 17
一、公司概况.......................................... 17
二、发展历程...................................... 18
第四章 四川 F 公司多元化经营存在的问题.......................... 30
第一节 组织方面的问题.................................. 30
一、组织架构不尽合理......................................... 30
二、组织板块过于分散............................... 31
第五章 四川 F 公司多元化经营的环境分析及优化方案设计..........35
第一节 F 公司多元化经营的环境分析.................... 35
一、宏观环境分析（PEST 分析）.............................. 35
二、微观环境分析（SWOT 分析）................................. 39
第六章 四川 F 公司多元化经营战略实施保障
第一节 优化组织架构 提升现代治理能力
企业制定战略后，要想顺利地实施，离不开合理的企业组织架构。研究表明，战略实施的效率如何、结果怎样，与企业内部组织架构是否合理直接相关[1]。通过优化组织架构，使各种战略决策更加科学、合理，从而提升多元化经营管理能力[2]。F 公司成立伊始，实行家族式经营管理模式，2006 年，逐步实施多元化经营战略后，组织架构发生了变化。10 多年来，仍采用这个组织架构模式（见图 4.2）。根据图 4.2，我们对 F 公司的组织架构进行优化。 一、设立战略管理委员会
目前，F 公司目前尚未设战略管理部门，其战略规划的职能由公司办公室负责。未来，要使公司多元化经营战略优化措施得到贯彻实施，应设立战略管理委员会，由董事会直接管理，总经理执行战略管理委员会的决定，战略管理委员会的主任由公司的主要领导负责，成员由公司各产业的资深专家组成。F 公司董事会应充分尊重战略管理委员会专家形成的意见和建议，避免“瞬间决策”。特别是，在跨区域、跨国投资的时候，战略管理委员会应着眼于项目的内部资源和外部条件优势，避免决策的战略选择性失败。如果政策维度出现误判，就会难以实施公司多元化经营优化战略。
二、设立风险防控中心
风险防控中心将履行以下功能。其一，广泛、深度地监视公司的运营风险。其二，早期报警功能。一个企业面临的信息量很大，有低风险信息和高风险信息，如何去甄别？可利用高科技手段，包括区块链、大数据和人工智能等。对甄别出的高风险信息及时发出预警，并进行仔细分析，然后供公司高层和所属企业决策。其三，控制功能。如果目标监视企业发生违法、违反等风险情况，可以立即运用资金监督功能。处理违法违规企业，有效控制风险[1]。
第七章 研究结论及展望
第一节 研究结论
在新发展阶段，面对日趋复杂的国际形势和新常态下的国内局势，国内实施多元化经营的企业出现一系列问题，利润增长缓慢，业绩不佳。本文用战略管理相关理论，对四川 F 公司的经营现状、面临的环境和存在问题进行了分析，对其目前多元化经营策略制定了优化方案。最后得出以下结论。
一、实施“稳核心 促发展 顺势而为”的多元化经营优化战略
教育行业是公司发展的基础，生态农业发展潜力大，两者属国计民生的行业，关注度大，影响力强。理清思路，按照国家相关政策、顺势而为，开展多元化经营，实现可持续发展。一是以教育板块为企业的经营核心，针对德阳市罗江区小县城办大教育的实际，对板块内部进行优化集中，建设 YJ 职教特色小镇。二是针对国家乡村振兴在罗江的实际，对农业板块，建设集休闲观光、游学体验、生态养殖、特色农业于一体的 YJ 田园综合体。以教育板块为核心，其他业务相辅相成，相互促进，实现公司经济效益和社会效益双丰收。
二、推行“强主体 增动力 优化关联”的多元化经营改进策略
作为公司非相关多元化产业的地产板块、金融板块、驾培板块和老挝农业板块要紧紧依靠教育核心板块，改变经营策略，逐渐变非相关多元化经营为相关多元化经营。为此，提出“打造银企创客+成长营”（企业指地产）、战略收缩（老挝农业板块、驾培板块）的优化方案。小额贷公司与房地产公司实行业务内销、降低交易成本的内部整合方式，老挝农业板块和驾培板块受新冠疫情、市场现状的影响，建议实行战略收缩的优化策略。这样，既突出了教育板块的主体地位，又整合了其他板块的人力、财力资源，最终实现公司多元化经营协同、良性发展。
参考文献（略）