邢东煤炭企业竞争战略思考

本文选用市场竞争战略理论为指导，在深入分析研究邢东煤炭企业内部资源和外部竞争环境切实存在的问题，并以此为研究分析基础，良好借用波特五力模型、SWOT 分析等作分析工具，专业的输入分析结果数据，并将得出的结论数据更进一步的深度挖掘，真正的探索思考邢东煤炭当前发展中存在的问题，并根据实际情况，以差异化竞争战略为主要执行方案对邢东煤炭企业进行综合科学管理，使其增强在市场竞争机制下的核心竞争力，同时文中也从具体方面阐述了邢东煤炭企业实施该战略的措施和保障条件。

第一章 绪论

1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
资源型企业进行产业转型不仅是未来的一个重大项目，而且是目前中国进行产业结构调整和经济转型发展的一个需要攻克的难题。任何资源都不是无限的，资源消耗殆尽的同时，以资源为主要发展动力的企业和城市一定会遭遇危机，为了寻求可持续发展，企业和政府必须另谋出路，寻求转型升级，找到新型发展产业。资源型企业是更加关键的部分，资源型企业构成了资源型城市，企业的产业转型升级能够带动城市的产业转型发展，而且城市的发展是由企业的发展构成的。世界经济趋向全球化发展，产业逐渐发展，再加上我国的经济转型发展的变革，因此使得很多资源严重不足的企业必须加快转型发展，实践需要理论来指导。
供大于求的矛盾出现而且一直困扰市场，曾经的“煤炭黄金期”彻底结束，从此进入煤炭低迷期，煤炭企业的亏损甚至达到了 80%以上，资金周转成为重大难题，煤炭企业的员工工资都大幅减低，甚至部分煤炭企业出现拖延工资的现象，这种情况一直持续到 2017 年下半年。煤炭企业在经历市场变化的时候出现的一系列经济危机的情况，能够表明产业机构需要平衡的重要性，因此加快产业转型发展、促进产业可持续发展是当前急需解决的问题。国内煤炭的需求较低以及煤炭行业的产能严重过剩两个重要的原因使得国内煤炭市场经历了“过山车”现象，使得煤炭行业的竞争空前增大，市场销售的不确定因素增多，为煤炭企业带来极大的压力。最近几年，原煤的产量变化不定，2013 年原煤产量约为 39.74 亿吨，到了 2016 年跌倒了 34.11 亿吨，降低了 14.17 个百分点，到了 2019 年，原煤产量增加到了 38.5 亿吨，对于煤炭需求方面，2019 年的煤炭消费需求也有少量增加。根据煤炭消耗的行业来看，根据中国煤炭工会协会的数据表明，电力行业的煤炭消耗量最高，高达 22.9 亿吨，钢铁行业的煤炭消耗量第二。
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1.2 研究综述
1.2.1 国外研究现状
战略管理部分，安索夫倡导的企业竞争战略中的个人行为是指将外部个人行为与这一时期产生的企业内部结构的整个过程进行整合的概念。它是依照企业所处的环境并结合企业内在的经营特点来制定的，是为了确保未来发展规划的有序开展并且最终取得成功的一个动态的过程。钱德勒在其《战略与结构》中表明:“战略指的是公司的长久目标和规划，是实施一系列计划的过程，以及实现目标所运用的资源”。
在国外，煤炭行业的发展历史比较长，分析煤炭行业竞争力的单位主要是国家，通常是将全球市场作为研究对象，目的是为了在世界贸易中增加煤炭行业的竞争力。根据有关文献的查找和阅读，国外会利用数字化模型对煤炭行业进行分析，其具有较好的实践指导性。Soyster，A.L，Gordon，R.L.（1987）第一次利用数字模型的方法定量地研究了煤炭行业的竞争力，主要是基于成本最低的理念，研究了美国的煤炭行业，对全国 31 个煤炭供应地区、40 家煤炭企业进行量化研究，还证明了该数字模型是可行有效的。[1]Elliot-Jones 和 Michael（1998）基于上述研究又研究了美国煤炭市场的竞争者，研究表明南非、哥伦比亚等新型的竞争者会对美国的本土煤炭企业构成威胁。[2]而由于全球的经济飞速发展，很多国家的煤炭行业的发展已经远远超过了美国，1974 年煤炭产量比 1969 的煤炭产量减少了 1/3。Wearly，W.L（.1999）通过分析了美国煤炭行业的发展变化，而且重点研究了其产量大幅度降低的主要因素。[3]
1984 年之后，澳大利亚的煤炭出口量超过了美国，很多学者对此进行了研究。Marshall.Roger（2000）通过研究指出，在短短十年中，澳大利亚的煤炭出口量番了三番，而且还对澳大利亚与加拿大两个国家的煤炭出口进行对比，分析得出澳大利亚煤炭出口存在运费较高，政府干涉太多等劣势。[4]Murillo-Luna 研究了澳大利亚煤炭出口的优缺点，而且还具体分析了昆士兰州、新南威尔士州等地区的未来前景。[5]McGiddy Trevor （2004）分析了 1989 年到 1990 年澳洲煤炭出口数据，并且表明煤炭是澳大利亚主要的出口商品，其利润大约为出口利润的 14%。[6]而且还研究了澳大利亚本土的煤炭市场，总结得出了其主要的弊端，例如市场需求降低，盈利空间压缩，所以必须极大控制成本。而且他还指出，煤炭在短时间内还会是澳大利亚的主要出口商品，但是必须增加产品的竞争优势。Barnett，D.W.（2006）分析了加拿大、美国、日本等众多国家的煤炭产业的发展情况，然后研究了澳大利亚煤炭产业的未来发展前景。
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第二章 基础概念及理论分析

2.1 基础概念
2.1.1 战略管理
战略管理（Strategic management）指的是企业明确其职责，依据外界因素以及内部条件确定企业的战略目标，为了使得目标能够完成而进行计划，并且利用企业的内在条件把计划执行，以及在执行的时候参与管理的一个动态的管理过程。[25]从公司的发展方向来看，竞争战略是一个计划（Plan），从公司过去的整个过程中的发展趋势来看，竞争战略是一个方法（Pattern）。从公司的产业链层面来看，竞争战略意味着精确的定位（Position）。从公司层面的角度来看，竞争战略意味着一种意义（透视）。而且，竞争战略还指公司在整个市场竞争过程中所采用的战略（Ploy）。
战略管理的特点是：
首先，战略管理不只是战略的确定和计划，也是战略的实施和执行，所以它是一整套的管理；
其次，战略管理不是静态的、一次性的，而是一种发展变化着的的动态过程。战略管理要依照外界因素的变化、企业自身的发展以及战略管理的实施结果而进行调整。
企业战略能够指导企业的所有活动，企业管理的关键在于确定战略以及执行战略。在这期间要关注企业外在环境的变化和发展，审视企业的内在条件，而且将这些经验作为企业战略管理的重要参考因素。战略管理的目标是利用战略的确定、执行和运营，最终达到企业的战略目标。
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2.2 相关理论
2.2.1 迈克尔·波特竞争战略
竞争战略(Competitive Strategy)，"竞争战略之父"迈克尔·波特出版了很多著作，其著作被很多商学院学生、大学教授、企业的管理者、甚至国家领袖阅读翻看；迈克尔·波特提出的"竞争和战略"理论受到了很多学者和企业的分析.
迈克尔·波特在该书中提出了五种竞争力，分别为行业中已有的竞争者之间的竞争、市场新型产业的竞争、替代产品或服务、供应方的还价能力以及消费者的还价能力，也被称为"五力模型"。在激烈的竞争过程中，灵活使用战略才能够提高竞争力，所以，波特制定了三类有效的战略，分别为成本优势战略、差异化战略以及缝隙市场战略。企业要结合自己的企业特色以及实际情况有针对性地选择合适的战略，而且还要联系产品或者通道，这种通道被成为价值链，每条价值链有五个关键环节，包括内部后勤、外部物流和配送、市场营销、生产和供给以及后期售后。每一个环节都有相应的系列活动，所有的企业价值链都构成了一个大的价值结构。
2.2.2 安索夫战略管理理论
安索夫对公司战略管理科学研究的重要贡献是开拓了公司战略管理科学研究（战略管理）。因此，他成为了这各学科分类的大师。他明确提出了许多前所未有的定义和基本理论。例如公司战略的定义，竞争战略管理的概念，战略发展计划的系统理论，公司核心竞争力的定义及其权变理论等。因此，伦敦商学院客座教授加里 哈默尔(Gary Hamel)给与了极高的评价：安索夫称其为公司战略的先驱。就是用今天的视角观点重新回望观察研究分析，安索夫尊的观念在当时已经很先进了，是他首次采用合适的语言、程序，研究了现代工业企业而且还清楚地指出了公司战略中的关键问题，例如企业的成长和发展、企业怎样建立合作关系以及怎样巧妙借助外界的帮助等。著名管理学评论家海勒尔(Robert Heller)将安索夫称为战略规划之父。 ..........................

第三章 邢东煤炭企业外部环境分析...............................13
3.1 宏观环境 PEST 分析...............................13
3.1.1 政策环境分析.................................13
3.1.2 经济环境分析...................................13
第四章 邢东煤炭企业内部环境分析.....................................26
4.1 邢东煤炭企业概述............................26
4.1.1 基本情况...............................26
4.1.2 邢东煤炭企业竞争战略....................26
第五章 邢东煤炭企业竞争战略选择.......................32
5.1 邢东煤炭企业 SWOT 分析.....................32
5.1.1 优势分析........................32
5.1.2 劣势分析..............................32
第六章 邢东煤炭企业差异化竞争战略的实施

6.1 服务差异化
在销售市场上，公司与消费者之间的关系更加不可分割，并且两者在持续的协作和博弈中发展成长。邢东煤炭企业经过多年的营销和管理，拥有相对强大的消费人群。在广泛运营的整个过程中，它还失去了部分市场份额。在商品和地区限制的不利条件下，为了与消费者建立互利共赢的对策，承受彼此的经营风险，邢东煤业必须在服务项目要素上努力，准确实现服务项目的多元化。借助邢东煤炭业多年诚实守信的品牌形象，很可能赢得与众多客户的合作，并完成差异化竞争战略的理想化实际效果。 ..........................

第七章 结论和展望

当前煤炭产业正在运转的模式是去产能的新型常态化，这种状态下煤炭行业的发展速度也较之前有了一定程度的减缓。现阶段，煤炭需求趋缓，产能过程中，煤炭行业正处于结构调整期。如今煤炭企业的发展正是处于市场经济新常态化的时期，为了能够更好的适应当前市场经济发展需要，能够较好的适应能源革命的各项新需求，煤炭企业正积极促进自身的转型升级。促进煤炭行业科技发展的创新要求，就是促进高素质综合人才的转变，增强高素质人才向技术密集型的转变，打破原有的煤炭生产营销模式，并由此向洁净煤和商品煤的销售转变；更要进一步的推进现代煤炭化工产业的良性循环发展。同时积极探寻新的发展契机，同时作为煤炭企业自身更加需要增强可持续发展的能力，以其增强自身煤炭企业在市场经济中的核心竞争力。由此为基准出发点，煤炭企业自身也对国家政府颁布的相关政策积极配合，从自身发展的实际情况出发，深入分析研究为来的发展的趋势，努力做好企业自身的转型升级与技术改革创新，并对企业后期发展做了统筹规划部署。
本文选用市场竞争战略理论为指导，在深入分析研究邢东煤炭企业内部资源和外部竞争环境切实存在的问题，并以此为研究分析基础，良好借用波特五力模型、SWOT 分析等作分析工具，专业的输入分析结果数据，并将得出的结论数据更进一步的深度挖掘，真正的探索思考邢东煤炭当前发展中存在的问题，并根据实际情况，以差异化竞争战略为主要执行方案对邢东煤炭企业进行综合科学管理，使其增强在市场竞争机制下的核心竞争力，同时文中也从具体方面阐述了邢东煤炭企业实施该战略的措施和保障条件。
参考文献（略）