德环保股份有限公司项目管理优化研究
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
近几年来，我国社会经济不断发展促使我国城市化进程不断加快。在我国经济快速发展的同时，环境污染的治理也面临较大的压力。为了推动我国社会经济的可持续发展，国家越来越重视对环境的保护与治理。特别是近几年来，国家陆续出台相关环保政策推动我国环境的保护与治理。因此，对于环保行业迎来了新的发展机遇期，这也促使大量的环保企业不断涌现。我国环保企业现有的项目运作模式主要以 BOT 和 EPC 为主，在项目实施的过程中，借鉴了工程管理的特点。对于环保企业而言，项目管理的优劣直接关系到企业的盈利能力与盈利水平，现阶段我国环保企业项目管理普遍存在以下几个关键问题：第一，项目管理主要以粗放管理为主，环保企业现有的运作模式主要以任务分配的方式开展项目管理工作，这种粗放型的项目管理导致项目实施的周期、质量和成本等均受到较大的影响；第二，项目管理应用工具应用不充分，由于我国环保工程企业正处于快速发展阶段，我国企业现有的项目管理工具仍然相对滞后，这也是导致现阶段我国企业项目管理效率低的主要原因；第三，复合型项目管理人才不足，随着环保企业项目数量和规模不断增长，项目的难度也日益增加，这导致项目管理需要更多的复合型人才，但现阶段环保企业普遍存在复合型人才短缺的问题。因此，对于环保企业而言，如何在业务快速扩张的过程中提升项目管理质量成为企业发展的关键①。
2019 年起，全国地级和以上城市将全面启动生活垃圾分类工作，其中，在直辖市、省会城市、计划单列市和部分地级市，共 46 个城市，开展了先行先试，其中，垃圾分类小区覆盖率已经超过了 70%。为此，垃圾分类政策的提出为推进我国环保产业发展奠定了良好的基础，同时，也为环保企业发展提供了重要的发展机遇。
蓝德环保科技股份有限公司（以下简称“蓝德环保”）成立于 2004 年，主营业务主要以为城乡提供垃圾综合解决方案和制造装备等服务，经过多年的发展，蓝德环保公司现已有多家分子公司，员工人数规模达到 1000 人，并于 2015 年 11月 13 日完成新三板挂牌。
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1.2 国内外相关研究综述
项目管理方法的研究首先始于美国，美国在开展登月计划以及制造原子弹的过程中，充分运用了项目管理的工具与方法，保障了项目能够顺利推进。20 世纪80 年代后，随着社会经济的不断发展，项目管理类型越来越多，项目管理难度也越来越大，这也促使项目管理的工具与方法也更加丰富。特别是随着计算机技术的不断发展，项目管理的信息化应用极大提升了项目管理的效率和质量。从国内外相关研究情况来看，现阶段关于项目管理的研究主题主要集中在以下几个方面。
（1）关于项目管理方法的研究。项目管理方法是提升项目管理效率的重要内容，不同的学者从不同视角提出了不同的项目管理方法。美国学者 Samson（2005）认为项目管理可以将其任务进行分解不同的模块，并将各模块链接成一个网络，通过基于网络的形式提升项目管理效率。Willian(2016)认为通过运用计算机工具，能够有效提升项目管理的效率，并运用计算机技术可以实现多个项目的协同。国内学者王斌（2018）认为项目管理是一个复杂的系统，通过运用系统工程的方法将项目管理的任务进行分解，以全面的视角审视项目管理。王珂(2017)也提出借助 IT 技术是有效提升项目管理的关键所在。
（2）工程项目管理模式的研究。从项目管理的内容可知，环保工程管理的模式与内容和建设工程项目的管理模式比较相近，因此，传统工程项目管理模式逐步可以应用在环保工程项目管理当中。王军（2018）认为环保企业在开展项目管理的过程中，可以借鉴工程项目管理的方法与模式提升环保项目管理的质量与效率。余可（2017）认为现阶段我国环保企业主流的项目管理模式主要有 BOT 模式、EPC 模式两大主要模式。
（3）关于环保项目管理研究。肖英明（2017）认为环保企业在项目管理的过程中有别于传统的工程管理项目，且有其自身的特点，即环保企业项目管理有管理规模小、专业性较强的特点，因此，环保企业在实行项目管理的过程中要实现项目管理与监理的一体化，并融合项目现场管理，提升项目管控的能力。陈通（2017）认为随着我国环保压力的加重，我国环保企业而言既是机遇又是挑战，可以预见环保企业在未来的发展中可有大作为，同时，环保企业也面临较大的环保项目管理的压力。
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2 相关理论概述
2.1 项目管理相关概述
2.1.1 项目管理定义
项目管理作为人类的活动，其概念始于人类有组织的活动。不同的学者从不同的视角提出了项目管理的不同定义。我国学者于可（2017）认为项目管理是组织为达到项目目标，而开展的项目计划、项目过程管理、项目质量管理、项目按期管理等一系列工作，通过一系列的项目管理活动，协调和处理项目管理过程中不同阶段的活动。关于项目管理的定义，我国汉语词典认为“项目是一系列独特的、相互关联的活动”。著名的《项目管理知识体系指南》提出“项目管理是为了完成一项产品或服务而做的努力”。尽管不同的学者或研究机构提出了不同的项目管理定义，但具体而言，项目管理的内涵包含以下几个方面：
（1）项目目标导向。项目管理需紧紧围绕项目管理的各项目标，通过完善的项目过程管理实现一系列目标。目标导向性是项目管理的核心特征之一。
（2）项目管理有限性。开展项目管理活动，需在一定的资源约束环境下开展，如在有限的人力资源、财务资源等基础上开展项目管理活动，并要求在有限的时间内完成项目目标。
（3）项目指标特征。项目管理有别于其他管理，对于环保工程项目在验收的环节拥有相关指标要求，通过相关指标的要求实现项目管理。
综上所述，本文认为项目管理为在特定环境下，企业通过一系列相关项目管理活动达成项目管理的目标。因此，对于企业而言，项目管理是一系列有目标的活动。
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2.2 项目管理主要关注点
项目管理是工程企业开展管理的关键内容，为了提升工程企业的竞争力，首要要点是要逐步提升项目管理能力。具体而言，为了有效开展项目管理需要关注以下要点。
（1）项目管理标准化体系的建设。科学和完善的项目管理体系是提升项目管理效率的重要影响因素。为了构建完善的项目管理标准化体系，需要企业重点关注项目全过程管理的标准化，如管理制度的标准化、流程管理标准化以及项目风险管理的标准等。
（2）项目管理的分权授权体系设计。项目管理的分权授权设计关系到多项目并行管理的效率，通过构建有效的项目管理分权授权体系，能够有效发挥不同区域项目管理的积极性，能够使得项目管理团队能够快速响应客户的需求，以促进项目实施的进度。
（3）项目管理信息化水平。随着信息技术的不断发展，项目管理的信息化应用逐渐成为提高项目管理效率的重要因素。为了提升环保工程企业的项目管理水平，需逐步构建项目管理系统，通过项目管理系统的建设推动项目管理数据的共享，提升项目管理沟通的效率以及效果。
（4）项目团队建设。项目团队建设是关系到项目能否顺利推进的重要要素，因此，对于环保工程企业而言，在推进项目管理标准和分权授权体系的基础上，还需要积极推进环保企业项目团队建设，具体为构建吸引人才的薪酬激励体系，激励现有的项目团队成员致力于完成高质量的项目管理，同时，构建项目团队成员职业发展双通道，满足员工职业发展的诉求。
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3 蓝德环保项目管理现状 .......................................... 9
3.1 蓝德环保基本概况 .............................. 9
3.1.1 公司历程 .......................................... 9
3.1.2 业务结构 ................................. 10
4 蓝德环保项目管理优化对策与保障措施 ......................... 18
4.1 蓝德环保项目管理优化对策 .................................... 18
4.1.1 构建标准化的项目管理体系，提升项目质量与效率 ..................... 18
4.1.2 合理设计项目管理权限分配，明确岗位职责 ................................. 19
5 结论与展望 ................................. 26
4 蓝德环保项目管理优化对策与保障措施
4.1 蓝德环保项目管理优化对策
4.1.1 构建标准化的项目管理体系，提升项目质量与效率
构建蓝德环保标准化的项目管理体系是提升蓝德环保项目管理质量的重要基础，为此，蓝德环保可以从以下几个方面出发，构建标准化管理体系。
（1）构建完善的项目管理流程管理体系。以蓝德环保主价值链为核心，构建蓝德环保流程管理体系，流程管理体系包含计划管理、预算管理、成本管理、进度管理、设计管理、结项管理等一级子流程，并在一级流程的基础上构建二级、三级流程体系，蓝德环保流程体系如下图 4.1 所示。
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5 结论与展望
近年来随着我国社会经济的不断发展，我国环保问题日益严峻。为了推动我国经济的可持续发展，我国政府推出了各项环保政策，特别是近几年来，国家陆续出台相关环保政策推动我国环境的保护与治理。因此，对于环保行业迎来了新的发展机遇期，这也促使大量的环保企业不断涌现。我国环保企业现有的项目运作模式主要以 BOT 和 EPC 为主，在项目实施的过程中，借鉴了工程管理的特点。对于环保企业而言，项目管理的优劣直接关系到企业的盈利能力与盈利水平，本文以蓝德环保的环保工程项目管理为研究对象,通过研究得出以下结论：
首先，蓝德环保项目管理存在的主要问题为项目管理标准化程度低、缺乏完善的项目分权授权体系、项目管理信息化应用水平不足、项目管理缺乏激励约束机制、项目管理复合型人才不足等。
为了进一步优化蓝德环保项目管理体系，本文从以下几个方面出发：第一，构建标准化的项目管理体系，提升项目质量与效率；第二，合理设计项目管理权限分配，明确岗位职责；第三，优化项目管理内容，提升施工效率；第四，完善项目管理制度，提升项目运作效率等。
为了保障蓝德环保项目优化的顺利推进，建议从以下几个方面着手：第一，加强项目管理人才的培养与管理，构建员工职业发展双通道，满足员工职业发展需求；第二，加强工程项目管理信息化建设，推动项目管理的信息化应用和信息共享；第三，完善激励约束机制，提高员工的工作积极性。
通过本文研究有助于蓝德环保识别出项目管理过程中的关键问题和制定系统、全面的项目管理优化对策，并为我国环保工程企业的项目管理提供借鉴。但同时，本文研究也存在一定的不足，其主要表现为本文尚未对蓝德环保标准化管理体系开始深入的研究，在研究的落地执行方面仍然存在较大不足。
参考文献（略）
