mba工商管理论文开题报告怎么写
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
Mba工商管理论文开题报告
二、选题的背景及意义
随着经济全球化不断蔓延的趋势，企业之间的内部竞争和国际竞争都愈演愈烈，国有企业体制改革不断深化、民营企业日益蓬勃。随之而来的经营困难这一难题摆在众多企业面前，传统的盈利模式已经不能继续维持企业的长远发展，而低成本、高收益的模式往往是企业转型的一个重要组成部分。
随着科学技术的快速发展，各大行业产业的生产力都得到了大幅提高，公司中各种资本的相继涌入，也随之造成了企业产能过剩和销量趋于饱和的尴尬境地，市面上同类竞品的角逐也越来越激烈。伴随着生产成本的提高，利润也随之严重下滑，我国传统的生产制造业面临着生存的严重危机。如果企业渴望生存并长久发展，就必须根据市场环境周遭的变化，对自身的发展做出适当的实际转变，并不断地对产品生产工艺进行革新，以此来提高生产率、高品质，并有效的降低生产成本，最终达到提升国际竞争力的目的。
本文讨论的来料加工企业 H 公司，随着盈利能力的下滑，逐渐面临如何提升企业工作效率、降低生产成本、提高国内外竞争力等问题，H 公司的高层管理者也越来越多注重解决方案的实施，管理层开始引入一系列政策来逐一击破经营管理等问题。
然而问题的焦点是我国不论是国企还是私企在发展的过程中，只讲究短期利益的回报，经常忽略现场管理制度的搭建，这就直接导致我国大大小小的企业自上而下的对生产现场精细化管理认识的不足，不仅管理水平低，而且方法相对落后于发达国家。在 H 公司推行 5S 现场管理体系时也时常出现盲区，直接导致企业的 5S 管理体系构建近乎没有成效，无法从根本上让企业生产得到彻底地变革，进而使企业生产效率提高、产品品质得到全面的提升。1.1.2 研究意义
本文的研究意义是为了解决以来料加工为主的 H 公司现阶段经营中存在的现场管理中的主要问题，通过文献研究法、问卷调查及访谈、跨学科研究、定量分析等理论方法，对企业的管理现状进行全面重点分析，结合同行业竞争环境、内外部环境、公司发展战略规划等，发掘出 H 公司在现场管理的过程中暴露的问题，同时提出改善建议和符合自身发展要求的具体策略，以保哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文- 2 -障 H 公司发展进程的实施。同时也希望能给相关企业以实际工作上的借鉴和帮助。
三、研究内容
本课题是以 H 公司为样本，通过查阅和结合国内外相关来料加工公司问题的研究文献，了解企业的管理现状，挖掘出 H 公司在现场管理中存在的主要问题，根据具体的问题进行分析研究，并为企业主要问题的解决提出合理化建议，再通过一些保障措施确保对策实施的有效性。
首先，根据 H 公司管理的现状进行分析。简述 H 公司概况并说明 H 公司现场管理情况的现状;接着对 H 公司现场状况进行分析，包括：工作效率低、物料浪费、人力滥用、现场脏乱差、员工素质低等问题;最后阐述 H 公司应用 5S 现场管理可行性。再依据 H 公司实际情况给出 5S 现场管理体系解决方案的构建。基于前面章节对 H 公司管理现状的分析，在此构建出解决方案，方案模块主要包括：确定推行组织、指定文件、培训宣导、推行、监督等，并分别说明 5S 中每个 S 所对应的推行要点、步骤及方法等。最后对 H哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文- 6 -公司实施 5S 现场管理体系提出保障措施。
主要涵盖：前期准备(包括制定现场规范、组织建立、活动计划、员工培训等)、建立内部督查机制(包括监督的要点、作用、内容等)、全面实施以及延伸深化(包括 5S 全面延伸、寻找改善机制等)。保障环节还主要涵盖：加强人员培训、提升重视程度、建立督查机制等。
Mba工商管理论文开题报告范例
四、研究方法
本文在理论研究的基础上，通过参照调查分析，结合 H 公司现场管理过程中存在的实际问题，提出具体的改进方法，其中本文主要研究方法包含：
(1)文献研究法 借助知网数据库查阅国内外相关的期刊、报纸、图书等学术资源，调查相关的文献和研究成果来获得资料，梳理出企业在现场管理过程中存在的问题，借鉴国内外优秀的经验措施，并结合企业自身的实际情况，为企业提出合理化的改善建议。
(2)问卷调查法及访谈法 采用问卷调查的形式对 H 公司员工进行分类调查，包括车间管理、人员管理、生产管理、员工培训等方面。同时也采用了访谈问卷的形式将资料进行收集和整理。
(3)个案研究法 本文通过以 H 公司为研究对象，针对来料加工企业实际情况，进行研究分析，结合本地区的实际情况，提出相应的完善措施。
(4)跨学科研究法 结合消费心理学、组织行为学、管理学等学科理哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文- 7 -论，从而提升对课题进行的研究，使分析问题角度更加全面，提出的改进措施更具合理性。
(5)定量分析法 通过公司的财务报表和同行业市场调研数据的加工整理，对 H 公司可量化数据进行有效的分析，同时给予 H 公司有关经营管理以客观、准确的评价;通过定量分析对 H 公司做出投资判断，并揭示和描述其发展趋势。
五、研究结论
本文是以 H 公司为样本，通过查阅和结合国内外相关公司问题的研究文献，深入了解企业的现场管理现状，挖掘出 H 公司在现场管理中存在的主要问题，根据具体的问题进行分析研究，并为企业主要问题的解决提出合理化建议，再通过一些保障措施确保对策实施的有效性。现得出以下主要结论：
(1)5S 管理活动的实施不仅可以为企业员工带来整洁有序的生产环境和整体素质的提高，而且还能让企业的综合竞争力得以加强。本文通过对 H 公司 5S 管理活动的推行过程的讨论，可以看到通过制度的建立、落实、改善等诸多环节，员工思想的意识和个人素养都得到了大幅改善和提高。
(2)5S 管理工作一定要结合企业自身的实际情况，切忌东施效颦。每个企业的生产现场、工作环境和管理水平都不相同，因此每个企业的 5S 现场管理方法都是因人而异的。所以在实施过程中，一定要根据自身实际适时调整，并通过经验教训总结，不断地完善改进。
(3)5S 管理体系需要不断的改良调整。企业要想得到长远发展，就要不断增强公企业的凝聚力和员工的整体素质，提倡科技创新的同时，加强企业的文化建设。同时在 5S 管理活动的推行过程中应该不断总结各种成功的经验与失败的教训，并将其与自身的发展特点进行有效地匹配结合，建立一套符合自身发展特点的管理体系，为企业成功实施诸如 TQM 管理、ISO9000体系等其它管理方法奠定良好的基础，最终为企业带来高凝聚力和强竞争力。
目前国内很多企业在 5S 的基拙上，开始探索 6S 甚至 7S 环节，但不论哪些环节，归根结底还是应在不断完善自身 5S 管理体系的基础上，吸取国内外各个企业成功与失败的经验教训，结合自身发展现状，进一步探索 5S管理体系与其它管理体系间的有效结合，以此增强企业的核心竞争力，另一方面加强企业的文化建设，将企业领向更高的层次，不断地将企业做大做强。
因本人写作时间和学术水平有限，同时鉴于 5S 现场管理理论具有多样性和复杂性，因此在论文构思和写作过程中仍有不足之处，针对本文的研究领域希望能给予更为详细缜密的指导意见，为 5S 现场管理理论的发展和实际应用提供更多的学术研究和深刻探讨。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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- mba工商管理论文开题报告如何写？2022-09-25
