CH弱电工程有限公司创业发展问题与对策研究

本文认为一个创业者可以通过借鉴本文的内容，得到一个相对完整的创业分析流程和注意事宜，更为关键的是可以通过 CH 公司的创业实例的相关研究，明确创业过程中的如何取舍、规避创业过程中的风险问题等。让创业者在创业过程中少走弯路，尽快达成预期的创业目的。

第 1 章 绪论

1.1 论文研究的背景及意义
1.1.1 国家政策的鼓励与支持，为创业潮创造软环境
90 年代初，国有企业改革的深入、市场竞争的日渐激烈、国有企业劳动力长期供大于求、计划经济时期实行的是以国家定向培养、定向分配的为原则的就业体制，在实践的过程中，较为严重的重复建设问题和盲目建设问题是计划经济时期的主要且突出的问题，加重和激化了计划经济时期的国有企业在运营体制方面的问题，企业转型不及时或盲目等问题，最终致使了大批国有老厂大批倒闭或停产、工人下岗。自 90 年代中后期，由于下岗现象及问题的凸显，国家颁布了一系列的再就业、创业的相关政策(税收减免政策、工商登记优惠政策、行政性收费优惠政策、信贷优惠政策)，此政策的颁布创造了创业大潮的温床的温度条件。
在 2003 年 5 月，国务院办公厅在《关于做好 2003 年普通高等学校毕业生就业工作的通知》中规定：鼓励高校毕业生自主创业和灵活就业。凡高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起 1 年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。有条件的地区由地方政府确定，通过现有渠道为高校毕业生提供创业小额贷款和担保。2003 年 6 月，财政部、国家发展和改革委员会联合下发《关于切实落实2003年普通高等学校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知》，提出了六项有利于高校毕业生自主创业的政策规定。同年，劳动与社会保障部、国家工商行政管理局、共青团中央、教育部、财政部、人事部等党政机关相继下发文件，落实国务院颁布的通知。这无非是对应届毕业生的创业给予了更多、更大的支持，一定程度上解决了就业的压力。
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1.2 论文研究的目的
综合前文所述之背景，欲通过实证研究的方法，了解、归纳、总结、对比国内外创业环境的不同，提出创业者所应准备的理论知识，再通过提炼、分析、研究 CH 弱电工程有限公司创业过程中各阶段的实际发生问题，从而为创业者在创业初期、成长期、成熟期所遇到的各种问题提出解决的对策，增强突发性问题应对能力，更希望能通过本研究增加创业者信心和成功率。

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第 2 章 CH 公司创业分析

2.1 国内外创业环境
2.1.1 国外创业环境现状
理论研究层面：科尔(Cole)(1965)首次提出，把创业定义为：发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。科尔首次定义了“创业”的概念，并随着国际经济模型的转变，西方的发达国家陆续的出现了以不同模式和形式的创业者，各界的学者陆续开始了探索、研究创业管理的理论，并衍生出诸多学派的创业模型，为后续的更为深入的研究奠定了理论基础。较为具有代表性和早期的创业模型如：
W.B.Cartner(1985)提出的创业管理模式认为创业的是创业者、组织(行为)、创办过程、创办环境四个核心因素的有效结合所形成的有明确目的的组织；
William(1997)基于 Cartner 所提出的模型构想，认为创业者(人)在遇到或创造创业机会的时候，合理的评估创业环境和创业风险以及创业所可以的报酬或回报后，有效的结合其他创业因素最终形成的有明确目的的组织；Timmons(1999)则认为创业的成功应考虑创业的机会、具备的资源和创业团队的综合能力，这三者是创业的核心因素。
在西方国家，创业管理的研究大有“百家争鸣”之势，出现八大学派，他们分别是：“风险学派”以法国的 Cantillon 为代表、“领导学派”以法国 Jean Baptiste Say 为代表、“创新学派”以熊彼得为代表以及“认知学派”、“社会学派”、“管理学派”、“战略学派”、“机会学派”。
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2.2 CH 公司的创业
2.2.1 CH 公司简介
CH 弱电工程有限公司于 2009 年 3 月经吉林省工商局批准成立，注册资金 50 万，资金方式为企业自筹，主要的资金来源是股东筹资。
2008 年国内房地产行业继续升温，2009 年迎来的房地产行业的蓬勃发展，房地产的主要供应商或是服务商已经基本形成了较为牢固的关系壁垒，且垫资数额巨大。偶然的机会，公司创办人 Z 先生获知，园区内优质低价的配套弱电工程服务，是开发商需要且不易获得的。
CH 公司的经营范围：小区内的互联网接入管道工程、布线工程，小区内有线电视接入管道工程、布线工程，小区内安全防范工程的设计、施工。
2012 年之后，经营范围又增加了：一般性公共场所的互联网接入工程的设计、施工。
2009 年 5 月至 12 月，平均每月的管理人员为 6 人、技术人员 12 人、施工人员 44人。完成项目 3 个，完成的工程总造价 4，775，823 元。
2010 年，平均每月的管理人员为 14 人、技术人员 12 人、施工人员 62 人。完成项目 4 个，完成的工程总造价 5，409，841 元。2011 年，平均每月的管理人员为 18 人、技术人员 12 人、施工人员 65 人。完成项目 4 个，完成的工程总造价 5，123，779 元。
2012 年，平均每月的管理人员为 18 人、技术人员 12 人、施工人员 61 人。完成项目 4 个，完成的工程总造价 4，887，842 元。
2013 年，平均每月的管理人员为 18 人、技术人员 5 人、施工外包给三个专业施工队伍，完成项目 3 个，完成的工程总造价 4，799，174 元。
2014 年，平均每月的管理人员为 11 人、技术人员 5 人、施工外包给三个专业施工队伍，完成项目 3 个，完成的工程总造价 3，991，811 元。

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第 3 章 CH 公司创业计划............................17
3.1 制定企业战略.....................17
3.2 组织计划..............................20
第 4 章 CH 公司的创业实施.............................29
4.1 公司组建..............................29
4.1.1 法定手续的办理 .............................29
4.1.2 办公室的选定....................30
第 5 章 结论..................36

第 4 章 CH 公司的创业实施

4.1 公司组建
经过详细的调查研究、认真的分析和求证、周密的计划，CH 公司在 2009 年 1 月在吉林省长春市成“CH 公司筹建组”筹建组组长为 Z 先生，其他两位股东有正式工作，无法参与筹建过程，鉴于 2009 年 3 月 11 日正式开业以及阶段性实际情况的考虑，Z先生决定将牵扯精力和占用时间的公司营业执照办理、组织机构代码证办理、税务登记证办理等合法手续办理工作委托给专业的、大型的代办机构。Z 先生可以将绝大多数的精力放在人员的招聘上、办公室租赁、装修、采购等更为关键的事务上。
4.1.1 法定手续的办理
一般常见的法定程序办理有两种途径，一种是委托代办机构办理，二是自己亲自办理。两种各有优势劣势，CH 公司首先具备了委托办理机构代办的先决条件即 1000元的代办费，并且 CH 公司更关注企业的核心大脑的使用方向和方法，更愿意让主持管理工作的 Z 先生将精力放在公司的组建、筹办中，办理法定手续这类重要但不着急的事务上还是选择了代办。
CH 公司此项决定背后的原理：代办费用 1000 元，那么办理工商营业执照在 2009年是较今天而言麻烦很多，顺利的情况下平均需要 8 个工作日拿到执照，组织机构代码证平均需要 2 天工作日，税务登记证平均需要 3 个工作日。即便第一天办理是星期一，那么 8 个工作日是实际的 10 天(第二周的星期三办完)，当天开始办理组织机构代码证需要 3 个工作日，是第二周的星期五办完，当天办理税务登记证，3 个工作日办理完毕，已经第三周的星期二，也就是说，一共需要[5+2(第一周双休日)+3]+[3]+[2(第二周双休日)+2]=17 天，代办费每天只收取了 1000 元，相当于每天 59 元。公司只有 Z先生负责筹建，Z 先生即便掌握了全部的办事流程，首先也没有办法保证 17 天一定能办理完，其次办理法定手续非常牵扯精力的，会将 Z 先生的时间撕成碎片，大大降低了公司组建的进程和 Z 先生的效率。
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第 5 章 结论
综上，本文以“CH 弱电工程有限公司”为实例展开研究，对国内外的创业环境进行了信息的收集、汇总、分析，并通过 CH 公司创业创业计划及创业实施过程有序的进行展示、分析、总结和说明，最终将 CH 公司的创业过程中所遇到的问题进行了分析和列举，且给予管理理论上的对策意见。
一个创业者可以通过借鉴本文的内容，得到一个相对完整的创业分析流程和注意事宜，更为关键的是可以通过 CH 公司的创业实例的相关研究，明确创业过程中的如何取舍、规避创业过程中的风险问题等。让创业者在创业过程中少走弯路，尽快达成预期的创业目的。
(1)创业分析要明确的创业环境的现状，例如政策、法规、市场上下游行业环境等。再定义将要创建公司的盈利点、盈利模式等诸多问题。最后通过创业所定位的行业环境分析入手，通过对创业机会的可观评价确认创业机会是否成熟。创业分析是创业前的前提的调查、准备，关系到创业的成败，不容忽视。
(2)通过创业分析一旦确定创业，为了确保创业的成功，需要有一份缜密的创业计划。首先制定方向性和原则性的战略规划，然后依照战略规划，拟定执行计划。创业计划要细致、精准和合乎实际情况，只有这样才能确保战略的实施效果。
(3)在具体的实施过程是最考研创业者意志力、办事能力等性格层面因素的时候。在介于不宽裕的资金、时间、精力三者之间的取舍此类问题将出现在很多方面。用人的策略和选拔的方式方法等问题又决定了企业起步速度和质量的关键。团队的组建原则和人员搭配决定了团队综合能力。公司组建基本完成后，对各部门的管理又需要有原则和设计。但，再完美的组织也会存在各式各样的漏洞和问题，那么本文又针对 CH公司这样一家有着良好创业机会和环境、相对缜密和科学的创业计划的企业，指出了一些列的问题所在并给出了相应的改进意见以达成本文存在的意愿。
参考文献（略）