亚坤集团发展战略管理研究

 

第 1 章 绪论

 

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

建筑行业在国民经济的发展中占据了重要地位，当前国际经济已经逐渐摆脱美国次贷危机的影响，开始步入正轨。我们从各国的股市状况来看，美国、英国、法国等主要国家的经济发展都表现出上涨趋势。以美国为例，随着美国实体经济的逐渐复苏，美国国内的个人消费总额开始增长，美元的逐渐升值回温等都将吸引国际资本的涌入，进一步推动其经济的发展。美国是世界上最大的经济体国家，对于全球经济而言，其经济状态正在慢慢回复进一步推动了整体经济的发展。与此同时，剩下的新兴经济体国家也开始渐渐摆脱次贷危机的影响，全球经济形势开始逐渐复苏，对于建筑市场而言，也开始进入稳定的发展时期。在国内，改革开放以来，中国的经济经历了飞速发展，建筑行业作为实体经济的代表逐渐成为国民经济的主要支柱产业，进入了发展的黄金时期。建筑业由其产业特性迅速成为整个城市化发展的主要推动力量之一。在未来的时间里，中国经济的发展速度会进一步保持，城市化发展以及基础设施的建设会不断地趋向完善，社会固定资产的占比会逐渐增加，建筑行业对于国民 GDP 的增长以及对就业率的提高会具有更加重要的影响力。建筑行业 2012 年到 2016 年的增长速度持续保持高达 20%以上，在 GDP 中的占比维持在 5%-6%，2016 年，建筑行业实现营业收入 3.96 万亿元，实现净利润 1,163.61亿元，分别同比增长 5.79%、10.74%。主要系 2014 年和 2015 年新签订单增 速较低所致。建筑行业整体毛利率、净利率分别为 11.29%、3.35%，分别同比提高 -1.41%、0.22%。2017 年一季度，建筑行业实现营业收入 8,337.31 亿元，实现净利润 246.05 亿元， 分别同比增长 5.02%、15.79%，净利润实现较大增长1。2017 年 5 月，“一带一路”高峰论坛 邀请了 29 国元首、130 个国家代表参会，共取得 76 大项、270 多项成果。经测算，“一 带一路”沿线及美洲市场 2017 年建筑业总产值合计约为 10 万亿美元，是中国的 3 倍。 海外市场空间广阔。同时，在《全国总工会农民工调查的简要状况》中可以看到，建筑行业农民工数量占到整体农民工就业数量的 30%以上，并且处于持续增加的态势，大大促进了农业人口的就业率。我国人口众多，每年都会有大量的劳动力产生，吸纳就业人口，创造就业机会对于国民经济的发展具有重要的推动作用。因此，建筑行业的发展不仅关于自身行业的前进，更是进一步助推我国经济的可持续发展。

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1.2 国内外相关研究

 

1.2.1 国外相关研究

20 世纪 50 年代以前的管理学家侧重于研究企业营销、财务、生产、人事、等方面的职能管理理论，而对企业全局进行战略性指导，整合性资源调整以及方向性指导的管理理论却没有发展起来。直到 20 世纪 70 年代，战略管理理论在美国产生，随后其发展越来越脉络清晰，基础理论深厚，渗透领域广泛，包括了产业战略、制度战略、联盟战略和知识战略等多个方面。明茨博格（1991）从截然不同的五个角度对战略的定义进行了解释：即计划（Plan），策略（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）构成了战略的5P 理论[1]。美国学者 James F.Moore(1996)对战略管理的研究产生了重大突破，提出“商业生态系统”一全新的概念，即以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制[2]。John Haegdoorn 与 GeertDuysters（2002）认为企业的财务状况与自身核心竞争力紧密联系，进一步主推企业发展，企业在进行战略管理时其核心目标应当是建立并维持核心竞争力[3]。

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第 2 章 相关理论基础

 

2.1 战略管理理论

2.1.1 战略管理涵义

战略管理就是为了实现企业目标，以企业实际情况，统筹公司职能和部门，制定、评价和实施决策的科学与艺术。企业战略管理是指对企业战略进行分析，从而选择并制定使企业能够达到战略目标的战略决策过程[34]。

 

2.1.2 战略管理的基本要素

18 世纪 50 年代以来，企业在发展浪潮中经历了不断的迁徙演变，公司规模开始逐渐增大，加之互联网技术的飞速发展，企业之间信息传递的速度越来越快，竞争开始进入白热化的状态。企业为了在市场竞争中占据领先地位，都对战略管理加大权重。在实际的战略管理中，企业战略管理其实是一个不断变化的动态过程，只有这样才能即时应对企业发展过程中遇到的实际问题，满足企业的实际需求。并且不断对方案进行修正，保证操作层面的实际业务战略能够准确落实。

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2.2 发展战略理论

发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。针对传统竞争战略理论的弊端，唐东方（2011）提出了一个系统的发展战略框架[36]，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力，通过发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的解决，从而系统的解决了企业的发展问题。这个发展战略框架被称为东方战略框架，它开创了企业发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，使企业战略真正走向为解决企业发展问题而服务。企业愿景（Vision）即为企业未来要成为一个什么样的企业；企业战略目（Strategic Objective 是指企业未来要达到一个什么样的发展目标；企业业务战略（Bisiness Strategy）是指企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展？怎样发展？企业职能战略（FunctionSrtategy）是指需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现。

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第 3 章 亚坤集团现行战略运行现状及问题 ......... 14

3.1 亚坤集团概况......... 14

3.1.1 组织结构......... 14

3.1.2 发展阶段......... 15

3.1.3 人力资源状况........... 16

3.1.4 生产运营状况........... 17

3.1.5 财务状况......... 17

3.2 亚坤集团现行战略及运行问题........... 18

3.2.1 现行战略........ 18

3.2.2 现行战略的运行 ...... 19

3.2.3 现行战略运行中存在的问题....... 19

3.3 现行发展战略运行问题的原因分析 ............ 20

第 4 章 亚坤集团战略优化的内外部环境分析...... 22

4.1 亚坤集团外部环境分析 ............ 22

4.3 SWOT 分析 ..... 28

4.3.1 SWOT 分析 ....... 28

4.3.2 SWOT 战略组合分析........... 30

4.4 战略的 QSPM 评价与选择.......... 31

第 5 章 亚坤集团发展战略选择......... 35

5.1 三大战略分析......... 35

5.2 战略目标....... 38

5.3 战略定位....... 38

5.4 战略选择....... 39

 

第 5 章 亚坤集团发展战略选择

 

亚坤集团现行运行产略为总成本领先战略，通过前文战略现状分析可以发现，总成本领先战略随着建筑行业市场发展的日趋完善，国家相应法律法规对建筑行业的监管力度增大以及建筑行业成本的趋同化发展，总成本领先战略对于亚坤集团这样的中小型战略企业而言已经失去其战略意义。而根据前文的 SWOT 矩阵的分析，初步得出对于亚坤集团而言，具有实践意义及战略价值的目标即为：强化品牌建设；建立人才培养与引进机制；提高企业专业人才数量；合作协同，优势互补；加强内部管理建设，进一步提高市场地位；实施合资或并购，开展相关的多元化战略；提高公司风险管理能力，完善公司风险评估与预警机制。通过QSPM 评价模型对分析所得战略进行评估，最后得出并具有较强实践作用的战略为稳定发展战略、发展战略以及清退战略等三大战略去实施。

 

5.1 三大战略分析

 

5.1.1 稳定发展战略

稳定发展战略要求亚坤集团在发展过程中，暂时对市场状况不要采取过多的反应措施，在稳定发展过程中，具体可以采取周期较长，但较为稳定的建立品牌形象的模式。建筑行业的市场竞争日趋激烈，建筑行业由于其行业的独特性与企业所具备的性质，由于建筑行业产品的生产周期较长，技术创新比较缓慢，以及企业之间的竞争过多受到政治环境的影响。由于建筑业产品和技术的标准化使得自身硬实力方面可以实现差异化的可能性较小，那么品牌建设逐渐成为建筑企业提升自身价值的一个重要方式，品牌作为企业的无形资产，是企业发展过程中强有力的助推力量。从市场竞争和长期发展两方面来看，品牌建设对于企业都有着深远的影响，在市场竞争中，拥有良好的品牌形象能够让企业在竞争中脱颖而出。虽然亚坤集团在安徽省具有一定的影响力与市场基础，但建筑市场处于不断发展中吸引着潜在进入者的进一步市场开拓。由于建筑行业特性，使得其产品的购买流程并不透明化，建筑行业在施工前并不能给出具体的产品质量层级以及具体的产品样式，这样使得品牌效应在招投标过程中的重要性进一步凸显出来。因此，企业的品牌形象往往成为合作是否达成的决定性因素，过往的工程绩效以及工程质量，业内的口碑形象和信誉等级，都将成为合作过程中评估的指标。所以，要进一步保持并加大安徽亚坤集团的市场占有率，除了现有的工程资质以及施工水平之外，加快品牌建设，树立良好的企业形象也是行之有效的方式之一。

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结论

 

在当前国民经济快速发展的背景之下，建筑行业的蓬勃发展已经成为推动经济发展不可或缺的一部分。而建筑业之所以在经济发展中占有重要地位，其根本原因在于建筑行业对于劳动人口的吸收以及提供广泛的就业岗位，同时在解决就业率的前提下能够进一步改善社会经济的发展速度，解决社会发展问题。但目前我国建筑行业的发展也逐渐浮现诸多问题，特别是在经济浪潮中逐渐崛起的中小企业更是在夹缝中求生存。随着社会经济对建筑行业的投资热情的减弱，中小型企业的发展更是举步维艰。而中小企业要想在激烈的市场竞争中进一步站稳脚跟，只能通过合理的战略规划与战略实施来解决在市场竞争中面临的诸多问题。并且现有建筑业中小企业要么并不注重战略规划，要么战略规划混乱无章，并没有进行系统的分析与实施。因此，本研究将重点放在建筑业中小企业的战略规划与实施上，在一定程度上解决建筑行业中小企业战略管理与战略规划上的相应问题，为中小企业战略管理提供新的思路。本文在管理战略方式研究上进行了深入的理论分析和论证，以亚坤集团的发展战略最为案例基础，分析公司的实际运营情况，从内外环境的分析出发，经过战略调整检测，发现亚坤集团现有的战略管理问题主要在于系统战略规划的缺失，通过进一步的相应分析，对亚坤集团整体运行状况与资源状况进行整体了解，从而得出亚坤集团的战略规划方向以及实施的具体措施。亚坤集团在战略管理问题上主要存在以下几点问题，首先由于公司对战略管理并不重视，重点放在财务管理以及对外投资上，使得战略规划这一板块所投入的资源有限，并不能够进行系统的战略管理工作。其次，在市场竞争日趋变化以及日趋激烈的今天，公司所处的内外部环境处于不断的动态变化之中，亚坤集团内部并没有意识到事态发展的趋势，在选择战略联盟的时刻却选择对外投资，进一步减少资金的流动性，使得公司的运营以及日常运转出现一系列问题。公司管理层应当从观念上进行转变，进一步把握当前的市场趋势，进行相应的战略规划。通过使用定量战略计划矩阵（QSPM）模型对相关备选战略进行定量评价，得出亚坤集团选择发展的最佳战略备选战略是 SO2、WO3、ST3。在战略管理机制上，亚坤集团需要着重注意在行业发展的动向以及自身条件，同时也要把握好技术人才资源和市场份额资源。

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参考文献（略）