H公司财务战略研究
时间：2020-05-23 来源：51mbalunwen
本文是一篇财务管理论文，本文对 H 公司财务战略管理现状、存在的问题进行分析总结。据本文研究，得出主要结论如下：第一、对 H 公司财务战略现状进行分析，归纳出公司筹资、投资、收益分配的基本状况，总结归纳影响公司财务战略管理的因素。明确企业自身地位及应采取的财务战略，权衡收益与风险，了解企业的发展潜力以及企业财务战略的实施效率。第二、重点通过 H 公司的主营业务、财务状况、财务报表对公司的财务战略进行评价，对公司资产、负债、现金流量进行说明，根据五年的财务数据情况制定财务战略方针，可以看出公司财务战略在开发新技术、资金管理、营运管理方面存在一些问题。第三、从三个角度提出财务战略优化建议：筹资方面加强公司资本运作，提高公司运营能力，完善公司预算管理机制；投资方面加大投资，提高企业核心竞争力，投资目标优化；收益分配方面采取派发略低的股利政策，制定长远的收益分配方案，建立健全员工股权激励机制，使公司收益分配与企业增值两者实现新的平衡。
第一章 企业财务战略相关概念及理论基础
第一节 相关概念
一、财务战略的概念与分类
（一）财务战略的概念
财务战略是指在资金均衡流动的前提下，保证内外因素对资金的影响，进一步加强企业财务竞争优势。为使企业财务计划顺利执行，同时保证资金具有一定的长期流动性。
在财务战略中主要关注的是企业资金流动，财务战略往往基于企业内外环境对资金流动的影响，在确保企业资金均衡有效运作的情况下实现整体战略。
（二）财务战略的分类
财务战略是公司战略的一部分，公司总是先有总体战略，然后根据公司的整体战略制定相应的财务战略。
财务战略分两类：一类是日常管理中的财务，如固定资产管理和应收账款管理;另一类是非日常融资，发生频次不多但对公司影响重大。后一类与公司的战略有关，是公司的财务战略和公司的主要财务决策，在公司发展战略中，具有十分重要的决策地位。
市场经济主体下，商品、劳务等之间的价值交换通过货币体现，资金的流动方向在一定程度上体现企业的财务战略现状。本文划分企业财务战略是基于企业资金流动方向，主要有三方面的战略：
1.筹资方面的战略
企业融资方面的战略：货币和资金流动从企业外部流向内部。筹资战略主要基于企业的长期发展战略，总体布局规划，现阶段面临的内外部环境，企业融资来源和筹资计划中的融资来源。例如，筹资战略包括引入新股东，银行贷款和公司债券发行。
2.投资方面的战略
投资的财务战略主要是指资金从企业内部流向企业外部的决策，企业是否根据内外部条件投资于重大项目和投资额度等。例如，购买工厂、购买汽车和开发新产品都是投资的财务战略。公司的投资存在一定的风险，并且具有一定的资金成本。正确的投资在公司未来获得高额回报，错误的投资可能会导致资金链的断裂。
.......................
第二节 相关理论基础
一、公司战略与财务战略
“战略”一词来源希腊语，本义是对战争全局的谋划和指导。
第一节 H 公司目前财务战略分析 ............................... 46
一、筹资战略 .................................. 46
二、投资战略 ............................... 47
第四章 H 公司财务战略的优化与保障措施 ............................. 52
第一节 H 公司财务战略的优化 .......................... 52
一、筹资战略的优化 ...................................... 52
二、投资战略的优化 ..................................... 52
第四章 H 公司财务战略的优化与保障措施
第一节 H 公司财务战略的优化
一、筹资战略的优化
（一）加强公司资本运作，提高公司运营能力
户外运动企业以积极主动态势融入资本市场，通过重组并购、直接筹资和间接筹资等方式予以扩充资本规模。利用资本市场提高企业的运营能力，完善户外运动企业资源配置效率，优化企业的产品结构。
（二）完善公司的预算管理机制
结论
随着国民生活水平的提高，户外运动日益受到社会各界的普遍关注，参加户外运动的人数呈逐年递增的趋势，户外运动成为当今新时代的经济亮点。政府公布多种政策扶持体育产业，在此背景下，H 公司在户外产业发展中形成了自身的发展特点，即目前形成了长期的业务运营、不够综合的业务设置、以及相对薄弱的财务战略管理。如何面对国内的行业竞争以及如何适应经济金融全球一体化的大趋势，如何促进内部改革和稳定的长期发展是各方目前关注的问题。在总结财务战略管理的特点和影响的基础上，H 公司应充分发挥其资金、品牌和声誉优势，根据户外产业的整体实际情况和自身财务战略现状，积极应对行业挑战。
本文对 H 公司财务战略管理现状、存在的问题进行分析总结。据本文研究，得出主要结论如下：
第一、对 H 公司财务战略现状进行分析，归纳出公司筹资、投资、收益分配的基本状况，总结归纳影响公司财务战略管理的因素。明确企业自身地位及应采取的财务战略，权衡收益与风险，了解企业的发展潜力以及企业财务战略的实施效率。
第二、重点通过 H 公司的主营业务、财务状况、财务报表对公司的财务战略进行评价，对公司资产、负债、现金流量进行说明，根据五年的财务数据情况制定财务战略方针，可以看出公司财务战略在开发新技术、资金管理、营运管理方面存在一些问题。
第三、从三个角度提出财务战略优化建议：筹资方面加强公司资本运作，提高公司运营能力，完善公司预算管理机制；投资方面加大投资，提高企业核心竞争力，投资目标优化；收益分配方面采取派发略低的股利政策，制定长远的收益分配方案，建立健全员工股权激励机制，使公司收益分配与企业增值两者实现新的平衡。
参考文献（略）
第一章 企业财务战略相关概念及理论基础
第一节 相关概念
一、财务战略的概念与分类
（一）财务战略的概念
财务战略是指在资金均衡流动的前提下，保证内外因素对资金的影响，进一步加强企业财务竞争优势。为使企业财务计划顺利执行，同时保证资金具有一定的长期流动性。
在财务战略中主要关注的是企业资金流动，财务战略往往基于企业内外环境对资金流动的影响，在确保企业资金均衡有效运作的情况下实现整体战略。
（二）财务战略的分类
财务战略是公司战略的一部分，公司总是先有总体战略，然后根据公司的整体战略制定相应的财务战略。
财务战略分两类：一类是日常管理中的财务，如固定资产管理和应收账款管理;另一类是非日常融资，发生频次不多但对公司影响重大。后一类与公司的战略有关，是公司的财务战略和公司的主要财务决策，在公司发展战略中，具有十分重要的决策地位。
市场经济主体下，商品、劳务等之间的价值交换通过货币体现，资金的流动方向在一定程度上体现企业的财务战略现状。本文划分企业财务战略是基于企业资金流动方向，主要有三方面的战略：
1.筹资方面的战略
企业融资方面的战略：货币和资金流动从企业外部流向内部。筹资战略主要基于企业的长期发展战略，总体布局规划，现阶段面临的内外部环境，企业融资来源和筹资计划中的融资来源。例如，筹资战略包括引入新股东，银行贷款和公司债券发行。
2.投资方面的战略
投资的财务战略主要是指资金从企业内部流向企业外部的决策，企业是否根据内外部条件投资于重大项目和投资额度等。例如，购买工厂、购买汽车和开发新产品都是投资的财务战略。公司的投资存在一定的风险，并且具有一定的资金成本。正确的投资在公司未来获得高额回报，错误的投资可能会导致资金链的断裂。
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第二节 相关理论基础
一、公司战略与财务战略
“战略”一词来源希腊语，本义是对战争全局的谋划和指导。
在现代市场经济条件下，战略对于企业潜力的发挥、目标的实现和应对不断变化的外部环境具有十分重要的意义。战略管理为企业提供了一套用于分析和管理企业与其所处环境之间关系的科学方法和工具。
（一）财务战略从属于和服务于公司战略
财务战略通常以资金的形式体现，因此财务战略是公司战略的一个组成部分，而且是相互包容的关系。财务战略有其自身的特点，因此财务战略管理系统是企业整体发展战略中不可或缺的。
（一）财务战略从属于和服务于公司战略
财务战略通常以资金的形式体现，因此财务战略是公司战略的一个组成部分，而且是相互包容的关系。财务战略有其自身的特点，因此财务战略管理系统是企业整体发展战略中不可或缺的。
（二）财务战略是公司战略中的一部分
公司战略主要包括财务战略、品牌战略、投融资战略、营销战略、人才开发战略等，财务战略对于公司战略中的其它战略来说,是最基本的一部分。
（三）财务战略对公司战略具有支持性、辅助性
第三章 H 公司财务战略现状分析 .............................. 46公司战略主要包括财务战略、品牌战略、投融资战略、营销战略、人才开发战略等，财务战略对于公司战略中的其它战略来说,是最基本的一部分。
（三）财务战略对公司战略具有支持性、辅助性
财务战略对于公司战略的实施有着十分重大的影响，资金在整个企业的运营中起着决定性作用，财务战略渗透在企业的实施战略中，与其它战略既有差异又有关联，而且也不是无条件服从企业。公司财务战略的定位是公司战略管理系统的重要组成部分，它必须以公司战略管理的目标为基础。
综上，企业众多职能战略涵盖财务战略，关注企业战略实施所依赖的资金这一关键资源。企业战略能否成功实现，很大程度上取决于整个战略期间是否有 相应的财务战略保证充沛的资金配置。因此，财务战略是企业战略的关键因素，适当的财务战略有利于企业取得核心竞争优势，并最终保证企业战略的顺利实施。
.........................
第二章 H 公司财务战略环境分析
第一节 企业概述
一、企业简介
H 公司成立于 2000 年，专业从事户外用品研发设计、生产、销售。专注于提供高性价比的中档户外服装，并为客户提供健康、舒适的穿着体验，产品涵盖服装、鞋品、装备等各大品类。1999-2008 年，制定帐篷工艺标准，产品由装备延伸到户外服装及登山鞋，打造全户外产品系列。2018 年现已经推出童装系列，同时公司不断加强产品自主设计与开发、不断拓宽营销网络建设。在此基础上，将品牌文化和商品风格向时尚和生活方向延伸的差异化市场策略。
截止 2017 年底,公司营业收入 30.34 亿，净利润 1.85 亿，资产总额 32.85 亿。2018 年度,公司继续聚焦主业,深化协同,共实现营业总收入 19.92 亿元，较上年同期减少 34.34%,净利润-1.82 亿元,较上年同期减少 114.4%。现经营品牌营销网络已遍布全国 200 多个大中城市,深耕中国大陆广阔的二、三线城市，不断形成系统的终端网络布局，截至 2018 年 6 月公司目前在全国范围内拥有线下店铺总数 1439 家。公司以突出的销售业绩,在体育户外用品阵营中都有 H 公司的位置。
综上，企业众多职能战略涵盖财务战略，关注企业战略实施所依赖的资金这一关键资源。企业战略能否成功实现，很大程度上取决于整个战略期间是否有 相应的财务战略保证充沛的资金配置。因此，财务战略是企业战略的关键因素，适当的财务战略有利于企业取得核心竞争优势，并最终保证企业战略的顺利实施。
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第二章 H 公司财务战略环境分析
第一节 企业概述
一、企业简介
H 公司成立于 2000 年，专业从事户外用品研发设计、生产、销售。专注于提供高性价比的中档户外服装，并为客户提供健康、舒适的穿着体验，产品涵盖服装、鞋品、装备等各大品类。1999-2008 年，制定帐篷工艺标准，产品由装备延伸到户外服装及登山鞋，打造全户外产品系列。2018 年现已经推出童装系列，同时公司不断加强产品自主设计与开发、不断拓宽营销网络建设。在此基础上，将品牌文化和商品风格向时尚和生活方向延伸的差异化市场策略。
截止 2017 年底,公司营业收入 30.34 亿，净利润 1.85 亿，资产总额 32.85 亿。2018 年度,公司继续聚焦主业,深化协同,共实现营业总收入 19.92 亿元，较上年同期减少 34.34%,净利润-1.82 亿元,较上年同期减少 114.4%。现经营品牌营销网络已遍布全国 200 多个大中城市,深耕中国大陆广阔的二、三线城市，不断形成系统的终端网络布局，截至 2018 年 6 月公司目前在全国范围内拥有线下店铺总数 1439 家。公司以突出的销售业绩,在体育户外用品阵营中都有 H 公司的位置。
二、公司组织架构
H 公司目前拥有在职员工 1721 人，创始股东 25 人，公司已建立了精干和高效的组织架构，配备了专业的各类人员，实现组织内的高效准确沟通，使组织拥有健康的机能，公司有效的组织结构和人员是执行公司财务战略、实现公司财务目标的有力保障。公司人员的受教育程度情况：硕士以上 46 人，大学本科 340 人，大专 448，大专以下 887。（如图 2.1、2.2 所示）
H 公司目前拥有在职员工 1721 人，创始股东 25 人，公司已建立了精干和高效的组织架构，配备了专业的各类人员，实现组织内的高效准确沟通，使组织拥有健康的机能，公司有效的组织结构和人员是执行公司财务战略、实现公司财务目标的有力保障。公司人员的受教育程度情况：硕士以上 46 人，大学本科 340 人，大专 448，大专以下 887。（如图 2.1、2.2 所示）
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第二节 H 公司财务战略外部环境分析
一、宏观环境—PEST 分析
（一）政治环境
政治环境：在国际金融危机影响下，世界加速进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革的新阶段。主要大国和新兴力量抓紧调整内外政策，综合国力竞争更加的激烈，中央积极推进经济变革，不断深化改革。整体发展稳定向好，这对处于机遇期的户外行业尤为重要。
政府政策支持和加快基础设施建设是户外运动持续发展的基石。最近几年内，政府出台相关政策促进旅游产业和体育产业的发展，形成了对户外产业发展的有力支撑。（如表 2.1 所示）。
一、宏观环境—PEST 分析
（一）政治环境
政治环境：在国际金融危机影响下，世界加速进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革的新阶段。主要大国和新兴力量抓紧调整内外政策，综合国力竞争更加的激烈，中央积极推进经济变革，不断深化改革。整体发展稳定向好，这对处于机遇期的户外行业尤为重要。
政府政策支持和加快基础设施建设是户外运动持续发展的基石。最近几年内，政府出台相关政策促进旅游产业和体育产业的发展，形成了对户外产业发展的有力支撑。（如表 2.1 所示）。
为进一步发展体育产业和促进体育消费，国务院根据“加快体育产业发展，促进体育消费”发表了多项意见。不断发展体育事业和产业是提高人民群众身体素质和健康水平，不断满足人民群众多样性的必然要求。根据体育用品需求、增加就业、培育新的经济增长点，政府不断出台各种规划政策，如：水上、冰雪、山地、航空等方面的发展规划。全民健身将升级为国家战略，预计 2025 年体育产业将超过 50000 亿。体育产业一直是经济价值的洼地，覆盖的领域相当的广泛，预计未来会有很大的市场消费力。
（二）经济环境
2019 年继续实施积极的财政政策，是党中央、国务院确定的宏观政策导向。从目前的数据来看，投资增长放缓，尤其是短板行业，投资明显不足。原因包括企业投资热情低，政府基础设施投资资金来源不足。 中国的财政收入保持稳定快速增长，这与稳定经济表现的基本支撑是分不开的。除了企业盈利能力和偿付能力提升外，新动能新产业的快速发展也扩大了税基
随着国民经济总量的不断增长，居民人均可支配收入也在不断增加。中国居民人均可支配收入 2018 年达到 28228 元，比上年名义水平增长 8.7%，扣除价格因素后实际增长 6.5%。2005 年至 2016 年，中国人的工资水平增长了约 2.95 倍。在一系列政策的影响下，如增加国民可支配收入和缩小贫富差距，如进入新的经济常态和收入倍增计划，中国人的工资水平整体上升。在提高生产力的基础上，建立了比较完善的社会福利制度，完善了国民福利待遇保障制度。
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2019 年继续实施积极的财政政策，是党中央、国务院确定的宏观政策导向。从目前的数据来看，投资增长放缓，尤其是短板行业，投资明显不足。原因包括企业投资热情低，政府基础设施投资资金来源不足。 中国的财政收入保持稳定快速增长，这与稳定经济表现的基本支撑是分不开的。除了企业盈利能力和偿付能力提升外，新动能新产业的快速发展也扩大了税基
随着国民经济总量的不断增长，居民人均可支配收入也在不断增加。中国居民人均可支配收入 2018 年达到 28228 元，比上年名义水平增长 8.7%，扣除价格因素后实际增长 6.5%。2005 年至 2016 年，中国人的工资水平增长了约 2.95 倍。在一系列政策的影响下，如增加国民可支配收入和缩小贫富差距，如进入新的经济常态和收入倍增计划，中国人的工资水平整体上升。在提高生产力的基础上，建立了比较完善的社会福利制度，完善了国民福利待遇保障制度。
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第一节 H 公司目前财务战略分析 ............................... 46
一、筹资战略 .................................. 46
二、投资战略 ............................... 47
第四章 H 公司财务战略的优化与保障措施 ............................. 52
第一节 H 公司财务战略的优化 .......................... 52
一、筹资战略的优化 ...................................... 52
二、投资战略的优化 ..................................... 52
第四章 H 公司财务战略的优化与保障措施
第一节 H 公司财务战略的优化
一、筹资战略的优化
（一）加强公司资本运作，提高公司运营能力
户外运动企业以积极主动态势融入资本市场，通过重组并购、直接筹资和间接筹资等方式予以扩充资本规模。利用资本市场提高企业的运营能力，完善户外运动企业资源配置效率，优化企业的产品结构。
（二）完善公司的预算管理机制
公司应根据自身的业务发展方向，考虑相关国家的经济和产业政策，并综合各种因素。资金短缺和今年短缺的金额将得到解决，明年制定该公司的财务预算，以防止资金周转问题。首先是制定财务预算指标。参考当前的经济趋势，基于公司历史上最先进的水平和行业领先水平，分析和研究将影响财务指标变化的因素，加强科学预算管理机制分析，制定合适的财务预算指标体系。其次是加强企业财务预算控制。在每年年初，对财务预算指标进行分析研究，对各职能部门实施数据，进行横向分解和纵向分解结合起来，实施科学的管理控制需要严格的检查和评估指标，以形成合理有效的财务预算分析系统是确保财务预算指标得到正确实施的有效方式。最后是全面实施财务预算分析系统。并根据月度、季度、半年度和年度会计期间执行财务预算分析，通过比较问题确保财务指标在合理的目标范围内，发展多元化融资渠道，逐步优化融资结构。
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结论
随着国民生活水平的提高，户外运动日益受到社会各界的普遍关注，参加户外运动的人数呈逐年递增的趋势，户外运动成为当今新时代的经济亮点。政府公布多种政策扶持体育产业，在此背景下，H 公司在户外产业发展中形成了自身的发展特点，即目前形成了长期的业务运营、不够综合的业务设置、以及相对薄弱的财务战略管理。如何面对国内的行业竞争以及如何适应经济金融全球一体化的大趋势，如何促进内部改革和稳定的长期发展是各方目前关注的问题。在总结财务战略管理的特点和影响的基础上，H 公司应充分发挥其资金、品牌和声誉优势，根据户外产业的整体实际情况和自身财务战略现状，积极应对行业挑战。
本文对 H 公司财务战略管理现状、存在的问题进行分析总结。据本文研究，得出主要结论如下：
第一、对 H 公司财务战略现状进行分析，归纳出公司筹资、投资、收益分配的基本状况，总结归纳影响公司财务战略管理的因素。明确企业自身地位及应采取的财务战略，权衡收益与风险，了解企业的发展潜力以及企业财务战略的实施效率。
第二、重点通过 H 公司的主营业务、财务状况、财务报表对公司的财务战略进行评价，对公司资产、负债、现金流量进行说明，根据五年的财务数据情况制定财务战略方针，可以看出公司财务战略在开发新技术、资金管理、营运管理方面存在一些问题。
第三、从三个角度提出财务战略优化建议：筹资方面加强公司资本运作，提高公司运营能力，完善公司预算管理机制；投资方面加大投资，提高企业核心竞争力，投资目标优化；收益分配方面采取派发略低的股利政策，制定长远的收益分配方案，建立健全员工股权激励机制，使公司收益分配与企业增值两者实现新的平衡。
参考文献（略）
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