小微民营公司发展战略探讨—以衡水方舟工程材料有限公司

本文首先总结了当前国内外战略发展的理论研究现状及背景，利用数据模型评估出方舟公司前五年战略存在的问题。然后在此基础上对方舟公司所处的内外部环境和行业发展现状进行了分析整合，并使用多种战略方法和工具进行了深入研究，评估出企业环境机遇和挑战，企业内外部优势等，为企业制定新的可行性战略打下基础。有了基础保障然后根据之前分析明确了企业的战略目标，确定了适合企业发展的战略类型，提出了实施战略方案总体思路。

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义
众所周知，橡胶制品业对我国制造业的发展贡献了不可磨灭的作用。其一方面可以提供给人们必要日用品和医用品。另一方面还为各类重工业和新兴产业提供橡胶设备和零部件。经过数十年的长久发展，我国橡胶制品行业发生了翻天覆地的改变。我国橡胶制品行业在经历产业结构调整，转型升级后呈现了一种可持续发展态势。当前的橡胶制品被人们应用在方方面面。主要种类分为天然橡胶和合成橡胶。如图 1.1 近几年我国的橡胶消耗量日益增长，人们对于橡胶制品的使用越来越广泛，随着汽车行业和橡胶工业制品的不断发展，也拉动了橡胶制品业快速增长。 ....................

1.2 主要研究内容
通过相关理论研究基础，从橡胶制品行业特点出发运用合理的分析工具，寻找方舟公司当前经营和发展的不足之处。针对这些问题所在，运用相关分析方法，开始对方舟公司当前的内外部环境和自身优劣进行整理形成整体结论。将用以解决企业所面临的机遇和挑战，重新制定适合本企业发展的战略规划和思路。第一部分 绪论
本部分主要介绍了研究背景，表述了橡胶制造业战略发展现状，明确研究的意义以及目的。然后对本文研究的基本思路和内容进行了描述，帮助读者可以理解全文导向。并说明文章的技术路线和创新点后进行小结。第二部分 企业战略管理理论基础及国内外研究现状
简述了国内外对战略管理理论基础和当前研究现状。具体说明公司战略管理的含义及特点，指出三种企业发展战略相关理论，包括行业组织结构理论，企业核心能力理论，战略资源基础论。并具体阐述战略分析的工具包括 PEST 分析，SWOT 分析以及波特五力模型，IE 模型分析。并针对当前国内外研究现状进行评述，分析橡胶行业现在以及未来发展现实情况。
第三部分 方舟公司战略实施效果评估
本部分首先介绍公司的基本情况，从公司设立初期的发展战略到现在逐渐演变，进行详细说明并根据公司近五年财务实际数据详细分析企业当前生产经营状况。由当年生产经营状况反应出企业战略实施情况，最后针对企业当前战略实施情况进行系统分析。深入对比企业第一个 5 年计划中战略的实施情况。利用因素分析法计算各个指标权重进行对比分析，说明企业战略实施过程中存在的问题并分析原因。
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第二章 企业战略管理理论基础及国内外研究现状

2.1 企业发展战略管理基础理论
在经历了一系列变革以后，企业发展战略理论逐渐适应市场发展。理论上企业战略管理的三层次是，战略分析，战略制定和战略实施如图 2.1。他们之间的关系是相互作用，不断循环，相互完善的是一个持续长久的过程。在企业制定公司战略时，也会考虑三者的先后顺序。当然也存在两个环节共同进行的情况。尤其对于企业发展而言在战略实施过程中也会不断进行分析与评估，根据内外环境变化对战略进行调整和转变，从而更加适应生产经营。针对公司的实际生产经营情况而言，三者是循环往复周而复始的，往往会经历了一个阶段的分析，制定和实施，再根据新的生产经营现状制定出新的战略决策，在进行一个分析，制定和实施的新循环，不断进行改变和进步。所以这三个环节相互依存不可分割。 ..............................

2.2 企业战略分析和战略评价方法
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法在理论上针对的是企业所处的宏观环境，并分析对企业造成的影响，企业的发展离不开大环境的影响，确定外部大环境才能帮助企业进行战略决策。企业的宏观环境一方面包括国家政策环境，另一方面考虑企业所处的行业环境。在分析时还应考虑企业自身区别于其他企业的独特性，根据企业自身目标和需求不同来分析外部环境所带来的影响[5]。
现在一般把宏观环境分政治，经济，社会，技术四个大类，这四个方面就是我们说的 PEST 分析法，是影响企业外部环境的最关键所在，我们简单介绍一下这四个方面。
1.政治环境
政治环境是一种社会组织形态，不同国家组织形态是不同的，国家之间的差异包括社会制度，政党性质，相关政策法规等。而这些差异对企业的生存和发展带来的影响是不同的，他们影响着企业的组织架构，企业性质，发展局限性等方面。而且随着历史发展政治环境也会不断变化。各项方针政策也会随之改变，企业主要涉及方面包括：政治体制，经济体制，税法变革，生态环境限制，产业政策，投资法规，政府优惠政策，地区差异等。
2.经济环境
经济环境一般从两个方面来考虑。一方面是国家经济层面（宏观经济环境），包括国家经济水平，GDP 增长率，人口变化，人均收入水平等方面来说明当前国家经济环境状况。另一方面是本地区经济发展水平（微观经济环境）要分析本地区人均收入状况，消费水平，接受教育程度，就业能力，家庭人均可支配收入，居住环境等方面[6]。以此来衡量本地区经济发展水平的好坏。在众多经济因素中对企业形象最多的变量是：GDP 水平，国内经济增长率，国际利率，财政赤字，失业率，劳动生产水平，财政政策等。
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第三章 方舟公司发展战略实施效果评估.........................18
3.1 公司简介..........................18
3.2 公司生产经营现状分析..................18
第四章 方舟公司战略制定的内外部环境分析..........................28
4.1 橡胶制品行业分析.........................28
4.2 方舟公司外部环境分析..........................28
第五章 方舟公司发展战略分析与制定...................38
5.1 方舟公司发展战略规划.......................38
5.2 方舟公司发展战略类型选择...................38

第六章 方舟公司发展战略实施保障措施

6.1 战略实施的技术保障
对一个公司而言，技术是提高核心竞争力的关键性因素。尤其对于方舟公司而言想要改变过去战略实施的问题，那么首当其冲的就是要发展核心技术。技术可以帮助一个公司开发适应市场的新产品。而新产品就意味着市场的保有量。只有占领市场才能帮助企业实现长远发展。保证新战略实施就要扩大科技研发总支出。努力学习国内外先进的橡胶生产技术。提高产品的性能和质量。同时革新生产设备使之走在行业领先地位。一方面新的产品可以引领行业革新浪潮，适应国家绿色发展，可持续发展的新号召。另一方面设备的革新可以帮助公司扩大生产效率，增强生产性能，减少劳动成本，从而增加利润，处于市场领先地位。
在实际过程中，一方面，方舟公司现有的生产技术相对落后，如公司的基础设备，平板硫化机设备相对于其他对手来说并不具备竞争性。因此方舟公司还要更新生产流程和机器设备，提高机器设备生产效率。另一方面方舟公司技术研发占比较低，公司管理层对研发的重视度不够。在未来五年公司想要彻底进行技术革新，作为公司管理层需要给与研发支持。科技研发对一个公司的长远发展具有不可替代的意义。因此公司必须重视科技研发，以保障企业长久发展。
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第七章 结论和展望

7.1 结论
本文首先总结了当前国内外战略发展的理论研究现状及背景，利用数据模型评估出方舟公司前五年战略存在的问题。然后在此基础上对方舟公司所处的内外部环境和行业发展现状进行了分析整合，并使用多种战略方法和工具进行了深入研究，评估出企业环境机遇和挑战，企业内外部优势等，为企业制定新的可行性战略打下基础。有了基础保障然后根据之前分析明确了企业的战略目标，确定了适合企业发展的战略类型，提出了实施战略方案总体思路。本文最后为了确保方舟公司可以顺利实施战略，本着科学合理的原则提出了一系列保障措施。本文结论如下：
（1）过去五年方舟公司的整体发展较为平稳，但是仍然存在许多问题，例如战略目标不清楚，组织结构不合理，市场定位不明确，缺乏核心竞争力等等。这些问题都是方舟公司需要解决的关键问题。
（2）制定新战略前必须对一个公司做出深入了解。通过分析方舟公司内外部环境发现，其宏观环境呈现向好态势。又对公司内部环境进行重点分析。方舟公司在当地已经成立多年，其产品已经占领部分市场，在当地信誉度也比较高，加上宏观环境的推动整体而言，方舟公司生产运营比较良好，有助于公司长远发展。但同样也存在一些问题公司下一步必须扩大科研成本，提高创新能力，创建品牌意识，以信息化促进自身链条的新联通。
（3）根据内外部环境分析的基础上，方舟公司对未来 10 年的发展做出新的战略方案。整合分析了公司面临的机遇和挑战，优势与劣势。并提出了下一个战略发展目标，设计出一个完整清晰的战略思路，得出结论方舟公司需要制定出多元化发展战略，并在区域内形成产业集群化，促进自身发展，从而带动经济发展。
（4）最后为了保障方舟公司战略的顺利实施，更是为了其提高自身效率。本文为方舟公司设计了一系列保障措施，具体分为技术保障，资金保障，制度保障，人才保障，文化保障等五个方面分别进行描述。
参考文献（略）