工业建设项目桩基工程项目管理问题的分析与探讨

第 1 章  绪论 

 

1.1 研究的背景和研究的目的意义

随着近年我国经济的发展，建筑行业及建筑科技也随之不断快速发展，建设工程项目的规模日趋庞大，建设项目的规划、前期投入工作以及后续的施工图设计等工作越来越变得复杂且具有综合性，对于在设计院工作的管理人员而言，大型工业建设项目，系统复杂、规模庞大、建设周期长、涉及的设计专业众多、对各专业的技术要求越来越高，以及建成后的跟踪服务要求高等特点，是给他们提出的越来越巨大的挑战， 具体表现在以下几个方面： （1）工程项目与外界环境之间的关系，随着我国经济的快速发展，工业化生产规模迅速加剧，自从我国加入 WTO 以来，大量国外设计团队涌入中国，设计行业的竞争日趋激烈，从国际大环境来看，外资企业带着先进的技术、人才、管理模式与中国本土设计企业争夺设计市场的情况已经非常普遍，面对这种局面，我国的设计人员急需提高自身设计水平、改善设计团队管理模式、提高已有技术；从国内环境来看，北上广一线城市也将设计业务扩展至二、三、四线城市，设计市场呈现出前所未有的艰难格局。 （2）工程项目尤其是大型工业建设工程项目规模庞大、涉及的设计专业众多、对各专业的技术要求越来越高，具有复杂性、多元性、综合性等特点。一个项目从前期投标、中标到初步设计、方案设计、施工图设计再到现场施工跟踪、后期维护服务等，这些过程组成了一个统一的综合的整体，通过与众多参与方（业主、设计方、施工方等）以及包括政府在内的各相关利益方的积极沟通、协调、解决问题，最终完成整个工程项目，这些都是对项目管理者的一个个挑战。 

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1.2 研究课题综述及国内外研究现状

大型工业建设项目往往具有系统复杂、规模庞大、建设周期长、参与方多等特点，这些特点决定了大型工业建设项目设计管理的复杂性。而工程设计的质量对项目投资的影响程度约占 75%，一个项目如果能够拥有一个好的项目管理系统，将对整体设计阶段起到重要的指导作用美国 IBM 的前首席执行官小詹姆斯?沃森说过：“好的设计就是好的企业。”即设计工作对于企业创新、增加产品附加价值、建立企业的持久竞争优势方面是一个非常有效的工具。而设计管理（Design Management）是帮助企业通过设计来开发更好的产品和服务，使企业走向成功的关键[1]。 1965 年英国皇家艺术学会为鼓励企业设计活动，在颁发“设计管理荣誉奖”时对设计管理的定义做了如下描述：“设计管理的功能是定义设计问题，运用最适当的设计师，使设计师在一定的时间内控制预算，并解决设计问题。”这一描述从团队搭配、设计周期控制和预算经费控制几个层面对设计管理进行了说明，给出了设计管理定义的基础概念，在此后的许多年里，企业或设计师们在设计经验中对设计管理的定义在做着一步步的扩充，发展为现代的一些设计管理模式，如现在国内外广泛使用的 PMT、IPMT、PMC、EPC 等模式[1]。 “Design management is the effective deployment by project managers of design resources available to an organization in the pursuance of its corporate objectives.”----Peter Gorb.这句话翻译成中文为“设计管理是由项目经理组织在其企业目标的依据设计资源的有效部署。”---彼得 Gorb[1]PMC(Project Management Contract)模式，即项目管理承包模式，该模式指的是业主聘用承包商管理项目的所有方面，运行过程中业主参与程度非常低，PMC 承包商负责项目的进度、成本、质量，参与程度很高，也就对 PMC 承包商在人员数量、工作范围、工作量、工作能力等方面要求很高。PMC 承包商一般由具有监理资质的监理单位来担任。 

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第 2 章   大型工业建设项目设计管理优化基础方法 

 

2.1 工业设计管理的定义和内容 

设计管理包括设计和管理两方面内容，是连接设计和管理之间的桥梁，只有好的管理才能管理出好的设计，也只有好的管理才能将好的设计完整地呈现给业主，这对企业塑造企业形象、品牌形象和产品形象起到了关键性的影响，而这里所说的企业，在设计行业中的专有名词即为——设计院。设计院从传统的偏重于注重自身产品质量到今天的现代设计院转型为工程公司也继而将侧重点放在对整体建设项目的设计管理中去，在科学的设计管理模式下才能产生出高技术高质量的设计作品。 设计管理是对设计活动的组织与管理，是利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设计是管理的对象，又是对管理对象的限定和提升[1]。 在设计管理中设计师处于核心位置，即内部核心资源，而外围资源包括设计产品、业主、文化、行业市场等，我们可以将设计管理理解为以设计师为主角，围绕着设计产品、业主、市场等因素互相协调互相呼应的和谐系统，设计管理是对包括规划、方案、设计、产出作品、经费等的控制协调，企业创造出好的设计产品的前提是拥有一套优秀的设计管理体系，而企业只有创造出了好的设计产品才拥有了市场核心竞争力，在外部环境竞争中才能立于不败之地。 

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2.2 大型工业建设项目设计管理的特征 

大型工业建设项目因其规模庞大、项目投资大、涉及的设计专业众多、对各专业的技术要求高等特点使其具有复杂性、多元性、综合性。除了对专业技术的复杂要求外，不同专业之间相互协调，杂糅在其中的专业化需求以及不同专业之间的设计衔接，在不同管理模式下表现出不同的特点，有的管理模式下设计参与方与施工参与方相同，有的管理模式下设计参与方与施工参与方不同，两者相同的情况下自然内部专业、部门间的协调矛盾不会很突出，而两者不同的情况则会导致项目过程中组织管理的复杂性。大型工业建设工程项目内容越来越繁杂，技术难度越来越大，花费的资金投入也越来越多，项目设计风险随之增高，设计难度也越来越高，设计管理的难度也必定是水涨船高。

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第 3 章   国内建设工程项目设计管理存在的问题以及解决对策 ........... 17 

3.1 国内建设工程项目设计管理采用的模式和内容 ......... 17 

3.1.1 EPC 管理模式及其内容 ...... 17

3.1.2 EPCM 管理模式及其内容 ........... 19 

3.2 国内建设工程项目设计管理存在的问题 ..... 21 

3.2.1 工程项目与外界环境之间的关系问题 ...... 21 

3.2.2 工程项目在设计阶段存在的设计院内部管理问题 .......... 21 

3.3 解决对策 ........ 23 

3.3.1 从国际环境出发 ......... 23 

3.3.2 从国内环境出发 ......... 23 

3.3.3 从设计院内部管理方式出发 ...... 24 

3.4 本章小结 ........ 25 

第 4 章 某大型工业建设项目设计管理实践案例分析 ..... 26

4.1“吡啶项目”工程项目介绍 .......... 26 

4.1.1“吡啶项目”工程概况....... 26 

4.1.2 项目规划设计方案...... 28 

4.1.3 项目投资估算 ..... 31

4.2 对本实际案例项目设计管理的分析 ..... 33 

4.3 本章小结 ........ 47 

 

第 4 章  某大型工业建设项目设计管理实践案例分析 

 

4.1“吡啶项目”工程项目介绍 

项目名称为：宁夏得中化学有限公司年产 2 万吨混合吡啶、2 千吨 2-氰基吡啶及配套 5 万吨甲醛新建项目，以下简称“吡啶项目”。项目建设地点位于宁夏银川市宁东能源化工基地新材料园区，建设单位也就是项目管理模式中的业主方为宁夏得中化学有限公司，宁夏得中化学有限公司是中外合资企业，其股东为宁夏得中化学有限公司和美国STP 公司。主要生产和销售吡啶及其系列产品。本项目建设规模为 2 万吨／年混合吡啶、2000 吨／年 2-氰基吡啶、5 万吨/年甲醛，年运行时数：7200 小时，建设期为 1 年。“吡啶项目”与 2015 年 9 月开始设计，2016 年 3 月开工建设，预计将于 2017 年 3 月竣工。 1、“吡啶项目”工程建设背景 该项目是由印度、台湾和大陆技术专家共同研发设计的，并在内蒙古中生连得化工有限公司已建成千吨级吡啶装置和氰基吡啶装置。内蒙古中生连得化工有限公司是中外合资企业，其股东鄂尔多斯市宏升工贸有限责任公司控股 70%，美国 STP 公司 30%。其公司前身为内蒙古连得化工有限公司，公司开发成功的 2-氰基吡啶，通过了内蒙古自治区科技厅的中试成果鉴定。由于资金问题，公司于 2004 年下半年停产。随着市场的变化及资金的落实，美国 STP 公司于 2006 年 9 月决定注资，在内蒙古连得化工有限公司扩大生产规模，增加产品品种，并更名为内蒙古中生连得化工有限公司，本项目为引进目前世界上最先进的工艺技术设备，生产吡啶系列产品及草甘膦系列产品。 本项目所生产的 2-氰基吡啶、吡啶均是非常重要的精细化学产品，是生产医药和优良农药品种的重要中间体，但市场十分紧缺，产品全部由美国 DOW 化学公司控制。 本项目符合国家重点行业清洁生产技术导向，其实施亦符合国家关于加快高新技术和先进适用技术改造提升传统产业；用信息化带动工业化、推动工业领域技术创新能力建设；重点新产品新技术研制开发和高新技术及产品产业化、不断培育新经济增长点；促进工业经济快速发展的政策方针。 

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结论 

 

随着全球经济发展，对于建设工程设计管理国际上采用的先进模式越来越多也越来越科学，都在逐渐影响着我国建设工程设计管理的模式，我国的大型工业建设项目虽然呈现出短暂停滞现象，但对于大型工业建设项目设计管理的模式却依旧在不断发展着，这对我国建设工程企业提出了更高的要求，我们的企业需要不断提高自身技术水平和整体综合能力，不断提高对大型工业建设项目的设计管理能力，相应国家“走出去”战略，我们结合企业自身情况为“走出去”战略加上“请进来”战略，“走出去”即派遣有发展潜力的人才走向世界去学习先进的管理方法，“请进来”即将那些已经吸取了国外优秀经验的人才不惜花费大力气请进来，请进企业来，为企业注入新鲜血液，为企业带来先进的管理模式和管理方法，为企业在今后承担更大的项目做准备，为企业未来的发展奠定坚实的基础。 本文在充分理解有关设计管理理论的前提下，对国内外研究现状进行分析研究，根据对国内外研究现状的深入分析，结合作者所处设计院目前经营管理现状，将分析扩展到我国建设工程项目设计管理研究中去，本着结合工程实际、有效性、真实性的原则，采用理论和实际相结合、国内研究与国外研究相结合、方法工具与实际案例相结合的研究方法，探讨我国大型建设工程项目设计管理方面存在的问题和不足，同时也继续保持并发扬我国大型建设工程项目设计管理方面已有的优势和长处，深入学习建筑设计理论、工程管理理论、工程经济理论等多学科知识，结合设计院实际经验，通过比对国内外研究成果和管理模式，借鉴国外优秀经验，提出应对措施；从我国大型工业建设工程项目的特点出发，结合实际案例深入探讨合理的管理模式对建设项目的成功起到的重要作用，也是对我国设计院管理研究的一种丰富；本文中所提到的项目管理模式不仅在工业设计项目中适用，同时也适用于其他类型大型建设项目中，具有普遍性、通用性。 建设工程项目管理是一个庞杂的、系统的学科，涉及的内容包括方方面面，包括经济、管理、法律、工程设计、合同管理等等，本文力求用系统的、科学的理论去阐述作者思想，对大型工业建设项目设计管理进行深入探讨，但知识所限，实践经验不足，文中难免出现错误之处，请见谅。

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参考文献（略）