孝义鹏飞实业（集团）公司发展战略研究

 

1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

我国作为全球最大的煤炭生产国和消费国，煤炭对推动我国经济的稳定快速发展起着不可估量的作用。从 2012 年开始，全球煤炭经济下行态势严峻，同时受下游产业链和相关行业影响已经持续了将近 4 年多。按照我国“十三五”规划，煤炭工业将要实现重大政策调整，煤炭行业领域将以“转方式、调结构、去产能”的方式进行行业的转型调整。规划预计在 2020 年，全国煤炭行业去产能总量为 5亿吨，兼并整合重组为 5 亿吨[1]。山西省作为国内唯一在全省范围内开展资源型经济转型综合配套改革的试验区。作为“先行先试”的能源改革领头羊，率先在全省开展了系统性、全方位的改革。省政府通过宏观调控，深入调研，相继出台了一揽子配套的实施方案。全省在过去四年里煤炭行业通过引导企业退出过剩产能，发展优质产能，实行重新整改合并，对低效能、高污染企业实行关停和取缔，大力发展现代煤炭清洁高效利用项目逐步提高先进产能的比重。《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》提出了详细的改革实施细则，要求到 2020 年全省煤炭行业有序退出煤炭过剩产能1 亿吨以上[2]。国务院于近期印发《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》，要求坚持煤电结合、煤运结合、煤化结合，鼓励煤炭等产业链上下游企业进行重组或交叉持股，打造全产业链竞争优势。循环经济在我国的发展始于 20 世纪末，经过近 20 年的发展，从理论到实践，循环经济在我国取得了各方面的长足发展，同时循环经济的内涵也被引入我国生态文明建设之中。国务院多部门联合通过推进生态工业园区创建、环保产业园建设、循环经济示范试点等多种手段进行了循环经济建设探索，并且取得了一定的发展成果。目前，山西省对煤炭行业进行的减量兼并、提高优质产能、煤炭清洁的高效利用方面，循环经济的优势和特点将会对全省煤炭行业的改革提供理论基础和技术参照标准。

.........

 

1.2 国内外研究现状

 

1.2.1 循环经济研究综述

工业革命后，西方国家着重发展了经济建设，环境问题被全球的八大公害事件，环境问题重新被重视起来，为了协调发展和环保的问题，国外开始研究此类问题，美国经济学家鲍尔丁在上世纪 60 年代最早提出了“循环经济”的理念。德国和日本等国对循环经济的研究成果显著。综合国外专家学者的研究观点，由于研究的主体不尽相同，提出的相关理论种类较多，通过综合的分析和前人的归纳，发现早期循环经济的提出基本都围绕遵循“3R”原则[3]，“3R”原则是“减量化”、“再利用”和“资源化”。“3R”原则是当时国外研究学者研究循环经济理论的主要根据，对后期新理论的产生具有重大的指导作用。其中，影响较大的循环经济主要理论包括：产业共生理论、清洁生产理论、产业生态理论、零排放理论和逆生产理论[4]。从实践运用上来看，国外循环经济的发展主要有三种层面上的：一是微观层面的企业小循环，在企业内部利用对环境污染最小的原料产出的废物作为下次生产使用的原料，实现“零污染”的排出，既是清洁生产理论，最著名的为美国的杜邦模式。二是中观层面的产业园区内循环，即在园区内的企业间可互相利用废物进行生产，即构成更大的不仅节省了企业生产原材料的开支，还节省了废物的处理费用，使得企业之间获得“双赢”。即产业共生理论和产业生态理论，最著名的是丹麦的卡伦堡模式。三是宏观层面的社会大循环，在全社会范围内，创造出资源投入量最小，社会效益最大的生产形式。既是零排放理论和逆生产理论。整个社会作为一个大的循环主体，构成闭合的产出和产入环路，保持了整个社会的系统性和延续性，同时也实现了政府、企业和消费者之间应尽的责任和义务，对全社会实现循环经济形式具有推动作用，典型案例为德国的“双元回收系统（DSD）”模式。

........

 

第 2 章 相关理论综述

 

2.1 企业战略管理综述

企业的战略管理思想最早是由西方国家提出的并加以发展，20 世纪初，法约尔提出了管理的五项职能。巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》一书中首次提出了战略的区分概念，并侧重认为企业管理中的战略是组织与环境的适应。1962 年，钱德勒通过对大企业在发展过程中战略与组织结构的的研究，成为了研究企业的管理战略理论的先行者。80 年代，战略管理的研究出现百家争鸣的场面，理论体系越来越多样性和完善性。综合各个学派的特点，逐渐形成了以竞争优势为主的行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派的战略理论三大学派。90 年代，技术革新和系统性理论越来越受重视，结合社会实际发展的需要，不断有新角度的先进理论形成，组织生态学应用理论、商业生态系统理论、顾客价值中心理论等。从新角度方面形成的新理论表现出了极强的合作与竞争的共赢表现。古典战略理论针对战略计划的理论进行了研究，理论的框架体系基本构成，企业不可能在理想的环境中去发展，波特提出的竞争战略解决了古典战略理论的脱离实际情况的问题，如何提高企业竞争力成为了 80 年代后期主要研究的目标。但是，随着市场竞争的无边界化的发展，顾客日益追求的个性化，技术的不断革新，单一的竞争战略优势已经不能满足企业当前的战略发展，企业开始谋求竞争和合作的战略目标。

..........

 

2.2 循环经济的发展与特征

20 世纪初，开始有专家学者对环境与经济增长之间的关系开展了相关研究，开始关注可持续发展的问题。卡尔逊在 1962 年出版的《寂静的春天》一书中举例工业革命后，由于人类环境破坏严重，以牺牲了环境作为代价换取了社会的进步情况，使得人类开始关注生存问题，并呼吁社会各界要对保护环境引起足够重视。1966 年，肯尼斯·鲍尔丁在《即将到来的宇宙飞船经济学》书中从经济学的角度首次提出了循环经济的概念，人类在生产创造的时候，要不可避免的使用自然资源，但是大部分的自然资源属于是不可再生资源。人类在使用完这些自然资源后，势必会产生废弃物。如果人类能将这些废弃物重复利用，那么人类的生产活动就会是一种循环生产。而这种循环的生产模式将会使得自然资源和经济的发展实现可持续发展的目标。1972 年，米尔斯在《增长的极限》的研究报告中强调，人口的增长，资源的消耗以及环境的污染承载力都是有极限值的，并不是无限容量的。联合国在通过的《人类环境宣言》中发出了警告：如果人类无限的增加人口，对资源毫无节制的开采，肆意的破坏环境，那么人类赖以生存的地球环境势必不再适合人类居住和生活。为了更好的研究人类与生态系统的关系，80 年代末成立了国际生态经济学会。20 世界 90 年代，循环经济的研究逐步由理论走向实践。联合国大会通过了《里约宣言》和《21 世纪议程》，世界各国根据本国情况制定相关制度和方案，从源头上着手解决环境问题，在提高环境改善质量和可持续性发展上下功夫，避免过于关注数量和速度，处理好人与自然、资源利用与环境污染、经济发展与社会生态和谐等方面的问题。此阶段对循环经济的研究已走向成熟阶段。

..........

 

第 3 章 鹏飞集团发展现状与问题分析.......13

3.1 公司基本情况..........13

3.2 公司基本产业链介绍 ........14

3.3 公司取得的发展和创新 ....15

3.4 公司目前发展存在的问题 ..........16

第 4 章 鹏飞集团发展环境分析 ........18

4.1 外部环境的分析 ......18

4.2 内部环境的分析 ......21

4.2.1 财务资源 ......21

4.2.2 物质资源 ......22

4.2.3 组织资源 ......23

4.2.4 公共关系资源 ........24

4.3 行业竞争力的波特五力模型法分析 ......24

第 5 章 鹏飞集团发展战略的选择 ....27

5.1 公司战略选择分析 ............27

5.2 公司战略的定位 ......30

5.3 公司企业战略选择、实施和评价 .........31

 

第 4 章 鹏飞集团发展环境分析

 

4.1 外部环境的分析

4.1.1 政治和法律环境分析

政治和法律环境，是对企业的发展起着重要影响作用的宏观环境因素，这些因素有的可以助力企业的发展，有的将会制约企业的发展，一个为企业的发展指引了方向，另一个为企业的合规经营提供了准则，两者共同对企业的发展起着重要的影响作用。政治环境由政府机构的政策法规及社会各界团体事业单位对企业的活动的影响。9 月 11 日,国务院印发《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》(国发 42 号)(以下简称《意见》)。《意见》指出:以推进供给侧结构性改革为主线,大胆破除阻碍经济转型的观念理念和体制机制束缚,健全产业转型升级促进机制,打造能源革命排头兵。制定出台了山西省国有企业混合所有制改革工作方案,率先选择 30 家左右国有企业开展混合所有制改革试点。在 2014 年 4 月11 日，山西省政府发布了《山西省主体功能区规划》（以下简称《规划》），《规划》将本省的国土空间细分为：重点开发区域、限制开发区域（农产品主产区）、限制开发区域（重点生态功能区）和禁止开发区域四类区域，并赋予其不同的发展功能定位[15]。共有 39 个县（市、区）列为重点开发区域，鹏飞集团所在地孝义市位列重点开发区域内。在方针政策上，给鹏飞集团带来了重大的发展机遇和机会。这些政治和法律环境对鹏飞集团的发展起着至关重要的作用。法律环境主要是指由国家层面制定的综合性或者专门的法律、法规、法令，以及国家的各级的执法机构，还有地方政府出台的地方法规等因素，如宪法这样的根本大法，还有像环境保护法、公司法等这样一些专门的法律，还有一部分相关的条例、办法、规章制度等。鹏飞集团在生产和经营的过程中必须履行上述的相关法律，政治和法律的环境对企业具有强制性的约束力，企业只有适应了这些环境，使企业的行为符合国家的政策和法律的相关要求，这样才能使企业获得长足的发展。同时，良好的环境为企业的发展保驾护航，但是，同样是新下发的政策或法规的却会对不同的企业产生不同的影响，可见，政治和法律环境对企业的发展战略具有巨大的决定性作用。

........

 

结论

 

自 2012 年开始，全球煤炭行业下行态势严峻，按照我国供给侧改革的基本要求，山西省作为国内唯一在全省范围内开展资源型经济转型综合配套改革的试验区。在节能减排的煤炭行业，在有序退出煤炭过剩产能，发展优质产能、淘汰低效能、高污染企业，同时国家层面要求坚持煤电结合、煤运结合、煤化结合，鼓励煤炭等产业链上下游企业进行重组或交叉持股，打造全产业链竞争优势。实现循环经济的发展模式的优势和特点将会对全省煤炭行业的改革提供理论基础和技术参照标准。本文以为煤焦为主体行业的鹏飞集团发展战略为研究主题，在“十二五”期间已初步实现了循环经济的基本要求，已逐步形成了现代煤化工循环经济园区。对目前鹏飞集团的发展现状、问题及原因进行分析，结合 PEST 分析、SWOT 矩阵的分析，通过企业的使命与愿景对企业战略的定位，选择出了适合企业的发展战略，并提出了战略实施的保障措施。本文得出以下结论：

（1）目前鹏飞集团煤焦行业优质产能不足，主产业链衍生产品及下游产业链产品品种较少，化工产品自身利用率不高，附属产品价值较低，深加工、再利用度严重不足。对“三废”的再次利用率比较低；缺乏对实现循环经济下的企业的体制机制的系统性，缺乏企业在循环经济下的可持续经济发展战略，对建设成为生态产业园区认识不足、战略思维缺失，缺乏科学性的管理，对于企业核心价值观的企业文化体系建设还不够健全，缺少完整的人才培养机制和职业生涯规划机制。

（2）循环经济的发展模式与煤炭企业的发展战略互相依托，相辅相成，企业的发展战略需要引入循环经济模式，并同时助力企业的长久科学发展，为企业的可持续发展提供理论依据和支持。两者的结合能使得煤炭行业的企业实现社会效益、经济效益和自然环境的协同科学发展，符合当前生态环境下企业的发展要求和发展理念。

（3）鹏飞集团 SWOT 矩阵的分析，所处的外部机会较多，但是威胁同样存在，鹏飞集团要继续利用好自己的优势，增强企业自身的核心竞争力，要合理配置各种资源，不断的完善和探索循环经济的发展模式，鹏飞集团采用“一体化”的发展战略，既有“纵向一体化”上下游产业链的延伸，也有“横向一体化”同类型企业的购并或者合资经营。

..........

参考文献（略）