A会计师事务所竞争环境分析

第1章前言

 

1.1问题的提出

我国的注册会计师行业自1950年恢复重建发展到现在，己经历了30年的历史，和国外注册会计师行业的发展历史相比，时间比较短暂，但发展速度非常迅猛。随着中国经济的高速增长，我国的注册会计师行业也在同步高速发展，、根据中国注册会计师协会公布的数据，中国注册会计师行业2008年实现收入同比增长12ry0、2007年增长率为25%、2006年增长率为30%，增长速度均超过我国GDP的增长速度;除收入金额在高速增长之外，会计师事务所的数量也在同步增长，截止2008年底，我国共有会计师事务所7284家，而在中国注册会计师协会成立(1988年n月)时，我国会计师事务所的数量仅有250家，近20年，我国会计师事务所的数量以平均每年近350家的速度增长。

随着世界经济全球一体化进程的加快以及2001年n月我国正式加入WTO之后对外开放的程度越来越高，我国的会计市场的保护政策逐步取消。现在，我国会计师事务所普遍还没有真正做强做大，但面临着来自国外、国内、行业内等各方的压力与挑战。2008年，国际四大会计师事务所，在中国实现收入103.89亿元，占全年整个行业收入的1/3，而国内的前100强会计师事务所实现收入仅93亿元。

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1.2研究目的和意义

中小会计师事务所长期以来以经营成本低、区域优势、经营灵活的优势为数量大、规模小、种类多、经营相对单一的中国广大中小企业提供服务，在中国经济的发展进程中作出了重要贡献。此外，中小会计师事务所在提供就业机会、增强经济活力、提升经济社会发展水平等方面有着重要作用。

我国在2001年11月加入WTO之后，会计市场已逐步放开，众多国际知名会计师事务所正纷纷涌入中国市场，会计师事务所的审批门槛也非常之低，会计师事务所正面临着激烈的竞争。为此，国家纷纷出台了一系列的促进会计师事务所做大做强的政策，近年来，大中型会计师事务所进行强强合并己屡见不鲜。在此背景下，我国中小型会计师事务所正遭受着来自各方的压力和挑战，市场份额正在下降，考虑未来如何发展、如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，已迫在眉睫。

本文希望从中小会计师事务所的现状和存在问题出发，然后分析中小会计师事务所的行业竞争情况，找到JX会计师事务所的发展战略，并提出如何执行。此研究对中小会计师事务所制定和实施发展战略有借鉴意义。

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第2章中小会计师事务所的现状及存在的问题

 

2.1注册会计师行业的发展现状

2.1.1注册会计师行业的发展历程

我国的注册会计师行业自1980年恢复重建发展到现在，已经历了30年的历史，对注册会计师行业的发展历程进行回顾与分析，对制定会计师事务所(含中小会计师事务所)的发展战略有着重要的参考价值。

我国注册会计师行业的发展主要经历了以下几个阶段:

(1)恢复重建阶段(1980一1991年)

我国的注册会计师制度最早起源于1918年。新中国成立以后，注册会计师行业的发展曾暂时中断。实行改革开放以后，外资企业纷纷涌入中国，按照世界各国的惯例，建立注册会计师审计制度，为外资企业提供审计服务已势在必行。1980年颁布的《中外合资经营企业所得税法实施细则》规定，合营企业向主管税务机关报送所得税申报表和会计决算报表时，应附送注册会计师查账报告。1980年12月财政部发布了《关于成立会计顾问处的暂行规定》，这是我国注册会计师制度恢复重建的一个重要标志。这一阶段，我国的注册会计师行业处于恢复重建期，主要任务是搭建其整体框架。

首先，必须要解决的问题就是从业人员的问题。由于1980年恢复重建以前，我国没有这方面的人才积累，重新培养又需要时间，而中国在当时的历史情况下又急需这样一批从业人员，因此国家采取考核的方式，从已取得会计师、高级会计师职称的财务会计人员中考核选拔注册会计师。这种考核方式的确解决了当时缺乏从业人员的问题，但由于缺乏客观、科学的标准，导致通过这样方式选拔的注册会计师水平参差不齐，为委托人、社会出具的审计报告质量也大打折扣，这种考核方式一直延续至90年代中期。

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2.2中小会计师事务所的现状及存在的问题

中小会计师事务所作为整个注册会计师行业的重要组成部分，长期以来以经营成本低、区域优势、经营灵活的优势为数量大、规模小、种类多、经营相对单一的中国广大中小企业提供服务，在中国经济的发展进程中作出了重要贡献。此外，中小会计师事务所在提供就业机会、增强经济活力、提升经济社会发展水平等方面有着重要作用。

现在，国家纷纷出台了一系列的促进会计师事务所做大做强的政策，近年来，大中型会计师事务所为实现做大做强而进行强强合并己屡见不鲜，在此背景下，我国中小型会计师事务所正遭受着来自各方的竞争与挑战，考虑未来如何发展、如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，已迫在眉睫。分析我国中小会计师事务所的发展现状及存在的问题，对于解决中小会计师事务所未来如何发展的问题有着重要意义。

2.2.1中小会计师事务所的发展现状

(1)数量多、规模小、业务能力低

我国的中小会计师事务所数量较多，规模小，业务能力较低。根据中国注册会计师协会公布的信息，截止2008年12月31日，我国共有会计师事务所7248家，执业注册会计师85855人，所平均年收入为42夕.7万元，平均每个注册会计师创造的收入为36.1万元，扣除前100强后，余下的会计师事务所平均年收入为158，8万元，平均每个注册会计师创造的收入为17.1万元。从整个行业的角度来看，前100强会计师事务所的业务收入占整个行业的收入比例为63.55%，而100强以后的会计师事务所的业务收入的比例仅为36.45%，而数量却是98.62%。

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第3章中小会计师事务所的竞争环境分析..............24

3.1宏观经济环境分析...............24

3.2中小会计师事务所的行业政策分析.............25

第4章A会计师事务所发展战略分析..............30

4.1A会计师事务所介绍.............30

4.2A会计师事务所SWOT分析..........31

第5章同心多元化战略的实施与控制.........37

5.1复合型人才发展计划............37

5.1.1复合型人才招聘计划...................37

 

第4章A会计师事务所发展战略分析

 

4.1A会计师事务所介绍

A事务所成立于2006年2月，主要以成都市和乐山市为服务市场，现有员工32人，其中注册会计师10人次，注册资产评估师8人次，注册造价师2人次，注册税务师4人次，房地产估价师5人次，土地估价师4人次，注册咨询师10人次;大学本科及以上学历的从业人员仅有5名，占从业人员总数的15%，其余均为大专学历。

A事务所成立之初以审计为主要业务，然而随着近几年事务所将业务范围不断横向延伸，2007年增加了评估业务，2009年增加了工程造价咨询业务，A事务所出现了高速发展的趋势，近三年事务所的收入情况如下:

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第5章同心多元化战略的实施与控制

 

5.1复合型人才发展计划

会计师事务所不仅仅是一般的“资合”企业;更是由注册会计师等专业人才组成的“人合”企业。’其劳动过程主要是智力投入的过程，其运营主要是依靠人的因素，人才是会计师事务所生存和发展的根本，会计师事务所想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，不断拓展利润空间，必须首先解决人才的问题。根据未来发展战略以及现在的人力资源情况，JX事务所应从以下四个方面来实施人才发展计划。

5.1.1复合型人才招聘计划

根据未来发展，公司将从现在开始有计划、有重点的招聘一些具有多种工作经验的复合型人才，以满足公司未来的多元化发展战略，要求应聘人员具备会计、审计、评估、工程造价咨询、管理咨询、税收筹划、财务顾问等业务中的两种或两种以上的工作经历。

首先，A事务所和人才交流中心或者猎头公司签定长年服务协议‘，让其帮助寻找、推荐具有多种工作经历的复合型人才，同时有选择性的参加其组织的招聘会，根据需要选取适合人才。通过这种方式，人才中心和猎头公司将成为事务所招募人才的窗口，为事务所未来的发展提供源源不断的人才支持。

其次，鼓励事务所内部员工积极推荐复合型人才，推荐成功的给予物质奖励。通过内部员工推荐人才的方式，事务所能在最短的时间内对应聘人员的过往经历、性格、特长以及是否符合公司发展要求等方面有较为客观、全面的了解，这将有效的缩短事务所对人才的甄别时间，极大的提高选取人才的准确性，有利于事务所招募到真正合乎自己发展需要的复合型人才。

参考文献（略）