XX县农村信用合作社人力资源管理研究

 

1.1 研究背景

农村信用合作社是一个农村合作金融机构，由中国人民银行批准建立。其主要组成方式是社员入股，管理方式为民主化的管理，服务内容主要是为社员提供相应的金融服务。农村信用合作社在我国的金融体系内扮演着重要的角色。新中国成立以后，我国农村金融发展初具规模，其最具有代表性的就是农村信用合作社。在我国政府的大力扶持下，我农村信用合作组织处在一个良好的发展环境中。自改革开放以来，我国农村金融体系更是面临前所未有的机遇，在改革这条道路上努力了三十几年，逐渐形成了以农村信用合作社为核心，以正规金融机构为主导的农村金融体系。农村信用合作社得到了充分的发展，带动农村金融更上一层楼。截至 2004 年，我国非常关注三农发展，陆续出台了许多法规政策，大力支持农民农村农业发展，并把培养农村实用型人才、全面建设新型农村人才队伍作为农村工作的重中之重。但是我国农村信用合作社发展仍处于初级阶段，与其他金融机构相比，农村信用合作社发展规模仍然非常小、没有整齐划一的结构模式、竞争力也相对较弱和人力资源管理不当等问题，严重影响了农村信用合作社的持续稳定快速发展。通过对近几年农村信用合作社发展问题的研究，人力资源管理的问题对农村信用合作社发展有重要作用。XX 县农村信用合作社经过多年发展与探索，在人力资源管理方面也有着自己独特的管理体系。但是，仍然要加大对农村信用合作社的改革力度，对农村信用合作社进行经营管理时，应该合理安排、协调以及分配相关的工作人员，使他们在进行相关的业务时能够更加高效合理地完成各项任务。与此同时，在对人才进行选拔、培训以及招聘的过程中也必须制定出更加可行性的管理方式和激励机制。这个过程在日渐激烈的竞争市场中是 xx 县农村信用合作社最为关键的一步。

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1.2 研究的目的及意义

 

1.2.1 研究目的

本文针对 XX 县农村信用合作社的实际情况，通过对信用社人力资源情况及人力资源管理状况进行实地调查，以研究农村信用合作社人力资源管理为目的，运用所学的激励理论和战略性人力资源管理等理论，综合分析该县农村信用合作社人力资源管理发展的现状和存在的问题，从而有针对性的提出信用社建立起规范有效的人才激励制度，提高信用社员工素质，增强员工的市场意识和法律意识，强化农村信用合作社的人力资源管理。

 

1.2.2 研究意义

本文通过对 XX 县农村信用合作社人力资源管理问题的研究，在一定程度上增强了农村信用合作社的竞争力，激发员工在工作过程中的激情，主要有以下几方面的意义：第一，理论意义。信用合作社对社会经济的增长，以及整个社会趋于进步的道路上，具有非常重要的作用，而对这种作用来说，是很多企业等都没办法相比的。针对目前在我国发挥的负面影响比较突出的几大问题：就业、三农、医疗保险、社会福利等等，农村信用合作社的发展，无疑是一个能发挥很大作用的一个组织机构。第二，现实意义。通过对 XX 县农村信用合作社人力资管理问题的研究，完善信用社存在的问题，具有一定的现实意义。一是能够提高员工积极性，进而增强它的实力，同时能够促进信用社的综合实力。二是能够对其他信用社的发展起到一个借鉴作用。

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2 人力资源的相关理论

 

2.1 人力资源

在彼得·德鲁克看来，与其他的资源相比，人力资源主要就是指的人，而且这也是组织必须要进行重点考虑的一个特殊资源。伊万·伯格提出，人力资源与其他形式的资源不同，我们依据它具有的特性，可以将它应用于生产以及服务的行业。内贝尔·埃利斯曾经提出，人力资源是企业内部的成员以及外部其他的一些相关人员的一个总和。在雷西斯·列科看来，作为一种人力资源，在以人力为主要架构的企业中，必然发挥着它不可替代的价值。人力资源管理是促使企业获得市场竞争优势的关键路径之一。从某种角度上来说，人力资源是一种能够人力创造力的总和，它为社会提供者相应的劳动力，合理恰当的对人力资源的管理，可以使得人力资源的使用率最大化，因此，可以看出，对人力资源管理进行一个合理有效地管理对经济的发展有很大的作用。目前，对人力资源的最主要的理解大多是通过在进行社会实践过程中得来的，可以看出人力资源是其重要的组成部分，对经济的发展有着直观的影响。所以，为社会经济发展提供源源不断的高素质人力资源是促使社会经济高速发展的重要途径。不同的教育、不同的经验使得人力资源呈现出不同的变化，尤其是在这个科技发展飞速的新时代，任何资源的开发利用，都有着其相对应的局限性，如何能够合理地塑造人力资源，在这个时代，具有至关重要的作用，开发人力资源其目的在于提升人的能力，换言之，就是把人的能力进行全面的提高，即提高人的特殊和一般能力，主要包括人的记忆力、观察力、想象力以及思维等这些方面，特殊能力则是人从事某种专业领域工作所具备的专业能力或者是集合多种专业能力的集合体。

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2.2 人力资源管理理论

我们通常所说的人力资源管理，是具有一定的局限性的。这里的人力资源管理，主要针对人力资源的开发，利用和管理这一模块，同时涵盖了对于人员的智力、思维、素质这类的提高，并且还包括对人员的分配，以及今后道路的制定等等。这就是人力资源管理的含义，为了实现战略目标，而进行的一系列的对人力资源的计划、组织、安排的活动。在企业中，人力资源管理还是有企业自身制定的为了管理人员的针对措施。我们可以将人力资源管理当成是一种现代化的管理。我们知道，企业在运用这种管理方式对员工的招收流程，开发环节，薪资管理和个人管理进行管理。这种现代化的管理模式，在选拔，留任，使用阶段进行一系列计划，和调整措施，然而达到最终目的的管理措施。未来的人力资源管理，也并不是固定于那种形式的，随着社会发展日新月异，具体的形式也会做出一定的变动。也就是说，这种人力资源管理，在如今的时代趋势下会做出相应的变化。如今的社会具有各种多元化、全球化的特点。人力资源管理在此趋势下，将会调整它的管理目标、智能以及技术，同时对于管理人员也会做出新的要求。随之而出的还有针对企业的战略目标进行的战略人力资源管理。与此同时，企业决策层将会迎来人力资源管理的进入，如此一来，不仅能够将企业的规划和经营向契合在一起，使得企业和人力资源的优势双双突显，还能为企业带来新的气息。作为一种针对人的管理活动，现代企业人力资源管理和其他所有的管理一样，同样着重强调实施。将组织制定的全局目标通过自己的转化制定成具体的实施方案，然后进一步将各个环节的措施落实到位，开展对人力资源的选取以及分配，再经由培训、奖励政策以及对成果的考核等措施来调动员工的兴致，来实现人力资源的利益最大化，提升企业的整体的效果，来实现战略目标是企业人力资源管理的主要任务。简而言之，就是通过一系列对员工的实施方案进而实现战略目标。

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3 XX 县农村信用合作社人力资源管理现状及存在问题 ...... 14

3.1 XX 县农村信用合作社简介 ............ 14

3.2 XX 县农村信用合作社人力资源现状分析 .......... 15

3.3 XX 县农村信用合作社人力资源管理存在问题分析 ............ 19

4 XX 县农村信用合作社人力资源管理优化的措施 .......... 26

4.1 树立全新的人力资源管理理念 ......... 26

4.1.1 提高对人力资源的战略认识高度........... 26

4.1.2 加强人力资源管理的战略职能............. 26

4.2 积极引进人才、合理利用人才 ......... 27

4.2.1 建立科学用人制度，优化人员结构......... 27

4.2.2 建立人力资源管理长效机制..... 28

4.3 合理进行人才配置 ......... 29

4.3.1 合理布局营业网点，完善组织架构......... 29

4.3.2 科学分析促进人事匹配......... 29

4.4 注重员工培训，加大投入力度 ......... 31

4.5 完善绩效考核体系，充分调动员工积极性 ......... 32

4.6 构建科学的薪酬管理系统 ............. 35

 

4 XX 县农村信用合作社人力资源管理优化的措施

 

4.1 树立全新的人力资源管理理念

4.1.1 提高对人力资源的战略认识高度

根据彼得·德鲁克在《管理的实践》中的论述，提出人力资源是一种需要特殊考虑的资源，人力资源是一个企业得以发展起来的根本支撑点，因此对于人力资源的合理管理，将在很大程度上影响经济的发展，把人力资源管理提高到战略位置是改进人力资源现状的路径之一。我们可以看到，管理 XX 县农村信用合作社的员工时，对人力资源的认识不足，缺乏深刻的了解。人力资源，不仅仅是一种物的管理。新时期下，应该调整思想、解放思想。在改革的同时，更加重视人才的管理。而这一点，必须从决策者树立起。只有决策者真正树立了这种意识，才能带动下面的人来贯彻落实。要想把人力资源管理上升到一个新的高度，也是任重而道远的。本论文认为XX县农村信用合作社完全从自身利益出发的服务理念应该做出适当调整，XX 县农村信用合作社在认识到人力资源重要性的基础上，修改现有的服务理念，提出更加贴近员工、集 XX 县农村信用合作社的利于与员工的利益为一体的企业文化，增加员工的忠诚度和归属感。XX 县农村信用合作社应该完善人力资源规划。一是根据诚信、敬业、兴农的理念来制定兼顾 XX 县农村信用合作社的战略目标与员工集体利益的战略规划；二是 XX 县农村信用合作社与政府应该各归其位，作为一个金融机构，不能在管理上模仿政府单位，应该按照 XX 农村信用合作社自己的业务需求来进行组织信息采集，组织结构设计，部门职责及岗位确定，再进行诊断和评价；三是应该设置监督机关，保证考核制度严格执行，确保绩效的公平性，不再简单以职务等级来划分；四是注重学历，有些优秀的人才招不进来，有些不能胜任岗位的员工不能流出；五是人力资源管理费用的控制，既要保证费用的合理利用，也不能浪费。

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结论

 

毕业论文是对所学知识的一次完整总结，是用实践检验理论的必经过程，为了保证论文的真实性，专门对 XX 县农村信用合作社的建人力资源管理体系进行了研究，经过此次调查，对所学知识进行了二次升华，把所学应用到社会实践中，不仅加强了我的专业基础知识，也学会了理论与实践的结合。让我对我国农村信用合作社目前的状态有了更深的了解，拓展了知识面。让我认识到实践与理论结合的重要性。总体来说，经过此次调查，使各个方面的能力得到了很大提升。论文选择的对象是 XX 县农村信用合作社，研究角度是人力资源管理，通过分析XX 县农村信用合作社的人力资源现状，了解到目前 XX 农村信用合作社的人力资源管理还存在很大的问题，总的来说有以下几个方面：一是员工职能不明确；二是人力资源的引进有待提升；员工对未来规划不清晰；三是缺少对员工的考核培训；五是缺乏科学的绩效管理制度；六是薪酬结构设计不尽合理。然后，针对以上问题提出了以下对策：一是树立全新的人力资源管理理念；二是积极引进人才、合理利用人才；三是合理进行人才配置；四是加强培训；五要建立完整的薪资制度；最后要建立考核制度。希望能够对 XX 县农村信用合作社能够有值得借鉴的地方。

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参考文献（略）