杭州ZX智慧工地建设项目管理转型升级思考

本文是一篇项目管理论文，本文以杭州 ZX 项目为实际案例，通过对工程项目管理下的安全管理、质量管理、进度管理、机械管理、人员管理、绿色文明施工管理六大维度进行深入剖析，分析其在原有传统工程项目管理模式下所存在的一些管理问题：（1）安全管理：在工程项目管理中存在着教育交底全覆盖难、快速响应及闭环检验难、无死角监督难等问题；（2）质量管理：面临图纸管理难、质量问题追踪难、整改闭合效率低等问题；
第一章   绪论
第一节   选题背景
近年来，我国的数字经济发展可谓是势不可挡，据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书》显示，“十三五期间”我国 GDP 的贡献率中数字经济的占比始终保持在 50%以上，2019 年的贡献率更是达到了 67.7%（王早霞，2020），数字经济名副其实地成为驱动我国经济增长的核心关键力量。我国数字经济规模也从“十三五”初期的 11 万亿元，增长到 2019 年的 35.8 万亿元，占我国 GDP 比重的36.2%。尤其今年，我国在全球新冠疫情和经济下行压力的双重影响下，数字经济显现出其强大的生机，数字化技术更是在疫情防控中脱颖而出，成为引领国家数字化转型升级的驱动力。除此之外，在党的十九届五中全会中还提出建设数字中国，加快国家数字化发展进程，为今后长期的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。同时，大量研究表明，信息技术尤其是新一代数字技术在各行业的深度应用，成为经济增长的重要推动因素（黄群慧，2019）。在这种理论共识和数字经济发展战略的背景下，企业数字化转型日益成为社会各界关注的热点问题。
房地产作为我国经济发展的一大支柱产业，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的同时，“住房不炒”的房地产调控政策力度不断加大，让房地产行业经济增长幅度也明显放缓，整体形势不容乐观。加之 2020 年全球经济受新冠疫情影响，破产倒闭企业与日俱增，根据我国人民法院公告网上数据显示,截止至 2020 年 6 月 5 日,我国已宣布破产的房企高达 208 家,这一数据与 2019 年同期持平,比 2018 年上半年同期相比增加了 177 家。更值得关注的是，2019 年一批拥有一定规模的房地产企业也宣布了破产或者重组（吕新峰，2020）。
第二节  研究意义
伴随着世界数字化进程的快速推进，我国对企业数字化转型升级的需求越来越迫切。在房地产行业发展形势愈发严峻的今天，国家数字化发展为传统建筑业工程项目管理带来了新的机遇与挑战。紧跟时代步伐，依托数字化技术，建设智慧工地，推动工程项目管理转型升级，十分具有研究意义。
一、理论意义
本文通过对国内外文献的阅读研究，结合现阶段全球及我国企业数字化转型的背景与发展趋势，总结了国内外传统工程项目管理存在的问题，及工程项目管理数字化转型升级的应用与研究成果，对智慧工地现阶段的概念和内涵进行界定。本文从传统建筑业工程项目管理现状及问题入手，验证数字化驱动下工程项目管理转型升级之智慧工地建设，对传统房地产建筑开发全周期项目管理水平提升的优化效果，其主要表现在工程项目管理的六大维度，具体如下：
安全管理维度：伴随大数据、云计算、物联网等数字技术的迅猛发展，为解决传统建筑项目安全管理转型升级提供了有力抓手。建筑工程项目可通过智能个体防护用品、安全风险识别及预警系统、安全教育培训系统等工具，提高施工安全管理的可靠性以及对施工作业人员的安全保障能力，加强现场风险隐患排查能力，减少事故发生概率。
质量管理维度：建筑工程质量高低直接关系着广大群众的切身安全及利益，数字化技术下的智慧工地管理平台将集成行业内质量标准规范和企业内部资料，实现二维图纸、三维模型在云端的即时切换，并通过 BIM 技术控制各构件跨度，解决设计专业融合问题，优化设计图纸，结合深化设计 BIM 模型整体把控设计质量，最终通过关联监控系统对施工过程中质量进行实施把控，从而达到质量管理转型升级的目的。
进度管理维度：进度管理直接关系到项目的经济效益。通过数字化技术，可提升工期预测准确性，并且实现工程进度和成本的可视化及形象化模拟展示，可达到自动预警，提前预防及时纠偏的进度管理效果。
第二章  文献综述
第一节  相关概念界定和理论框架
一、 数字化转型综述
数字化转型概念最先由 Negroponte（1995）提出，其认为在未来现代化杜会中将以信息技术作为基础，产生一种全新的生存模式。即在数字化生存模式下，人类所处的生活形态、交流手段、思维模式等都将呈现出全新的面貌。随着社会以及信息技术的飞速发展，近年来对数字化转型的研究硕果累累（Besson & Rowe，2012）。对于数字化转型的定义也变得更加具体。即数字化转型是以信息技术为基础，融合运用数字化技术，通过创新要素突破传统管理模式下的瓶颈，帮助实体企业获得更卓越的绩效，总体而言是一种商业模式的创新（何帆，秦愿，2019）。
二、 工程项目管理理论的定义与特点
工程与工程项目管理在中国历史上由来已久，特别是改革开放以来，伴随着工业技术的迅猛发展，我国各类工程开发项目不胜枚举。
工程项目管理通常被解释为，在一定约束条件下，有效的利用资源,  对工程进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，以最优地实现目标为目的。在工程项目全周期管理过程中，最为关键的核心要素有：工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程人员管理等（王卓甫，2011）。一般来说，工程项目管理具有三大特点，即系统性、综合性、复杂性（何继善，陈晓红等，2005）。
第二节  国内外研究综述
一、 国内外企业数字化相关研究现状
目前，国内外均把数字化作为转型升级的核心支撑。连同美国、日本在内的多个发达国家在早年间已制定了数字化转型目标以及战略。如美国提出 2025 年其将降低 50%的基础建设重建成本，日本到 2025 年将提升 20%的生产率，英国预计到 2025年可减少 50%的碳排放、百分百杜绝质量安全事故的发生并大幅提升施工进度，韩国提出 2030 年 BIM 工作效率将提升 50%，我国也制定了《中国制造 2025》，全面推进实施制造强国战略(梁俊峰，2020)。
在全球数字化背景下，任何国家、行业甚至个人都需要转变思维，更加积极地学习数字化技术、更好地完成企业数字化转型，否则势必被时代所抛弃（陈宇，2019）。Cartwright 通过对北美和欧洲不同行业的 20 家大公司的案例研究，发现新信息技术在工业转变和价值链方面存在较大的正面影响，传统企业数字化升级转型有利于提升的企业管理模式，提高企业开发运营效率（Cartwright，2003）。Everlin 通过对汽车企业 Delphi 的数字化转型进行探究，发现数字技术在行业和生活的各个方面日益传播，正在从各方面改变企业，引领了企业的业务转型，即使在一直依赖物质性的传统实体企业（Piccinini，2015）。Westerman 提出企业数字化不仅仅是技术挑战，也同样是企业转型机遇，经过对部分传统企业的探索研究发现优先进行数字化转型并且成功的企业，已经获得相当可观的经济收益，显著提高企业的运营效率（Westerman，2015）。Röglinger 对企业如何进行成功数字化转型提出了五点要素：客户、价值主张、运营情况、数据传递模式以及组织架构。 第三章 传统工程项目管理模式下杭州 ZX 项目存在的问题 .... 15
第一节 杭州 ZX 项目简介 ......................... 15
第二节 传统工程项目管理模式下杭州 ZX 项目存的问题 ................... 16
第四章 杭州 ZX 项目智慧工地建设案例研究 ................ 25
第一节 智慧工地内容介绍 ............................. 25
一、 智慧工地概念特征 .................................. 25
二、 智慧工地的应用框架 ............................... 26
第五章 杭州 ZX 项目智慧工地建设前后项目管理效果评价 .... 40
第一节 评价对象及内容 ........................... 40
一、 确定评价对象 .......................... 40
二、 具体评价内容 .............................. 40
第五章  杭州 ZX 项目智慧工地建设前后项目管理效果评价
第一节  评价对象及内容
一、 确定评价对象
智慧工地建设是杭州 ZX 项目管理转型升级的有力抓手，本文将聚焦于工程项目管理中安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工这六大维度，对杭州 ZX项目在智慧工地建设前后的管理现状及效果进行对比评价。
二、 具体评价内容
具体比较内容是杭州 ZX 项目原先在传统工程管理形式下安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工管理情况，与借助数字化技术建设智慧工地形式下项目安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工六大维度的管理现状对比评价，详细比较内容如表 5-1 所示。 第六章   研究结论及展望
第一节  主要研究结论
房地产作为国民经济支柱产业，是我国经济发展的引擎和原动力，但伴随着社会发展，各类新兴产业不断涌现，而房地产行业发展的形势却越来越严峻。房地产企业如何修炼内功，转型升级，增强自身综合竞争力，是十分值得思考的课题。然而在房地产企业中，工程项目管理是公司最基础也是最重要的支撑力量，如何紧跟全球数字化发展的脚步，顺应我国“智慧城市”的发展理念，对工程项目管理进行数字化的转型升级是企业十分迫切需要去探索的。
在这样的大环境下，依托数字化技术的“智慧工地”应运而生，其在全球数字经济的背景下，将“互联网+”理念与传统建筑工程项目管理深度融合的具象体现。智慧工地的基础是物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等新一代高科技信息技术，可帮助建筑行业在工程项目现场进行一体化、可视化、智能化的管理。通过智慧工地的应用，可以提高工程建设的生产效率、管理效率、决策能力，同时降低项目的安全风险、资源浪费以及环境污染等，实现工程项目管理的数字化转型升级。
本文以杭州 ZX 项目为实际案例，通过对工程项目管理下的安全管理、质量管理、进度管理、机械管理、人员管理、绿色文明施工管理六大维度进行深入剖析，分析其在原有传统工程项目管理模式下所存在的一些管理问题：（1）安全管理：在工程项目管理中存在着教育交底全覆盖难、快速响应及闭环检验难、无死角监督难等问题；（2）质量管理：面临图纸管理难、质量问题追踪难、整改闭合效率低等问题；（3）进度管理上存在项目时间跨度长、人员及政策各项因素变动频繁、管理层级复杂等问题；（4）机械管理上面临机机械种类多、操作难度大、经费不足养护难等问题；（5）人员管理上存在建筑人员受教育程度普遍不高、人员数量庞大行为规范难以约束、工作强度大等问题；（6）绿色文明施工上存在项目自身场地狭小、建筑垃圾难清运、环保节能压力大等问题。
参考文献（略）