mba工商管理学位论文开题报告的主要内容
mba工商管理学位论文开题报告
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，我国提出了保持平衡稳增长与调结构、优化经济发展空间格局、推进城镇化建设、保障与改善民生、实现公共服务等重大举措，经济增长潜力巨大;而政府职能转变、金融开放等政治与经济领域的重大改革措施将会给企业的发展创造更好的环境。消费对经济增长的贡献率呈上升趋势，消费结构由生存型向发展型、享受型转变，激发了民众居住、出行、旅游、文化、健康等消费潜力，进而形成对教育、体育、卫生、公共安全等公共服务消费的需求。
可以遇见，未来十年我国经济增长将仍处在较高增长区间，宏观经济发展形势较好，市场环境更趋公平、合理，消费需求更加旺盛，政策红利进一步释放，这些都会为 H 工程设计公司的发展提供广泛的机遇。
我国供给侧结构性改革持续推进，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力成为新时代背景下的发展主题。2015 年 12 月，中央召开了城市工作会议，强调了统筹五个“三大”，全面提高城市工作的全局性、系统性、宜居性、持续性和积极性，要在“建设”与“管理”两端着力，转变城市发展方式，完善城市治理体系，提高城市治理能力，解决城市病等突出问题。在工程勘察设计行业内部，改革步伐也明显加快，行业政策完善、组织模式改革、技术手段创新、资质管理优化等举措不断出台，对传统工程设计企业的管理模式、经营理念、组织结构、制度建设都提出了新的要求。
1.1.2 研究意义
(1)理论意义
工程设计行业属于建筑业的细分行业，对城乡发展有着较大的影响。近二十年来，工程设计行业得到了快速发展，现已逐渐进入转型升级的阶段，在转型的过程中，对该行业的战略研究不多。本文希望能为未来工程设计行业的战略研究做出一些贡献。
(2)现实意义
本文为 H 工程设计公司制定了发展战略、实施措施和保障措施，为该公司的发展提出了较为具体的建议。
mba工商管理学位论文开题报告格式
三、研究内容
本文通过研究 H 工程设计公司的内外部环境关键要素，运用 SWOT 矩阵，明确了 H工程设计公司战略方向和内容，提出了实施措施和保障措施。
第一章绪论，简要地描述了全文内容，包括研究背景、研究目的和意义，文献综述等。
第二章详细地剖析了 H 工程设计公司的外部环境和行业环境。采用 PEST 分析法分析了外部环境。行业环境分析包括行业行政管理情况、行业发展趋势分析、行业市场分析和行业竞争环境分析。本章采用了 EFE 矩阵分析法对以上内容进行了归纳。
第三章对 H 工程设计公司的内部条件进行了分析，主要包括内部资源分析、能力分析和核心竞争力分析。资源包括行业资质、商誉、人力;能力包括研发能力、管理能力、营销能力、财务能力。核心竞争力包括人才及人才生成机制、资源整合能力、创新能力。本章采用了 IFE 矩阵分析法对以上内容进行了归纳。
第四章 在遵循 H 工程设计公司的固有使命、愿景及目标的前提下，采用 SWOT 矩阵分析，选择了公司的发展战略方向，描述了战略内容
第五章 为 H 工程设计公司提出了实施措施及保障措施。
第六章 阐述了本文的研究结论。
四、研究方法
本文采用的研究方法和分析工具有如下：
(1)PEST 分析法：该分析法从政治、经济、社会和技术四个维度，分析 H 工程设计公司的外部宏观环境，并初步判断其对公司发展的影响。
(2)波特五力分析法：波特五力模型包括购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、潜在对手的竞争、同行对手的竞争、替代品的威胁共五个竞争因素。该模型有助于判断行业的竞争情况及环境。
(3)外部因素评价矩阵 EFE 法：分析外部机会和威胁，分离其中制约企业的关键要素，再根据按照影响企业的程度来确定权重，结合对各因素的评价，算出总加权分数，并借此对外部因素进行评判。
(4)内部因素评价矩阵 IFE 法:分析内部优势和劣势，分离其中制约企业的关键要素，再根据按照影响企业的程度来确定权重，结合对各因素的评价，算出总加权分数，并借此对内部因素进行评判。
(5)SWOT 矩阵分析法：该分析发是企业进行发展战略决策的重要工具。通过把外部机会与威胁、内部优势与劣势都列入矩阵中，从 SO、WO、ST、WT 这四个维度进行战略匹配并得出结论。
(6)问卷调查法:在采用内外部因素评价矩阵分析时，采取问卷调查的方式，把外部机会与威胁、内部优势与劣势的各因素作为问卷主要内容，由专家为各因素赋予权重，公司高管根据各因素对公司发展的重要程度，评估各因素与公司现行战略的吻合情况，并据此评分。评分结果作为判定 H 工程设计公司的内部资源与能力对外部环境的适应情况的标准。
五、研究结论
本文围绕着如何制定 H 工程设计公司的发展战略开展研究。通过对 H 工程设计公司的内外部情况分析，了解公司外部的机会、威胁和内部的优势、劣势，运用战略分析工具及方法，为该公司提出发展战略、实施措施及相应的保障措施。具体研究结论如下：
第一，制定了总体战略：H 工程设计公司宜采用增长型的总体战略，通过实施聚焦两条主线(传统领域市场;新模式业务市场)、扩大三个业务板块(建筑、规划、市政)、统筹三大市场(广西市场、区外市场、国外市场)、完善四个环节(招投标、监理、造价、施工管理);提升八种能力(生产管理能力、总包管理能力、专业集成能力、技术创新能力、人资支撑能力、财务管理能力、组织管控能力、文化建设能力)的“23348”战略，主动调整内部资源，提升公司能力，适应动态发展的外部环境，以此来全面提升公司的发展能力和发展水平，使 H 工程设计公司得到可持续的新发展。
第二，制定了 H 工程设计公司的职能战略，包括产品战略、竞争战略、人力资源管理战略、技术研发战略、财务管理战略。
第三，制定了从 2021-2023 年、2024-2025 年、2026 年的三阶段行动计划，明确了每个阶段所开展的具体工作范围。
第四，提出了战略实施的具体措施，包括成立发展战略实施领导小组、制定并推行行动计划、采取科学规范的生产管理措施、建立和完善风险控制体系、建立相对完善的海外业务指导与内部控制体系。
第五，提出了战略实施的保障措施，包括组织保障、人员保障、制度保障和文化保障
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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