欢瑞世纪影视传媒公司一体化发展战略研究
时间：2020-09-15 来源：51mbalunwen
此外，民众对于文化方面的消费也在不断提高，使得文化产业发展的前景很好，有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。
第三章 欢瑞世纪公司发展环境及问题分析............................. 14
3.1 欢瑞世纪公司概述.............................14
3.2 欢瑞世纪公司外部环境的 PEST 分析.....................................15
第四章 欢瑞世纪公司一体化战略方案设计.................................... 29
4.1 欢瑞世纪公司战略目标及发展思路............................... 29
4.1.1 战略目标................................ 29
4.1.2 发展思路................................ 29
第五章 欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障................ 43
5.1 成立影视产业基金.............................. 43
5.2 启动薪酬激励改革试点...................................... 43
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
“十三五”期间，我国在文化产业的发展上有了新的发展趋势，一个可见的黄金时代很快将到来，成为推动我国经济转型的一股重要的力量。文化产业发展上的新机遇，主要是“互联网+”带来的，进入大数据时代，文化产业有了新的发展样态，形成了新的业态，面临着一个大的变革。文化和其他行业结合起来，比如和科技、旅游、体育等元素结合在一起，利用技术嫁接和嵌入手段，能够让文化产业和其他产业彼此之间更深融合在一起，就能够产生新的文化产业链。当下，我国社会的主要矛盾已经转变为民众对美好生活日益增长的需求，以及后者发展上不能满足前者需求的矛盾。而要让民众过上美好的生活，物质上的丰富之外，精神上民众也需要丰富的食粮。
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
“十三五”期间，我国在文化产业的发展上有了新的发展趋势，一个可见的黄金时代很快将到来，成为推动我国经济转型的一股重要的力量。文化产业发展上的新机遇，主要是“互联网+”带来的，进入大数据时代，文化产业有了新的发展样态，形成了新的业态，面临着一个大的变革。文化和其他行业结合起来，比如和科技、旅游、体育等元素结合在一起，利用技术嫁接和嵌入手段，能够让文化产业和其他产业彼此之间更深融合在一起，就能够产生新的文化产业链。当下，我国社会的主要矛盾已经转变为民众对美好生活日益增长的需求，以及后者发展上不能满足前者需求的矛盾。而要让民众过上美好的生活，物质上的丰富之外，精神上民众也需要丰富的食粮。
中国电影行业的发展，也正处于一个兴盛期。特别是这两年，由于网络文学为电影拍摄提供了很多优秀剧本，所以许多网络文学作品被改编为了成功的影视作品。电影拍摄中，互联网中的作品成为了主要内容，电影本身的转载传播渠道也被拓宽了。以往，电影主要在电影院中被播放，其收入来源就是票房收入。现在，电影也可以在互联网中被播放，电影在互联网中就有了收费的渠道。对此，许多主体争相介入，希望抓住这一块市场。
传统影视创作主要围绕主题编剧创作展开，特别是电视剧作品有着很强的社会特征和对应性，同时更强调对于演员阵容和导演剧组的选择。在近几年国内版权市场相应规范，成功的疏通了前端 IP 变现的路径，所以无论是资本供给还是市场需求的重心开始向 IP 转移。
传统影视创作主要围绕主题编剧创作展开，特别是电视剧作品有着很强的社会特征和对应性，同时更强调对于演员阵容和导演剧组的选择。在近几年国内版权市场相应规范，成功的疏通了前端 IP 变现的路径，所以无论是资本供给还是市场需求的重心开始向 IP 转移。
本文的研究对象欢瑞世纪主营业务为影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及影视周边衍生业务。公司经过多年的专业化发展，已具备较强的影视剧投资、制作、发行能力，主要通过优质 IP 的开发及运作，实现电视剧单剧较高的销售收入。欢瑞世纪公司作为一家大型的上市文化公司，正赶上了当下文化产业繁荣发展的新时期，故而其如果能够顺应文化产业的发展，也将在文化强国战略中发挥着自己独特的作用，有着重要地位。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）认为，所谓战略，是企业对自身资源与能力运用的一种方式。它决定了组织要展开什么样的业务，如何展开，如何持续运作业务。战略管理也有自己的理论，它还可以更细致地被分为四种分支理论，分别是基于市场、基于资源、基于灵活和基于战略联盟。EngertS 和 Rauter R（2016）对战略管理理论的基础进行了探讨，认为其是让企业保持竞争力的一个特殊方式，即其能够在相同的方面比竞争对手做得更好，或者和竞争对手形成差异，从而更好满足客户需求，获得客户认可，从中取得竞争上的优势。它的核心就是设置合适的战略。
1.2.1 国外研究现状
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）认为，所谓战略，是企业对自身资源与能力运用的一种方式。它决定了组织要展开什么样的业务，如何展开，如何持续运作业务。战略管理也有自己的理论，它还可以更细致地被分为四种分支理论，分别是基于市场、基于资源、基于灵活和基于战略联盟。EngertS 和 Rauter R（2016）对战略管理理论的基础进行了探讨，认为其是让企业保持竞争力的一个特殊方式，即其能够在相同的方面比竞争对手做得更好，或者和竞争对手形成差异，从而更好满足客户需求，获得客户认可，从中取得竞争上的优势。它的核心就是设置合适的战略。
Schultz（2016）认为，企业要通过战略来对自己的发展方向、竞争优势、市场定位、研发投入等进行确定。此外，企业战略的具体展开，也能够确定企业如何采用合适的营销策略对外展开销售。企业战略的重要性在于，它可能创造一个企业，也可能毁灭一个企业。所以，企业进行科学合理的战略规划，是很重要的。Kaufman R（2016）认为，企业如果拥有有价值的战略划，就为企业未来提供了一个可预期的正确目标，引领企业走在正确的道路上。企业前进的方向通过战略规划来确定，并且提供一种解释，让企业明白为何要向哪个方向前景，以及如何从中受益。
Barron K 和 YC Shih（2017）提出，战略规划制定的过程，是首先对公司的愿景与使命进行确定，然后对公司面临的内外部环节进行评估，然后选择合适的战略并对其具体制定调整，最后确定如何对战略进行具体实施验证其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）认为，从战略规划中获益的公司有四个共同的方面：第一是其对在不同阶段会为企业设置不同战略，战略并非一直一成不变；第二是不断对战略目标改造，注重其激励效果；第三是积极参与企业联盟；第四是对战略计划的执行进行监督从而确保其有效性。
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Barron K 和 YC Shih（2017）提出，战略规划制定的过程，是首先对公司的愿景与使命进行确定，然后对公司面临的内外部环节进行评估，然后选择合适的战略并对其具体制定调整，最后确定如何对战略进行具体实施验证其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）认为，从战略规划中获益的公司有四个共同的方面：第一是其对在不同阶段会为企业设置不同战略，战略并非一直一成不变；第二是不断对战略目标改造，注重其激励效果；第三是积极参与企业联盟；第四是对战略计划的执行进行监督从而确保其有效性。
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第二章 相关概念及基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意义上来看，它是“知识产权”的意思，它可以是一个故事，一种形象或一种流行文化。只要有一定的粉丝基础，可以投拍成电影或电视剧，都可以称为 IP。
随着互联网技术的进步，让原本用纸质书籍出版的文字作品可以在线浏览阅读，并作为素材被改编成影视剧、动漫、游戏等多种文本形式。这种作为素材被开发的网络文学称为“网络文学 IP”，它的实质是拥有一定粉丝价值，并有能力超越媒介形式进行多文本开发的优质内容版权。
网络文学 IP 发展至今，共经历了四个阶段：“IP 1.0 阶段侧重内容积累、讲好故事；IP 2.0 阶段侧重产业联动与跨界传播；IP 3.0 阶段侧重纵向开发、全版权运营；IP 4.0 阶段侧重世界观主导、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 阶段：内容积累，讲好故事
在 IP 1.0 时代，它的核心在于优质 IP 源头和库存。在这个阶段，内容公司越来越依赖渠道、依靠现象级产品来激励会员付费。自 1998 年以来，网络文学正式进入公众的视野。早期，它主要是积累内容并讲故事。通过内容的积累，会员支付模式也逐步发展。大量业余写作爱好者根据自己的兴趣进行写作，发布文章的门槛降低了，但文学作品的质量普遍不高。
为了获得更多优秀文学作品，鼓励原创内容，一些文学网站如榕树下，便多次举办网络原创文学大赛。他们希望通过赛事的形式评选出较为优秀的作品，同时激发广大写手创作的积极性。在这期间，余秋雨、余华、苏童、王安忆、王朔、阿城、陈村等知名作家都曾出任过大赛评委。此后，《搜神记》《诛仙》等一大批优质网络小说通过文学大赛脱颖而出。
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2.1 相关概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意义上来看，它是“知识产权”的意思，它可以是一个故事，一种形象或一种流行文化。只要有一定的粉丝基础，可以投拍成电影或电视剧，都可以称为 IP。
随着互联网技术的进步，让原本用纸质书籍出版的文字作品可以在线浏览阅读，并作为素材被改编成影视剧、动漫、游戏等多种文本形式。这种作为素材被开发的网络文学称为“网络文学 IP”，它的实质是拥有一定粉丝价值，并有能力超越媒介形式进行多文本开发的优质内容版权。
网络文学 IP 发展至今，共经历了四个阶段：“IP 1.0 阶段侧重内容积累、讲好故事；IP 2.0 阶段侧重产业联动与跨界传播；IP 3.0 阶段侧重纵向开发、全版权运营；IP 4.0 阶段侧重世界观主导、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 阶段：内容积累，讲好故事
在 IP 1.0 时代，它的核心在于优质 IP 源头和库存。在这个阶段，内容公司越来越依赖渠道、依靠现象级产品来激励会员付费。自 1998 年以来，网络文学正式进入公众的视野。早期，它主要是积累内容并讲故事。通过内容的积累，会员支付模式也逐步发展。大量业余写作爱好者根据自己的兴趣进行写作，发布文章的门槛降低了，但文学作品的质量普遍不高。
为了获得更多优秀文学作品，鼓励原创内容，一些文学网站如榕树下，便多次举办网络原创文学大赛。他们希望通过赛事的形式评选出较为优秀的作品，同时激发广大写手创作的积极性。在这期间，余秋雨、余华、苏童、王安忆、王朔、阿城、陈村等知名作家都曾出任过大赛评委。此后，《搜神记》《诛仙》等一大批优质网络小说通过文学大赛脱颖而出。
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2.2 一体化战略
2.2.1 一体化战略相关理论
企业一体化战略，指的是企业沿着价值链的方向，不断地向纵向发展和横向扩张的一种战略。一体化又分为横向（水平）一体化、纵向（垂直）一体化和混合一体化。企业通过扩大生产流水线、增加销售网点或跟同行业企业联合的方式来扩大产品产量或销量的行为，称之横向一体化；企业通过整合产业链，将产前、产后活动纳入到企业自身的体系中，这就是纵向一体化，纵向一体化有两种形式：一是企业沿着产业链向下游分销方向扩展，这就是前向一体化战略；二是企业沿着产业链向上游供应方向扩展，此为后向一体化战略。混合一体化战略区别于横向一体化和纵向一体化，它是跨产业、跨市场的多个不同企业的联合。
后向一体化的优势体现在：（1）强化了企业生产环节的控制力，稳定了材料和服务的供给，产品质量更有保证；（2）提升了经济性，外部活动内部化，交易成本下降，产品议价能力提升，带来企业整体利润的提高；（3）原材料供应稳定，降低了经营的不确定性；（4）提供差异化服务：控制了上游，可以及时相应终端客户的需求，生产有差异性的产品；（5）提高竞争壁垒。
2.2.1 一体化战略相关理论
企业一体化战略，指的是企业沿着价值链的方向，不断地向纵向发展和横向扩张的一种战略。一体化又分为横向（水平）一体化、纵向（垂直）一体化和混合一体化。企业通过扩大生产流水线、增加销售网点或跟同行业企业联合的方式来扩大产品产量或销量的行为，称之横向一体化；企业通过整合产业链，将产前、产后活动纳入到企业自身的体系中，这就是纵向一体化，纵向一体化有两种形式：一是企业沿着产业链向下游分销方向扩展，这就是前向一体化战略；二是企业沿着产业链向上游供应方向扩展，此为后向一体化战略。混合一体化战略区别于横向一体化和纵向一体化，它是跨产业、跨市场的多个不同企业的联合。
后向一体化的优势体现在：（1）强化了企业生产环节的控制力，稳定了材料和服务的供给，产品质量更有保证；（2）提升了经济性，外部活动内部化，交易成本下降，产品议价能力提升，带来企业整体利润的提高；（3）原材料供应稳定，降低了经营的不确定性；（4）提供差异化服务：控制了上游，可以及时相应终端客户的需求，生产有差异性的产品；（5）提高竞争壁垒。
后向一体化的劣势体现在：（1）风险性：通过并购、投资控股的方式将经营范围扩展到产后的原材料供应、生产领域，增加了企业的资金负担；（2）管理复杂化：后向一体化使企业可能会进入不熟悉的行业，增加了产业链上不同行业的管理复杂度和难度，也分散了企业的精力；（3）生产阶段的不平衡问题，容易造成生产浪费；（4）过度后向一体化会降低了技术创新的力度，高新技术产业因没及时赶上技术的班车导致市场地位被取代。
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第三章 欢瑞世纪公司发展环境及问题分析............................. 14
3.1 欢瑞世纪公司概述.............................14
3.2 欢瑞世纪公司外部环境的 PEST 分析.....................................15
第四章 欢瑞世纪公司一体化战略方案设计.................................... 29
4.1 欢瑞世纪公司战略目标及发展思路............................... 29
4.1.1 战略目标................................ 29
4.1.2 发展思路................................ 29
第五章 欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障................ 43
5.1 成立影视产业基金.............................. 43
5.2 启动薪酬激励改革试点...................................... 43
第五章 欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障
5.1 成立影视产业基金
深化企业制度改革，借助影视产业基金的力量辅助企业运转。按照企业制定的发展战略内容，使用资本杠杆的力量，借助这种力量加速产业计划，引入更多资本，从而使得公司能够产业重组和跨界兼并。具体而言：
一是组建欢瑞世纪公司为主要发起方的基金管理公司，在出资结构上多元化，引入不同的投资者，从而使得基金规模能够尽可能达到 50 亿，下面再根据各自环节设置专门的分支基金。
二是引进专业管理团队，使得各方专业人士与投资者一并参与到投资决策委员会中，设计不同回报期限的收益组合方案，然后按照市场化模式对其进行运作，充分运用各种财务工具，对于一些优质项目进行投资，从而蝴蝶高回报率。这使得公司的主业经营业绩有效提升，符合目标战略的设定。
5.1 成立影视产业基金
深化企业制度改革，借助影视产业基金的力量辅助企业运转。按照企业制定的发展战略内容，使用资本杠杆的力量，借助这种力量加速产业计划，引入更多资本，从而使得公司能够产业重组和跨界兼并。具体而言：
一是组建欢瑞世纪公司为主要发起方的基金管理公司，在出资结构上多元化，引入不同的投资者，从而使得基金规模能够尽可能达到 50 亿，下面再根据各自环节设置专门的分支基金。
二是引进专业管理团队，使得各方专业人士与投资者一并参与到投资决策委员会中，设计不同回报期限的收益组合方案，然后按照市场化模式对其进行运作，充分运用各种财务工具，对于一些优质项目进行投资，从而蝴蝶高回报率。这使得公司的主业经营业绩有效提升，符合目标战略的设定。
启动薪酬激励改革，提高吸引力，使得更多优秀的专业人才能够被聚集到公司。根据相关政策和法规，对于公司中的优秀人才，特别是核心管理人员和技术人员，对其采用不同的激励措施和方案，特别是要对其采用中长期的激励措施，差异化其薪酬配置，使得这些人才有愿望留下来，在公司中踏踏实实贡献自己的力量。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
通过对欢瑞世纪公司所处的行业发展现状、外部宏观环境、内部情况进行深入分析后，对该公司发展中存在的主要问题，本文进行了分析，并从中得出了如下的结论：
（1）从宏观环境角度看，国家在努力推动文化产业发展，对其释放了许多政策红利，所以当下文化产业发展面临着一个很好的外部环境，能够政策的发展助力；此外，民众对于文化方面的消费也在不断提高，使得文化产业发展的前景很好，有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。
（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。
6.1 研究结论
通过对欢瑞世纪公司所处的行业发展现状、外部宏观环境、内部情况进行深入分析后，对该公司发展中存在的主要问题，本文进行了分析，并从中得出了如下的结论：
（1）从宏观环境角度看，国家在努力推动文化产业发展，对其释放了许多政策红利，所以当下文化产业发展面临着一个很好的外部环境，能够政策的发展助力；此外，民众对于文化方面的消费也在不断提高，使得文化产业发展的前景很好，有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。
（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。
（3）从企业的现状与优劣势看，欢瑞世纪公司作为上市影视公司，在其所在地区的地缘优势明显，因为作为最早成立的影视公司，其已经有了品牌效应，并且产业链十分完整，故而发展潜力良好。但是就目前的发展上看，其问题也十分突出，例如经纪团队的整体水平较差，海外投资成效较差，没有抓住投资时机，提高企业利润空间，互联网的开拓程度不足。
（4）站在一体化战略制定和实施的角度来分析，在市场和行业的竞争环境中，企业必须使用全产业链一体化战略。规划公司未来三年的职能战略和经营战略，立足于分析结果，制定合适的一体化战略内容，需要设立四大运营中心，包括：发行营销中心、终端运营中心、金融运营中心和版权运营中心；还需要制定三大发展战略，包括：互联网战略、创新战略和发行优先战略，还需要在资金管理、创新企业文化方面有更多投入和支持。
参考文献（略）
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