MBA论文开题报告范文:基于企业文化的家族企业可持续发展研

Objective or Purpose of Study

   

中国非公有制企业有一种基本形态叫做家族企业形态。家族企业顾名思义就是把所有权跟经营权集合起来，企业的建立基于家族血缘亲情，所以，在血缘关系地位相对重视的中国，家族企业管理形态具备下述几点优点：家族成员价值取向相一致，可以全心力地致力于企业的业务拓展工作；家族成员意识形态一致，使得在决策工作上尤其是面对多变复杂的市场情况时能够迅速地达成共识；在企业进入发展低迷期时，家族成员间的血缘关系相对保障了彼此的忠实度与可依赖性，可以合力应对发展挑战。

在创业初期，家族企业的资金基础较差，未形成一定规模，管理工作也不成熟，企业发展成功与否决定于创业者所具备的承担风险能力以及挑战创业毅力，再者是应对困难时所表现的灵活与快速反应能力。家族企业管理在一定程度上可以迎合创业初期企业发展的需要，在企业成功度过创业初期起着一定的影响。

不过，古言道“富不过三代”，此现象也得到了国外相关研究结果的例证。基于美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，有七成家族企业无法顺利传到下一代，有88%的家族企业无法顺利传到第三代，只有大约3%的家族企业能顺利传到第四代。企业的发展终止有多种表现，一方面可以是经济、法律层面的结束，另一方面也可以是组织形态层面上的结束。

在所研究统计的结果基础上可以看到，企业均寿命长度为40至50年。大多数国家里，有近四成新创立公司的经营在十年之内结束，通常年限集中在7至8年。誉为中国“硅谷”的北京中关村，公司年限超过一年的企业数量高达该地区内企业总数的八成，年限超过三年的企业占区域内企业总数的七成，年限超过七年的企业占区域内企业总数的五成，年限超过十年的企业只占区域内总数的三成左右。虽然企业年限普遍较低但是世界范围内还是有着许多生存能力十分强大的企业。

受限于家族企业的属性，家族内部的演变也会导致家族企业的复杂化，这一方面打击了企业的经营绩效，更会滞后企业的成长以及改革，另一方面也会由于企业经营的问题引来家族内部的和谐。家族企业发展中所出现的问题，有可能是源于家族系统，也可能源于企业系统，或者是源于两者的共同的问题。家族企业是一个有机的统一整体，其发展要均衡兼顾家族以及企业两个系统。

本文基于前人的研究成果，从企业文化的视角出发，对家族企业的可持续发展进行研究，并以K公司为具体研究对象，结合其企业文化，对其可持续发展进行深入的研究和分析。

 

2．论文提纲：

Abstract of Study

 

第一章 引言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3研究现状评述

1.3研究方法

1.4论文结构

第二章 理论基础

2.1家族企业及其可持续发展

2.1.1家族企业

2.1.2家族企业可持续发展

2.2家族企业可持续发展面临的问题

2.3企业文化及其功能

2.3.1企业文化定义

2.3.2企业文化的功能

第三章 我国家族企业文化及其对企业可持续发展的影响

3.1企业文化对家族企业可持续发展的影响

3.1.1家族企业文化降低监督和约束成本

3.1.2家族企业文化影响企业绩效

3.1.3家族企业文化有助于培育家族企业核心竞争力

3.1.4家族企业文化是家族企业可持续发展的内在动力

3.2 我国家族企业文化

3.2.1我国家族企业文化的根源

3.2.2国内家族企业文化的特点

3.2.3国内家族企业文化的弊端

第四章 基于企业文化的K公司可持续发展分析

4.1 K公司简介

4.2 K公司企业文化

4.3 K公司企业文化对其发展的影响

第五章 基于企业文化加强K公司可持续发展的策略

5.1国内外家族企业文化借鉴

5.1.1娃哈哈集团企业文化

5.1.2三星电子企业文化

5.2K公司企业文化改革的基本思路

5.3推进K公司企业文化改革的策略

第六章 总结

 

3．理论架构及参考文献：（列出一些有关参考文献）

Literature Review

 

[1] Basu, A. (2013). "Entrepreneurial aspirations among family business owners." International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research 10(1-2): 12-33.

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[11] 苗雨君 (2012). "我国家族企业可持续发展的障碍与途径." 改革与战略 28(6).

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[13] 乔学剑 (2013). 娃哈哈分销渠道设计及运行策略研究, 哈尔滨理工大学.

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[22] 左艳 (2012). 我国家族企业外部人力资本引入及有效融合的问题研究, 安徽工业大学.

 

4．研究方法：（叙述企业名称，数据收集方式等。）

Methodology

 

1）调查研究法，广泛收集资料，通过应用中外及古今理论的纵向和横向分析，来进一步探索我国家族企业可持续发展；

（2）运用实证研究方法，揭示影响我国家族企业可持续发展及管理不到位的主要原因；提升家族企业可持续发展的业务能力和水平。

 

5．资料来源与分析：（简略介绍分析方式）

Analysis

 

1) 收集有关机构对我国家族企业的统计和分析

2) 收集相关企业的情况和分析

 

 

6．论文对企业、行业及学术的贡献：（从您或读者的角度探讨）

Usefulness of Study

 

（1）伴随着实践的推进，家族企业的可持续发展问题越来越受到社会的关注，其内容也随着研究的深入而得到丰富与完善。家族企业虽说在国民经济中占据相当重要的地位，不过关于家族企业的研究不仅开始得晚，也尚未能构建出一个完善的理论体系，换句话说就是理论的研究滞后于实践。家族企业的可持续发展与周围环境以及发展战略的变更紧密相联系，而调整适应的基础源自对企业可持续发展影响因素的充分了解，基于认知企业可持续发展可以探索出可持续发展的模式与方向。这不仅有利于家族企业研究的深入，更可以推进企业可持续发展理论的丰富。

（2）国内家族企业在增加社会就业、强化经济活力、促进社会经济健康均衡发展商有着不可替代的作用。即使家族企业发展的后台坚实，但因为国内经济体制以及企业本身的缺漏限制了企业的发展。文章藉由国内外家族企业的发展情况以及各自的特点归结来进行分析，根据案例分析出国内家族企业成长发展过程里的可取之处以及不足之处，进而深化对家族企业的可持续发展影响因素的认知，推动家族企业完善融资环境、人力资源、管理机制等方面的问题，更大尺度地改善家族企业管理模式以及公司经营情况，给家族企业发展提出可供借鉴的模式，从而推动国民经济的发展。另一方面，可持续发展模式概念也促使政府要建立起相应的完善制度法规，给家族企业的可持续发展工作提供更为可观的环境提供决策基础。