NSC职业生涯咨询公司商业模式分析
时间：2021-02-07 来源：51mbalunwen.com
笔者在此论文当中对职业生涯规划的咨询与培训业务的市场机会识别进行了分析，对公司的市场战略定位进行了探讨，对公司自身的资源和各方面的能力进行了研究。这次的分析和研究使我有了冷静下来认真思考的机会，在分析和研究中把自己的思路重新进行归纳和理顺。在此之前有些问题我没有想到或考虑的不够缜密，在写论文的过程中我查阅了很多资料、也请教了一些老师，感觉自己无论是在职业生涯规划与管理的业务方面，还是在公司运营的商业模式方面都受益匪浅。
第 1 章绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
我自己在国企和民企工作了 28 年，主要从事人力资源管理工作（还有其他方面的企业管理工作）。有时回忆起过去的职业经历，觉得自己在 35 岁以前基本没有职业规划的概念。回首职业往事，感觉有许多事都是任其自然的（盲目的）无可奈何地发生了，多年以来我走了很多弯路、也吃过很多亏。用现在职业规划和管理的视角来看待这个问题时，我感觉至少可以少走十年弯路，甚至影响到一生的职业发展进程和走向。
由于本人长期做人力资源工作的原因，我经常会接触到大量的求职者，包括应届本科毕业生和研究生在内，他们多数人的职业目标是模糊的。在他们这些人当中有的人不喜欢所学的专业，但又不得不按照专业找工作，结果是可想而知；也有人改行从头做起却不时感叹浪费了四年的青春时光，何况改行以后怎么样也是个未知数；还有人甚至连自己想要什么、能干什么都不清楚，却自恃清高，结果是四处碰壁一事无成…
企事业单位的在职员工，年龄一般在 20～45 岁之间，分别处在职业生涯的进入期、成长期和发展期，他们当中更是有很多人存在职业困惑、职业焦虑和职业倦怠等问题。这些人一方面有自己的职业梦想，另一方面每天又要面对严峻的现实环境。他们在工作压力、经济压力、精神压力等多重压力的作用下，不知所措、求助无门。
企业老板也不轻松，企业的发展除了产品、技术、市场、经营之外，最重要的应该是人力资本吸纳、开发、使用与管理，可以说人力资本在某种程度上决定了企业的成败与兴衰。老板需要面对如何降低人资成本、如何提高绩效、如何控制人员流动性过大、如何调动员工主动性和积极性、如何培养后备人才等诸多人力资源问题的挑战。
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1.2 相关理论研究综述
1.2.1 商业模式定义
1、泰莫斯对商业模式的定义
商业模式：是指一个完整的产品、服务和信息流体系，这个体系包括每一个参与者和其在其中起到的作用，还有每一个参与者的潜在利益以及相应的收益来源和方式。（资料来源：《中国商界》杂志 2009 年第 6 期）
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第 2 章职业生涯规划咨询业务的市场机会识别
2.1 家长与学生的咨询需求
2.1.1 高考报考概况
2015 年全国高考报名考生共 942 万人，2015 年吉林高考报名人数为 137681人，共设 58 个考区。【中国教育在线讯据教育部网站消息】
2013 年具有普通高等学历教育招生资格的普通高等学校、独立学院和分校办学点的情况：一是普通本科院校(共 857 所)；二是普通高职院校(共 1228 所)；三是经国家批准设立的独立学院(共 311 所)；四是经国家审定的分校办学点(共70 个)；共约 2500 多所院校；不含港澳台的高校。
按照国家 2012 年颁布《普通高等学校本科专业目录》分为哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学和艺术学 13 大门类，共计 506 种专业。
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2.2 就业与再就业的咨询需求（择业）
2.2.1 即将步入职场大学生的需求
中国教育在线 2015 年全国高校毕业生总数将达到 749 万人，比 2014 年再增加 22 万人，创下历史新高，大学生就业面临新的挑战，广大毕业生应选择多条出路，为自己制造就业机会。各地各高校要切实增强责任感紧迫感，坚定信心、迎难而上，以开阔的思路和务实的作风，全力做好 2015 年高校毕业生就业创业工作。[2001-2015 年大学生毕业人数（万人），资料来源：中国教育在线]
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第 5 章盈利能力分析
5.1 成本费用分析
5.1.1 管理费用
1、管理人员工资：2015 年有 3 名员工，财务 1 人（兼职）、助理 1 人、公司负责人 1 人。助理的工资为 3000 元/月，财务人员工资 1500 元/月，负责人工资5000 元/月，工资合计 0.95 万元/月。
2、办公房屋折旧：房屋的资产原值为 80 万元，折旧按 20 年计算，将 95%的原值平均分到 240 个月当中（不含 5%的残值），每月的房屋折旧费用约为 0.32万元。
3、办公房屋管理：采暖费每月 36 元/平方米×100 平方米÷12 个月＝0.03万元/月。物业管理费每月 3 元/平方米×100 平方米＝0.03 万元/月
4、办公设备折旧：电子设备的折旧年限为 3-5 年，电子设备原值约为 1.2～1.5 万元，每月的折旧费约为 0.03 万元/月。
5、其他管理费用：办公费（水电、通讯、办公用品及消耗材料）、差旅费、招待费、福利费、税费等约为 0.18 万元/月。
6、管理费用合计约为 1.54 万元/月。
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第 6 章结论与展望
6.1 结论
通过对职业生涯规划需求背景与现实意义的阐述，使我对职业生涯规划及其商业模式有了更加深刻的认识。在此论文当中对职业生涯规划的咨询与培训业务的市场机会识别进行了分析，对公司的市场战略定位进行了探讨，对公司自身的资源和各方面的能力进行了研究。这次的分析和研究使我有了冷静下来认真思考的机会，在分析和研究中把自己的思路重新进行归纳和理顺。在此之前有些问题我没有想到或考虑的不够缜密，在写论文的过程中我查阅了很多资料、也请教了一些老师，感觉自己无论是在职业生涯规划与管理的业务方面，还是在公司运营的商业模式方面都受益匪浅。
一年前我成立公司之初，在脑海中形成的公司商业模式与经营方略，通过这一年多经营实践的印证，使我对教育培训领域更加有信心了，对职业生涯规划的培训与咨询更加有信心了。这次写论文的过程中我遇到的问题，对我来讲等于是进行了一次军事演习。在发现问题的同时，也学会了如何应对与这些解决问题。实践出真知，无论是什么样的商业模式都是服务于企业经营的工具，商业模式的成熟也是依靠在实践中不断探索、改进和提升来完成的。商业模式的创新也不是一蹴而就的，这种创新是点点滴滴、循序渐进、经过不断迭代而成的。我对职业生涯规划事业与公司的商业模式充满信心。
参考文献（略）
第 1 章绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
我自己在国企和民企工作了 28 年，主要从事人力资源管理工作（还有其他方面的企业管理工作）。有时回忆起过去的职业经历，觉得自己在 35 岁以前基本没有职业规划的概念。回首职业往事，感觉有许多事都是任其自然的（盲目的）无可奈何地发生了，多年以来我走了很多弯路、也吃过很多亏。用现在职业规划和管理的视角来看待这个问题时，我感觉至少可以少走十年弯路，甚至影响到一生的职业发展进程和走向。
由于本人长期做人力资源工作的原因，我经常会接触到大量的求职者，包括应届本科毕业生和研究生在内，他们多数人的职业目标是模糊的。在他们这些人当中有的人不喜欢所学的专业，但又不得不按照专业找工作，结果是可想而知；也有人改行从头做起却不时感叹浪费了四年的青春时光，何况改行以后怎么样也是个未知数；还有人甚至连自己想要什么、能干什么都不清楚，却自恃清高，结果是四处碰壁一事无成…
企事业单位的在职员工，年龄一般在 20～45 岁之间，分别处在职业生涯的进入期、成长期和发展期，他们当中更是有很多人存在职业困惑、职业焦虑和职业倦怠等问题。这些人一方面有自己的职业梦想，另一方面每天又要面对严峻的现实环境。他们在工作压力、经济压力、精神压力等多重压力的作用下，不知所措、求助无门。
企业老板也不轻松，企业的发展除了产品、技术、市场、经营之外，最重要的应该是人力资本吸纳、开发、使用与管理，可以说人力资本在某种程度上决定了企业的成败与兴衰。老板需要面对如何降低人资成本、如何提高绩效、如何控制人员流动性过大、如何调动员工主动性和积极性、如何培养后备人才等诸多人力资源问题的挑战。
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1.2 相关理论研究综述
1.2.1 商业模式定义
1、泰莫斯对商业模式的定义
商业模式：是指一个完整的产品、服务和信息流体系，这个体系包括每一个参与者和其在其中起到的作用，还有每一个参与者的潜在利益以及相应的收益来源和方式。（资料来源：《中国商界》杂志 2009 年第 6 期）
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第 2 章职业生涯规划咨询业务的市场机会识别
2.1 家长与学生的咨询需求
2.1.1 高考报考概况
2015 年全国高考报名考生共 942 万人，2015 年吉林高考报名人数为 137681人，共设 58 个考区。【中国教育在线讯据教育部网站消息】
2013 年具有普通高等学历教育招生资格的普通高等学校、独立学院和分校办学点的情况：一是普通本科院校(共 857 所)；二是普通高职院校(共 1228 所)；三是经国家批准设立的独立学院(共 311 所)；四是经国家审定的分校办学点(共70 个)；共约 2500 多所院校；不含港澳台的高校。
按照国家 2012 年颁布《普通高等学校本科专业目录》分为哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学和艺术学 13 大门类，共计 506 种专业。
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2.2 就业与再就业的咨询需求（择业）
2.2.1 即将步入职场大学生的需求
中国教育在线 2015 年全国高校毕业生总数将达到 749 万人，比 2014 年再增加 22 万人，创下历史新高，大学生就业面临新的挑战，广大毕业生应选择多条出路，为自己制造就业机会。各地各高校要切实增强责任感紧迫感，坚定信心、迎难而上，以开阔的思路和务实的作风，全力做好 2015 年高校毕业生就业创业工作。[2001-2015 年大学生毕业人数（万人），资料来源：中国教育在线]
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第 5 章盈利能力分析
5.1 成本费用分析
5.1.1 管理费用
1、管理人员工资：2015 年有 3 名员工，财务 1 人（兼职）、助理 1 人、公司负责人 1 人。助理的工资为 3000 元/月，财务人员工资 1500 元/月，负责人工资5000 元/月，工资合计 0.95 万元/月。
2、办公房屋折旧：房屋的资产原值为 80 万元，折旧按 20 年计算，将 95%的原值平均分到 240 个月当中（不含 5%的残值），每月的房屋折旧费用约为 0.32万元。
3、办公房屋管理：采暖费每月 36 元/平方米×100 平方米÷12 个月＝0.03万元/月。物业管理费每月 3 元/平方米×100 平方米＝0.03 万元/月
4、办公设备折旧：电子设备的折旧年限为 3-5 年，电子设备原值约为 1.2～1.5 万元，每月的折旧费约为 0.03 万元/月。
5、其他管理费用：办公费（水电、通讯、办公用品及消耗材料）、差旅费、招待费、福利费、税费等约为 0.18 万元/月。
6、管理费用合计约为 1.54 万元/月。
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第 6 章结论与展望
6.1 结论
通过对职业生涯规划需求背景与现实意义的阐述，使我对职业生涯规划及其商业模式有了更加深刻的认识。在此论文当中对职业生涯规划的咨询与培训业务的市场机会识别进行了分析，对公司的市场战略定位进行了探讨，对公司自身的资源和各方面的能力进行了研究。这次的分析和研究使我有了冷静下来认真思考的机会，在分析和研究中把自己的思路重新进行归纳和理顺。在此之前有些问题我没有想到或考虑的不够缜密，在写论文的过程中我查阅了很多资料、也请教了一些老师，感觉自己无论是在职业生涯规划与管理的业务方面，还是在公司运营的商业模式方面都受益匪浅。
一年前我成立公司之初，在脑海中形成的公司商业模式与经营方略，通过这一年多经营实践的印证，使我对教育培训领域更加有信心了，对职业生涯规划的培训与咨询更加有信心了。这次写论文的过程中我遇到的问题，对我来讲等于是进行了一次军事演习。在发现问题的同时，也学会了如何应对与这些解决问题。实践出真知，无论是什么样的商业模式都是服务于企业经营的工具，商业模式的成熟也是依靠在实践中不断探索、改进和提升来完成的。商业模式的创新也不是一蹴而就的，这种创新是点点滴滴、循序渐进、经过不断迭代而成的。我对职业生涯规划事业与公司的商业模式充满信心。
参考文献（略）
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