中国企业人力资源管理伦理化研究

 

第一章 引 言

 

一、选题背景和意义

（一）选题背景

在当今社会发展以及市场经济条件下，人才的竞争是企业竞争的重要砝码，它能够最为完整的体现企业的价值以及综合能力。因此对于人力资源管理工作实施伦理化的操作既能够保障企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也是我们整个社会以及整个国家谋求更高、更快、更好发展的必由之路。对于企业来说在实施人力资源管理伦理化工作的过程中，需要培养与建立相应的理念和意识，对于人力资源管理工作中涉及伦理化层面的内容准确定位与了解，才能对于企业发展过程中出现的各类问题进行妥善处理与解决。纵观我国目前现有企业的生存与发展的实际状况而言，人力资源管理伦理化的程度远远不足，企业在人力资源管理工作开展的过程中因欠缺伦理化而引发的舆论极高关注度的社会类事件也是屡见不鲜。这些事件的发生对国家的发展、社会的和谐都有着消极的影响，而且这些因伦理缺失而产生的后果最终必定是企业自己去偿还的。正是基于此类事件发生已经呈现出一定的规模化的特性，因此对于企业人力资源管理工作中伦理化问题的研究也就变得迫切起来，并且必须要求我们对于该问题进行深入研究以此来将产生伦理化问题的原因进行准确的定位与剖析。加强对于企业人力资源管理工作中伦理化问题的研究不但能够帮助企业的发展内环境趋于稳定和谐，更是整个社会和谐进步以及综合国力提升的关键所在，其所具有重要意义能够为其他企业遇到该问题时提供一定的指导意义和帮助。

.........

 

二、国内外研究现状

在中国知网上企业人力资源管理伦理化方面的文献有九十多篇，大体上分为四个方面：明确企业人力资源伦理管理的原则，进而发现企业人力管理工作中伦理化的不足和问题，并对形成这类问题背后的成因进行针对性的分析，提出解决这些不足之处具体可行的对策。首先在明确企业人力资源伦理管理原则上，1999 年杨清荣在《企业伦理要素论》中提出了关于管理伦理的判断要素有民主、价值观、尊重、公平等①。2007 年杜士全在《企业人力资源管理的伦理原则探析》中提出了企业人力资源管理原则主要有五个方面，一是人道主义，二是公正，三是诚信，四是民主，五是激励性原则②。2001 年国内学者田秀云在对人力资源管理的伦理进行分析、研究的过程中提出，要对员工的伦理价值取向进行全面的提升，对人力资源进行科学的配置和运用，使员工之间能够协调相处，就必须坚持两个原则，一是以人为本，二是伦理原则③。2010 年，戴木才在《论管理与伦理结合的内在基础》中认为人力资源管理过程中应遵循信任、公平、尊重、民主原则①。关于企业人力资源管理伦理问题的研究。2009 年，国内学者张洁梅在对国内对于企业人力资源管理工作中伦理化问题分类主要为四个方面，一是不公平的招聘，二是伦理培训缺失，三是缺少伦理意识，四是对员工的忽视②。2010 年学者简红艳等人对于企业人力资源管理工作中存在的伦理问题进行研究的过程中，对人力资源管理过程中伦理缺失现象进行了详细的分析，得出结论，国内企业人力资源管理缺失伦理观念主要体现在三个方面，一是员工培训过程中对伦理的重视不足；二是不公平的薪酬、绩效评价的形成；三是招聘员工过程中出现歧视现象③。在 2011 年，国内学者朱璋龙在对企业人力资源管理工作中存在的伦理问题进行研究的过程中认为我国企业人力资源管理工作中存在的伦理化的问题主要成因集中在伦理化的思想问题上，在人力资源管理实践过程中也是一样，这使得企业人力资源管理伦理化的发展速度受到了严重影响。这些问题主要有四个方面，一是招聘不公平；二是员工追求功利；三是激励形式不具有多样性；四是以人为本的理念没有构建起来④。

.........

 

第二章 企业人力资源管理伦理化概述

 

企业人力资源管理伦理化就是指实现企业对人力资源各种管理行为的伦理调节，也就是说企业人力资源管理伦理化是企业人力资源管理的伦理追求。关于企业人力资源管理伦理化，可以从企业人力资源管理和企业人力资源管理伦理化这两方面进行理解。

 

一、企业人力资源管理概念及基本职能

从古至今，历史与社会的变迁都是以人作为主导而进行的。随着科学技术的发展，自十九世纪工业革命爆发以来，人类文明的发展随着科学技术的不断突破而坐上了特快列车，在此过程中，资本主义自由经济制度成为了新型伦理与价值体系的发源地。人类社会的发展引出了管理的概念与产生，它起源于人与人之间的各种组织，并在社会实践生产中得到完善。合理分配资源是企业发展的重要因素，对公司成员进行招聘、分岗、培训、激励、考核这些管理方式可以充分激发公司员工的潜能，对于公司员工实现自身奋斗目标和提升自身价值有着重要作用。在具体的管理实践当中，主要方向和覆盖范围如下：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在 1954 年发表的《管理实践》一书中对人力资源进行了明确的定义：人力资源是所有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源。和其他所有资源相比较而言唯一的区别就在于他是人。从二十世纪八十年代以后，随着人力资源的管理理论一步步趋于完善，逐渐代替人事管理在全球范围内流传。进入九十年代，人力资源管理理论更加地完美成熟，更多的专家开始逐渐把注意力放在怎样为公司的最终目标服务，也就是从部门的人力资源向企业的合作关系角色之间的转化。现代人力资源管理进入新的时期的标志是战略人力资源管理理论的提出。人力资源管理虽然是一个新兴的词语，但是它是从十九世纪的工业革命时期的人事管理这一词语发展而来的。在外资企业中，人力资源管理兴起的早期，人力资源管理的定义是对企业人员的招聘、培养等狭义的人力资源管理定义。随着经济全球化的发展，各个国家与地区之间的联系日益紧密，人力资源管理的重要性也日益增加，越来越多的企业意识到人力资源对于提高企业自身竞争力的重要性，不论是在实现企业利润目标还是在企业发展方面都需要相应的专业管理人才。

........

 

二、企业人力资源管理伦理化的概念及基本功能

美国管理学家的代表性人物之一罗伯特 海勒（Robet Heller）曾经说过一句话，“在当今社会快速发展的过程中，企业人力资源伦理的形成在企业管理各个活动当中所发挥的作用和功能将愈发显著，也是对企业相关管理实践效果的有效检验。”这句话说明，随着现代企业人力资源管理的发展，具有普遍性和时代性的伦理化管理将会表现出其独有的特殊作用。伦理是人和社会关系的纽带，是调节人与人之间、人与社会之间价值、道德和行为的另一种方式方法。随着社会的进步与企业的不断发展，企业不断进行人力资源管理实践和改进管理模式，形成了一种特殊的基于企业人力资源发展的伦理道德，即人力资源管理伦理。它作为一种价值观念和道德准则的叠加，运用和贯彻了关于伦理方面的观念和原则，当它被运用于企业人力资源管理时就使得原来把人力当事物进行管理的理念发生了质变，人力管理具有了伦理性，比如公平、平等、人道原则，这种人力资源管理对于伦理原则的贯彻和运用执行就是企业人力资源管理的伦理化。也就是说，我们把经过社会伦理道德认可的伦理原则实施到企业实践中去，以伦理道德来规范企业的管理行为，使企业能够在一种公平、公正、健康的条件下，取得符合法律规范以及符合人性的更高层次的成功。这是一种将伦理和管理二者相结合的一种积极的人力资源管理方法，这种方法可以促使管理者的管理手段与结果的伦理化。法律规范可以搭建企业管理的框架，但伦理性让这个框架变得更加人文化和充实化。运用好道德原则对企业运行、企业人力资源管理有重要意义。经过长期的探索和不断发展，人力资源管理伦理问题已经成为了企业经营发展中十分重要的影响因素，对于企业的持续、稳定、健康发展意义重大。

..........

 

第三章 中国企业人力资源管理伦理化问题及成因.............. 17

一、中国企业人力资源管理伦理化中的问题............... 17

（一）企业人员招聘中的歧视现象..... 17

（二）人力资源管理中分配的不公正................. 18

（三）企业对员工人文关怀不足....... 19

二、中国企业人力资源管理缺乏伦理性成因分析........... 22

（一）中国企业人文精神的缺失....... 22

第四章 中国企业人力资源管理伦理化的应对策略.............. 27

一、 提高企业人力资源管理伦理化意识.... 27

（一）树立以人为本的管理观念....... 27

（二）提升人力资源管理者职业道德素质............. 27

（三）加大员工伦理道德培养力度..... 29

二、 创建伦理化人力资源管理机制........ 29

（一）创立以人为本的企业文化....... 29

（二）创立平等起点的优秀人才选拔机制............. 30

（三）完善公正的员工激励机制....... 30

（四）推进改善员工工作环境......... 30

三、完善相关法律法规并加强监管......... 31

 

第四章 中国企业人力资源管理伦理化的应对策略

 

归根结底，企业构建人力资源管理伦理化体制的最终目的是为企业发展服务，使伦理管理体制更加符合社会发展趋势，更加符合人性发展需求。要实现人力资源管理伦理化建设这一目标，企业发展过程中必须建立与伦理化管理相符合的人力资源管理体系，科学地计划开展各项工作，增强企业对于人力资源管理必须具备伦理化的意识，建立健全伦理化管理机制等等，最大化激励员工的主观能动性和创造性，提升员工责任意识，为企业发展助力。

 

一、提高企业人力资源管理伦理化意识

人是生产力的第一要素，人作为企业的参与者是一个企业组成的基础，企业内员工的总体质量关系到一个企业是否能平稳的运营下去。所以企业在运营的过程中首要的任务就是加强人文精神的塑造与运用，只有保证真正的以人为本，才能使那些具有科学性、实践性的管理体系推广出去并且得到良好的应用。企业管理者要想提高自己的组织能力和管理水平就必须培养自身前瞻性的眼光，善于学习，在法律允许的情况下对员工进行公平公正的管理。企业人力资源管理伦理化的改进与推广过程中肯定会遇到重重的阻碍，这时员工是否能做到与企业同甘共苦是非常关键的，要想提高员工对企业的支持度和忠诚度就必须做到以下两点：第一，企业应该加强以人为本观念的宣传，使该观念渗透到企业生产的各个环节，让员工与管理者自觉的接受这一观念；第二，企业自身应该一直保持着先进性，向那些优秀的企业进行学习，借鉴他们优秀的管理方式，把这些全新的管理方法与自身的情况相结合，打造出一个属于自己的，具有科学性、实践性的管理方法，使个人利益与集体利益紧密的结合起来，加强对企业员工潜力的开发、优化工作岗位的调配，使每一位员工都能与工作岗位完美结合，发挥出自己的全部实力与水平。

........

 

结 语

 

企业人力资源管理伦理问题的不断出现，源于社会各界对伦理管理关注度逐渐增高。由于社会的发展，一个企业的外部环境与内部环境对企业自身的人力资源管理水平提升有着更高的要求。然而现阶段我国大多数企业在人力资源管理这一方面非常的不重视，企业把主要的精力放在危机时候的公关策略上，这无疑是一个巨大的错误。通过观察可以发现企业与企业之间的竞争慢慢的转化为对人才的竞争，人力资源成为了一个企业的生存命门。所以每一个企业都应该加强对人力资源管理的重视，加强对企业内员工培训，打造一个具有高水平高能力的工作团队。另外在人力资源管理的过程中加强道德伦理精神的融入，使整个企业在运营的过程中不仅加强了伦理道德的建设又提升了自身的总体实力，达到双赢的局面。管理和伦理相结合是现代管理发展的总趋势。伦理可以有效的协调人与人之间的利益关系并加强每个人的自我约束能力，可以使企业与人力资源相互联系，紧密结合，并使企业人力资源管理水平得到提升。人力资源是当前新兴的资源之一，对企业的稳定运营和发展有着不可忽视的作用。在复杂的市场环境下，企业对于人力资源管理要做到既要符合伦理，还要将其真正的实力充分的展现出来，使企业自身的管理能力得到不断的提升，使管理员工越来越规范化、科学化。企业进行人力资源管理的过程中首先要做到的就是创造出一个可以使员工发挥出他们最大实力的工作环境。同时，还要加强对员工工作能力的引导使员工在提升自身水平，完成自己目标的同时带动企业自身的发展，使个人利益与整体利益紧密结合，环环相扣。总之，人力资源是一个企业在平稳运营的过程中不可缺少的重要的资源，同时也是一个企业不断成长、不断提高的重要根基。加强对于员工的伦理化管理，为他们营造出一个公平公正的工作环境是每个企业的目标。以人为本的人力资源管理已经成为了每个企业所必须要做到的，每一个企业在自身的发展过程中都必须考虑到自己的员工，以及所在的市场环境和生存环境，在不违背伦理道德的基础上，促进自身的稳定持续发展。人力资源管理在我国已经慢慢的成为了一个非常热门的话题，很多相关学者开始加入对它的研究，各个企业对它的重视力度也在慢慢的加强，相信在不久的将来，人力资源管理在我国将会越来越成熟，越来越完善。本文在写作过程中也存在着很多缺点和不足之处，由于研究能力的有限和写作水平不足，文章所表达的观点只代表作者个人观点。希望与后续的研究者们积极沟通，相互探讨互相促进，同时作者会在后续的研究过程中更加完善对文章的观点的论证。

..........

参考文献（略）