芦子沟煤矿安全生产精细化管理研究

本文是一篇生产管理论文，本文通过分析目前我国煤矿安全生产管理现状，提出了精细化管理体系在煤矿安全生产管理的应用。重点分析了芦子沟煤矿安全生产精细化管理的施行现状，对精细化管理的组织体系和制度体系做了详细说明。同时为了对精细化管理体系在芦子沟煤矿实施效果进行评价，本文选取层次分析和模糊评价法，建立了芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价模型，并对其进行评价分析，经过研究得出以下结论：（1）精细化管理是社会发展进步的必然要求。精细化管理模式是社会发展到一定程度,企业管理必须进行改善的方向,这是经济社会的自动调节,是对传统管理模式的升级,是基于一定社会现代化与信息先进化条件的复杂化管理模式。精细化管理是一个大概念,是企业对待管理方式的一种态度。精细化的管理思想是通过专业科学手段,对管理中的资源以及目标进行细化,最终达到以较少的资源投入达到最优化的管理的目的。

1 绪 论

1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
我国作为世界领土面积大国，能源结构的多样化以及能源储量丰富推动着我国的发展，支撑着我国在国际社会中的地位。据统计我国的煤炭能源年总产量大约占世界煤炭能源总产量的 35%，在世界能源大国中位居前列。在新能源发展迅速的当今社会下，世界总体能源结构一直在发生着改变，新型能源使用领域不断扩大，但煤炭的应用行业与领域一直位居所有能源首位。即使在我国产能过剩，煤炭开采量大幅度降低的背景下，我国能源结构中煤炭的战略地位仍然十分重要，且在今后相当长的一段时期内，煤炭行业都将是直接影响我国发展速度以及社会稳定的最重要基础行业[1]。
众所周知，在煤矿开采井下环境空间密闭，空气流通不佳，危险风险大的情况下，如何切实保证煤炭开采工作的安全生产，一直是行业面临的巨大挑战，一旦发生事故，煤矿工人以及企业都会付出惨痛的代价。根据资料查阅显示，随着社会技术以及管理水平的不断提升，我国的煤矿事故发生概率以及事故经济损失都呈现下降趋势，但事故发生率仍然不低。也就是说对于我国的煤炭开采行业来讲，就降低事故发生情况还有较大的提升空间[2]。从我国煤矿安全生产管理角度来讲，管理水平还处于较为粗放的状态，远没有达到世界先进水平。值得提到的是，随着我国国力的不断强盛以及国家的发展，我国相关管理部门针对改善目前煤炭管理情况以及投入大量资源开始改善。
芦子沟煤矿位于山西省朔州市，年产量为 140 万吨。从 2010 年至今，发生了两起较大的安全生产事故。在以上背景下，本文旨在通过分析目前芦子沟煤矿安全生产管理实际情况，以理论为基础进行目前存在管理弊端的实际分析，进而将精细化安全生产管理理念转化为符合煤矿安全生产管理工作的具体措施，做进一步阐述。这对我国煤矿安全生产管理水平的提升具有重要的现实指导意义。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究动态
（1）关于精细化管理的研究
精细化管理思想应用到实际管理中的雏形最早见于被誉为科学管理之父的泰勒编写的《科学管理原理》中。在该书中,泰勒将常规管理中出现的管理弊端结合操作人员的实际操作状态,将无序无用的过程与操作进行了剔除和改善,而后对改善后的管理体制进行研究、观察和总结,最后完成了一套较传统管理模式更加有效的科学管理方式,且在该模式管理下,实际的工作效率得到了有效提升,这一过程就是精细化管理的雏形[3]。将精细化管理思想切实应用到管理之中的是欧美国家,欧美工业国家在工业化不断深化的过程中,逐步发现了常规管理模式的短板弊端,在精细化管理雏形的指导下,开始将精细化管理思想与传统管理制度相融合,经过多年发展,逐步形成了精细化管理体系。
在二十世界中期,日本汽车制造业发展迅速,为了占领汽车市场,更好的实现制造利润,一位名叫丰田英二的人特意去美国底特律福特公司的罗杰工厂进行了管理方式的学习,通过对福特公司生产制造管理模式的借鉴,并在此基础上结合实际情况的改变应用,他尽力寻找一种可以有效减少材料浪费,降低无效劳动的全新管理方法,这就是精细化管理思想的又一重要应用[4]。在精细化管理思想的指导下,日本的汽车制造业经过发展,产品质量不断提升,但生产成本并没有成倍增加,这对日本汽车制造业来讲,是非常成功的管理方式的转变。
1996 年,James Womack 和 Daniel Jones 编写的《精益思想》的出版,该书中主要描述了如何将精益管理应用到实际的生产活动中,首次提出了具有科学体系的理论支撑,不仅仅只是依靠经验来完成生产精益管理,在本书中还有一个较大突破,就是将精益管理的理论体系应用到了除制造业以外的其他行业,为精益管理的发展奠定了理论基础。在国外,aniel T.Jones 等人首先明确提出了精益生产的概念,也就是目前发展成系统的精细化管理概念[5]。
随着全球化经济的不断深化,世界上大型企业的管理模式成为了竞争中的核心因素,精益管理的思想在这一世界经济背景下,发展更加迅速。美国摩托罗拉公司在竞争激烈的电讯行业中,应用精益管理思想创建了六西格玛管理理念,这一新型的管理体系目前已经被应用在了公司的各个管理方面,效果非常显著,成为了成功管理的案例,其核心思想就是通过精细化管理手段进行精细化管理。
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2 煤矿安全生产精细化管理相关理论

2.1 精细化管理理论
2.1.1 精细化管理的内涵
精细化管理模式是社会发展到一定程度,企业管理必须进行改善的方向,这是经济社会的自动调节,是对传统管理模式的升级,是基于一定社会现代化与信息先进化条件的复杂化管理模式[23]。精细化管理是一个大概念,具体包括通过精细化的思想建立起精细化的管理制度,通过精细化的管理手段,实现精细化的管理目标,最终目标是在降低浪费和企业投入的前提下,提升公司产品的质量,提高公司的经营利润[24]。精细化管理模式是企业对待管理方式的一种态度,是社会发展到一定程度后对管理的必然要求。精细化的管理思想是通过专业科学手段,对管理中的资源以及目标进行细化,最终达到以较少的资源投入达到最优化的管理的目的[25]。在管理学中,精细化管理模式是管理模式由规范化制度化转向个性化的过度,是一种较为先进的管理模式[26]。精细化的管理模式既是一种管理手段,同时也是一种能够实现管理目的的管理态度,以细化的管理制度和管理逻辑,对管理中存在的问题细化分析,找到影响因素后细化改善措施[27]。

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2.2 煤矿生产安全管理理论
2.2.1 本质安全管理理论
本质安全管理管理理论实际上是强调安全管理的组成因素直接的联系和谐一致[40]。组成因素包括安全管理模式中的人－机－环－管，无论是从单一因素还是个因素组成系统以及组中表现出的管理模式上，其在安全管理上都是统一的。本质安全管理理论内容主要包括以下几个方面：
（1）人的本质安全
作业安全管理中，最重要的管理对象就是人的行为，不安全行为是引起安全事故的最重要的因素。在煤矿生产过程中，由于作业场景的特殊性以及管理监督的不便性，人的不安全行为导致的安全风险尤其需要重点关注。减少人的不安全行为需要从多方面入手，首先要将提升安全意识作为常态化的培养方式，通过安全教育以及监督检查等被动方式来提升煤矿安全生产参与者的主动安全意识。
（2）机械的本质安全
本质安全因素中的机械本质安全，指的是机械本身不会引起事故发生，其本质是安全的，具体包含两方面含义[41]：其一，机械的设计与制造是安全的，应用与操作是适合应用环境的，符合使用环境下操作人员的操作习惯的。其二，对于机械设备在运行中出现的故障，管理体系中有相关的应对制度，在制度的执行下，机械故障不会存在引发事故的风险。满足以上两条含义的机械设备，我们就说其为本质安全型机械设备。
（3）环境的本质安全
煤矿的生产环境往往比较恶劣，尤其是井下采煤工作面，地下水、瓦斯气体、地层坍塌等危险环境因素，都是事故发生的风险点，如何做到环境的本质安全，对于煤矿来讲是至关重要的[42]。实现煤矿环境的本质安全，最直接的方式就是都每一项不安全因素进行科学有效的检测与监督，以实现环境不安全因素的动态掌握，对存在异常的环境因素能都做到早发现，早排除安全隐患。
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3 芦子沟煤矿安全管理现状及精细化管理环境分析............................. 13
3.1 芦子沟煤矿概括........................................ 13
3.2 芦子沟煤矿安全管理现状..........................................15
3.3 芦子沟煤矿安全管理精细化环境分析......................18
4 芦子沟煤矿安全生产精细化管理体系......................................... 22
4.1 芦子沟煤矿安全管理精细化模式设计原则........................................ 22
4.2 芦子沟煤矿安全管理精细化模式的构建...............................23
4.3 本章小结....................................30
5 芦子沟煤矿安全生产精细化管理效果评价.................................. 31
5.1 芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价体系的建立.................................31
5.2 芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价................................37
5.3 本章小结................................41

5 芦子沟煤矿安全生产精细化管理效果评价

5.1 芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价体系的建立
5.1.1 芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价指标筛选逻辑
上一章节分析了芦子沟煤矿安全生产精细化管理体系的实施情况，为了明确精细化管理实施后安全生产管理提升的具体效果，需要对芦子沟煤矿安全生产精细化管理实施进行科学评价。本文选取了模糊层次分析法和模糊评价法相结合的方法来实现评价过程。煤矿安全生产管理有效性与非常多的因素有关系，这些因素间的隶属关系并不相同。模糊层次分析法可以将影响安全生产管理的各因素进行筛选，筛选完成后的指标具有很强的代表性和全面性，能够准确反映出精细化管理在煤矿安全生产管理方面的效果。指标筛选完成后通过层级确定，建立起指标体系，并确定各指标的隶属度，进而形成模糊矩阵。在进行模糊评价时，需要先完成低级层次指标的评价，根据评价结果和指标隶属度关系，计算出上一层次指标的评价结果，以此类推直至得到精细化管理效果评价结果。评价指标的选取要与评价目标相对应，对于煤矿安全管理成效，其直接体现是煤矿安全事故的发生率，因此影响煤矿安全事故发生率的因素就是评价煤矿精细化管理对安全生产管理有效性的评价指标。

6 结论与展望

6.1 结论
本文通过分析目前我国煤矿安全生产管理现状，提出了精细化管理体系在煤矿安全生产管理的应用。重点分析了芦子沟煤矿安全生产精细化管理的施行现状，对精细化管理的组织体系和制度体系做了详细说明。同时为了对精细化管理体系在芦子沟煤矿实施效果进行评价，本文选取层次分析和模糊评价法，建立了芦子沟煤矿安全生产精细化管理评价模型，并对其进行评价分析，经过研究得出以下结论：
（1）精细化管理是社会发展进步的必然要求。精细化管理模式是社会发展到一定程度,企业管理必须进行改善的方向,这是经济社会的自动调节,是对传统管理模式的升级,是基于一定社会现代化与信息先进化条件的复杂化管理模式。精细化管理是一个大概念,是企业对待管理方式的一种态度。精细化的管理思想是通过专业科学手段,对管理中的资源以及目标进行细化,最终达到以较少的资源投入达到最优化的管理的目的。
（2）本文对芦子沟煤矿现有的生产管理组织机构、人员配置以及管理现状做了阐述，通过分析对芦子沟煤矿安全生产精细化管理体系的实施环境，说明了精细化管理体系与煤矿企业安全生产管理的相容性，为精细化管理的实施奠定现实基础。进而通过精细化理论思想，对芦子沟煤矿安全生产管理分别从组织结构、安全管理职责以及安全绩效考核三方面进行了精细化措施改善。
（3）为了分析芦子沟煤矿安全生产精细化管理体系的管理效果，本文以模糊层次分析法和模糊评价法为理论为评价方法，建立了评价模型，通过科学评价得出芦子沟煤矿应用精细化管理理念的有效性。
参考文献（略）