我国装饰企业战略成本管理的应用现状

第一章绪论

 

1.1研究背景

随着国际化进程的加快，中国企业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压缩了:经济转型、社会变革、消费升级、技术革命、全球竞争等多股力量交织在一起，使得中国企业面临的环境更加错综动荡。在这种复杂多变的经济环境下，企业占领市场和扩大生存发展空间的法宝不仅仅是企业的规模、技术和财力，更重要的是信息以及对信息的快速反应能力，即经营者是否充分掌握对产品的特定需求和竞争对手的成本结构，是否能对客户的特定需求进行快速反应，尽量缩短从产品设计到制造再到投放市场的时间，提高客户满意程度，进而提高客户的认知价值。因此，企业必须在经营管理中将短期经营业绩目标转向长期持续发展目标，由专业化职能经营管理转向全局性决策和管理，于是，企业开始从战略的角度来审视成本管理，而传统的成本管理由于自身的缺陷无法应对新形势的需求，从而深化成本管理改革成为一个逐渐突显且迫切的问题。这种背景下，人们提出对传统成本管理范围和方法进行拓展，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合;另一方面，在成本管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。

战略成本管理在国外已应用较普遍，形成了克兰菲尔德模式、罗宾·库拍模式(ABC模式)、桑克模式和成本企划模式这四种典型模式，并取得很好的效果，在我国也有了一定的理论研究和一些实际应用事例，但对战略成本管理模式的总体运用状况分析较少。基于此，本文将着重研究如何将国外的战略成本管理模式进行优化改进后应用于我国企业。

.................

 

1.2研究目的及意义

本文拟从企业战略层面来考虑成本管理问题，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起，并深入探讨战略成本管理模式在我国企业的应用，希望通过借鉴国外战略成本管理模式的研究成果，并结合当前我国企业发展需要，将已有模式进行优化改造，形成更全面系统的战略成本管理模式，以实现战略成本管理功能上的扩展，从而使我国企业在取得成本优势的同时加强质量和服务等理念，较全面系统地进行成本管理，维持企业长久的竞争优势。

战略成本管理的产生与发展有其深刻的社会经济根源，宏观方面，它是为了适应企业经营环境变化的需要;微观方面，它既是为了适应企业成本控制与战略管理的需要，也是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷与变革的需要。战略成本管理模式在国外应用比较普遍，然而在我国的实践应用中一直还是以引用西方方法为主，内容比较杂乱、不系统，尚未形成典型的有代表性的理论体系。于是我国有必要加强这方面的研究，及时对我国的传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充与发展，寻找适合我国企业发展特点的全面、系统的新型战略成本管理模式，以进一步丰富、完善我国成本管理理论及方法体系，提高我国成本管理的整体水平，进而增强企业的市场竞争力。

...................

 

第二章战略成本管理概述

 

2.1战略成本管理的内涵及其与传统成本管理的比较

2.1.1战略成本管理的内涵

战略成本管理可以概括为:就是以战略的思想进行指导，在考虑企业竞争地位、提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，其核心是要使企业在降低成本的同时获得持续稳定的竞争优势。其基本内涵包括以下几方面的内容:

(1)其实施目的就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，站在战略的高度对组织成本行为与成本结构进行分析，以增强企业战略地位，使企业创造竞争优势，获取超过平均水平的报酬;

(2)以企业长期的发展战略为基础，并随长期发展战略的变化而改变;

(3)是根据企业所采取的战略，建立相应的成本管理模式，是对企业的经营战略进行的全方位成本管理;

(4)战略成本管理相应的信息系统所提供的战略信息包括财务及非财务信息，为企业进行战略管理的关键步骤提供了战略性成本信息，有利于创造核心竞争力、形成良好的竞争优势，从而有利于成本的持续降低。

.................

 

2.2战略成本管理的分析工具

战略成本管理主要有三种分析工具，即战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析，它们之间是相互影响、相互联系的。对这三种战略分析工具我们通常是先进行行业的价值链分析，确定企业在同行业中的竞争地位;再进行内部的价值链分析，了解企业的成本构成;然后通过战略定位分析帮助企业在充分了解自身状况后，确定经营发展战略，为成本管理提供方向;最后再来分析影响企业的战略成本动因，主要是分析结构性成本动因和执行性成本动因，帮助企业将成本的发生与控制放在长期去考虑，从源头入手降低成本。

1.战略价值链分析

美国学者迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业(见下图2一1)。在我们看来，每种产品从其最初的原料投入至最后到达消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是价值形成和增值过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链(Value一chain)。它包括三层含义:第一，企业各项活动间都有密切联系，如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业生产制作有密切联系;第二，企业每一阶段每一部分的价值活动都应对最终产品的价值有所贡献，都能给企业带来有形的和无形的价值;第三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系。

...................

 

第三章战略成本管理模式及其评价............15

3.1克兰菲尔德模式............15

3.1.1克兰菲尔德模式概述............16

第四章战略成本管理模式在我国企业实际应用的分析与评价...........24

4.1战略成本管理模式在我国企业的总体应用状况...........24

4.2战略成本管理模式在我国企业实际应用的典型事例.............25

第五章战略成本管理模式的优化改进一一构建全面、系统的战略成本管理模式.............34

5.1构建全面、系统的战略成本管理模式的理念与内容..............34

 

第五章战略成本管理模式的优化改进一一构建全面、系统的战略成本管理模式

 

5.1构建全面、系统的战略成本管理模式的理念与内容

1.构建的理念

本文拟构建一种以桑克模式为主体，将作业成本管理模式与成本企划模式的思想理念和分析方法融入到桑克模式中的较全面、系统的新型战略成本管理模式。该新模式将有助于企业实现内向型管理与外向型管理的统一，战略与战术的统一，顾客满意与企业利润最大的统一，并通过运用桑克模式的三大分析工具来发挥成本企划模式的事前控制优势与作业成本管理模式的事中及事后控制优势，进而实现战略成本管理模式在我国企业的发展与完善。

2.构建的内容

优化后的具体模式流程图见下图5一1:

...................

 

结论

 

1.研究结论

在国外对于战略成本管理理论和应用研究都比较成熟，而我国在这方面依然相对落后，且传统的成本管理方法没能将战略的思想融入到成本管理模式，导致产品成本信息失真、战略决策失效的背景下，本文探讨了战略成本管理模式在我国企业中的应用与优化的问题，得出的研究结论如下:

1.国外四种典型的战略成本管理模式一一克兰菲尔德模式、罗宾·库拍模式(ABC模式)、桑克模式和成本企划模式各有优缺点。我国有些企业己经开始尝试这几种典型模式的运用，但有的企业只是引入了战略成本管理的思想，而忽略了战略定位等分析工具的应用;有的企业则只是单纯应用某一种战略成本管理模式中的某一个或几个环节，应用的广度和深度都有待加强。

2.我国企业在应用战略成本管理模式的过程中取得了一定的成绩，如:树立起企业全员的战略成本意识、注重有效的流程重组、实现从单纯的“成本降低”到“成本避免”的转变、进行管理信息系统的全面提升等方面。然而也还存在一些不足之处，如:成本管理机制尚未完全融入战略的指导思想、不全面系统、提供的相关财务信息有效性不足及质量、服务意识不够强等方面。

3.为提高我国企业战略成本管理水平，全面系统地实施战略成本管理，本文提出将战略成本管理模式进行优化改进。为此，构建了一个以桑克模式为主导、ABC模式和成本企划模式为补充的全面、系统的战略成本管理优化模式，使得在发挥各独立模式优势的同时相互弥补他们的缺陷，实现各模式间的互补。

参考文献（略）