武汉君久合传媒公司发展战略管理研究

 

第 1 章 绪论

 

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

自上世纪八十年代起，随着改革开放的不断深入，我国传媒产业的市场化推进也取得一定成绩，随着国民经济的不断增长和民众可支配收入的逐步增加，国内传媒形态也发生较大变化，传媒行业的发展受市场引导、消费者偏好和商业取向的影响较为显著，与此同时随着全球经济一体化趋势的日益明显，以及国内文娱生活环境的逐步开放，传媒行业迎来了发展良机。进入二十一世纪后，我国在社会、经济、文化等层面加强了国际交流密度，传媒行业也通过多元化途径，积极参与国际互动[1-2]。近年来随着国内传媒市场体制的完善以及民众对传媒产业的观念逐步变化，越来越多的民营资本开始涌入传媒行业中，并获得快速发展，君久合传媒便在此时代背景下成立并获得迅速成长。本文正是在这样的背景下，对传媒企业君久合公司的发展战略进行研究，期望对该公司的战略发展提供一定的参考。本文的研究目的是通过深入分析武汉君久合传媒公司目前所处的环境，企业自身的优劣和企业面临的机会与威胁等，为武汉君久和传媒公司找到并制定出适合企业的可持续发展战略。通过君久合传媒构筑竞争战略平台，指导公司经营活动，在提升公司竞争力的同时，提升公司对未来经营发展的把握能力。同时为其它企业的相关决策提供参考。

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1.2 国内外相关研究现状

 

1.2.1 国外研究现状

国外企业战略管理的研究从 20 世纪 30 年代开始，经过各个阶段的不断发展和完善。20 世纪 30 年代末期到 60 年代初期被认为是企业战略管理研究的萌芽期[3]。现在意义上的战略管理思想最早出现于 1938 年美国经济学家巴纳德所著《经理的职能》中运用战略的思想对企业内外部各因素以及这些因素之间的相互影响力进行了研究。1962 年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，在该书中作者对战略理论进行了基础性的研究，为后来的战略理论奠定了较好的基础。从 60 年代中期到 70 年代初期，是战略理论研究的奠基期[4-5]。美国哈佛《商业评论》于 2004 年专栏介绍了迈克尔波特的《什么是战略》，波特在该文章中对战略进行了定义，并认为企业战略首先是企业所创造的独特的、有利的定位，其次是企业在竞争中作出的择与放弃的决定，其本质是选择放弃哪些事情，第三是在企业的各种经营活动之间所建立的一种配称[6]。企业战略管理理论研究与实际在国外结合的较为紧密，并且许多学者都通过各种研究工具对战略理论在企业中的实际运用进行了深入的研究。Frank（2005）分别对具有高科技背景的小型企业和普通企业进行抽样调查，并对他们的战略管理水平行评价，进而将其战略管理水平与企业业绩之间的关系进行了研究。认为企业战略管理对小型企业的发展、技术幵发、业绩、企业文化等都有着巨大的影响力。约翰芬尼迪提出企业在市场竞争力获得的关键在于其核心竞争力的强弱[7-9]。Peter Herriot（2010）认为企业在市场竞争中所面临的环境是不断变化着的，并由此提出了动态竞争的概念[10]。企业在面临不断变化和发展的竞争环境时，其所制定的发展战略以及战略的落实、监督与反馈都应一个动态的过程，并在这个动态的过程中寻求企业的竞争优势[11-12]。

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第 2 章 相关基本理论及概念

 

2.1 企业战略管理

企业战略是指企业为了更好的发展，在充分了解内外部环境资源的基础上，对企业发展方向、发展思路做的明确的规划。企业战略管理就是通过对一系列的组织、实施等程序，完成企业战略的制定，从内涵来说，企业战略分为总体发展战略、竞争战略和职能战略[26-28]，见表 2-1。20 世纪 50 年代开始，企业战略便被国外学者研究，21 世纪以来。随着市场的不断变化，企业经营的不确定性加剧，企业转型，创新成为主流，企业战略也被赋予更加具体的含义，战略管理的内容逐渐从高层管理规划到具体的人力资源、财务战略、技术开发、市场营销等。

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2.2 竞争战略

迈克尔·波特教授是结构学派的战略研究者，在美国哈佛商学院一直从事战略研究，尤其是竞争战略方面的相关研究，提出了相关的竞争战略理论成果。五力模型便是他在研究企业的竞争优势是构建的。五力主要代表五种力量，每种力量都影响着企业的竞争能力，像买方、买方的议价能力等都属于五种力量的指标。波特提出，对于企业的竞争优势可以从两方面来看，一方面是成本的优势，另一方面是服务的优势[29]。从市场角度来分析，这两种优势属于不同的两类市场，一个是整个市场，一个是局部市场。成本领先战略这一战略又叫做低成本战略，主要是在企业在生产和经营中的各个环节，通过采取有效的措施来控制各环节的费用支出，保证企业整体成本低于同行业，并且能够始终领先。想要实现成本领先，就必须提高生产效率，减少生产资料的消耗，保证企业从原材料到生产再到销售都能够把投入的费用降到最低，达到开源节流的效果。另外，降低成本的前提条件是必须保障企业的生产、管理和产品质量保持不变，这样才能够与同行业进行有效竞争[30]。采取低成本战略的核心目的就是保证企业生产经营不受任何影响的情况下，对企业各个环节进行成本控制，以此来降低产品成本，在价格上产生竞争优势。另外，想要采取这一战略，必须保证企业现在已经有很高的市场占有率，或者有其他受欢迎的优势。比如原材料供应稳定，企业生产比较稳定，通过原材料的有效控制来实现成本节降，而且还能够保证一定数量的客户群。但是这种战略存在一定的风险，尤其是企业技术调整或者工艺调整时，往往会造成产品的质量波动[31]；还有企业过于重视成本控制，就可能对其它方面疏于管理或不重视，比如市场占有率可能降低，而熟视无睹。

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第 3 章 武汉君久合传媒公司经营环境分析 .....11

3.1 传媒行业 PEST 分析 ........... 11

3.2 传媒行业的五力模型分析 ...........14

第 4 章 武汉君久合传媒公司发展现状....18

4.1 公司主营业务介绍 .....18

4.2 武汉君久合传媒公司运营现状 ............18

4.3 武汉君久合传媒公司 SWOT 分析 ..........21

第 5 章 武汉君久合传媒公司发展战略....29

5.1 战略的选择.......29

5.2 集中化战略下的产品与服务.......31

5.2.1 针对目标市场的个性化服务 .........31

5.2.2 集中市场之外的外包 ...........31

5.3 集中化战略下的品牌推广 ..........32

5.4 集中化战略的财务管理 .....33

 

第 5 章 武汉君久合传媒公司发展战略

 

结合前文研究，对武汉君久合传媒公司内部资源、外部环境进行综合评价，作为本章战略选择的依据。从战略管理的角度来说，可以分为：集中市场战略、低成本战略、差异化战略。本章对君久和传媒未来五年发展进行战略选择并提出实施对策。

 

5.1 战略的选择

从前文论述可以发现，武汉君久合传媒公司的内部资源优势较为明显、发展机遇较多，从这个意义上说，适合选择增长型战略，但同时也存在劣势、面临威胁。威胁较大的是同业竞争，同时主打方向模糊，之所以出现这种状况是因为某一方面的业务优势不够突出，因此在进行市场拓展时需要稳定发展，适当放缓增长步伐，在发展中创造尖刀产品，找准资源优势突破点，凸显某一方面的特长，进一步明确方向。公司的战略规划是将公司从单一的传媒服务供应商，提升为业务覆盖全国的综合性传媒服务供应商，在实现业务拓展的同时，提升公司经营能力和获利能力，同时在全国范围内完善区域建设和运营管理，提升公司的品牌知名度和美誉度，并使得项目投资收益率在国内同行中处于领先地位，同时切实加强公司的风险预防和风险规避能力。公司在运营和发展过程中，应关注与内部员工和外部合作者之间的关系，基于团结合作、互利共赢的原则，实现可持续发展目标。君久合传媒公司的现阶段战略目标是为了进一步提升主营业务的市场优势，保持在影视节目、广告投放、娱乐节目推广等领域中的行业竞争力，完善公司的运营管理机制，成为国内传媒市场中的领军企业，且获利能力在全国范围内处于领先地位。

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结论

 

本文基于战略管理的相关理论，通过对武汉君久合传媒宏观环境分析，行业竞争环境分析，以及 SWOT 分析等，对武汉君久合传媒的发展战略进行了构建，并提出了发展战略实施的措施。通过研究，本文主要得出以下结论：

（1）传媒行业的政策环境、人文环境越来越好。随着市场经济改革的深入，我国传媒行业实现了遍地开花的局面，竞争更加充分，创新项目和服务更多，整个行业一片繁荣。传媒企业由于其经营特点，经常遇到法律因此法律环境对于传媒企业的发展起着十分重要的作用。

（2）行业集中度低，竞争恶性化，创意、渠道资源、人才成为传媒行业竞争力核心要素，随着竞争的加剧，行业内的并购，优胜劣汰机制的充分实施，部分经营不善，缺乏优质资源和竞争力的小型传媒企业会被竞争淘汰，从供应上来说，传媒行业供应方和购买方讨价还价的能力相对较强。

（3）武汉君久合传媒优势在于较强的人力资源实力和较高的创新能力，同时武汉君久合传媒也有劣势，主要表现在：进入行业时间短，核心产品单一，另外就是流程管理方面存在劣势，个人意愿大于团队，制度成为摆设，管理不规范。在机会方面，随着我国居民生活水平的提升，对娱乐产品的需求上升，这给了武汉君久合传媒这的企业大量的机会。在威胁方面，武汉君久合传媒所面临的威胁不仅仅来自于外部，随着市场竞争的激烈，公司工作人员等因利益问题而导致的流动性加大，使得公司的发展从内部上受到了威胁。

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参考文献（略）