河北港口工程公司发展战略研究
时间：2020-12-16 来源：51mbalunwen
本文对多企业自身多方面进行深入剖析，找出存在的问题。并得出以下主要成果：（1）本文运用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面临的宏观环境，政策稳定，经济发展有利于建筑行业，社会环境和技术环境都处在改革发展中，总的来说有利于本行业的发展。运用波特五力模型特别指出同业竞争激烈的不利因素，但也同时分析得出该行业新进入的竞争者较少，此方面的威胁较低。
第 3 章 河北港口工程公司经营环境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司简介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏观环境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司发展战略的制定........................ 34
4.1 发展战略的制定原则.................................... 34
4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定....................35
第 5 章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施........................48
5.1 加快公司机构和职能的调整.................... 48
5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
建筑业是国民经济非常重要的一部分，也是其重要表征，国家经济快速发展，建筑行业会蓬勃向上，人民住房也会得到进一步的改善。中国特色社会主义与时俱进，变换车道，快速增长的经济模式已经成为过去，现在转变为注重高质量高标准发展，在这种特殊时期下，经济发展形势和结构优化将发生重大变革。目前的经济趋向是在平稳中过度，这不仅代表风险系数的增加，也暗含着新时期带来的机会。对于建筑行业而言，过去的发展主要依赖于极速扩张，但现在这种模式已经跟不上当前建筑业的发展了，机遇和挑战并存，这对建筑施工企业的转型、改革也提出了新的思考。
有关数据显示， 2008-2011 年建筑行业总产值都超过 20%，但在之后开始回落，2016 年的产值增速已经降到了 7.1%，直到 2019 年增速仅为 6.9%。
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
建筑业是国民经济非常重要的一部分，也是其重要表征，国家经济快速发展，建筑行业会蓬勃向上，人民住房也会得到进一步的改善。中国特色社会主义与时俱进，变换车道，快速增长的经济模式已经成为过去，现在转变为注重高质量高标准发展，在这种特殊时期下，经济发展形势和结构优化将发生重大变革。目前的经济趋向是在平稳中过度，这不仅代表风险系数的增加，也暗含着新时期带来的机会。对于建筑行业而言，过去的发展主要依赖于极速扩张，但现在这种模式已经跟不上当前建筑业的发展了，机遇和挑战并存，这对建筑施工企业的转型、改革也提出了新的思考。
有关数据显示， 2008-2011 年建筑行业总产值都超过 20%，但在之后开始回落，2016 年的产值增速已经降到了 7.1%，直到 2019 年增速仅为 6.9%。
新时代经济发展态势下，面对种种挑战与制约，建筑行业有降速的趋势，使其面临着不断创新经营战略，想方设法优化工艺流程，从而促进企业价值提升和业务转型的新局面。
河北港口工程公司，公司施工范畴主要面向水工建筑领域，近年来发展迅速，但也暴露出了好多问题，从内部看，新签合同续航不足、产值利润率较低和生产履约能力不高等问题给企业再上新台阶提出了严峻的考验；从外部看，全国建筑业已经迈入并将在一定时期内处于产业增长的“新常态”，建筑行业增速放缓已经成为不争的事实，国内水工行业市场持续萎缩，行业前景不容乐观。然而，挑战往往伴随着机遇：从内部看，企业将迎来“西港搬迁”与发展建设国际旅游港的可能机遇期；从外部看，行业发展的加速度降低了，但愈来愈趋向于平稳发展了，也变得更加的多元化了，且“一带一路”战略、京津冀一体化等给企业“走出去”创造了利好条件。因此，企业需重新制订合理的发展战略布局，利用内外部发展利好条件，把握市场的发展趋势，谋求企业的新发展。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
与国内不同，国外在对建筑领域的研究上是很先进的，在理论上和实际中都取得了很大的成绩。Ana F（2008）介绍国外在行业资质的划分上非常有讲究，一般资质的高低与企业规模的大小相关联，具备总承包资质的一般都是比较大型的企业，具备专业承包资质的一般都是比较中型的企业，而规模比较小的建筑企业一般只需要具备劳务分包资格即可[1]。在发达国家眼里，建筑施工领域技术性非常高，专业性也特别强，因此也吸引好多专家对其进行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介绍，经济学家赫希曼，他在《经济发展战略》中首次将发展策略运用到经济学领域中去[2]。Brooks (2015)提出，战略管理是一项长远的策略，也是一套设想。其目的是为了让公司长久不衰，可持续发展。一般情况下，为了提出这些策略会以公司内、外部环境作为基础进行分析 [3]。Ephraim (2020)认为发展战略管理贯穿于整个体系的，包括前期工可等咨询阶段，一直到运营发展的阶段，当然也一定会一直处于动态、连续当中 [4]。
（1）关于成本管理对企业发展战略影响的研究
Mikko（2000）提出了一种新的方法来提高 SWOT 分析的可用性。将层次分析法(AHP)及其特征值计算框架与 SWOT 分析相结合，认为以此可以更精确和更深入地分析成本管理对企业发展的影响[5]。Jeong-ho（2011）对韩国建筑业的战略环境管理类型进行分析，以亨特和奥斯特模型为基础，对韩国建筑业的战略阶段进行评价[6]。Huang（2013）认为成本管理其目的也是追求综合效益，要站在更高的层次上，站在整个社会经济层面，经济、社会、环境协调发展，总体收益最大化应是项目追求的目标，社会和环境方面企业就应尤为重视[7]。Pietro(2020) 认为企业整体发展战略当然是非常重要的，但同样企业不光需要前者，还需要努力降低成本和多元化发展等相应的策略，文章中还分析了成本等战略在战略高度上对公司总体战略高度配合的重要性和必要性[8]。
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1.2.1 国外相关研究
与国内不同，国外在对建筑领域的研究上是很先进的，在理论上和实际中都取得了很大的成绩。Ana F（2008）介绍国外在行业资质的划分上非常有讲究，一般资质的高低与企业规模的大小相关联，具备总承包资质的一般都是比较大型的企业，具备专业承包资质的一般都是比较中型的企业，而规模比较小的建筑企业一般只需要具备劳务分包资格即可[1]。在发达国家眼里，建筑施工领域技术性非常高，专业性也特别强，因此也吸引好多专家对其进行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介绍，经济学家赫希曼，他在《经济发展战略》中首次将发展策略运用到经济学领域中去[2]。Brooks (2015)提出，战略管理是一项长远的策略，也是一套设想。其目的是为了让公司长久不衰，可持续发展。一般情况下，为了提出这些策略会以公司内、外部环境作为基础进行分析 [3]。Ephraim (2020)认为发展战略管理贯穿于整个体系的，包括前期工可等咨询阶段，一直到运营发展的阶段，当然也一定会一直处于动态、连续当中 [4]。
（1）关于成本管理对企业发展战略影响的研究
Mikko（2000）提出了一种新的方法来提高 SWOT 分析的可用性。将层次分析法(AHP)及其特征值计算框架与 SWOT 分析相结合，认为以此可以更精确和更深入地分析成本管理对企业发展的影响[5]。Jeong-ho（2011）对韩国建筑业的战略环境管理类型进行分析，以亨特和奥斯特模型为基础，对韩国建筑业的战略阶段进行评价[6]。Huang（2013）认为成本管理其目的也是追求综合效益，要站在更高的层次上，站在整个社会经济层面，经济、社会、环境协调发展，总体收益最大化应是项目追求的目标，社会和环境方面企业就应尤为重视[7]。Pietro(2020) 认为企业整体发展战略当然是非常重要的，但同样企业不光需要前者，还需要努力降低成本和多元化发展等相应的策略，文章中还分析了成本等战略在战略高度上对公司总体战略高度配合的重要性和必要性[8]。
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第 2 章 相关基本理论
2.1 发展战略的概念界定
发展战略指的是在全面分析的基础之上，明确企业发展目标，提升发展质量、谋划全局，并付诸于实施。
巴纳德(Chester Barnard)在《经理人的职能》(Functions of Managers)这本书里，剖析了多种原因是否会影响企业战略，并阐述了它们彼此之间存在的关系。1956 年，安索夫提出，将战略制定和实施更加细化和明确，让战略管理体系变得通俗易懂，变得更加的普及。企业发展战略特征：
2.1 发展战略的概念界定
发展战略指的是在全面分析的基础之上，明确企业发展目标，提升发展质量、谋划全局，并付诸于实施。
巴纳德(Chester Barnard)在《经理人的职能》(Functions of Managers)这本书里，剖析了多种原因是否会影响企业战略，并阐述了它们彼此之间存在的关系。1956 年，安索夫提出，将战略制定和实施更加细化和明确，让战略管理体系变得通俗易懂，变得更加的普及。企业发展战略特征：
第一，全局性。企业发展战略要服从公司的整体利益，立足全局，它是一项全局性的规划，来指导公司的未来，因此在制定的时候，不仅要面向未来，还有通观全局，把握整体。
第二，长期性。一般来说，预测公司在未来一段时期内的发展轨迹，一般期限是五到十年，这是企业发展战略制定的实际定位。由此一来，更需要决策者综合考虑各种因素，权衡利弊关系，统一规划，制定方针政策，力求带领企业走一条正确的发展之路。
第二，长期性。一般来说，预测公司在未来一段时期内的发展轨迹，一般期限是五到十年，这是企业发展战略制定的实际定位。由此一来，更需要决策者综合考虑各种因素，权衡利弊关系，统一规划，制定方针政策，力求带领企业走一条正确的发展之路。
第三，风险性。水无常形，兵无常势，周围的环境千变万化。对于企业更是如此。这就更需要决策管理者认真对当前的局面进行分析，并正确预测未来各种发展趋势。但不得不承认，这里面存在着很强的主观因素，尤其是决策管理者的思想，导致预测的发展与未来真正的发展很有可能有较大的偏差。这就产生了风险，甚至是非常大的风险。这也是企业必须要面临且承担的。
第四，竞争性。对于企业，最关注的是效益，是发展。面临的最残酷的事情就是与同行业的竞争。如何在激烈的市场中生存下来是企业最关注的，由此才诞生了企业发展战略的研究。因此，企业发展战略的制订的核心就是让企业在竞争中立于不败之地。分析本身优劣势及外部存在的各种因素，设计战略方针保持绝对的竞争优势。
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第四，竞争性。对于企业，最关注的是效益，是发展。面临的最残酷的事情就是与同行业的竞争。如何在激烈的市场中生存下来是企业最关注的，由此才诞生了企业发展战略的研究。因此，企业发展战略的制订的核心就是让企业在竞争中立于不败之地。分析本身优劣势及外部存在的各种因素，设计战略方针保持绝对的竞争优势。
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2.2 战略分析工具及方法
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：优势、W：劣势，O：机会、T：威胁，从企业竞争环境、条件加以归总，系统性的把各种因子相互关联分析，做到精准、具体、系统的研究，并得到结论，依据分析结果制订有效的发展战略。
SWOT 分析形式上为结构矩阵，不同区域意义不同。内容上，主要强调剖析企业的所处的环境（外部）和所拥有的资源（内部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治环境因素（Political）、经济环境因素（Economic）、社会环境因素（Social）和技术环境因素（Technological）这四大类影响要素。
政治因素指国家发布的一系列规定和出台的政策，政府有关部门制订的法律法规、以及各种贸易协议；
经济因素指经济运行过程中利率的幅度，税点的高低以及央行货币供应量多少的影响等；
社会因素指人们价值观、信仰以及人口规模等；
技术因素包括工作效率、技术发明与创作以及技术投入使用等。
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：优势、W：劣势，O：机会、T：威胁，从企业竞争环境、条件加以归总，系统性的把各种因子相互关联分析，做到精准、具体、系统的研究，并得到结论，依据分析结果制订有效的发展战略。
SWOT 分析形式上为结构矩阵，不同区域意义不同。内容上，主要强调剖析企业的所处的环境（外部）和所拥有的资源（内部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治环境因素（Political）、经济环境因素（Economic）、社会环境因素（Social）和技术环境因素（Technological）这四大类影响要素。
政治因素指国家发布的一系列规定和出台的政策，政府有关部门制订的法律法规、以及各种贸易协议；
经济因素指经济运行过程中利率的幅度，税点的高低以及央行货币供应量多少的影响等；
社会因素指人们价值观、信仰以及人口规模等；
技术因素包括工作效率、技术发明与创作以及技术投入使用等。
2.2.3 波特五力模型
20 世纪 80 年代，迈克尔·波特（Michael Porter）经过研究提出来一些观点，他认为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商和购买者的讨价还价能力这五种力量对企业的竞争战略决策会产生重要影响，将其归结为波特五力模型。供应商的讨价还价能力。
供应商一般为业主或企业提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供应商提供的产品稀缺，同时企业还特别的需要而且不可替代，那么其议价能力自然就会很高，反之亦然。
行业内现有竞争者竞争力。企业产品间的竞争包含很多方面，比如价格因素、品牌因素、服务差别等等，如果同类产品的同行比较多，而且实力相差不多，那么竞争就会很激烈。
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20 世纪 80 年代，迈克尔·波特（Michael Porter）经过研究提出来一些观点，他认为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商和购买者的讨价还价能力这五种力量对企业的竞争战略决策会产生重要影响，将其归结为波特五力模型。供应商的讨价还价能力。
供应商一般为业主或企业提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供应商提供的产品稀缺，同时企业还特别的需要而且不可替代，那么其议价能力自然就会很高，反之亦然。
行业内现有竞争者竞争力。企业产品间的竞争包含很多方面，比如价格因素、品牌因素、服务差别等等，如果同类产品的同行比较多，而且实力相差不多，那么竞争就会很激烈。
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第 3 章 河北港口工程公司经营环境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司简介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏观环境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司发展战略的制定........................ 34
4.1 发展战略的制定原则.................................... 34
4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定....................35
第 5 章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施........................48
5.1 加快公司机构和职能的调整.................... 48
5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施
5.1 加快公司机构和职能的调整
河北港口工程公司制定“走出去”发展战略，并同时向多元化战略转型。在内部管理职能上，也应该跟上步伐，应该以提高工作效率、减少业务链、增强集中管理、建立完善的内部管理体系为准则，对组织结构进行全面审查，确保公司业务稳步开展。
（1）调整部门设置，精简机构
长期以来，我国好多国企都没有或者缺少制定发展战略的意识，一般不会专门设置一个战略职能部门，即便有的企业设置了，例如战略发展部，但多数属于非重点部门，不受重视，该部门职工也比较闲散。目前工程公司也没有专门的战略发展部，但本次组织架构的调整中，建议设立战略规划部门[38]，负责公司的战略分析规划、实施和目标控制等工作。
可以从目前工程公司的组织架构中看到，公司机关职能部门众多，而且部门间存在业务交叉，部门业务量不足，应该精简机构，将一些具有类似职能的部室进行合并，重新划分业务范围，打乱现有部室的安排，进行大换血，充分发挥员工所长，规避其短，实现“人尽其用”，避免公司职能部室不作为，彼此互相推诿。如此一来，还能节约公司的工资支出和管理成本。
职能部室合并建议如下：市场经营部和成本预算部整合；工程部和技术质量部合并为一个部室；取消企业发展部和审计管理部，相应工作分别并入办公室和财务部。
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河北港口工程公司制定“走出去”发展战略，并同时向多元化战略转型。在内部管理职能上，也应该跟上步伐，应该以提高工作效率、减少业务链、增强集中管理、建立完善的内部管理体系为准则，对组织结构进行全面审查，确保公司业务稳步开展。
（1）调整部门设置，精简机构
长期以来，我国好多国企都没有或者缺少制定发展战略的意识，一般不会专门设置一个战略职能部门，即便有的企业设置了，例如战略发展部，但多数属于非重点部门，不受重视，该部门职工也比较闲散。目前工程公司也没有专门的战略发展部，但本次组织架构的调整中，建议设立战略规划部门[38]，负责公司的战略分析规划、实施和目标控制等工作。
可以从目前工程公司的组织架构中看到，公司机关职能部门众多，而且部门间存在业务交叉，部门业务量不足，应该精简机构，将一些具有类似职能的部室进行合并，重新划分业务范围，打乱现有部室的安排，进行大换血，充分发挥员工所长，规避其短，实现“人尽其用”，避免公司职能部室不作为，彼此互相推诿。如此一来，还能节约公司的工资支出和管理成本。
职能部室合并建议如下：市场经营部和成本预算部整合；工程部和技术质量部合并为一个部室；取消企业发展部和审计管理部，相应工作分别并入办公室和财务部。
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结论
本文主要通过对河北港口工程公司的战略发展进行了深刻的探讨，结合目前新经济常态下港航领域的市场环境、政策导向，并从公司资质、人力资源、技术、设备等多企业自身多方面进行深入剖析，找出存在的问题。并得出以下主要成果：
（1）本文运用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面临的宏观环境，政策稳定，经济发展有利于建筑行业，社会环境和技术环境都处在改革发展中，总的来说有利于本行业的发展。
运用波特五力模型特别指出同业竞争激烈的不利因素，但也同时分析得出该行业新进入的竞争者较少，此方面的威胁较低。使用 SWOT 方法，提出了建议采取以优势-威胁战略为主，即多元化战略为主，其他三种类型战略在适当时机进行适当补充，辅助实施的方案。
本文主要通过对河北港口工程公司的战略发展进行了深刻的探讨，结合目前新经济常态下港航领域的市场环境、政策导向，并从公司资质、人力资源、技术、设备等多企业自身多方面进行深入剖析，找出存在的问题。并得出以下主要成果：
（1）本文运用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面临的宏观环境，政策稳定，经济发展有利于建筑行业，社会环境和技术环境都处在改革发展中，总的来说有利于本行业的发展。
运用波特五力模型特别指出同业竞争激烈的不利因素，但也同时分析得出该行业新进入的竞争者较少，此方面的威胁较低。使用 SWOT 方法，提出了建议采取以优势-威胁战略为主，即多元化战略为主，其他三种类型战略在适当时机进行适当补充，辅助实施的方案。
（2）结合现有发展战略，本文对该公司制定了新的经营发展总体战略。第一：本地市场份额继续保持的同时，以“走出去”发展战略为目标，逐渐加大河港集团外部市场的开拓。第二：向相关多元领域进行拓展，提升房建业务比重；扩大疏浚、设计、海测等服务业务集团内份额。
通过深刻分析，结合河北港口工程公司实际，制定了竞争性战略。第一：完善成本领先战略，从多方面入手加强成本管控；第二：针对项目实施差异化战略，增强服务意识，满足业主不同需求。
（3）经过分析，本文得出，要想发展战略能够顺利施行，必须从多方面采取保障措施。本文提出了调整组织结构、积极引进核心技术人才、加强对专业人员的培养，提高职工对业务的服务意识，企业品牌建设等措施，保障发展战略顺利施行。
参考文献（略）
通过深刻分析，结合河北港口工程公司实际，制定了竞争性战略。第一：完善成本领先战略，从多方面入手加强成本管控；第二：针对项目实施差异化战略，增强服务意识，满足业主不同需求。
（3）经过分析，本文得出，要想发展战略能够顺利施行，必须从多方面采取保障措施。本文提出了调整组织结构、积极引进核心技术人才、加强对专业人员的培养，提高职工对业务的服务意识，企业品牌建设等措施，保障发展战略顺利施行。
参考文献（略）
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