基于煤质需求的哈尔乌素露天煤矿生产项目管理探讨

本文是一篇生产管理论文，笔者认为露天矿山企业应当制定本项目生产管理制度，从企业层面加强组织保障。另外企业奖惩条例或制度的制定，以奖为主，加大奖励力度，提高职工的积极性，从而提高项目生产计划执行效率；设置财务专门账户，做到专款对应专项，避免资金链短缺而影响生产进度计划，且应保障进度款的及时到账。
1  绪论
1.1  研究背景与意义
在煤炭市场的销售中，由于煤炭的简单性和特殊性，其销售的方法较为简单，一般为预付款与缴款发货的方式来进行销售，但对于煤炭的整个销售过程中，由于其产、运、销过程存在复杂多变的因素，且在矿山企业中对销售完成标准的界定也与普通企业不同。在当前市场化经济体制下，为了使煤炭企业突破发展阻碍，在未来的一段时间内，如何解决煤炭产能过剩和煤炭企业发展的转变为重中之重，因此为更好满足经济发展，加强企业成本管理成为了重点研究目标。对于煤炭企业应重新审视与客户之间、竞争对手、政府和其他公共部门的关系，从供给双方利益的角度建立一个长期稳定的关系。企业要想在上述情境中稳定发展，不能再按照传统的经营模式运营，要务必加快公司转型的进度。现阶段，受到我国传统管理观念的影响，我国煤矿企业在实际的矿山煤炭生产、运输、销售的管理工作中还较为笼统，大多数露天矿山企业采用的仍是以年固定产量进行销售煤炭，忽略了市场条件的因素，而在生产、储存、运输、销售这一供应链视角下，销售环节实际上并非利润最终考虑的重点，而是成本控制的起点，以销售为起点，以需定销，以销定产，通过了解供应链末端客户对于煤炭质量、价格等方面的要求，提前与客户达成供销协议，以确定生产计划，为企业的持续发展保驾护航。
能源作为世界范围内经济和社会发展必不可少的物质基础，事关国家的繁荣发展和人民的生活幸福。中国能源禀赋的特点是煤多油少气少，煤炭储量巨大，占全世界的 11.62%，相比之下天然气只占其中的 1.2%，石油也只占到了其中的2.4%。国家大力实行改革开放政策之后，我国的对外贸易、市场经济和工业的发展大大增加了对煤炭的需求，国家有关部门对于煤炭工业可持续发展的重视程度也在不断提高。我国能源总量处于不断发展壮大的趋势，为了秉承绿色可持续的发展理念，加快发展生态友好文明建设，国家开始倡导“去煤炭化”能源政策。尽管能源消费结构逐步向清洁化转变，但是近年来煤炭消费仍占据我国能源消耗的 60%左右，所以煤炭在接下来很长一段时间仍会作为我国的主体能源。
1.2  国内外研究现状
1.2.1  矿山地质模型研究综述
矿山地质模型是通过例如 3Dmine 等一系列矿山专用软件来完成矿山模型的设计、规划和辅助生产及可视化的模型。随着开发进度的加快，传统的二维平面资料已经不能在适应当前矿山企业高速发展的模型需要，随着现代科学技术的高速发展，在计算机飞速发展的前提下，越来越多的研究人员将目光聚焦于三维的模型建立技术，通过三维可视化、点云和地质模型结合的基础上，通过计算机建立高效的地质模型，是矿山模型可视化更为清晰，更能适应矿山需求。
三维建模这一概念最早于 1994 年由加拿大学者 Houlding S.W.  提出[6]，并完整的解释和描述了三维地质模型具体的构建方法以及流程，为构建三维地质模型奠定了理论和方法基础。1992 年，J. Mallet[7]针对地质建模的复杂性和特殊性，提出了著名的“离散光滑插值”算法，该算法使用空间点来模拟地质体，这些空间点相互连接，并具有空间实体几何和物理特征。生成模型时，通过将已经所知的点的三维位置信息及其特征属性信息转换为线性的约束。这种方法可以满足立体空间的插值要求，并且可以处理诸如裂缝之类的空间不连续性的现象。该方法标志着三维建模技术中地质曲面技术得到了突破，在此之后，伴随着计算机计算能力的巨幅提升，许多学者在此理论基础上，对三维地质建模的理论、技术和方法进行了进一步的研究，主要涵盖立体几何空间模型数据与构造、数据的立体可视化研究、矢量三维图形数据结构等，自此三维建模这一技术领域得到了迅猛的发展[8-12]。
现阶段，地质模型构造的方法多种多样，三维地质模型的构造更是多种多样，例如基于不同数据来源、不同数据方法、不同钻孔数据方法、基于多层 DEM 的方法，基于剖面的方法。在基于钻孔数据方面，朱良峰[13]等人在综合考虑前人研究成果的基础上，通过对钻孔数据的深入研究，将其作为源代码进行地质模型的构建，并提出针对工程钻孔数据构建三维模型的方法，可以快速并且很稳定的建立模型，使用者仅通过修改自己工况环境下的钻孔剖面图，即可完成模型建立，可以改善目前只根据钻孔数据建立模型产生的模型不精确的问题。
2  项目生产管理相关理论概述
2.1 项目生产管理概述
2.1.1  生产管理项目概念及特点
目标的实现是项目的最终成果，同时也标志着项目的完成和结束。企业对项目进行管理通常要实现成果性目标和约束性目标两个目标。所谓约束性目标就是限制项目管理所不能实现的目标得以实现，所谓成果性目标就是对成立项目时绘制蓝图的实现，是对既定目标的预期值的实现。除此之外，因为矿山企业生产项目管理并不是可多次修改的任务，其每次修改都会影响最终的结果，因此必须加强对企业项目管理所要实现目标的最终认识，从而达到预期的最合理目标。项目管理的过程是一个复杂的过程。项目管理不仅是一个方面，其需要协调进度计划、施工情况、人力成本等各个重要方面的内容因素进行综合考量。通过系统工程理论知识的支持，结合矿山企业项目管理动态因素实际情况，对其进行优化配置，使得项目整体取得最优功能，从而达到最好的经济效果实现收益最大化。本文对于项目管理的内涵，提出应当从统筹全局出发，综合考量各方面的因素的同时，结合企业项目管理理论进行实践，对实际项目进行有效管理，从而最大限度的实现企业项目管理设置目标，并使此目标的实现符合管理学的主流理论定义。项目管理通常是多部门之间协调配合进行的，多层次、全方位的管理方法，各部门之间依托自身优势，取长补短，实现项目目的。项目的执行者即上层管理人员需统筹规划项目的进程推进，以采购、计划、质量以及成本控制等因素作为项目实施过程中的约束条件，克服项目推进时的重重困难，达成项目的总体管控。
通过上述对项目生产管理的概念的分析，可得出其具有明确的特点，在矿山企业生产项目管理当中，其是在企业的顶层架构基础上，对项目进行整体把控，包括生产计划执行、执行进度及各部门协调等过程。与其他公司等管理相比，露天企业具有以下特点：露天煤炭的生产、运输、销售实质上是一个多目标决策优化问题，生产、运输、销售三大环节紧密相扣，充分利用现有矿山条件及市场因素对生产管理进行科学规划，实现各环节有效协调，获取最大利益。而在露天煤矿企业的生产管理中，地质和生产模型的建立是关键的一环，模型建立速度、准度、精度，将直接影响矿山企业的生产环节。
2.2  露天矿山企业的生产项目管理
煤炭作为在我国储量较大的能源之一，仍将在未来很长一段之间内作为重要的能源供给源。露天开采具有建设速度快、生产成本低等优点，已经成为了我国煤炭开采的一种重要方式。哈尔乌素露天煤矿作为我国储煤量、开采量均处于前列的大型露天矿，对于内蒙古乃至全国的能源供给具有重要作用。在煤炭市场的销售中，由于煤炭的简单性和特殊性，其销售的方法较为简单，一般为预付款与缴款发货的方式来进行销售，但对于煤炭的整个销售过程中，由于其产、运、销过程存在复杂多变的因素，且在矿山企业中对销售完成标准的界定也与普通企业不同。
对于露天矿山企业项目，按项目管理的思想来看，矿山企业项目具有较为明确的目标，而且具有一次规划长期施展的特点，所以需要对项目的进度、费用安排以及职能控制进行明确的管理控制。这些特点也决定了露天矿山需要从项目管理的角度进行控制，完成复杂的露天矿开采管理，保证矿山企业的质量、进度以及成本控制。
现阶段，受到我国传统管理观念的影响，我国煤矿企业在实际的矿山煤炭生产、运输、销售的管理工作中还较为笼统，大多数露天矿山企业采用的仍是以年固定产量进行销售煤炭，忽略了市场条件的因素，而在生产、储存、运输、销售这一供应链视角下，销售环节实际上并非利润最终考虑的重点，而是成本控制的起点，以销售为起点，以需定销，以销定产，通过了解供应链末端客户对于煤炭质量、价格等方面的要求，提前与客户达成供销协议，以确定生产计划，为企业的持续发展保驾护航。 3  哈尔乌素露天煤矿以煤质需求生产项目管理概况及存在问题.........................15
3.1  哈尔乌素露天煤矿以煤质需求生产项目管理概述 .................14
3.2  哈尔乌素露天煤矿生产项目管理现状...................................16
3.3  哈尔乌素露天煤矿生产项目管理存在问题 ............................24
4  以煤质需求的露天煤矿项目管理优化 ...........................26
4.1  煤质需求项目生产管理优化 ...............................26
4.2  以煤质需求的矿山模型项目生产管理优化 ................................32
4.3  工程案例：以哈尔乌素露天矿为例 ...............................36
5  项目生产优化管理实施保障措施 ........................51
5.1  加强项目整体计划及进度管控 .............................51
5.2  完善项目结构分解，加强项目顶层建设 ................................51
5.3  完善项目生产管理系统体系 ....................................52
4  以煤质需求的露天煤矿项目管理优化
4.1  煤质需求项目生产管理优化
4.1.1  项目生产管理优化原则
（1）整体性原则。对于矿山企业的生产管理优化项目，必须具备项目的顶层设计优化管理，通过整体把控，对不同生产环节进行优化，使整个项目各环节环环相扣，使企业浑然天成。
（2）单独性原则。对于露天矿山企业不同煤质生产进度计划的确定，要在整体性原则的基础上，各环节又要具备独立性，对于露天煤矿生产管理优化项目来讲，涉及的不同领域，各部门的计划需要结合其生产能力进行界定，这就需要矿山企业在各方面的计划制定方面具有单独性的权利。例如，在哈尔乌素露天煤矿项目建设过程中，各个平台开采、运输等重要环节的进度对矿卡、采掘设备和人员的需求不同，需要各部门单独决定是否对煤炭生产进行动态调整，因此管理的优化必须使不同部门具有单独性原则。
（3）相关性原则。对于哈尔乌素露天煤矿不同煤质的煤炭开采进度计划的编制，需要从整个矿山的产能、地质模型确立、市场对煤质需求等不同视角进行考虑，需要满足不同相关资源的基础上，对生产进行控制。
（4）系统性原则。露天矿企业生产管理的优化要从整体到局部，通过整体把控局部的优化，并通过局部的效果反馈至整体，且需要注重项目优化的动态性管理，建立系统的生产管理项目优化网络。
（5）动态性原则。对于哈尔乌素露天煤矿项目来讲，在生产管理项目优化的实际实施过程中，会产生很多的不确定干扰因素，因此在优化过程的执行中一定是动态变化的，因此优化也应是持续的过程。例如，当不同年份、不同季度的国家煤炭政策，煤质市场需求不确定时，矿山企业需要短时间内调整煤炭开采计划，这必然导致与原有的年度开采计划的调整与变动，且在复杂的矿山企业生产过程中，亦会有其他特殊情况，因此必须具有动态性原则。 5  项目生产优化管理实施保障措施
5.1  加强项目整体计划及进度管控
在对项目进行整体煤质需求调节的管理优化的同时，也需要从整体上把控项目进度，符合管理体系以及理论的发展趋向，顺应时代发展潮流还需要紧跟时代发展的步伐，帮助管理理论和管理体系不断的完善。提升技术水平，增加对技术的投入；注重对技术人员的培训，提升其整体技能水平；协调各个部门间的工作进度，分清主次，从而进一步完善工程监管体系，构建项目管理新模式。
编制项目施工整体方案，并严格按照执行，从生产进度计划管理的源头杜绝因生产方案设计的不合理而影响生产工期。在实际的生产过程中，应加强技术方面的指导，技术管理人员与现场施工人员应及时交流并指导，对新进人员进行相关的管理培训，从而避免在生产过程中出现问题而影响生产，导致不能及时交付煤炭。在矿山的生产过程中，为了提高效率，剥离工作会外包给有资质的施工单位。承包单位进行剥离的工作进度应当与矿山整体生产进度相协调，尽量避免出现变更，以免影响发包单位的整体进度。
在具体的施工过程中，应当制定生产例会制度，定期召开生产例会，紧跟计划安排，及时进行总结反馈和计划部署。会议参加者是公司主管生产经理、总工程师、各部门包括安全、质量、设计工艺、采办各相关人员，并在每月总结情况召开会议。例会分为日例会和周例会，日例会每天早上召开，了解昨日生产状况，提出相关问题并安排今日计划。每周第一天日例会为本周的周例会，主要负责总结上一周工作，且布置下一周工作任务。
参考文献（略）