HB供水有限责任公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以 HB 供水有限责任公司为研究对象，对企业的发展战略研究进行。运用战略管理相关理论知识，对企业对外部环境和内部组织条件进行分析，识别出企业外部环境中的机遇和威胁，找到企业内部的优势和劣势，在 SWOT 分析基础上，明确来企业的战略定位和战略目标，并对企业的发展战略进行选择，最后讨论来企业战略的实施与控制。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
水资源在全球范围内一直被认为是一种紧缺资源，我国人均水资源占有量远低于世界人均水平，并且我国水资源空间分布不均。长江流域及长江以南地区水资源占我国水资源总量的百分之八十一，长江以北地区仅占百分之十九。1952 年毛主席视察黄河时就曾提出南水北调工程方案的构想，经过无数水利科研人员的不懈努力，获得了非常富有价值的调水方案，自此我国开始南水北调工程建设。我省属于南水北调中线工程受水区，长江水自丹江口水库东岸引出，流经长江、淮河流域，唐白河流域和黄淮海平原，在河南通过隧道穿过黄河，沿京广铁路西侧北上，全程自流到达北京颐和园团城湖。自南水北调东线、中线一期主体工程建成通水以来，调水量累计达 400 多亿立方米，直接受益人口 1.2 亿人，为社会经济发展和生态环境保护做出了重要贡献。习总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上强调，南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。当下更要深入分析南水北调工程面临的新形势新任务，全面贯彻新的发展理念。
河北省南水北调配套工程批复总投资 185 亿元，工程主要建设内容是对石津、廊涿、保沧、邢清 4 条大型输水干渠进行新建、改造，除石津干渠利用部分现有渠道采用明渠输水外，其余全部为管道、暗涵，总长 759 公里；新建邯郸、邢台、石家庄、保定、廊坊、沧州、衡水 7 个设区市境内从干渠到各供水目标的输水管道总长 1310 公里，泵站 65 处。为了促进我省经济发展，省委省政府大力提倡用足用好引江水，HB 供水有限责任公司就是在此环境下应运而生，承担着我省南水北调配套工程运行管理任务，为我省的经济发展保驾护航。
HB 供水有限责任公司 2015 年注册成立，运营时间较短，需要制定合理的发展战略使公司在行业迅速站稳脚跟，本文以该公司为研究对象，对其内外部环境进行分析，识别外部环境中的机遇和威胁，发现内部组织的优势和劣势，明确企业的使命和愿景，根据企业的战略定位和战略目标，对企业的发展战略进行选择，制定科学合理的战略实施与控制措施。希望能够增强企业在行业内的市场竞争力，获得长久的竞争优势。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1962 年，美国管理学大师艾尔弗雷德·D·钱德勒指出企业的经营战略要根据市场环境和用户需求来制定，要以企业发展战略为依据，对企业的组织结构进行优化。
1976 年安索夫首次解释了“战略管理”的含义，为战略管理相关学说的发展奠定了基础。他提出战略管理是在深入掌握企业外部环境和内部组织状况的基础上，制定企业近期及未来的发展目标，指导企业的生产经营活动，实现企业的持续发展[2]。
1980 年迈克尔波特提出“钻石模型理论”，认为企业可以从要素资源，需求状况，相关和支援产业，策略、组织和竞争对手四个方面获取竞争优势。通过集群相似产业共同发展，形成产业竞争力。
1996 年布格尔曼和葛洛夫指出随着外部环境和市场竞争的动态变化，企业可能会面临战略转折，强化组织的学习能力可以有效化解转折点矛盾。
2009 年 David Besanko 指出“企业的边界、市场与竞争分析、定位及其动态、内部组织”是企业进行战略制定必须要考虑的四个因素[9]。
2015 年 Guillermo 指出，战略最初应用在军事战争中，指对战事进行规划。而现在战略一词开始频繁的出现在企业的管理之中，越来越多的企业开始结合内部组织条件和外部市场动态，为实现企业的持续发展而谋划生存方式。随着社会的进步和市场竟争的加剧，战略对于企业而言越来越重要[10]。国外学者的主要观点如表 1-1所示。 第 2 章 战略管理理论综述
2.1 战略及战略管理的概念
2.1.1 战略
“战略”一词最早出现在军事活动中，指的是军事作战计划。在 20 世纪 60 年代，战略思想开始出现在商业领域，用来指企业发展自身核心竞争力，获得竞争优势所进行的协调性活动。
2.1.2 战略管理
1976 年，企业战略管理这一概念首次被安索夫提出。他在《从战略规划到战略管理》中指出：经过不断的实践和总结，企业战略管理指企业明确自身使命，对企业的内外部环境进行分析，从而确定企业的战略目标，为保证战略目标的有效实现而进行的一系列的协调性活动，是一个动态的管理过程。这种动态的管理过程是根据企业所处的外部环境和自身内部条件的变化而不断往复循环的，根据战略的实施情况不断调整企业战略计划，使战略制定、战略实施和企业日常经营管理形成一种动态平衡，从而实现企业的战略目标。
2.2 战略管理相关理论
2.2.1 战略管理层次
(1) 公司层战略 公司层战略是企业的战略总纲领，是最高层次的企业战略。公司层战略明确了企业未来的发展方向，为管理层进行企业经营活动提供了指导。尽管企业的战略管理覆盖全体职工，需要全员参与和支持，但是在公司层战略的制定上，企业最高层管理者的决策是至关重要的。因为他们全面掌握企业的经营状况，与普通职工相比，经营视野更广泛，决策更具有全局观念，并且能够协调各个职能部门，调动战略实施和控制所需要的资源，使企业的核心竞争力得到发展，从而实现企业战略总目标。
(2) 业务层战略 业务层战略又称经营单位战略或事业部战略。一般企业都是由不同的部门分别从事不同类型的业务经营，这些部门我们可以称为事业部或战略经营单位。因为各个部门所从事的经营活动不同，所以面临的内外部环境也不尽相同，在参与企业的经营过程中，采取的经营战略也是不同的。业务层战略是以企业公司层战略为指导制定的局部战略，主要侧重于对企业所处的市场环境和当下竞争状况的分析。
(3) 职能层战略 职能层是企业职能部门为了落实公司层战略和业务层战略而制定实施的，可以明确相关职能部门的战略目标，制定合理的工作计划，最大化的实现企业的资源利用效率。职能层战略与其他层次的战略相比，更具有针对性，经过细化可以分为人事战略、生产经营战略、财务战略和市场营销战略等，几乎覆盖了企业所有的经营活动。
企业公司层、业务层和职能层战略共同组成了企业的总体战略。不同层级的战略涵盖的范围和侧重的内容各不相同，彼此相互联系、相互配合，从而保证企业的总体战略目标顺利实现。
第3章HB供水有限责任公司外部环境分析............................... 13
3.1宏观外部环境分析....................................13
3.1.1 政治环境.....................................13
3.1.2 经济环境.........................................14
第4章HB供水有限责任公司内部环境分析......................... 23
4.1 HB供水有限责任公司简介................................... 23
4.2组织结构状况分析...................................23
4.3人力资源状况分析...................................24
第5章HB供水有限责任公司的发展战略制定.............................. 35
5.1 SWOT分析................................35
5.1.1 机会..............................35
5.1.2 威胁................................36
第 6 章 战略实施与控制
6.1 战略实施保障
6.1.1 完善公司治理结构
持续规范企业公司治理结构建设，完善董事会下属委员会结构并建立完善的工作机制；企业监事会完善年度全面监督检查机制，规范监督检查的工作内容，提升监督检查工作水平，加强对企业资产的监督管理；建设完善董事会、监事会和企业总经理的业务衔接机制，保证企业法人治理结构体系机构设置合理，管理范围清晰，程序高效合理，监督全面有效。完善后的组织结构图见图 6-1。
6.1.2 做好人力资源开发和管理工作
人力资源是当下市场竞争中最重要的战略资源，战略的实施是无法离开人力资源的。为了保证企业能够在激烈的市场竞争中立足脚跟，就要加强战略实施中的人力资源管理工作。首要要加强复合型人才和高学历的人才引进，来弥补企业人才储备的缺失，为企业注入新鲜的血液和思想；其次是要加大企业培训力度，完善企业的培训管理机制，定期聘请优秀技术类和管理类专家为企业职工和管理层人员进行培训，通过培训提升职工的业务能力和管理能力；完善绩效考核机制，打造以业绩为绩效考核重点的考核机制，改变员工成本意识淡薄，缺乏进取心的思想状态，，将个人能力、知识、行为品德都纳入考评的综合绩效考核体系；对企业职工进行职业生涯规划，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，使员工的成长和企业的成长紧密相连。 结论
本文以 HB 供水有限责任公司为研究对象，对企业的发展战略研究进行。运用战略管理相关理论知识，对企业对外部环境和内部组织条件进行分析，识别出企业外部环境中的机遇和威胁，找到企业内部的优势和劣势，在 SWOT 分析基础上，明确来企业的战略定位和战略目标，并对企业的发展战略进行选择，最后讨论来企业战略的实施与控制。希望能对 HB 供水有限责任公司的发展起到促进作用，同时能够为相关水务企业的战略发展起到有益的参考作用。由于水务行业的特殊性，使得国内外学者对该行业企业的发展战略的研究起步较晚，可供学习的文献资料有限，且作者本人企业战略管理的研究学习有限，对相关理论知识掌握不够透彻，所以还有很多需要继续学习的地方，希望在日后的研究和工作中不断完善总结。
参考文献（略）