宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略研究

第 1 章  导论 

 

1.1  选题的背景和意义 

宁波乐金甬兴化工是一个主要从事 ABS 树脂生产的企业。近些年来，随着我国经济的持续高速发展，我国 ABS 树脂的市场需求一直呈大幅增长趋势,在工业仪表、汽车、家电、玩具等制造业有非常广泛的应用。但是，随着 ABS 树脂市场需求的扩大，进入 ABS 树脂市场的企业也越来越多，市场竞争日趋激烈。在这情况下，宁波乐金甬兴化工要想在竞争中不断发展壮大，提高市场竞争力，就必须把企业人力资源上升到企业战略管理的位置上，根据行业发展和企业外部发展环境而制定相应的企业发展战略，尤其在目前 ABS 行业国际化竞争日趋激烈的今天，人才管理已经成为公司发展战略的基本，也是公司可持续发展的重要内容。但是，目前，宁波乐金甬兴化工公司重视的是对“硬件”的开发及管理，而对人力资源等“软件”的开发及管理则重视程度不高，相对投入较少。企业的科研能力和科研环境相对来说薄弱，人力资源管理缺乏战略性，人力资源开发不够，面对同行业的竞争压力，企业人才流失，因此甬兴化工公司要想实现战略目标，就必须落实“人才观”，研究和制定企业人力资源管理的新方法和新措施,为企业吸引人才、留住人才和稳定人才制定战略，是宁波乐金甬兴化工公司面临的当务之急。

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1.2  国内外研究现状 

Wright 和 Mcmanhan  等  （1992  年）研究发现企业人力资源管理战略是为了实现公司具体发展规划需要而制定的一系列有目的，有具体实施方案的行为。马托森、杰克逊（1999  年）等研究认为在不同行业转型和其企业重组过程中，人力资源管理战略作用突出。劳伦斯·S·克雷曼（美）、乔森纳斯·迈兰斯基（英）等（1976 年）对重构企业价值链、人力资源管理具体实践等方面对具体战略定位做出详细论述。查德维克、凯培利（1999 年）提出人力资源管理与组织战略相适应、相统一的理论。斯托瑞（1992  年）突出论述人力资源与管理绩效之间的相关性，研究发现人力资源管理战略是将其充分应用到企业发展具体过程中。韦恩·F·卡肖等（1995）研究认为人力资源管理作为企业发展的核心竞争能力，从不同角度对人力资源管理战略进行系统论述。米切尔·谢帕克（2000 年）等分析人力资源管理和企业发展的相互关系，提出通过企业发展环境、经营管理战略及其具体人力资源等方面相互作用、相互联系来构建企业具体发展战略。Chuler、Jackson（2006）企业成长到一定阶段必须由相应的人力资源管理战略来实现企业发扎目标，来促使公司发展更加规范化，而企业发展人力资源管理战略和企业自身发展战略要高度一致。Wright、Dunford 和 Snell(2001)研究发现企业人力资源管理主要有实践体系、人力资本储量及其组织成员关系构成。其中第一部分主要是对企业员工薪酬体系、绩效考核等评定和沟通。第二部分是突出对实际工作总所需要的各种能力论述。第三部分是具体组织成员之间的相互关系，重点阐述不同时间段，人的具体意愿和实际认知程度，只有这三部分相互依靠，相辅相成才能使企业获取最大效益。 

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第 2 章  人力资源管理战略相关理论概述 

 

2.1  人力资源与人力资源管理  

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者，它由数量和质量两方面构成的。人力资源在社会经济活动中是一种能动性经济资源，具有主观能动性，时效性及其增值等基本特性。首先，人力资源具有一定的主观能动性。与其他资源相比，这是人力资源最大优势，人是一种具有思维、能够有效表达情感的高级动物，因此，主观能动性方面要比其他资源优越，能够有目的的利用资源去进行生产经营活动，在此过程中人力资源具有主观性，积极性，而其他被利用资源则具备客观被动性，人力资源中人是最主观因素，因此，也是其他资源所没有的创造性能力，从综合角度分析，人力资源就是充分发挥人主观能动性特征的基本历程。其次，人力资源具有一定时效性。和人的整个发展过程大致相似，人力资源也经历初期、成长、成熟和退化的过程，随着社会的不断发展，和科学技术的日益更新，人所获取的知识和技能总要随着时间而逐渐被淘汰，相对来说，一种技能时效性最长时效已经缩短到五年，而信息时代科技半衰期时效更短，因此，必须充分重视人力资源时效性能，大力开发人力资源的同时，充分利用现有技术手段提升人才技能和知识水平，从主观人的因素分析，要随时学习，不断学习新知识、新技能，这样才能不被现代社会所淘汰。第三，人力资源具有增值特性。人力资源中知识和技能并不能先天带来，只能通过逐步培训和不断接受高等教育而获取，获取同时不但付出时间也要付出金钱，这种付出和普通劳动付出相同，也能获得相应的收益，即随着获取科技水平投入越高，回收效率也就越高，甚至所获取的收益率要远远高于其他投资，因此人力资源具有高增值特性。 

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2.2  人力资源管理战略的基本内涵及特征 

人力资源管理战略就是企业生产经营或人力资源主管部门从企业长远利益、长远发展目标角度出发，经过科学论证和分析有计划，有目的，有方向性的实施人力资源管理开发及其培训策略。人力资源管理战略主要有三个特性：一是人力资源管理战略的系统性。企业为了获取最终利润率目标，而实施一系列人力资源管理政策、人才培训和开发战略、绩效考核及其评价等过程，在一定程度上已经构成企业发展战略的重要内容。企业发展战略的有效实施必须以企业人力资源管理战略为基本，充分发挥其创造性、能动性及其独特性等不易被其他企业所模仿的优势，而形成企业不可替代的竞争优势，同时由于人力资源管理各环节所具有的相互依赖性，复杂性及其因果模糊等综合特性，而构成企业最终发展战略的独特优势，企业生产经营最重要的独特特征就有具有上述特征人力资源管理系统贯穿于企业发展各环节及其系统当中，成为企业发展动力的基础。二是人力资源管理战略的战略目标导向性能。通过人力资源管理横向和纵向共同作用于企业组织构建中，将人力资源管理优势发挥与企业生产经营各个环节当中，从而有效形成最优企业绩效。其中纵向作用主要是人力资源管理战略与企业发展战略高度结合，横向作用是整个人力资源管理各个环节及要素之间相互协调统一。 

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第 3 章  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理现状 .......10 

3.1  宁波乐金甬兴化工公司简介 ...........10 

3.2  宁波乐金甬兴化工公司人力资源状况分析 .......11 

3.3  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理现状分析 .........17 

3.3.1  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理的措施及其成效 .......17 

3.3.2  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理存在问题 .........18 

第 4 章  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略的构想 .....22 

4.1  宁波乐金甬兴化工公司发展形势分析 .....22 

4.2  宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略的确定 .....25 

第 5 章  宁波乐金甬兴化工公司实施人力资源管理战略的保障对策 .........30 

5.1  制定合理的战略人力资源规划 .......30 

5.2  加强公司人力资源引进管理 ...........34

5.3  加强员工培训管理 .......36 

5.4  重视职业发展管理 .......41 

5.5  建立完善的人力资源绩效考核 .......44 

 

第 5 章  宁波乐金甬兴化工公司实施人力资源管理战略的保障对策 

 

本研究在充分分析目前宁波乐金甬兴化工公司人力资源现状，通过实际员工调查问卷整理分析发现人力资源管理中确实存在的问题，在此基础上，构建了公司人力资源战略管理系统。要想有效实施和切实执行该公司的人力资源战略管理系统，发挥其价值，必须要在以下几个方面做好相应的管理。 

 

5.1  制定合理的战略人力资源规划  

宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略规划是以公司总体发展战略基础上，根据企业内部不同职能部门人力资源特征而制定的，以保障公司和员工价值最大化。公司总部及其子公司都应根据企业未来发展战略进行相应人力资源管理调整，如图  5.1 所示： 公司全体员工在企业内部具体流向，主要是流入和流出过程预测方面，公司应该提前做出相应预案，在进行具体人力资源管理战略实施时，充分按照预案规定进行整体化统一安排部署，如图 5.2 所示: 人力资源信息管理系统是将公司所有员工具体信息整体采集、系统分析的信息化管理过程。系统是为实现企业人力资源管理战略为将不同分散的信息综合起来，经过系统程度分析，从而有效实现企业人力资源优化配置，实现人尽其才，职尽其能的过程，在构建人力资源管理信息系统时要遵照及时、准确、简明及其完整的基本原则 .

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结论 

 

本研究经过一年多的材料准备，通过本研究笔者阅读大量相关文献的基础上，呕心沥血终于完成本研究论文的撰写与相关分析研究工作。本研究主要是通过对化工行业宁波乐金甬兴化工公司人力资源实际考察基础上，分析目前公司人力资源管理现状及其管理中存在的主要问题。现代企业制度中人力资源管理是最为关键的制度之一，对企业发展战略有直接决定作用。在 ABS 树脂材料行业激烈的竞争中，该公司要想在激烈的竞争中长远发展，必须重视公司的战略人力资源管理。本文探讨了宁波乐金公司的人力资源战略管理问题。首先对公司的现状进行了简单的介绍。其次，通过问卷调查法和访谈法等方法，对公司的人力资源管理现状进行了详细的分析，并指出了管理过程中存在的问题，认识到宁波乐金甬兴化工公司必须构建人力资源战略管理体系。提出了笔者指出了公司人力资源战略、规划，并从科学的工作分析体系、合适的组织机构、合理的招聘政策、系统的培训体系、多层次绩效管理模式、有竞争力的薪酬制度、适当的员工职业生涯规划等这几个方面去构建公司人力资源战略管理体系。希望能给相关行业企业发展奠定理论参考价值。 

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参考文献（略）