mba工商管理论文文献综述如何写?
mba工商管理论文文献综述
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
5S 现场管理法是一种现代企业管理模式，又被称作五常法则;其内容涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养这几个现场管理实施的环节。5S 现场管理法起源于日本，是现代企业管理者偏爱的一种管理方式，究其原因是因为它对于改善企业生产现场的脏乱差环境和提升全体员工的素质教养有很大的帮助，不仅有利于企业提高生产效率和产品品质，还可以帮助树立良好的企业文化和增强综合竞争力。它的成功应用能为企业的“安全生产、企业形象、降低成本、标准施工”等方面带来显著改善;与此同时，推行 5S 管理、建立 5S 文化，可以提升企业员工的高素养、高凝聚力、高责任心，这必将成为企业的核心竞争力之一;当然，管理无定式，5S 管理仍需要结合中国企业自身的实际情况，使其本地化。
在经济全球化的今天，为了更好地与世界接轨，如何改变我国老牌国有企业的弊端和原有的僵硬化管理模式，以便快速适应国际市场大环境的转变，是亟待解决的问题。而 5S 现场管理法是解决现场管理问题最直接的方法之一，早期时候，有些中国企业便采用了这种外来的企业管理方法，但效果并不显著;为什么在日本取得了巨大成就的 5S管理方法在中国就不能开花结果呢?其原因在于虽然 5S 现场管理法的理论易于理解，但实际应用时又需要结合自身的特点进行适度调整，因此很多企业在实施后都陷入一种进退两难的尴尬境地。
本文针对 H 公司在实施 5S 现场管理活动过程中存在的主要问题进行了详尽阐述，根据发现问题、分析问题、解决问题的思路为 H 公司设计了一套具体的实施方案和后续保障。首先针对 H 公司实施 5S 现场管理活动的可行性进行全面分析总结，然后根据 H 公司的实际发展情况制定了具体流程和推进方法。旨在通过推行 5S 管理活动让全体员工能够增强个人素养，严格按照生产标准工作，提高劳动生产率;并在问题出现的初期及早解决问题，甚至能做到有效预防隐患的再次发生;并通过持续改善不断减少生产成本、提升产品品质、增强核心竞争力。总而言之，希望通过培训督导让员工对 5S管理活动能进行有效的、不断的总结和反思，并将经验教训应用到实际工作中，全力营造一个整洁的工作环境，使企业更好的长期发展。同时，本文通过对 H 公司 5S 案例的研究，希望能给相关企业和管理人员予以实际经验上的借鉴和帮助。
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三、国内外研究评述
现代企业管理办法包括诸多内容，其中本文讨论的 5S 现场管理法是一个企业所有活动贯穿始终的因素，起到至关重要的作用，因此在企业中要给予足够的重视。自上世纪 60 年代以来，尤其是美国、德国、日本等发达国家都对 5S 现场管理法予以了高度重视，当然，5S 概念最早的出现是由日本的质量管理大师今井正明提出的，他认为一个企业生产出来的产品品质和生产车间现场工作效率的高低，都取决于对生产现场的优化方面，而他口中的优化指的是过程优化。
这种优化并不复杂，仅仅是对生产现场进行质量和目视化的全面管理即可。目的是为了摒弃生产现场的陋习，从而提高产品的生产质量，并使企业的利润最大化。日本的另一位管理大师清水万里则通过对生产现场各个环节的深入研究，提出了“定置管理”体系;这一理论不仅对先前的 5S 概念进行了优化，同时最大程度的完善了 5S 现场管理法体系。
后期在 5S 法则推行过程中，针对现场的依序改善问题，丰田模式的创始人大野耐一提出了“看板模式”的理论，他认为 5S 管理的成功推动不仅有助于提升企业形象、规范生产过程，同时对企业生产的安全性和竞争力都有显著帮助。与此同时，我们还要认识到：5S 现场管理法不仅可以应用到各个企业中去，还可以用到个人生活中。当你想让身边的生活环境变得更好时，可以尝试应用 5S 法则，它不仅可以让你从杂乱的琐事中解放出来，还可以给你一个干净有序的生活。研究表明企业在推行 5S 体系的时候，社会的道德因素往往起到了至关重要的作用，一个企业如果想达到预期的目标，则有必要向员工提供财务方面和心理层面的多方支持。
同时通过在各个部口实行审核稽查的方式，可以及早发觉生产质量的问题，以便针对性地提高。失败的经验告诉我们，在现场管理法的推进过程中，管理层的参与在 5S 的成功推行中扮演了的关键角色。那些实施 5S 体系成功的企业中，每一个现场工作的员工都能深刻体会到 5S 精益现场管理的妙处，并应用到他们的实际工作中，5S 的另一精髓就在于，它总能让你不满于现状，推动你自身的持续性改善并不断进步。所以，应用 5S 管理体系成功企业的改善机制和整改措施对我们的改革推进有很多的指导性意见，因此我们在认真学习的同时，要不断哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文- 3 -的总结失败的教训和吸取成功的经验，以便更好的与我们自身发展的实际情况相结合，实现提高企业生产率和产品质量的最终目标。
四、论文结论
本文是以 H 公司为样本，通过查阅和结合国内外相关公司问题的研究文献，深入了解企业的现场管理现状，挖掘出 H 公司在现场管理中存在的主要问题，根据具体的问题进行分析研究，并为企业主要问题的解决提出合理化建议，再通过一些保障措施确保对策实施的有效性。现得出以下主要结论：
(1)5S 管理活动的实施不仅可以为企业员工带来整洁有序的生产环境和整体素质的提高，而且还能让企业的综合竞争力得以加强。本文通过对 H 公司 5S 管理活动的推行过程的讨论，可以看到通过制度的建立、落实、改善等诸多环节，员工思想的意识和个人素养都得到了大幅改善和提高。
(2)5S 管理工作一定要结合企业自身的实际情况，切忌东施效颦。每个企业的生产现场、工作环境和管理水平都不相同，因此每个企业的 5S 现场管理方法都是因人而异的。所以在实施过程中，一定要根据自身实际适时调整，并通过经验教训总结，不断地完善改进。
(3)5S 管理体系需要不断的改良调整。企业要想得到长远发展，就要不断增强公企业的凝聚力和员工的整体素质，提倡科技创新的同时，加强企业的文化建设。同时在 5S 管理活动的推行过程中应该不断总结各种成功的经验与失败的教训，并将其与自身的发展特点进行有效地匹配结合，建立一套符合自身发展特点的管理体系，为企业成功实施诸如 TQM 管理、ISO9000体系等其它管理方法奠定良好的基础，最终为企业带来高凝聚力和强竞争力。
目前国内很多企业在 5S 的基拙上，开始探索 6S 甚至 7S 环节，但不论哪些环节，归根结底还是应在不断完善自身 5S 管理体系的基础上，吸取国内外各个企业成功与失败的经验教训，结合自身发展现状，进一步探索 5S管理体系与其它管理体系间的有效结合，以此增强企业的核心竞争力，另一方面加强企业的文化建设，将企业领向更高的层次，不断地将企业做大做强。
因本人写作时间和学术水平有限，同时鉴于 5S 现场管理理论具有多样性和复杂性，因此在论文构思和写作过程中仍有不足之处，针对本文的研究领域希望能给予更为详细缜密的指导意见，为 5S 现场管理理论的发展和实际应用提供更多的学术研究和深刻探讨。
五、参考文献
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