ED银行发展战略运营优化研究
时间：2020-04-16 来源：51mbalunwen
本文是一篇运营管理论文，本论文以 ED 银行为研究对象，通过运用主流分析理论分析了 ED 银行在战略管理、业务发展中存在问题，针对存在的问题，提出 ED 银行发展战略优化的思路，以期对 ED银行乃至我国城商行战略发展有所裨益，但限于主客观因素的制约，本人的研究也还存在一些不足，需要今后继续加强研究。
第一章 绪论
第三章 ED 银行发展战略的环境分析........................................ 13
3.1 ED 银行介绍................................. 13
3.1.1 基本情况..................................13
3.1.2 组织架构...................................13
第四章 ED 银行发展战略优化设计.......................... 23
4.1 ED 银行战略愿景与指导思想.................................. 23
4.1.1 战略愿景......................................23
4.1.2 指导思想......................................23
第五章 ED 银行发展战略的实施保障............................... 33
5.1 提升公司治理与资本管理能力..................................33
5.1.1 完善公司治理..................................33
5.1.2 强化资本管理.....................................33
第五章 ED 银行发展战略的实施保障
第六章 结论与展望
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是 20 世纪 80 年代设立的城市信用社，主要服务城镇“两小”经济----当时区街创办的集体所有制性质的工业企业和商业企业，以及少部分个体工商户，经营范围有限，是地方经济的发展桥梁。20世纪 80 年代，城市信用社的发展迎来了高峰，从 20 世纪 80 年代初到 20 世纪 90 年代，全国各地的城市信用社高峰时发展到 5000 多家。然而，20 世纪 90 年代以后，城市信用社发展中的问题逐渐暴露，集聚了大量风险。20 世纪 90 年代中期，国家对全国城市信用社开始了清理整顿，以规范城市信用社的管理和经营行为，城市商业银行先后经历了三次改革。特别是进入 21 世纪后，全国城市信用社逐渐更名为商业银行，突出了商业性的特征，并实现了快速发展。截至 2018 年 12 月末，全国城市商业银行资产总额 343459亿元，占银行业金融机构资产总额的 13.1%。可以说，无论是发展质量，还是发展速度，城市商业银行均实现了持续快速增长，日益成为我国银行体系的重要力量。
1.1.1 选题背景
城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是 20 世纪 80 年代设立的城市信用社，主要服务城镇“两小”经济----当时区街创办的集体所有制性质的工业企业和商业企业，以及少部分个体工商户，经营范围有限，是地方经济的发展桥梁。20世纪 80 年代，城市信用社的发展迎来了高峰，从 20 世纪 80 年代初到 20 世纪 90 年代，全国各地的城市信用社高峰时发展到 5000 多家。然而，20 世纪 90 年代以后，城市信用社发展中的问题逐渐暴露，集聚了大量风险。20 世纪 90 年代中期，国家对全国城市信用社开始了清理整顿，以规范城市信用社的管理和经营行为，城市商业银行先后经历了三次改革。特别是进入 21 世纪后，全国城市信用社逐渐更名为商业银行，突出了商业性的特征，并实现了快速发展。截至 2018 年 12 月末，全国城市商业银行资产总额 343459亿元，占银行业金融机构资产总额的 13.1%。可以说，无论是发展质量，还是发展速度，城市商业银行均实现了持续快速增长，日益成为我国银行体系的重要力量。
ED 银行与全国其他城市商业银行一样，都是从城市信用社基础上组建起来的。特别是进入 21 世纪以来，随着我国经济的持续发展、监管部门的有效监督等因素，ED 银行的公司治理结构、业务发展水平和风险控制能力得到了大大提高，迈入了持续发展的快车道。但 ED 银行与很多城市商业银行一样，发展面临的外部制约因素越来越明显。一是经济增速放缓，进入转型升级阶段。中国经济仍面临深层次结构问题，部分行业（如房地产、钢铁、水泥等）仍处于泡沫化累积进程中。ED 银行所在地经济转型升级压力巨大，发展后劲不足。二是金融改革不断深化，金融监管日趋严格，对当前商业银行的违规违法行为零容忍，商业银行监管套利空间日渐狭窄。三是金融竞争日趋激烈，商业银行市场化改革快速推进，对 ED 银行成本控制、风险管理和风险定价能力等均是严峻挑战。同时，内部存在的问题和短板也制约了 ED 银行进一步发展壮大。在此背景下，作为地方城商行，ED 银行亟需认真分析自身所处的内外部环境，找准自己的优势和不足，寻找符合自身实际的特色化发展之路，以便成功应对发展过程中的各种挑战，实现又好又快发展。这也是笔者开展此项研究的原因所在。
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1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
结合研究生学习期间学习的关于战略管理方面的基本理论，开展对 ED 银行战略管理的研究，整个研究坚持问题导向，通过提出问题、分析问题和解决问题，提出了 ED银行战略优化的思路。一是归纳整理了国内外学者关于战略管理基本理论的研究成果，坚持用理论指导实际研究，确保研究的正确方向。二是在归纳梳理战略管理基本理论的基础上，对 ED 银行面临的内外部环境进行了分析，分析运用了 PSET 分析法、五力模型法和 SWOT 分析法等分析方法，力求分析客观全面真实，通过分析找到 ED 银行发展过程的存在的问题。三是解决问题。针对分析中发现的问题，提出了 ED 银行战略优化的思路，明确了 ED 银行的战略愿景、指导思想等，提出了具体的优化路径。同时，提出了战略优化的实施保障机制。整体上形成体系化的战略管理体系。
1.2.1 研究思路
结合研究生学习期间学习的关于战略管理方面的基本理论，开展对 ED 银行战略管理的研究，整个研究坚持问题导向，通过提出问题、分析问题和解决问题，提出了 ED银行战略优化的思路。一是归纳整理了国内外学者关于战略管理基本理论的研究成果，坚持用理论指导实际研究，确保研究的正确方向。二是在归纳梳理战略管理基本理论的基础上，对 ED 银行面临的内外部环境进行了分析，分析运用了 PSET 分析法、五力模型法和 SWOT 分析法等分析方法，力求分析客观全面真实，通过分析找到 ED 银行发展过程的存在的问题。三是解决问题。针对分析中发现的问题，提出了 ED 银行战略优化的思路，明确了 ED 银行的战略愿景、指导思想等，提出了具体的优化路径。同时，提出了战略优化的实施保障机制。整体上形成体系化的战略管理体系。
1.2.2 研究方法
（1）理论联系实际。根据研究生学习期间所学的课程，比如战略管理、人力资源管理、财务管理等知识，再结合 ED 银行的实际，通过将所学理论运用于 ED 银行战略研究，提出 ED 银行战略管理和优化的思路。
（2）定量分析与定性分析结合。在开展研究时，注重资料的加工和整合，资料来源广泛，既有定量资料分析，又有定性资料分析，通过定量分析与定性分析，提高研究的有效性和指导性。
（3）实证分析与规范分析结合。本文研究中，参阅了大量我国城商行发展的资料，属于实证分析，回答了“是什么”，同时又引入了关于战略管理的理论研究成果，回答了“应该是什么”，实现了实证分析与规范分析结合，提高了分析的准确性。
（1）理论联系实际。根据研究生学习期间所学的课程，比如战略管理、人力资源管理、财务管理等知识，再结合 ED 银行的实际，通过将所学理论运用于 ED 银行战略研究，提出 ED 银行战略管理和优化的思路。
（2）定量分析与定性分析结合。在开展研究时，注重资料的加工和整合，资料来源广泛，既有定量资料分析，又有定性资料分析，通过定量分析与定性分析，提高研究的有效性和指导性。
（3）实证分析与规范分析结合。本文研究中，参阅了大量我国城商行发展的资料，属于实证分析，回答了“是什么”，同时又引入了关于战略管理的理论研究成果，回答了“应该是什么”，实现了实证分析与规范分析结合，提高了分析的准确性。
（4）文献分析法与比较分析法结合。一方面，阅读大量关于企业战略管理、商业银行战略管理的论著，全面掌握银行战略管理的理论和实践，提高对银行战略管理的认知。另一方面，借鉴国内优秀城商行在战略管理方面的成功经验和有效做法，通过借鉴对比，查找 ED 银行在战略管理、战略制定方面的问题和不足，制定科学的战略发展规划。
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第二章 相关理论方法与文献综述
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第二章 相关理论方法与文献综述
2.1 相关理论介绍
2.1.1 企业发展战略理论
企业战略研究，开始于 20 世纪中叶的发达国家，大致经过了三个演变阶段。
（1）经典战略管理理论。此理论的代表是钱德勒（Alfred Chandler），代表作是1962 年的《战略与结构》，该书在分析环境、战略与结构关系基础上，提出企业的战略、组 织 架 构 要 与 环 境 的 变 化 一 致 ， 在 此 基 础 上 建 立 了 SWOT（Strength,Weakness,Opportunity,Theat）分析模型，此理论以环境为基点。在战略构造研究方面，又形成两个学派：一是设计学派。代表是美国管理学家安德鲁斯（KennethR.Andrews），主张将战略分为战略制定和实施，在战略制定时要考虑企业内外部因素的协调；二是计划学派。代表是美国管理学家安索夫（H.lgorAnsoff），1965 年安索夫《公司战略》一书是计划学派形成的标志，1979 年安索夫又出版了《战略管理》一书，对战略管理进行了系统的研究，计划学派认为战略管理是一个有计划、有目的的规范的管理过程。
2.1.1 企业发展战略理论
企业战略研究，开始于 20 世纪中叶的发达国家，大致经过了三个演变阶段。
（1）经典战略管理理论。此理论的代表是钱德勒（Alfred Chandler），代表作是1962 年的《战略与结构》，该书在分析环境、战略与结构关系基础上，提出企业的战略、组 织 架 构 要 与 环 境 的 变 化 一 致 ， 在 此 基 础 上 建 立 了 SWOT（Strength,Weakness,Opportunity,Theat）分析模型，此理论以环境为基点。在战略构造研究方面，又形成两个学派：一是设计学派。代表是美国管理学家安德鲁斯（KennethR.Andrews），主张将战略分为战略制定和实施，在战略制定时要考虑企业内外部因素的协调；二是计划学派。代表是美国管理学家安索夫（H.lgorAnsoff），1965 年安索夫《公司战略》一书是计划学派形成的标志，1979 年安索夫又出版了《战略管理》一书，对战略管理进行了系统的研究，计划学派认为战略管理是一个有计划、有目的的规范的管理过程。
（2）竞争战略理论。此理论以 20 世纪 80 年代迈克尔.波特（Michael E.Porter）为代表，他在组织理论结构(S)-行为(C)-绩效（P）分析的基础上，提出了以（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，注重从外部寻找企业发展机会，此种理论以产业（市场）结构分析为基础。波特认为企业竞争战略选择时要选择高潜在利润、有吸引力且确立优势地位的产业。如何做到这一点，迈克尔·波特提出了“五力”分析模型（现有竞争对手的竞争能力、潜在竞争对手的进入威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁）。
（3）核心竞争理论。此理论以资源、能力、知识为基础。1957 年，学者 Selznick出版了《行政管理中的领导行为》一书，提出了“独特能力”概念，标志着学者将企业竞争优势的着眼点逐渐从外部转移到内部，以资源、知识为基础的核心竞争理论越来越受到重视。
（3）核心竞争理论。此理论以资源、能力、知识为基础。1957 年，学者 Selznick出版了《行政管理中的领导行为》一书，提出了“独特能力”概念，标志着学者将企业竞争优势的着眼点逐渐从外部转移到内部，以资源、知识为基础的核心竞争理论越来越受到重视。
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2.2 国外文献综述
国外关于公司战略、银行战略的研究，主要从战略发展规划的制定、实施、执行以及战略发展规划的作用等方面进行研究，近代以来得到迅速发展。企业的战略经典理论主要有以安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）为代表的战略设计学派、以迈克尔.波特（MichaelE.Porter）为代表的战略定位理论、以彭罗斯（Penrose）、尼尔逊（Nelson）、韦因特（Winter）为代表的战略能力理论、以理查德.达韦尼（Richard.Daveni）为代表的动态竞争 理 论 、 以 拜 瑞 .J. 内 勒 巴 夫 （ BarryJ.Nalebuff ） 和 亚 当 .M. 布 兰 登 勃 格（AdamM.Brandenburger）为代表的合作竞争理论等。
1971 年安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）在《公司战略概念》中提出“企业战略就是由企业的行动方式和反应方式构成的”，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。
1980 年迈克尔.波特（Michael E.Porter）在《战略竞争》中认为，竞争是企业制定战略的核心，企业对竞争战略的选择主要围绕产业的选择问题和竞争地位的问题展开。
彭罗斯（Penrose）、尼尔逊（Nelson）、韦因特（Winter）认为，企业竞争优势的源泉是企业内生知识和资源的积累，是企业的核心竞争能力。
2.2 国外文献综述
国外关于公司战略、银行战略的研究，主要从战略发展规划的制定、实施、执行以及战略发展规划的作用等方面进行研究，近代以来得到迅速发展。企业的战略经典理论主要有以安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）为代表的战略设计学派、以迈克尔.波特（MichaelE.Porter）为代表的战略定位理论、以彭罗斯（Penrose）、尼尔逊（Nelson）、韦因特（Winter）为代表的战略能力理论、以理查德.达韦尼（Richard.Daveni）为代表的动态竞争 理 论 、 以 拜 瑞 .J. 内 勒 巴 夫 （ BarryJ.Nalebuff ） 和 亚 当 .M. 布 兰 登 勃 格（AdamM.Brandenburger）为代表的合作竞争理论等。
1971 年安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）在《公司战略概念》中提出“企业战略就是由企业的行动方式和反应方式构成的”，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。
1980 年迈克尔.波特（Michael E.Porter）在《战略竞争》中认为，竞争是企业制定战略的核心，企业对竞争战略的选择主要围绕产业的选择问题和竞争地位的问题展开。
彭罗斯（Penrose）、尼尔逊（Nelson）、韦因特（Winter）认为，企业竞争优势的源泉是企业内生知识和资源的积累，是企业的核心竞争能力。
我们今天提到的战略，在古代“战”与“略”分别使用，“战”指战争，“略”指策略，春秋战国时期的《孙子兵法》是最早关于战略研究的书籍。整体上来看，我国古代战略思想诞生发展于先秦，以治军、治国等社会活动为研究对象，强调如何获得内在的长治久安和对外的竞争优势。但在公司战略研究方面，我国起步较晚，主要以国外的研究成果为基础，结合我国实际开展。在银行战略管理研究方面，近几年研究的深度、广度等都取得较大进展，为我国商业银行战略管理和业务发展起到了一定的促进作用，近几年关于银行战略发展的研究也越来越深入。
.............................第三章 ED 银行发展战略的环境分析........................................ 13
3.1 ED 银行介绍................................. 13
3.1.1 基本情况..................................13
3.1.2 组织架构...................................13
第四章 ED 银行发展战略优化设计.......................... 23
4.1 ED 银行战略愿景与指导思想.................................. 23
4.1.1 战略愿景......................................23
4.1.2 指导思想......................................23
第五章 ED 银行发展战略的实施保障............................... 33
5.1 提升公司治理与资本管理能力..................................33
5.1.1 完善公司治理..................................33
5.1.2 强化资本管理.....................................33
第五章 ED 银行发展战略的实施保障
5.1 提升公司治理与资本管理能力
5.1.1 完善公司治理
开展公司治理能力提升工程，引入咨询公司指导帮助 ED 银行开展公司治理提升，构建最优的“三会一层”治理体系，引入综合素质高、履职能力强的独立董事、外部监事和高管队伍，全面提升董事会的重大事项决策能力、监事会的独立监督能力和高级管理层的经营管理能力，打牢公司治理根基，夯实全行稳健发展基础。
5.1.2 强化资本管理
开展资本优化，评估目前股东的资本补充能力，针对不同的股东情况进行股权整合。引入新的战略投资者，着重引进央企、优质民营企业、上市公司等，特别是要引入健康产业行业股东，通过股东实力，快速提升 ED 银行发展水平。其中战略投资者持股比例不低于 20%，民营资本持股不低于 70%，形成国有股、民营法人股、自然人股和战略投资者为主体的多元化股权架构。强化股东和股权管理，完善与股东的沟通交流机制，加强与股东的沟通，防范股权转让、质押风险，加强关联交易风险控制。
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5.1.1 完善公司治理
开展公司治理能力提升工程，引入咨询公司指导帮助 ED 银行开展公司治理提升，构建最优的“三会一层”治理体系，引入综合素质高、履职能力强的独立董事、外部监事和高管队伍，全面提升董事会的重大事项决策能力、监事会的独立监督能力和高级管理层的经营管理能力，打牢公司治理根基，夯实全行稳健发展基础。
5.1.2 强化资本管理
开展资本优化，评估目前股东的资本补充能力，针对不同的股东情况进行股权整合。引入新的战略投资者，着重引进央企、优质民营企业、上市公司等，特别是要引入健康产业行业股东，通过股东实力，快速提升 ED 银行发展水平。其中战略投资者持股比例不低于 20%，民营资本持股不低于 70%，形成国有股、民营法人股、自然人股和战略投资者为主体的多元化股权架构。强化股东和股权管理，完善与股东的沟通交流机制，加强与股东的沟通，防范股权转让、质押风险，加强关联交易风险控制。
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6.1 结论
当前，企业战略管理越来越重要，可以说关系着企业的前途命运，因此本人运用战略管理理论对 ED 银行进行了深入研究。ED 银行是一家区域性股份制城市商业银行，伴随着我国经济金融改革的持续推进，在国家经济发展的背景下，ED 银行也迎来了发展的春天，存款、贷款等快速增加，对当地经济发展的贡献也逐渐加大。但随着国家经济金融改革的深入推进，金融竞争环境的日趋激烈，ED 银行也面临着前所未有的发展压力，再靠以前粗放发展的思路已经完全行不通，ED 银行必须更加强化战略管理，走出一条特色化、差异化的发展之路，成功应对各种挑战。
当前，企业战略管理越来越重要，可以说关系着企业的前途命运，因此本人运用战略管理理论对 ED 银行进行了深入研究。ED 银行是一家区域性股份制城市商业银行，伴随着我国经济金融改革的持续推进，在国家经济发展的背景下，ED 银行也迎来了发展的春天，存款、贷款等快速增加，对当地经济发展的贡献也逐渐加大。但随着国家经济金融改革的深入推进，金融竞争环境的日趋激烈，ED 银行也面临着前所未有的发展压力，再靠以前粗放发展的思路已经完全行不通，ED 银行必须更加强化战略管理，走出一条特色化、差异化的发展之路，成功应对各种挑战。
因此，本文通过对 ED 银行内外部环境分析以及 ED 银行战略管理中存在的问题分析，探讨了行业发展现状和银行业政策导向，对 ED 银行战略管理优化进行了研究分析，提出了 ED 银行“打造全国最具竞争力的健康成长银行”的战略愿景，从公司治理与资本管理、风险管理与内部控制、人力资源与组织架构、计划财务与运营管理、科技支撑与渠道建设、业务转型与特色化发展、企业文化与品牌建设等方面提出了 ED 银行发展战略优化设计思路，并从公司治理与资本管理、风险管理与内部控制、人力支撑与架构完善、计划财务与运营管理、科技支撑与渠道支持、业务转型与特色化发展、企业文化与品牌深植、规划实施与改进提升等方面提出了发展战略优化的实施保障机制。希望对ED 银行未来发展乃至整个中小城市商业银行未来发展提供一些借鉴的思路和方法。
参考文献（略）相关阅读
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