YT海洋产权交易中心有限公司发展战略管理研究
时间：2020-04-20 来源：51mbalunwen
本文是一篇战略管理论文，本文首先对战略管理理论及常用战略分析方法和模型进行了概述，从理论方面为后续实例分析作了铺垫；其次重点运用PEST分析法和SWOT分析法并穿插运用波特五力模型分析了YT公司发展面临的外、内部环境和自身优势、劣势、机会、威胁因素以及竞争对手情况；再次分析了YT公司战略制定的原则，并从公司层面和业务层面分别提出了多个具体的战略措施；最后结合YT公司实际情况提出了具体的战略实施保障措施。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
海洋是自然界给予人类的宝贵资源，不仅为人类提供了大量的水产、矿产、能源等各种丰富的物质资源，还影响着全球水体循环、气候变化和生态平衡；此外，海洋为世界各国提供了交往的媒介和扩张的路径，影响着各国特别是沿海各国的国家利益乃至全世界的政治格局。近代以来英国、法国、荷兰等海上强国的发展轨迹表明，谁善于开发海洋、利用海洋，谁就能为本国的发展赢得更广阔的利益空间。进入21世纪以来，海洋再度成为世界各国尤其是大国、强国关注的焦点，沿海国家纷纷把海洋作为拓展未来发展空间、抢占新发展机遇的重要战略资源，国际上围绕海洋资源、海洋权益而产生的利益矛盾层出不穷，海洋在各国经济和社会发展中的战略地位空前提高。
顺应世界潮流，早在2003年，国务院印发的《全国海洋经济发展规划纲要》中即已首次提出“逐步把我国建设成为海洋经济强国”的宏伟目标。2012年，中共十八大报告中更是进一步提出“建设海洋强国”的战略目标，并提出“深化资源性产品价格和税费改革，建立反映市场供求和资源稀缺程度、体现生态价值和代际补偿的资源有偿使用制度和生态补偿制度”。2013年，中国共产党第十八届三中全会进一步提出“要健全自然资源资产产权制度和用途管制制度，划定生态保护红线，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，改革生态环境保护管理体制”。由此可见，党和国家一系列关于海洋经济发展、资源使用、生态保护、制度建设的表述，无不凸显出对海洋这一战略资源的高度重视，为今后一段时间我国实施海洋强国战略的具体发力点提出了要求、指明了方向。
.........................
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
本文立足于我国新兴的海洋产权交易行业，选取该行业中具有较强代表性的YT公司为研究对象，运用战略管理的一般理论和模型对YT公司所处的发展环境和面临的问题进行分析研究，在此基础上从公司和业务两个维度设计YT公司的发展战略，并设计出战略实施的配套保障措施。
1.2.2 研究方法
（1）文献研究。在论文撰写过程中，通过大量搜集、查阅产权市场、海洋行业、战略管理方面的文献资料并进行归纳、总结和分析，提出文章的主要观点并进行论述。
（2）调查研究。通过对相关交易机构进行实地调查和探访，深入了解行业情况和信息，了解制约YT公司发展的问题和瓶颈，并将调查所获信息与本文的理论框架相结合，提高战略制定的可行性。
（3）数据研究。多方收集政府、企业公开的数据，通过对数据的分析研究，总结其中的规律，在此基础上对未来可能出现问题作出预判并设计对策。
（4）比较研究。通过对不同地区、其他产权交易机构、潜在竞争者等的比较分析，深入研究YT公司的优势条件和劣势因素，进而提出有针对性的发展战略。
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第2章 相关理论综述
2.1 产权理论和制度综述
2.1.1 国外产权理论综述
在西方，产权理论最早可溯源至19世界末20世纪初的旧制度经济学派的出现，其理论奠基者是阿尔钦，他对产权的定义描绘了产权的雏形，具体为：“产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权利”，“当一个社会存在一个个和更多的人，每一个人都想得到同一种经济物品更多数量时，这就意味着竞争。竞争的矛盾必须用某种方式解决。”“限制竞争的规则被称为产权[25]。”而对产权的不同界定会引起经济主体成本和收益发生变化[1]。根据上述阿尔钦对产权作出的一系列定义，我们可以将产权理解为一种可以选择而又同时具有排他性的权利。20世纪30年代至60年代，产权理论的代表人物罗纳德·科斯提出了一系列关于产权“交易费用”的理论，其撰写的《企业的性质》一文第一次提到从交易成本的角度去解释企业存在的原因和扩展的边界[4]。科斯的产权理论后被斯蒂格勒将其归纳为“科斯定理”，其精华在于发现了交易费用及其与产权安排的关系，提出了交易费用对制度安排的影响，为人们在经济生活中作出关于产权安排的决策提供了有效的方法。
第3章 YT海洋产权交易中心有限公司发展环境分析...................13
3.1 国内海洋产权市场宏观环境PEST分析...................13
3.1.1 政治法律环境...................13
3.1.2 经济环境...................13
第4章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略制定..................31
4.1 YT海洋产权交易中心有限公司的战略定位和战略目标..................31
4.1.1 战略定位..................31
4.1.2 战略目标..................31
第5章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略的实施保障....................47
5.1 人员保障....................47
5.2 资金保障....................47
第5章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略的实施保障
5.1 人员保障
如果YT公司要实施前述各方面的发展战略，以目前的人员规模和结构来看显然不足以支撑其对内管理和对外扩张的需求，因此就现阶段而言，其对人员的需求和保障应当是列在第一位的。在人员问题上，可从如下四个方面做好保障：
一是根据业务发展需要积极、适度扩大员工队伍。要根据内部管理、分支机构建设、新业务品种研发和拓展的步伐，不断跟进补充人力资源，使各项工作的开展、各项战略的推进有人紧盯和落实，并在此过程中切实解决单个工作人员角色杂乱、工作职责不清晰的问题。
二是专业化、多渠道开展招聘工作。实践中注意对应聘者专业背景的考察，结合YT公司长远发展战略和具体岗位需求，重点从具有海洋、水产、法律、投融资、企业管理、行政管理等知识或从业经验的群体中进行招聘。同时应在区分工作内容和职业发展前景的基础上力争实现多渠道、多元化招聘，例如对于一般办事员宜采取校园招聘方式，在降低人力成本的同时进行长期培养；对于业务骨干或新业务板块可采用社会招聘方式，吸收有一定工作经验或者资源的人员直接投入经营和竞争；而对于自身难以培养出来的、公司发展急需的专家型、高端型人才，可考虑采取猎头招聘的方式以获得定向、精准的信息推送。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
海洋是自然界给予人类的宝贵资源，不仅为人类提供了大量的水产、矿产、能源等各种丰富的物质资源，还影响着全球水体循环、气候变化和生态平衡；此外，海洋为世界各国提供了交往的媒介和扩张的路径，影响着各国特别是沿海各国的国家利益乃至全世界的政治格局。近代以来英国、法国、荷兰等海上强国的发展轨迹表明，谁善于开发海洋、利用海洋，谁就能为本国的发展赢得更广阔的利益空间。进入21世纪以来，海洋再度成为世界各国尤其是大国、强国关注的焦点，沿海国家纷纷把海洋作为拓展未来发展空间、抢占新发展机遇的重要战略资源，国际上围绕海洋资源、海洋权益而产生的利益矛盾层出不穷，海洋在各国经济和社会发展中的战略地位空前提高。
顺应世界潮流，早在2003年，国务院印发的《全国海洋经济发展规划纲要》中即已首次提出“逐步把我国建设成为海洋经济强国”的宏伟目标。2012年，中共十八大报告中更是进一步提出“建设海洋强国”的战略目标，并提出“深化资源性产品价格和税费改革，建立反映市场供求和资源稀缺程度、体现生态价值和代际补偿的资源有偿使用制度和生态补偿制度”。2013年，中国共产党第十八届三中全会进一步提出“要健全自然资源资产产权制度和用途管制制度，划定生态保护红线，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，改革生态环境保护管理体制”。由此可见，党和国家一系列关于海洋经济发展、资源使用、生态保护、制度建设的表述，无不凸显出对海洋这一战略资源的高度重视，为今后一段时间我国实施海洋强国战略的具体发力点提出了要求、指明了方向。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
本文立足于我国新兴的海洋产权交易行业，选取该行业中具有较强代表性的YT公司为研究对象，运用战略管理的一般理论和模型对YT公司所处的发展环境和面临的问题进行分析研究，在此基础上从公司和业务两个维度设计YT公司的发展战略，并设计出战略实施的配套保障措施。
1.2.2 研究方法
（1）文献研究。在论文撰写过程中，通过大量搜集、查阅产权市场、海洋行业、战略管理方面的文献资料并进行归纳、总结和分析，提出文章的主要观点并进行论述。
（2）调查研究。通过对相关交易机构进行实地调查和探访，深入了解行业情况和信息，了解制约YT公司发展的问题和瓶颈，并将调查所获信息与本文的理论框架相结合，提高战略制定的可行性。
（3）数据研究。多方收集政府、企业公开的数据，通过对数据的分析研究，总结其中的规律，在此基础上对未来可能出现问题作出预判并设计对策。
（4）比较研究。通过对不同地区、其他产权交易机构、潜在竞争者等的比较分析，深入研究YT公司的优势条件和劣势因素，进而提出有针对性的发展战略。
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第2章 相关理论综述
2.1 产权理论和制度综述
2.1.1 国外产权理论综述
在西方，产权理论最早可溯源至19世界末20世纪初的旧制度经济学派的出现，其理论奠基者是阿尔钦，他对产权的定义描绘了产权的雏形，具体为：“产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权利”，“当一个社会存在一个个和更多的人，每一个人都想得到同一种经济物品更多数量时，这就意味着竞争。竞争的矛盾必须用某种方式解决。”“限制竞争的规则被称为产权[25]。”而对产权的不同界定会引起经济主体成本和收益发生变化[1]。根据上述阿尔钦对产权作出的一系列定义，我们可以将产权理解为一种可以选择而又同时具有排他性的权利。20世纪30年代至60年代，产权理论的代表人物罗纳德·科斯提出了一系列关于产权“交易费用”的理论，其撰写的《企业的性质》一文第一次提到从交易成本的角度去解释企业存在的原因和扩展的边界[4]。科斯的产权理论后被斯蒂格勒将其归纳为“科斯定理”，其精华在于发现了交易费用及其与产权安排的关系，提出了交易费用对制度安排的影响，为人们在经济生活中作出关于产权安排的决策提供了有效的方法。
继科斯之后，不同学者从不同角度对产权的概念进行了界定。菲吕博腾提出了产权的稀缺性问题，强调产权是由于物品稀缺性而引起的人与人之间的关系。阿尔钦提出了“市场竞争权利机制”理论，强调产权是在市场竞争当中形成的一定主体对一定资产享有权威的机制。张五常认为，完整的产权包括所有者对其资产拥有排他的使用权，收益独享权和自由转让权[28]。而西方现代产权理论认为产权制度是经济运行的根本基础，决定着经济活动中的组织、技术、效率，其作用是帮助经济个体形成对未来交易活动的合理预期，对人们在开展经济活动过程中成本的支出和收益的归属进行清晰、明确的界定。因此，产权制度的存在和完善对于保护经济活动成果、促进资源流动、提高交易效率、推动经济合作等具有积极的、不可或缺的作用。综合上述观点，可以将产权交易理活动解为特定的产权权利主体将权利客体（包括所有权、收益权、处置权、经营权等一系列相关权利）有偿转让给他人的经济活动[5]。
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2.2 战略管理理论综述
从中外来看，“战略”一词最早均属于军事术语。在汉语中，“战”指战争，“略”指谋略，二者合在一起意为与战争有关的谋略；在西方，战略的英文单词“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来逐步演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略[35]。随着人类社会的发展，“战略”一词广泛应用于军事、政治、经济、管理等多个领域。世界上首次将“战略”一词引入企业管理活动中的人是美国学者、西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)。巴纳德认为，战略因素指在恰当的时间和地点，以恰当的方式加以控制，就可以建立起一个满足目的要求的新体系或一组条件的因素[6]。巴纳德以环境研究为起点，将与目标有关的战略问题引入了管理学的视野，提出了为战略管理研究带来巨大贡献的随机应变理论[23]。从现代企业特别是公司制企业三会一层的权力运行架构来看，战略主要是与领导人有关的工作。
2.2 战略管理理论综述
从中外来看，“战略”一词最早均属于军事术语。在汉语中，“战”指战争，“略”指谋略，二者合在一起意为与战争有关的谋略；在西方，战略的英文单词“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来逐步演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略[35]。随着人类社会的发展，“战略”一词广泛应用于军事、政治、经济、管理等多个领域。世界上首次将“战略”一词引入企业管理活动中的人是美国学者、西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)。巴纳德认为，战略因素指在恰当的时间和地点，以恰当的方式加以控制，就可以建立起一个满足目的要求的新体系或一组条件的因素[6]。巴纳德以环境研究为起点，将与目标有关的战略问题引入了管理学的视野，提出了为战略管理研究带来巨大贡献的随机应变理论[23]。从现代企业特别是公司制企业三会一层的权力运行架构来看，战略主要是与领导人有关的工作。
自企业战略管理理论诞生以来，西方诸多学者对战略管理理论进行了研究，对战略的概念进行了不同的定义。目前占主流地位的是20世纪80年代出现的、以美国学者迈克尔·波特为代表的竞争战略理论。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位[26]。目前学术界普遍认为战略并非一个孤立的概念，而是包含计划、模式、定位、观念、计谋五个方面的内容，是企业内部条件与外部因素相互动态作用的产物，其实质是依托于企业自身的资源和能力来把握外部机会的方案。战略管理的核心问题和终极目的是帮助企业获取竞争优势。
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第3章 YT海洋产权交易中心有限公司发展环境分析...................13
3.1 国内海洋产权市场宏观环境PEST分析...................13
3.1.1 政治法律环境...................13
3.1.2 经济环境...................13
第4章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略制定..................31
4.1 YT海洋产权交易中心有限公司的战略定位和战略目标..................31
4.1.1 战略定位..................31
4.1.2 战略目标..................31
第5章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略的实施保障....................47
5.1 人员保障....................47
5.2 资金保障....................47
第5章 YT海洋产权交易中心有限公司发展战略的实施保障
5.1 人员保障
如果YT公司要实施前述各方面的发展战略，以目前的人员规模和结构来看显然不足以支撑其对内管理和对外扩张的需求，因此就现阶段而言，其对人员的需求和保障应当是列在第一位的。在人员问题上，可从如下四个方面做好保障：
一是根据业务发展需要积极、适度扩大员工队伍。要根据内部管理、分支机构建设、新业务品种研发和拓展的步伐，不断跟进补充人力资源，使各项工作的开展、各项战略的推进有人紧盯和落实，并在此过程中切实解决单个工作人员角色杂乱、工作职责不清晰的问题。
二是专业化、多渠道开展招聘工作。实践中注意对应聘者专业背景的考察，结合YT公司长远发展战略和具体岗位需求，重点从具有海洋、水产、法律、投融资、企业管理、行政管理等知识或从业经验的群体中进行招聘。同时应在区分工作内容和职业发展前景的基础上力争实现多渠道、多元化招聘，例如对于一般办事员宜采取校园招聘方式，在降低人力成本的同时进行长期培养；对于业务骨干或新业务板块可采用社会招聘方式，吸收有一定工作经验或者资源的人员直接投入经营和竞争；而对于自身难以培养出来的、公司发展急需的专家型、高端型人才，可考虑采取猎头招聘的方式以获得定向、精准的信息推送。
三是做好人员的分工和搭配。在人员扩充的基础上，加快健全公司内部职能机构，赋予每位员工明确的角色扮演和清晰的岗位职责，保障员工工作的专业性和专注性，尽快扭转当前因人手不足而造成的一人多岗问题，降低同一员工在不同工作角色之间频繁切换的成本。同时大力充实业务一线的员工力量，尽快改变管理层与职能部门人员配比不合理的问题，带动YT公司工作的重心转移到业务研发、拓展和发展战略实施上来。
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第6章 结论与展望
6.1 主要研究结论
本文首先对战略管理理论及常用战略分析方法和模型进行了概述，从理论方面为后续实例分析作了铺垫；其次重点运用PEST分析法和SWOT分析法并穿插运用波特五力模型分析了YT公司发展面临的外、内部环境和自身优势、劣势、机会、威胁因素以及竞争对手情况；再次分析了YT公司战略制定的原则，并从公司层面和业务层面分别提出了多个具体的战略措施；最后结合YT公司实际情况提出了具体的战略实施保障措施。通过各项分析和研究，本文得出以下结论：
一是海洋产权市场是一个新兴市场，前景与问题丛生，机遇与挑战并存。YT公司要深耕这一市场并求得生存发展，需要深入分析和认清自身所处的内部、外部环境和矛盾、问题，抓住影响自身发展的关键问题和因素，充分利用有利环境、发挥自身优势、抓住发展机会，不断凸显自身特色。
二是目前国内专业的海洋产权交机构数量很少，市场竞争尚不激烈。YT公司应充分抓住这一有利时机、发挥先发优势，快速做好市场和业务布局，抢占市场先机，维持和巩固其行业领头人的地位。在此过程中，要注意加强信息化方面的建设和投入，在提高工作质量、服务质量和服务便捷性的同时积极应对新加入者的竞争威胁。
6.1 主要研究结论
本文首先对战略管理理论及常用战略分析方法和模型进行了概述，从理论方面为后续实例分析作了铺垫；其次重点运用PEST分析法和SWOT分析法并穿插运用波特五力模型分析了YT公司发展面临的外、内部环境和自身优势、劣势、机会、威胁因素以及竞争对手情况；再次分析了YT公司战略制定的原则，并从公司层面和业务层面分别提出了多个具体的战略措施；最后结合YT公司实际情况提出了具体的战略实施保障措施。通过各项分析和研究，本文得出以下结论：
一是海洋产权市场是一个新兴市场，前景与问题丛生，机遇与挑战并存。YT公司要深耕这一市场并求得生存发展，需要深入分析和认清自身所处的内部、外部环境和矛盾、问题，抓住影响自身发展的关键问题和因素，充分利用有利环境、发挥自身优势、抓住发展机会，不断凸显自身特色。
二是目前国内专业的海洋产权交机构数量很少，市场竞争尚不激烈。YT公司应充分抓住这一有利时机、发挥先发优势，快速做好市场和业务布局，抢占市场先机，维持和巩固其行业领头人的地位。在此过程中，要注意加强信息化方面的建设和投入，在提高工作质量、服务质量和服务便捷性的同时积极应对新加入者的竞争威胁。
三是海洋产权交易活动需要明确的政策法规支持，致使YT公司的生存发展对政策环境的依赖性较强。鉴于此，YT公司的应从发展思路和战略设计层面跳出其名称中“交易”二字的限制，从市场化服务方面进行思考、突破和创新，不断提升自身抗击市场风险的能力，完善其综合服务功能。
四是依托海洋产权交易业务的开展，走多元化的发展战略。YT公司一方面要加强对海洋产权交易这一主营业务的重视和投入，进一步扩大、深挖海洋产权交易业务，积极布局分支机构；另一方面要依托海洋产权交易业务，研究和推出与之密切相关的中介服务、资源互换、大数据、抵押融资等创新业务，多角度、多层次地融入海洋行业，凸显自身社会价值。
参考文献（略）
四是依托海洋产权交易业务的开展，走多元化的发展战略。YT公司一方面要加强对海洋产权交易这一主营业务的重视和投入，进一步扩大、深挖海洋产权交易业务，积极布局分支机构；另一方面要依托海洋产权交易业务，研究和推出与之密切相关的中介服务、资源互换、大数据、抵押融资等创新业务，多角度、多层次地融入海洋行业，凸显自身社会价值。
参考文献（略）
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