X集团的财务管控模式探讨

笔者经过对 X 集团财务管控研究的这段时间里，了解了许多知识，现做如下总结汇报：1.集团领导的财务战略思维要全方位、多层次、整体化以及要具备财务宏观调控的思维。集团下属各个子公司将通过财务中枢神经系统来收集信息、处理信息和传递信息，最后把信息处理情况反馈给集团总部。因此，集团企业应采用合理的财务管控模式，最大限度利用财务信息，去了解集团目前的情况，及时发现问题并对问题提出针对性改进方案，最终达到集团高效财务管控的目的。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国企业的不断深化改革，国家政策、行业政策的出台，市场环境的不断更新，国内很多的大型集团企业蜂拥而至，这时就显示出财务管控对集团企业的重要性了。为了适应全球经济快速的发展进程，很多集团进行了转型，扩大了经营业务的种类、范围以及规模，这样的转型无疑会使集团的财务管控更为复杂，难上加难。如果还按照以前老旧的财务管控模式来管理集团企业，则会对企业的发展产生许多不良的影响。21 世纪初，互联网时代到来，信息技术的更新换代，促使经济快速发展，市场竞争也日益猛烈，各集团以信息技术和经济发展为基础，协调下属子公司和生产职能部门的发展和合理的利益分配，以实现利润最大化，因此财务管控成为了集团企业管理的重中之重。对集团企业管理有影响的方面众多，不仅包括企业战略规划、技术创新策略、产品宣传方案，还包括企业最基础的工作流程、员工工作态度、信息技术开发等。整个集团要想实现全面发展，必须从最核心的财务入手，建立完善的内部管理制度，转变新的财务管控模式，充分发挥各方的工作职能，实现资源的充分利用和资本效率的显著提高，全面提升集团的综合竞争力。
白酒在我国食品工业行业中占有重要的地位，并且它还是我国的传统产业，它对于人民群众的生活中可以说是不可缺少的一部分。从古至今，白酒行业一直都处于持续发展的状态，而近几十年来，我国的白酒行业更是发展迅速，满足了消费者需求、市场需求、增加了就业率，提高了人民生活水平，同时也促进了区域经济建设，为国家的经济发展作出了很大贡献。X 集团作为山西省大型白酒产业集团，未来将着力推进集团企业改革、精准营销和商业模式，寻求进一步深化改革升级的发展动力。在此背景下，本文通过对 X 集团财务管控模式进行研究，针对其存在的一些问题进行改进，由此创建一个对 X 集团发展有利的财务管控模式，可以使集团最终能够实现财务信息一体化，同时使集团内的财务管理资源得到充分整合，这样在很大程度上可以帮助 X 集团减少费用支出，还降低了风险产生的几率，不仅使企业集团可以一直不断发展，而且可以使集团利益得到最大化。
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1.2 国内外研究现状
西方国家研究集团企业管控的对象大多数为跨国公司和大型企业集团，经过较长时间的理论研究和应用，逐渐形成了较为完善的理论体系，并且其实践管理也相对成熟。西方国家对于集团财务管控的研究领域大部分围绕管理学和经济学，从集团的生产管理、企业代理管理和员工管理等方面，来开展集团财务管控的研究。我国最早的集团企业出现在上世纪 80 年代，出现时间要比西方国家晚，为了冲破计划经济的桎梏，我国提出了“横向经济联盟”的计划，随后踊跃出一批多样化的企业联盟。一九七八年以后，中国企业集团发生翻天覆地的变革，我国开始放开企业自主经营的权利，打破了政企一体的局面，同时，中国企业开始向国外企业学习，引入“集团式企业”这一概念词汇。社会经济开始不断发展和完善，我国一批强大的、有竞争力的大型集团公司蜂拥而至，其中包括腾讯集团、阿里巴巴集团等。同时随着时代的不断发展，市场环境的不断改变，以及大型集团企业制度的不断发展完善，越来越多的集团企业认识到集团要想源源不断的发展下去，是离不开财务管控的，因此开始以符合中国国情和集团本身发展为出发点，对财务管控模式进行研究。
1.2.1 关于财务管控模式的含义研究
集团的财务管控模式主要分为集权型管控、分权型管控、平衡型管控三类。关于财务管控模式，国内许多学者分别从不同的视角对这三方面进行研究，并提出了三种模式各自的优缺点以及它们的适用性；而国外学者先对集权与分权型模式进行了研究，随后提出了平衡型的管控模式，并由此提出了这三种模式的管理结构，以此来充分运用这三种模式。
从国内来看：王化成（2003）提出，从集团内的分配程度来对财务管控进行划分，可以分为集权型、分权型以及融合型这三种财务管控模式。王月欣（2004）提出，集团的财务风险管控模式按条件来分，可分为动态和静态两种模式。其中，在静态模式下，按照集权程度的不同，又可分为集权、分权和集分权相融合的三种模式。余常燕（2009）认为，集团公司在一般情况下会根据子公司的管控方式来进行财务管控模式的选择。
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第 2 章 集团财务管控相关理论基础

2.1 集团财务管控概述
财务管控最早可以追溯到 19 世纪中期，它是伴随着市场经济和企业集团不断发展而衍生的产物。由于企业的不断发展、规模的不断扩大以及各种新兴行业的出现，逐渐成为了一种由集团通过股权控制多个独立产业的发展模式，从而形成了集团企业。集团企业财务管控包括财务机构和人员、内部审计、风险管控、全面预算、财务管理制度等许多方面。
2.1.1 集团的概念
在国内，关于“集团”的概念，在八十年代以前并没有相关的解释。在一九八七年发布的《关于建立和发展企业集团的意见》中，首次出现“企业集团”这一词语。随后世界经济全球化，各个行业的竞争愈发激烈，二零零一年又出台《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》。而后人们在平时的日常工作中，一般用“集团”进行简洁表达，但是不论哪种表述方式，他们的本质是一样的，那就是以母公司为主体，产权关系为纽带，把子公司、股份公司等公司连结起来，连同母公司一起组成多个企业法人联合体。
2.1.2 集团财务管控的内涵
集团财务管控可以拆分为集团管理和集团控制来进行理解，集团管理是指以集团的管理层为领导，通过对工作任务进行筹划组织，对下级子公司员工形成一种约束行为的活动，而集团控制则是指集团总公司和子公司的战略目标一般不一致，为了加强母子公司的协同性，集团总部就要对子公司有一定程度的限制。因此，集团财务管控的意义体现在：在一个集团内，母公司对其子公司的财务活动进行管理，由此来增强集团整体的协同性，促进集团战略目标的实现。
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2.2 集团财务管控的相关理论
2.2.1 企业战略理论
在二十世纪，企业战略理论对于当时的企业来说有着很权威的理论性。美国管理学专家钱德勒在 20 世纪中期撰写了一本书，名字叫做《战略与结构：工业企业历史考证》，这本书公布以后，在学术界引起不小的轰动，被公认为开创了企业战略理论研究的先河。在这本书中，他将企业战略与组织结构联系起来。越来越多的企业开始研究如何实现长远发展，企业战略的重要性也逐渐引起管理层的注意。由于这个领域能够决定企业未来的命运，于是众多专家开始纷纷关注。他们当中被分为两大阵营：“计划派”和“设计派”。计划学派的主要思想是制定企业战略时要充分考虑其综合性和高效性。由企业高层进行制定企业战略，然后各个部门的员工对制定的战略进行执行。安索夫是计划学派的代表人物，他也写了一本书，名字叫做《公司战略》，他在这本书中第一次提出了这一思想，他认为只有经过测试和评估两个过程才能够实施计划。在“计划派”产生的同时，“设计派”也应运而生。它的代表理论是波士顿矩阵。该矩阵认为企业需要充分利用内外部环境因素，并把这些因素结合起来。其次，企业战略的制定应该由集团高层全权把控。最后，战略建设模式应该简洁灵活，不繁杂，并且战略制定者应该具有创新思维。在这一时期，企业战略的核心观点主要体现在：企业战略的实施需要企业对自身的内部优劣势有一个了解掌握，并关注外部环境中的机遇和威胁，在此基础上，积极调整战略结构和运营目标，以此来正确认识企业未来的战略规划。同时，另一位专家迈克尔·波特提出了竞争战略管理理论，他认为，企业必须要有核心竞争力，从而可以预测企业的发展规划。竞争战略从有发展潜力并且吸睛的朝阳企业出发，为企业可持续发展创造效益。进入朝阳产业的企业，不但可以发掘企业自主创新的潜力，同时可以取得竞争优势。要想选择一个具有发展潜能的产业，正确定位并充分发挥、扩大其竞争优势，就有必要对一个或多个产业的内外部因素，包括组织架构和市场环境等进行研究比较。近几十年来，波特提出的理论得到了战略管理专家的高度认可，发展成为了战略选择鼓励的最重要的理论。 ...............................

第 3 章 X 集团发展概况..................................12
3.1 X 集团简介................................12
3.2 X 集团的组织架构................................12
3.3 X 集团近三年财务状况数据分析............................14
第 4 章 X 集团财务管控模式现状及其存在的问题.............................18
4.1 X 集团财务管控模式现状....................18
4.1.1 财务制度现状............................19
4.1.2 财务人员现状..................................19
第 5 章 X 集团财务管控模式的改进方案............................26
5.1 转变 X 集团财务管控模式.................................26
5.2 X 集团财务管控模式的改进措施.............................26

第 5 章 X 集团财务管控模式的改进方案

5.1 转变 X 集团财务管控模式
通过对影响财务管控的主要因素深入研究，并结合分析 X 集团在采用分权型财务管控模式的现状下，我们发现了 X 集团存在的一些财务管控问题，主要原因是，由于分权型财务管控模式采用权限下放的方式，从而导致了财务制度执行不力，财务人员结构失衡，预算管理缺失，缺乏风控机制，内部审计监督不力，绩效考核机制不合理等问题。因此，要改进目前财务管控存在的一些问题，有效应对混合所有制带来的诸多挑战，X 集团必须要转变其财务管控模式：从分权型的财务管控模式转向平衡型的财务管控模式。
平衡型财务管控模式分别吸收了分权型与集权型财务管控模式的优点，既不过度分权，也不过度集权，在平衡型模式下，通过集权与分权交互融合，巧妙的将两者关系进行平衡利用，具体体现在：总公司在战略方向问题或者是重大财务问题上，采取集权制，对子公司形成大方向的控制，同时适当下放子公司的业务权力。该模式适用于规模较大的企业集团，因此对于 X 集团来说，采用平衡型的财务管控模式更有利于集团的发展。 .......................

第 6 章 结论及展望

6.1 结论
至此，我国包括 X 集团在内的大型集团企业依旧在不停的发展，随着时代越来越多元化，各方面的制度越来越健全，大型集团的财务管控模式也会越来越完善，发展越来越高效。同时国内外也会有更多的专家学者对财务管控进行更深层次的研究，也会出现许多新的管控理论成果，笔者经过对 X 集团财务管控研究的这段时间里，了解了许多知识，现做如下总结汇报：
1.集团领导的财务战略思维要全方位、多层次、整体化以及要具备财务宏观调控的思维。集团下属各个子公司将通过财务中枢神经系统来收集信息、处理信息和传递信息，最后把信息处理情况反馈给集团总部。因此，集团企业应采用合理的财务管控模式，最大限度利用财务信息，去了解集团目前的情况，及时发现问题并对问题提出针对性改进方案，最终达到集团高效财务管控的目的。
2.合理运用权变理论，灵活管控集团。各种财务管控理论各有优缺点，对它们的优缺点无法客观的进行评价，因为没有正确与否，只有适合集团发展的财务管控模式才是好的。财务自始至终都是用来为企业服务的，财务业务一体化的优势是管控时的及时性和准确性高，这也体现出未来管控的发展方向。同时，由于外部环境，包括经营、市场、政策等一直在变化，所以集团的财务管控模式和方法也需要与时俱进。
本文通过对 X 集团案例的研究，以及所提出的一些现状和问题，结合目前对于我国大型集团企业来说，运用分权财务管控模式而出现的一些问题，对转变财务管控模式的改进提出一些建议措施。而在各项改进的措施的基础之上，进一步提出构建 X 集团财务管控模式体系还需要建设企业文化，培养复合型人才，建立信息管控平台等建议，希望能够为更多类似的集团企业提供一些参考借鉴。
参考文献（略）